Wpływ innowacyjnego przywództwa na innowacyjność jednostek ochrony zdrowia w kontekście zarządzania wiedzą

• Autorzy: Wojciech Głód

Warianty tytułu

The Impact of Innovative Leadership on the Innovativeness of Health Care Units in the Context of Knowledge Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacje bez kreatywności i innowacji nie przetrwają próby czasu. W obliczu zmieniającego się środowiska, w dobie wzrostu cyfryzacji, innowacje zapewniają organizacji elastyczność oraz są kluczem do przetrwania i sukcesu. Wobec tego w centrum zainteresowania organizacji powinny się znaleźć procesy zarządzania wiedzą ze względu na ich pozytywny wpływ na innowacyjność, a w konsekwencji na wzrost efektywności. Wpływ wiedzy polega na tworzeniu nowych schematów myślowych, które mogą doprowadzić do innowacji w różnych obszarach. Zarządzanie kapitałem ludzkim uznaje się za jedno z najważniejszych, ale i najtrudniejszych wyzwań stojących przed przywódcami. Realia otoczenia, często mała otwartość kadry na innowacje, zróżnicowanie poszczególnych interesariuszy, a także niedoskonałość systemu, w jakim funkcjonują szpitale publiczne, nie pozwalają na wprowadzanie zmian (Lenik, 2017). Odpowiedzią na ten stan rzeczy może być stworzenie nowego modelu przywództwa opartego na nowoczesnym myśleniu, które w powiązaniu z umiejętnymi procesami zarządzania wiedzą pozwoli na wdrożenie reformatorskich rozwiązań w różnych obszarach. W związku z tym głównym celem prezentowanego artykułu było wskazanie związków pomiędzy innowacyjnym przywództwem a innowacyjnością jednostek ochrony zdrowia w kontekście zarządzania wiedzą. (abstrakt oryginalny)

EN

Organizations devoid of creativity and innovation will not survive the test of time. It is for this reason that they are constantly seeking ways of increasing creativity and innovation. In the face of a changing environment and in this age of growing digitization, innovation provides the organization with flexibility when facing change and is the key to survival and success. In light of the above, organizations should be interested in knowledge management processes due to their positive impact on innovation and, as a consequence, efficiency. The real-world impact of knowledge involves the creation of patterns of thinking that can foster innovation in various areas. Human capital management is deemed to be one of the most important albeit most difficult challenges standing before management. Environmental reality, oft-minimal staff openness to innovation, the fickleness of individual stakeholders, and the imperfections of the system in which public hospitals function do not allow for the introduction of change (Lenik, 2017). The answer to these challenges may be the development of a new model of leadership based on innovative thinking that, in combination with skillfully applied knowledge management processes, will permit the implementation of innovation in various areas. For this reason, the main aim of the presented article is the indication of links between innovative leadership and the innovativeness of health care units in the context of knowledge management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność; Przywództwo; Innowacje w opiece zdrowotnej; Zarządzanie wiedzą; Badania empiryczne; Wyniki badań; Szpitale publiczne

EN

Innovative character; Leadership; Innovations in healthcare; Knowledge management; Empirical researches; Research results; Public hospitals

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 3-4 (146-147)
• Strony: 71--94

