Motywacja do pracy personelu medycznego na przykładzie podmiotów leczniczych X i Y

• Autorzy: Anna Czupryna , Anna Rogalska

Warianty tytułu

Factors Motivating Medical Personnel to Work in Selected Medical Entities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Motywacja do pracy w ochronie zdrowia jest zróżnicowana w porównaniu do innych podmiotów gospodarczych ze względu na szczególny charakter podmiotów leczniczych. Zbadanie czynników jakie motywują personel medyczny do pracy ma kluczowe znaczenie , ponieważ oddziałuje nie tylko na poszczególne podmioty lecznicze, a także na funkcjonowanie całego systemu ochrony zdrowia. Głównym celem badania było zidentyfikowanie motywatorów oddziałujących na personel medyczny w wybranych podmiotach leczniczych w województwie śląskim. Jako narzędzie badawcze wykorzystano autorski kwestionariusz ankiety. W badaniu wzięło udział 105 respondentów (w tym lekarze, pielęgniarki, ratownicy medyczni, fizjoterapeuci, położne oraz opiekunowie medyczni). Dane zostały zebrane od 84 kobiet i 21 mężczyzn. W opracowaniu statystycznym dla wszystkich ankietowanych wykorzystano statystyki opisowe. Zdecydowano się podzielić respondentów na dwie grupy (X oraz Y), ze względu na zatrudnienie w danej placówce medycznej. W szpitalu X ilość respondentów wyniosła 53 osoby, a w szpitalu Y 52. (abstrakt oryginalny)

EN

Management assumes that motivation is a leading function. It is the force that drives the employee to increase their productivity. Each person has different needs and each requires appropriate motivating factors leading to the aimed goal. The goals of the organization require putting constant attention to the needs and motives of the employees. Such an attitude will allow to improve the involvement of employees and the same - develop the organization. The main purpose of this thesis was to familiarize and analyze the motivating factors affecting health care professionals in selected medical entities. The research sample was collected through an author's survey questionnaire. The questionnaire consisted of 15 close-ended questions and 1 open - ended question. The research involved 105 respondents from medical professions (doctors, nurses, paramedics, physiotherapists, midwives and medical caregivers). The data was collected from 84 women and 21 men. In the statistical study for all respondents were used descriptive statistics. It was decided to divide the respondents into two groups (X and Y) due to employment in particular medical entities. The number of respondents: hospital X= 53, hospital Y=52. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywacja do pracy; Personel medyczny; Placówki służby zdrowia; Badania ankietowe; Wyniki badań

EN

Work motivation; Medical staff; Medical facilities; Questionnaire survey; Research results

• Czasopismo: Management and Quality
• Rocznik: 2021
• Tom: 3
• Numer: nr 3
• Strony: 5--16

Twórcy

autor

Anna Czupryna

• Śląski Uniwersytet Medyczny

autor

Anna Rogalska

• Śląski Uniwersytet Medyczny

Bibliografia

• Ahlstedt C, Eriksson Lindvall C, Holmström IK, Muntlin Athlin Å. What makes registered nurses remain in work? An ethnographic study. Int J Nurs Stud. 2019 Jan;89:32-38. doi: 10.1016/j.ijnurstu.2018
• Bombiak E. Motywowanie pracowników w świetle badań empirycznych. Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej w Siedlcach. Seria: administracja i zarządzanie. 2010; 85: str. 65-79.
• Ciekanowski Z. Pozapłacowe instrumenty motywowania w organizacji. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo - Humanistycznego w Siedlcach. seria: Administracja i zarządzanie. 2013; 99: str. 177 - 185.
• Franco LM, Bennett S, Kanfer R: Health sector reform and public sector health worker motivation: a conceptual framework. Social science & medicine 54, no. 8 (2002): 1255-1266
• Kautsch M: Charakterystyka zarządzania zakładem opieki zdrowotnej. Zarządzanie w opiece zdrowotnej Nowe wyzwania. Warszawa 2015, str. 88-104
• Knap-Stefaniuk A, Karna WJ, Ambrozová E. Motywowanie pracowników jako ważny element zarządzania zasobami ludzkimi - wyzwania dla współczesnej edukacji. 2011; 56: 186 - 202.
• Kowalczyk A. Ochrona wynagrodzenia za pracę. Prawo rzymskie a współczesne regulacje prawa pracy. Zeszyty naukowe Uniwersytetu Rzeszowskiego. 2014; nr 82: Str. 66-77.
• Luoma, Marc.: Increasing the Motivation of Health-care Workers." Capacity Project Technical Brief 7 (2006).
• Mazur M. Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją. Nauki społeczne. Social sciences. 2013; 2(8): str. 156 - 182.
• Oleksyn T. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Jak; 2017: t. V, str. 297 - 350.
• Osuch J. Motywacja jako czynnik zarządzania. Acta Scientifica Academiae Ostroviensis, Zeszyty Naukowe Sectio A. Ostrowiec Świętokrzyski: 2012; str. 101 - 120.
• Pawlik A. Motywacja i jej wpływ na jakość pracy pielęgniarek w wybranych oddziałach szpitalnych publicznej placówki ochrony zdrowia. Zeszyt Naukowy Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie. 2018; 48: str.77 - 86.
• Perreira TA, Innis J, Berta W: Work motivation in health care: a scoping literature review. Int J Evid Based Healthc. 2016;14(4):175-182. doi: 10.1097/XEB.0000000000000093. PMID: 27552534.
• Przewoźna - Krzemińska A. Modalities of non-financial motivation of employees within organizations. Annals of the University of Petroasni. Economics. 2010; str. 41-54.
• Rosak - Szyrocka J. Employee's motivation at hospital as a factor of the organizational success. Human resources Management and ergonomic. 2014; 8(2): 103 - 111 .
• Ryan RM, Deci EL: Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions. Contemp Educ Psychol. 2000; 25(1):54-67.
• Ryan, RM. , Deci, E. L. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. New York, NY: Guilford Press.
• Tung YC, Chou YY, Chang YH, Chung KP. Association of intrinsic and extrinsic motivating factors with physician burnout and job satisfaction: a nationwide cross-sectional survey in Taiwan. BMJ Open. 2020;10(3):e035948 doi:10.1136/bmjopen-2019-035948
• Veling H, Arts H. Cueing task goals and earning money: Relatively high monetary rewards reduce failures to act on goals in a Stroop task. In Motivation and Emotion. 2010; 34(2): str. 184 - 190.
• Willis-Shattuck, M., Bidwell, P., Thomas, S. et al. Motivation and retention of health workers in developing countries: a systematic review. BMC Health Serv Res 8, 247 (2008). https://doi.org/10.1186/1472-6963-8-247
• Wyszkowska Z. Współczesne tendencje w zarządzaniu kadrami w zakładach opieki zdrowotnej. Współczesne Zarządzanie. 2010; 2: str. 90 - 99.