Wykorzystanie pięciostopniowego modelu przywództwa Maxwella w kierowaniu zespołem wielopokoleniowym w organizacji XXI wieku

• Autorzy: Lena Staś

Warianty tytułu

The Use of Maxwell's Five-level Leadership Model in Leading a Multigenerational Team in the Organization of the 21st Century

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule wskazano szanse i wyzwania stojące przed kierującym zespołem wielopokoleniowym we współczesnych organizacjach. Wykorzystano w tym celu analizę 5-stopniowego modelu przywództwa J.Maxwella z perspektywy różnych pokoleń pracowników działających w zespołach, które posiadają swoją specyfikę. Analiza literatury oraz obserwacja uczestnicząca pozwoliła na wnioskowanie i określenie hipotez dla podjęcia dalszych pogłębionych badań. Na podstawie powyższych określono czego kierownik na poszczególnym poziomie modelu przywództwa może oczekiwać od pracowników kolejnych generacji, który poziom będzie bardziej sprzyjał skutecznemu kierowaniu pracownikami poszczególnych pokoleń oraz jakie wyzwania stoją przed liderami na poszczególnych poziomach modelu przywództwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The article identifies the opportunities and challenges facing the multi-generation team leader in contemporary organizations. For this purpose, an analysis of J.Maxwell's five-stage leadership model from the perspective of different generations of employees working in teams that have their specificity was used for this purpose. Literaturę analysis and participant observation allowed to deduce and define hypotheses for further in-depth research. On the basis of the above, it was determined what the manager at a particular level of the leadership model can expect from next generation employees, which level will be morę conducive to elFective management of employees of individual generations and what challenges leaders face at particular levels of the leadership model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Relacje międzypokoleniowe; Zarządzanie zespołem ludzkim

EN

Leadership; Intergenerational relations; Team management

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 12
• Strony: 12--22

Twórcy

autor

Lena Staś

• Collegium Da Vinci w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Bauman Z., 2007, Płynne życie, Wydawnictwo Literackie, Kraków.
• 2. Bohdziewicz P., 2008, Kariery zawodowe w gospodarce opartej na wiedzy ( na przykładzie grupy zawodowej informatyków), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• 3. Bohdziewicz P., 2014, Współczesne przeobrażenia psychologicznego kontraktu zatrudnienia i ich konsekwencje jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi, w: Antczak Z., Borkowska S. (red.), Przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi. Dylemeaty i wyzwania, Wydawnictwo Difin, Warszawa, s. 92-109.
• 4. Gadomska-Lila K., 2015, Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1(102), Warszawa, s. 25-39.
• 5. GolemanD., 1999, Inteligencja emocjonalna w praktyce, Media Rodzina, Poznań.
• 6. Januszek H., Sikora J., 2000, Socjologia pracy, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• 7. Kołodziejczyk-Olczak I., 2014, Praktyki zarządzania międzypokoleniowego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 5(100)/2014, Warszawa, s. 29-42.
• 8. Krakowczyk T., 2017, 5 poziomów przywództwa wg największego guru przywództwa Johna Maxwella, https://www.computerworld.pl/news/5-poziomow-przywodztwa-wg-najwiekszego- -guru-przywodztwa-Johna-Maxwella,408809.html, dostęp z dnia 15.01.2018 r.
• 9. Machała T., 2013, Millenialsi są skupieni na sobie, ale nie są egoistami - mówi Joeri Van den Bergh, specjalista od pokolenia Y, http://natemat.pl/61287,millenialsi-sa-skupieni-na-sobie- -ale-nie-sa-egoistami-mowi-joeri-van-den-bergh-specjalista-od-pokolenia-y, dostęp z dnia 10.01.2017 r.
• 10. Smolbik-Jęczmień A., 2015, Współczesne przeobrażenia w podejściu do kariery zawodowej jako konsekwencja zmian zaistniałych w globalnej gospodarce, Management Forum, vol. 3, no. 3, http://managementforum.ue.wroc.pl dostęp z dnia 10.01.2018 r., s. 56-62.
• 11. Staś L., 2016 Kreatywność w zespole wielopokoleniowym w organizacjach ze szczególnym uwzględnieniem pokolenia Y i Z, w: Nowakowska-Grunt J., Miciuła I. (red.), Wybrane aspekty w zarządzaniu organizacją XXI wieku. Innowacje - Gospodarka - Społeczeństwo, Wydawnictwo Naukowe Sophia, Katowice, s. 285-286.