Twórcy

autor

Wojciech Głód

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Al.-Abrrow, H. A.-W. (2014). Transformational Leadership and Organisational Performance in the Public Healthcare Sector: The Role of Organisational Learning and Intellectual Capital. Irish Journal of Management, 33 (1), 27-48.
• Anderson, N., De Dreu, C., Nijstad, B. A. (2004). The Routinization of Innovation Research: A Constructively Critical View of the State-of-the-Science. Journal of Organizational Behavior, 25, 147-173.
• Austen, A., Frączkiewicz-Wronka, M. (2011). Wyzwania nowego zarządzania publicznego dla menedżerów w ochronie zdrowia: wyniki badań empirycznych. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1 (2), 9-28.
• Barrett, P., Sexton, M. (2006). Innovation in small, project-based construction firms. British Journal of Management, 17, 331-346.
• Berson, Y., Nemanich, L. A., Waldman, D. A., Galvin, B. M., Keller, R. T. (2006). Leadership and organizational learning: A multiple levels perspective. Leadersh Q, 17 (6), 577-594.
• Birasnav, M., Albufalasa, M., Bader, Y. (2013). The role of transformational leadership and knowledge management processes on predicting product and proces innovation. An empirical study developed in Kingdom of Bahrain. Tékhne, 11 (2), 64-75.
• Blumenthal, D. M., Bernard, K., Bohnen, J., Bohmer, R. (2012). Addressing the leadership gap in medicine: Residents' need for systematic leadership development training. Academic Medicine, 87 (4), 513-522.
• Bontis, N., Serenko, A. (2009). Longitudinal knowledge strategizing in a long-term healthcare organization. International Journal of Technology Management, 47 (1/2/3), 276-297.
• Buchelt, B. (2017). Koncepcja systemu zarządzania efektywnością pracy personelu medycznego w szpitalach. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Caselli, S., Gatti, G., Perrini, F. (2009). Are venture capitalists a catalyst for innovation?. European Financial Management, 15 (1), 92-111.
• Caton, J. (2015). Entrepreneurship in the public sector: When middle managers create value, Journal of Entrepreneurship and Public Policy.
• Christenson, C. M., Anthony, S. D., Roth, E. A. (2004). Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change. Boston: Harvard Business School Press.
• Cygańska, M. (2008). Zaangażowanie pracowników szpitala w proces zmian organizacyjnych - wyniki badań empirycznych. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1 (2), 73-87.
• Darroch, J., McNaughton, R. (2002). Examining the link between knowledge management practice and types of innovation. Journal of Intellectual Capital, 3 (3), 210-222.
• Davenport, T. H., Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know, Harvard Business School Press, Boston.
• Donato, M., Sanchez de Pablo, J. (2015). The role of knowledge-oriented leadership in knowledge management practices and innovation. Journal of Business Research, 68, 360-370.
• Faulkner, A., Kent, J. (2001). Innovation and regulation in human implant technologies: Developing comparative approaches. Social Science & Medicine, 53, 895-913.
• Ford, R. C., Fottler, M. D. (2000). Creating customer-focused health care organizations. Health Care Management Review, 25 (4), 18-33.
• Garcıa-Morales, V. J., Llorens-Montes, F. J., Verdú-Jover, A. J. (2008). The Effects of Transformational Leadership on Organizational Performance through Knowledge and Innovation. British Journal of Management, 19, 299-319.
• Głód, G. (2016). Uwarunkowania i pomiar przedsiębiorczości publicznej w jednostkach ochrony zdrowia. Warszawa: Difin.
• Głód, W. (2018). Wpływ innowacyjnego przywództwa na konkurencyjność przedsiębiorstw rodzinnych. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19 (6), cz. II, 281-295.
• Głód, W., Głód, G. (2019). Innowacyjne przywództwo a innowacyjność przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 20 (6), cz. 1. Konferencja "Czas na rozwój", 6-8 czerwca 2019, 283-302.
• Głód, W., Wronka-Pośpiech, M. (2018). Zależność pomiędzy wartościami organizacyjnymi a innowacyjnym stylem przywództwa. Perspektywa firm rodzinnych. Przegląd Organizacji, 3, 58-64.
• Gok, M. S., Sezen, B. (2013). Analyzing the ambiguous relationship between efficiency, quality and patient satisfaction in healthcare services: The case of public hospitals in Turkey. Health Policy, 111 (3), 290-300.
• Gold, A. H., Malhotra, A., Segars, A. H. (2001). Knowledge management: an organizational capabilities perspective. Journal of Management Information Systems, 18 (1), 185-214.
• Greenhalgh, T., Robert, G., Bate, P., Kyriakidou, O., Peacock, R. (2004). How to Spread Good Ideas: A Systematic Review of the Literature of Diffusion, Dissemination and Sustainability of Innovations in Health Service Delivery and Organization. London: NCCSDO.
• Harms, R., Reschke, C. H., Kraus, S., Fink, M. (2010). Antecedents of innovation and growth: Analysing the impact of entrepreneurial orientation and goal-oriented management. International Journal of Technology Management, 52 (1/2), 135-153.
• Huang, H. C., Lai, M. C., Lo, K. W. (2012). Do founders' own resources matter? The influence of business networks on start-up innovation and performance. Technovation, 32, 316-327.
• Huang, X., Iun, J., Liu, A., Gong, Y. (2010). Does participative leadership enhance work performance by inducing empowerment or trust? The differential effects on managerial and non-managerial subordinates. Journal of Organizational Behavior, 31 (1), 122-143.
• Ireland, R. D., Hitt, M.,A. (1999). Achieving and maintaining strategic competitiveness In the 21st century: The role of strategic leadership. The Academy of Management Executive, 13 (1), 43-57.
