PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1992 | nr 625 Organizacja i zarządzanie | 91--99
Tytuł artykułu

Różnice organizacyjne stanowisk pracy mistrzów produkcji w podobnych zakładach przemysłowych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Differences in Organization of the Work Posts of Foremen in Similiar Industrial Plants
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytanie, czy w zakładach o podobnym profilu produkcyjnym, występują różnice w organizacji stanowisk mistrzów produkcji, a jeśli tak to na czym one polegają i co jest powodem ich powstania. Badania przeprowadzone były w czterech zakładach zlokalizowanych w czterech województwach, ale tworzących jedno przedsiębiorstwo, podporządkowane jednej dyrekcji.
EN
In this article we can find the results of examining of the work posts of foremen placed in four industrial plants realizing similiar production process. The plants are situated in four different provinces. It was stated that basic differences among those work posts of foremen result from adopting of different conceptions concerning various executive tasks and the amount of time necessary to realise those tasks. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Strzelecki T.: Badanie i projektowanie systemów zarządzania. Warszawa: IWZZ 1986.
  • Uchwała RM nr 258 z 8.12.1982 r. w sprawie wzorcowego statusu mistrza w państwowym zakładzie pracy: zob. MP nr 32 poz. 277.
  • Załęski W.: Praca mistrza i jej usprawnianie. Warszawa: PWE 1988.
  • Czyrek E.: Proces dokonywania oceny mistrza jako czynnik wzrostu efektywności jego pracy. Wrocław: AE 1990. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 537. Seria: Organizacja i Zarządzanie nr 537.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000000415

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.