Analysis Penitentiary Processes: a New Processes Classification Approach in Management Sciences

• Autorzy: Jakub Krzysztof Semrau
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Carry out a detailed analysis of existing processes classifications and propose a new one, the main focus of which will be on the unique requirements of the functioning of the penitentiary system, which is the totality of the institutions of penitentiary law and the applicable legislation. In addition, the article also aims to point out the differences between the classical view of identifying and defining processes carried out in typical organisations and those carried out in prisons.

Design/methodology/approach: The objectives of the article were achieved through an in-depth analysis of the literature on the identification and classification of processes carried out in typical organisations and those carried out in prisons and a modification of Porter's classic value chain model. Furthermore, throughout his career, the author has been investigating the functioning of the penitentiary system in terms of executing logistical processes over the past few years.

Findings: The author of the article compared the existing classifications of processes and suggested a new one more fitting to the functioning of the penitentiary system that defines the rules of the prisons that carry out the execution of imprisonment.

Originality/value: The originality of the article lies in the modification of the classic Porter's value chain model, illustrating the organization's activities as a systematic sequence of actions aimed at delivering the final product to the end user in the form of the proper implementation of imprisonment in prisons. In the face of dynamically changing challenges posed by the contemporary penitentiary system, understanding and properly classifying the implemented processes become crucial for effective management and improvement of the quality of the implemented actions.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Penitentiary system; Process orientation; Organisational processes; Porter's Value Chain

PL

System penitencjarny; Orientacja procesowa; Procesy organizacyjne; Metoda łańcucha wartości M. Portera

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Numer: z. 189 Współczesne zarządzanie = Contemporary management
• Strony: 529--539

Twórcy

autor

Jakub Krzysztof Semrau

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• 1. Blaik, P. (2010). Logistyka Koncepcja zintegrowanego zarządzania. Warszawa: PWE.
• 2. Bowersox, D.J., Daugherty, P.J., Droge, C.L., Rogers, D.S., Wardlow, D.L. (1989). Leading-Edge Logistics: Competitive Positioning for the 1990s. Chicago: Council of Logistisc Management.
• 3. Brandt, T.M., Levine, S.P., Gourdoux, J.R. (1999). Application of Activity Based Costing Management. Professional Safety, no. 1.
• 4. Bugdol, M., Szczepańska, K. (2016). Podstawy zarządzania procesami. Warszawa: Difin.
• 5. Cokins, G. (1996). Activity Based Cost Management. Making It Work. Chicago: Irwin Professional Publishing.
• 6. Copacino, W.C. (1993). Logistics Strategy: A New View of Logistics. Traffic Management, December.
• 7. Coyle, J.J., Bardi, E.J., Langley, Jr C.J. (2010). Zarządzanie logistyczne. Warszawa: PWE.
• 8. Ficoń, F. (2001). Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie. Gdynia: Impuls Plus Consulting.
• 9. Gołembiewska, E. (2005). Kompendium wiedzy o logistyce. Warszawa: PWN.
• 10. Grajewski, P. (2012). Procesowe zarządzanie organizacją. Warszawa: PWN.
• 11. Kaplan, R.S., Cooper, R. (2000). Zarządzanie kosztami i efektywnością. Kraków: Dom Wydawniczy ABC.
• 12. Kaplan, R.S., Cooper, R. (2001). Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania. Warszawa: PWN.
• 13. Kauf, S., Płaczek, E., Sadowski, A., Szołtysek, J., Twaróg, S. (2016). Vademecum logistyki. Warszawa: Difin.
• 14. Krawczyk, R. (2012). Mapa procesów. Retrieved from: https://centrum.jakosci.pl/ wdrazanie-szj/mapa-procesow.
• 15. Kuc, B. (2002). Audyt Wewnętrzny - teoria i praktyka. Warszawa: PTM.
• 16. Leahy, T. (1999). The A to Z of ABC Dictionaries. Business Finance, no. 12.
• 17. Miller, J.A. (2000). Zarządzanie kosztami działań. Warszawa: WIG-Press.
• 18. Miller, J.G., Vollman, T.E. (1985). The Hidden Factory. Harvard Business Review, No. 5.
• 19. Odlanicka-Poczobutt, M. (2016). Modele procesów logistycznych w sądownictwie powszechnym. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 20. Ossowski, M. (2012). Identyfikacja i klasyfikacja procesów w przedsiębiorstwie. Zarządzanie i Finanse, R. 10, Nr 4, Cz. 3.
• 21. Porter, M. (1985). Competitive Advantage. New York: Free Press.
• 22. Słowiński, B. (2008). Wprowadzenie do logistyki. Koszalin: Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej.
• 23. Stabryła, A. (ed.) (2012). Podstawy organizacji i zarządzania - podejścia i koncepcje badawcze. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• 24. Szymonik, A. (2011). Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Część II. Warszawa: Difin.
• 25. Śliwowski, J. (1978). Prawo i polityka penitencjarna. Warszawa: PWN.
• 26. Winiowski, L. (2017). Identyfikacja procesów w przebiegu wdrażania organizacji procesowej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw przemysłowych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej - Organizacja i Zarządzanie, z. 108.
• 27. Ziembiński, S. (1973). Klasyfikacja skazanych. Warszawa: Wydawnictwo Prawnicze.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.189.33