• Jimenez-Jimenez, D., Sanz-Valle, R. (2011). Innovation, organizational learning, and performance. Journal of Business Research, 64, 408-417.
• Johannessen, J. A., Olsen, B. (2011). Projects as communicating systems: Creating a culture of innovation and performance. International Journal of Information Management, 31, 30-37.
• Jończyk, J. (2011). Kształtowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej w szpitalu publicznym. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1 (2), 43-54.
• Jung, D., Wu, A., Chow, C. W. (2008). Towards understanding the direct and indirect effects of CEOs' transformational leadership in firm innovation. The Leadership Quarterly, 19, 582-594.
• Kamasak, R., Bulutlar, F. (2010). The influence of knowledge sharing on innovation. European Business Review, 22 (3), 306-318.
• Karpacz, J. (2016). Moderacje relacji innowacyjność organizacji - wyniki. Studia Naukowe. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 280, 47-57.
• Kazak, E., (2021). A Conceptual Analysis of the Role of Knowledge Management in Knowledge Leadership. Journal of Theoretical Educational Science, 14 (3), 352-372.
• Kraśnicka, T. (2018). Innowacje w zarządzaniu. Nowe ujęcie. Warszawa: C.H. Beck.
• Lansisalmi, H., Kivimaki, M., Alto, P., Ruoranen, R. (2006). Innovation in healthcare: A systematic review of recent research. Nursing Science Quarterly, 19 (1), 66-72.
• Lenart-Gasiniec, R. (2016). Innowacje w zarządzaniu. Warszawa: CeDeWu.
• Lenik, P. (2017). Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych. Teoria i praktyka. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Liao, S., Fei, W., Liu, C. (2008). Relationships between knowledge inertia, organizational learning and organization innovation. Technovation, 28 (4), 183-195.
• Liebowitz, J. (red.). (2012). Knowledge Management Handbook. London, New York: Collaboration and Social Networking, CRC Press, Taylor and Francis Group, Boca Raton.
• Mention, A. L. (2012). Intellectual capital, innovation and performance: A systematic review of literature. Business and Economic Research, 2 (1), 1-37.
• Mumford, M. D., Scott, G. M., Gaddis, B., Strange, J. (2002). Leading creative people: Orchestrating expertise and relationship. The Leadership Quarterly, 13 (6), 705-750.
• Munir, F., Nielsen, K. (2009). Does self-efficacy mediate the relationship between transformational leadership behaviours and healthcare workers' sleep quality? A longitudinal study. Journal of Advanced Nursing, 65 (9), 1833-1843.
• Nusair, N., Ababneh, R., Bae, Y. K. (2012). The impact of transformational leadership style on innovation as perceived by public employees in Jordan. International Journal of Commerce and Management, 22 (3), 182-201.
• Overall, J. (2015). A conceptual framework of innovation performance the importance of leadership, relationship quality and knowledge management. Academy of Entrepreneurship Journal, 21 (2), 41-54.
• Pihjlainen, V., Kivinen, T., Lammintakanen, J. (2016). Management and leadership competence in hospitals: A systematic literature review. Leadership in Health Services, 29 (1), 95-110.
• Porzsolt, F., Ghosh, K., Kaplan, R. M. (2009). Qualitative assessment of innovations in healthcare provision. BMC Health Services Research, 50 (9).
• Russ, M., Jones, J. (2005). A Typology of Knowledge Management Strategies for Hospital Preparedness: What Lesson Can be Learned?. International Journal of Emergency Management, 2, 319-342.
• Sandars, J., Heller, R. (2006). Improving the Implementation of Evidence-Based Practice: A knowledge Management Perspective. Journal of Evaluation in Clinical Practice, 12, 342-346.
• Sayyadi, M. (2019). How effective leadership of knowledge management impacts organizational performance. Business Information Review, 36 (1), 30-38.
• Sfantou, D., Laliotis, A., Patelarou, A., Sifaki-Pistolla, D., Matalliotakis, M., Patelarou, E. (2017). Importance of Leadership Style towards Quality of Care Measures in Healthcare Settings: A Systematic Review. Healthcare, 5 (4), 73-87.
• Sopińska, A., Wachowiak, P. (2016). Innowacyjność przedsiębiorstw działających w Polsce. Przegląd Organizacji, 5, 17-23.
• Swanwick, T., McKimm, J. (2011). What is clinical leadership...and why is it important? The Clinical Teacher, 5 (1), 22-26.
• Tang, H. (2017). Effects of Leadership Behavior on Knowledge Management and Organization Innovation in Medicine and Health Sciences. EURASIA Journal of Mathematics Science and Technology Education, 13 (8), 5425-5433.
• Teece, D. T. (2006). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (longrun) enterprise performance. Unpublished Manuscript, Institute of Management, Innovation and Organization.
• Thakur, R., Hsu, S. H. Y., Fontenot, G. (2012). Innovation in healthcare: Issues and future trends. Journal of Business Research, 65 (4), 562-569.
• Thornhill, S. (2006). Knowledge, innovation and firm performance in high- and low-technology regimes. Journal of Business Venturing, 21, 687-703.
• West, M. A. (1990). The Social Psychology of Innovation in Groups. W: M. A. West, J. L. Farr (red.), Innovation and Creativity at Work. Psychological and Organizational Strategies. Chichester, UK: John Wiley, 309-334.
• Yang, H., Hsiao, S. (2009). Mechanisms of developing innovative IT-enabled services: A case study of Taiwanese healthcare service. Technovation, 29 (5), s. 327-337.
• Zhu, W., Yang, H., Yang, B. (2016). Innovative Leadership in Organization: Dimensions, Measurement, and Validation, Academy of Management, Annual Meeting.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.9575