Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Wojciech Czakon
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest próba wykazania luki związanej z brakiem relacji pośród źródeł przewagi konkurencyjnej. Zwrócono uwagę, że poszczególne źródła przewagi traktuje się tak, jakby były w pełni autonomiczne (zasoby, kompetencje, siły). Tymczasem pomiędzy tymi źródłami występują więzi. Szczególnie wyraziście ujawniają się one w tzw. sieciach międzyorganizacyjnych. Autor podejmuje próbę wypełnienia tej luki poznawczej, wyłaniając relacyjne podejście do przewagi konkurencyjnej. Wywód dzieli na trzy części. W pierwszej precyzuje istotę luki poznawczej. W drugiej wprowadza kategorię renty relacyjnej. Na zakończenie proponuje ramy badawcze podejścia relacyjnego.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Teorie zarządzania

EN

Strategic management; Enterprise competitiveness; Competitive advantage; Management theories

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 5
• Strony: 5--8

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

Bibliografia

• A. ARIŃO, J. de la TORRE, P.S. RING, Relational Quality: Managing Trust in Corporate Alliances, "California Management Review" 2001, vol. 44, nr 1, s. 109-131.
• M. BRATNICKI, Kompetencje przedsiębiorstwa, Placet, Warszawa 2000, s. 55-57.
• R.S. BURT, Structural Holes - The Social Structure of Competition, Harvard University Press, Cambridge, Mas-sachussets 1992.
• H. CHWISTECKA-DUDEK, W. SROKA, Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000, s. 23.
• C. DONADA, Generating Cooperative Gain in a Vertical Partnership: A Supplier's Perspective, "Canadian Journal of Administrative Sciences 2002", vol. 19, nr 2, s. 179-180.
• J. J. DYER, H. SINGH, The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Inteorganizational Competitive Advantage, "The Academy of Management Review" 1998, vol. 24, nr 4, s. 662.
• J. GALASKIEWICZ, S. WASSERMAN, Mimetic Processes Within an Interorganizational Field, "Administrative Science Quarterly" 1989, vol. 34, nr 3, s. 454-479.
• B. GOMES-CASSARES, Do You Really Have an Alliance Strategy?, "Strategy & Leadership" 1998, vol. 26, nr 4, s. 6-11.
• C. JONES, W.S. HESTERLY, S.P. BORGATTI, A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms, "Academy of Management Review" 1997, vol. 22, nr 4, s. 926.
• P. KALE, H. SINGH, H. PERLMUTTER, Learning and Protection of Proprietary Assets in Strategic Alliances: Building Relational Capital, "Strategic Management Journal" 2000, vol. 21, nr 3, s. 217-237.
• J. OWEN-SMITH, W.W. POWELL, Knowledge Networks as Channels and Conduits: The Effects of Spillovers in the Boston Biotechnology Community, "Organization Science" 2004, vol. 15, nr 1, s. 5-21.
• M.A. PETERAF, The Cornerstones of Competitive Advantage: a Resource Based View, "Strategic Management Journal" 1993, vol. 14, s. 179-191.
• J. PFEFFER, G. SALANCIK, The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row, New York 1978.
• J. M. PODOLNY, T.E. STUART, M.T. HANNAN, Networks, Knowledge, and Niches: Competition in the Worldwide Semiconductor Industry, 1984-1991, "The American Journal of Sociology" 1996, vol. 102, nr 3, s. 659-689.
• M.E. PORTER, Competitive Advantage - Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York 1985.
• M.E. PORTER, Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1996.
• W. POWELL, K.W. KOPUT, L. SMITH-DOERR, Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology, "Administrative Science Quarterly" 1996, vol. 41, nr 1, s. 116-145.
• J. ROBINS, M.F. WIERSEMA, A Resource-Based Approach to the Multibusiness Firm: Empirical Analysis of Porfolio Interrelationships and Corporate Financial Performance, "Strategic Management Journal" 1995, vol. 16, nr 4, s. 277-299.
• J. ROKITA. Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005 s. 154.
• R.P. RUMELT, How Much Does Industry Matter?, "Strategic Management Journal" 1991, vol. 12, nr 3, s. 167-185.
• C. SHAPIRO, H.R. VARIAN, The Art of Standard Wars, "California Management Review" 1999, vol. 41, nr 2, s. 8-32.