Zwinność organizacyjna a czynniki wzrostu kompetencji cyfrowych pracowników

• Autorzy: Maria Kocot

Warianty tytułu

Organizational Agility and the Factors Contributing to the Growth of Employees' Digital Competencies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł analizuje związek między zwinnością organizacyjną a kompetencjami cyfrowymi pracowników. Jego celem jest zidentyfikowanie czynników, które przyczyniają się do wzrostu kompetencji cyfrowych w zwinnych organizacjach, a także określenie wpływu tych czynników na zwinność organizacji. Sformułowano hipotezę, że istnieje silny związek między zwinnością organizacyjną a czynnikami wzrostu kompetencji cyfrowych pracowników. W badaniu przeprowadzonym na 303 respondentach zbadano cztery główne czynniki: chęć dostosowania się do zmian, inwestycje firmy w nowe technologie, szkolenia i warsztaty oraz tworzenie odpowiedniej kultury i środowiska w organizacji. Wyniki pokazują, że wszystkie te czynniki są silnie skorelowane ze sobą, co wskazuje na potrzebę zintegrowanego podejścia do rozwoju kompetencji cyfrowych. W konkluzji podkreślono, że niezbędne są odpowiednie inwestycje w nowe technologie, realizacja szkoleń i warsztatów, a także tworzenie kultury i środowiska sprzyjającego adaptacji nowych technologii, aby zwiększyć kompetencje cyfrowe pracowników i zwiększyć zwinność organizacji. Badanie może stanowić źródło informacji dla liderów organizacji dążących do zwiększenia zwinności organizacyjnej poprzez rozwój kompetencji cyfrowych pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

The article examines the relationship between organizational agility and digital competencies of employees. The aim of the research was to identify factors that contribute to the growth of digital competencies in agile organizations, as well as to determine the impact of these factors on the agility of these organizations. A hypothesis was formulated that there is a strong relationship between organizational agility and factors increasing the digital competencies of employees. In the study conducted on 303 respondents, four main factors were examined: the willingness to adapt to changes, the company's investment in new technologies, training and workshops, and the creation of an appropriate culture and environment in the organization. The results show that all these factors are strongly correlated with each other, indicating the need for an integrated approach to the development of digital competencies. In conclusion, the article emphasizes that appropriate investments in new technologies, the implementation of training and workshops, and the creation of a culture and environment that promote the adaptation of new technologies are necessary to increase the digital competencies of employees and enhance organizational agility. The research provides valuable information for organizational leaders striving to increase organizational agility through the development of digital competencies of employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zwinne zarządzanie; Umiejętności cyfrowe; Cyfryzacja; Organizacja; Pracownicy w organizacji; Kompetencje pracownicze

EN

Agile management; Digital competences; Digitization; Organisation; Employees in the organization; Employees competencies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2024
• Numer: nr 1
• Strony: 57--67

Twórcy

autor

Maria Kocot

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Ala-Mutka K., Mapping Digital Competence: Towards a Conceptual Understanding, Institute for Prospective Technological Studies, European Commission 2011.
• Appelbaum S.H., Calla R., Desai R., Queiro S.T., Organizational agility: a study of impact in F1000 companies, "Journal of Innovation & Knowledge" 2017, nr 2(2).
• Calvani A., Cartelli A., Fini A., Ranieri M., Models and instruments for assessing digital competence at school, [w:] J.A. Kowalski (red.), Zarządzanie, Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Cennamo M., Neumann C.K., Beyond what and why: Understanding organizational evolution towards sustainable enterprise models, "Organization & Environment" 2013, nr 26(3).
• Coleman J., Foundations of Social Theory, Cambridge 1990.
• Doz Y., Kosonen M., Embedding strategic agility: A leadership agenda for accelerating business model renewal, "Long Range Planning" 2010, nr 43(2-3).
• Doz Y.L., Kosonen M., The dynamics of strategic agility: Nokia's rollercoaster experience, "California Management Review" 2008, 50(3).
• Earle T., Cvetkovich G.T., Social Trust: Toward a Cosmopolitan Society, New York 1995.
• Ferrari A., DIGCOMP: A framework for developing and understanding digital competence in Europe, "eLearning Papers" 2013, nr 38.
• Fukuyama F., Kultura ma znaczenie. Jak wartości wpływają na rozwój społeczeństw, Poznań.
• Goldman S.L., Nagel R.N., Preiss K., Agile Competitors and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer, Van Nostrand Reinhold, New York 2003.
• Granić A., Marangunić N., Technology acceptance model in educational context: A systematic literature Review, "British Journal of Educational Technology" 2019, nr 50(5).
• Helfat C.E., Peteraf M.A., Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities, "Strategic Management Journal" 2015, nr 36(6).
• Jackson M., Johansson C., An agility analysis from a production system perspective, "Integrated Manufacturing Systems" 2003, nr 14.
• Lee O.K., Sambamurthy K., Lim V., Wei K., How does IT ambidexterity impact organizational agility? "Information Systems Research" 2015, nr 26(2).
• Lucas H.C. Jr, Agarwal R., Clemons E.K., El Sawy O.J., Weber B., Impactful research on transformational information technology: An opportunity to inform new audiences, "MIS Quarterly" 2013, nr 37(2).
• Nambisan S., Lyytinen K., Majchrzak A., Song M., Digital innovation management: reinventing innovation management research in a digital world. "MIS Quarterly" 2017, nr 41(1).
• Nath V., Agrawal R., Agility and lean practices as antecedents of supply chain social sustainability, "International Journal of Operations & Production Management" 2020, nr 10.
• Putnam R.D., Bowling Alone: the Collapse and Revival of American, Community, New York 2010.
• Tushman M.l., O'Reilly C.A., Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change, "California Management Review" 2003, 38(4).
• Van Deursen A.J., van Dijk J.A., Internet skills and the digital divide, "New Media & Society" 2010, nr 13(6).
• Van Deursen A.J., van Dijk J.A., Using the Internet: Skill related problems in users' online behavior, "Interacting with computers" 2009, nr 21(5-6).
• Worley C.G., Lawler E.E., Agility and organization design: A diagnostic framework, "Organizational Dynamics" 2003, 39(2).
• Yusuf Y.Y., Sarhadi M., Gunasekaran A., Agile manufacturing: The drivers, concepts and attributes, "International Journal of Production Economics" 1999, nr 62.
• Zollo M., Cennamo C., Neuman K., Beyond what and why: Understanding organizational evolution towards sustainable enterprise models, "Organization & Environment" 2013, nr 26(3).

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0054.4977