Zarządzanie kapitałem ludzkim przez strach, kontrowersyjna droga do krótkotrwałych wyników

• Autorzy: Ludmiła Stemplewska

Warianty tytułu

Managing Human Capital Through Fear, a Controversial Path to Short-Term Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza i ocena skutków odczuwania strachu w miejscu pracy przez kapitał ludzki przedsiębiorstw oraz zaprezentowanie autorskiego "12-etapowego modelu eliminacji strachu z zarządzania rozwojem kapitału ludzkiego". Wyniki badań potwierdzają, że zarządzanie przez strach, choć dosyć często jest skuteczne w krótkim okresie, budzi kontrowersje, negatywne skojarzenia i ma destruktywne skutki. To podejście opiera się na wykorzystywaniu strachu, presji, manipulacji oraz surowych metod, aby zmotywować pracowników do osiągania celów organizacji lub prywatnego celu menadżera. Pomimo potencjalnych korzyści, jak np. natychmiastowe rezultaty, przeprowadzone badania pilotażowe pokazują, że długoterminowe konsekwencje dla przedsiębiorstwa i kapitału ludzkiego są jednak niekorzystne. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to analyse and assess the effects of fear in the workplace by the human capital of enterprises and to present a "12-stage model eliminating fear from managing the development of human capital". Research results confirm that management by fear, although quite often effective in the short term, raises controversy, negative associations and destructive effects. This approach is based on the use of fear, pressure, manipulation and harsh methods to motivate employees to achieve organizational goals or the manager's private goal. Despite the potential benefits, such as immediate results, pilot studies have shown that the long-term consequences for the company and human capital are negative. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Modele zarządzania zasobami ludzkimi; Stosunki międzyludzkie; Motywowanie pracowników; Praca w stresie; Wyniki badań

EN

Human capital; Human Resources Management (HRM); Human Resource Management models; Interpersonal relationship; Motivating employees; Work under pressure; Research results

• Czasopismo: Społeczeństwo i Polityka
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 3(76)
• Strony: 119--136

Twórcy

autor

Ludmiła Stemplewska

• Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie

Bibliografia

• Bolles R.C., Fanslow M.S. (1980), A perceptual - defensive - recuperative Model of Fear and Pain, "Behavioral and Brain Sciences", No. 3.
• Bralczyk J. (red.) (2008), Słownik 100 tysięcy potrzebnych słów, PWN, Warszawa.
• Cure L.K. (2016), Emotions in the workplace: fear and organizational behavior, http://innovativecon nectionsinc.com/emotions-in-the-workplace-fear-and-organizational-behavior/ [dostęp: 15.06.2023].
• Dib F. (2015), How workplace fear rots the brain, http://www.managers.org.uk/insights/news/2015/february/how-workplace-fear-rots-the-brain [dostęp: 15.06.2023].
• Freud S. (2005), Poza zasadą przyjemności, PWN, Warszawa.
• Judt T., Snyder T. (2012), Rozważania o XX wieku, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
• Kamiński M. (2014), Pojęcie lęku i strachu oraz ich znaczenie dla prób samobójczych, "Przegląd Prawniczy, Ekonomiczny i Społeczny", nr 4, https://repozytorium.amu.edu.pl/server/api/core/bitstreams/1eb0de8b-027b-40b7-840d-264b84aabbc4/content [dostęp: 15.06.2023].
• Kępiński A. (1977), Lęk, Wydawnictwo Literackie, Warszawa.
• Klichowski L. (1994), Lęk - strach - panika. Przyczyny i zapobieganie, Printer, Poznań.
• Kozielecki J. (2007), Cywilizacja strachu i kultura nadziei, "Nauka", nr 2, http://www.pan.poznan.pl/nauki/N_207_01_Kozielecki.pdf [dostęp: 15.06.2023].
• Mellibruda J. (2004), Z lękiem i strachem u podłoża, "Świat Problemów", nr 1, http://www.psychologia.edu.pl/czytelnia/62-wiat-problemow/896-z-lekiem-i-strachem-u-podloza.html [dostęp: 15.06.2023].
• Olesiński Z. (red.) (2020), Składniki turkusowych organizacji, Difin, Warszawa.
• Stemplewska L. (2020), Zarządzanie własnym czasem pracy 4.0, (w:) Olesiński Z. (red.), Składniki turkusowych organizacji, Difin, Warszawa.
• Suarez J.G. (1993), Managing fear in the workplace, "TQLO Publication", No. 93-01, http://www.dtic.mil/dtic/tr/fulltext/u2/a275472.pdf [dostęp: 15.06.2023].
• Taylor R. (2015), A scary boss won't always get the best out of staff: Companies with a‚ culture of fear'are worse-performing than those where workers are treated equally, http://www.dailymail.co.uk/news/article-3258180/A-scary-boss-won-t-best-staff-Companies-culture-fear-worse-performingworkers-treated-equally.html

Identyfikatory

DOI

10.34765/sp.0323.a07