Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zrozumieć biznes : dlaczego warto rozwijać świadomość biznesową pracowników?

100%

Gliwny M.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 2

46-50

Świadomość biznesowa należy do istotnych kompetencji każdego menedżera. Co ważne, im wyżej w strukturach organizacji, tym jej rola dla sprawnego zarządzania wzrasta. Ostatnio pojawia się w praktyce zarządzania potrzeba rozwijania orientacji biznesowej u pracowników i menedżerów na każdym szczeblu organizacji, a w modelu przywództwa partycypacyjnego kompetencja ta staje się nieodzowna dla osiągania przez organizację efektywności. Czym jest świadomość biznesowa i jak można ją rozwijać? (fragment tekstu)

2

Dajmy już spokój z tym turkusem. O tym, jak piękna praktyka staje się modą, a nawet ideologią

75%

Holwek J.

Coaching Review

|

2018

|

nr 1 (10)

11-30

Celem niniejszego artykułu jest pogłębiona refleksja na temat zjawiska "turkusowych organizacji" oraz trendu w zarządzaniu, który się wokół tego zjawiska kształtuje. Tekst demaskuje mity i uproszczenia narosłe wokół "turkusowych organizacji", pokazuje je w szerszej perspektywie (m.in. związki "turkusu" z Teorią Integralną i ewolucyjnym modelem rozwoju świadomości).(abstrakt oryginalny)

3

Kontrolowany wzrost organizacji : rozwój świadomości biznesowej kadry w Centrum Medyczno-Diagnostycznym w Siedlcach

75%

Berłowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 10

66-70

Pytanie, jak trwale poprawić wyniki firmy i pokonać bariery jej wzrostu, spędza sen z powiek wielu szefom rozwijających się organizacji. Jedna z najbardziej rentownych spółek z branży medycznej w Polsce, Centrum Medyczno-Diagnostyczne z Siedlec, postawiło na rozwój swoich talentów. (fragment tekstu)

4

Forming the Awareness of Employees in the Field of Information Security

75%

Chmura J.

Journal of Positive Management

|

2017

|

8

|

nr 1

78-85

Research purpose: The aim of this study is to present the essence and importance of information security awareness in the organisation and to analyse selected methods used in forming employee awareness in terms of information security. Methodology/ approach: This paper is based on literature studies and available reports. Findings: The presented paper suggests that in order to create a positive change in the organisation, information security training should focus on the attitude and behavior of employees. Concentration is primarily about what they do and how their actions affect the results. In order to minimise the risk of data breaches, often resulting from human error, training methods must meet the needs of today's employees. Effective information security awareness strategies should address the needs of both the organisation itself and the learning people. Limitations/implications: The study is based on the theoretical analysis, indicating the need of conducting further empirical research. Originality/value: The main value of the study is to clarify the need for forming employees' awareness of information security while indicating a number of available methods enabling the implementation of awareness programs in the organisation. (original abstract)

5

Ocena świadomości wpływu pracowników branży motoryzacyjnej na kształtowanie jakości wyrobu

75%

Feliczek P.

Problemy Jakości

|

2022

|

nr 3

18-25

Cel: Celem artykułu jest analiza wymagań w zakresie świadomości wpływu pracowników na jakość wyrobu motoryzacyjnego zgodnie z wymaganiami normy IATF 16949:2016 oraz prezentacja i weryfikacja narzędzia służącego do sprawdzania poziomu tej świadomości. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Stworzone przez autora artykułu narzędzie do badania poziomu świadomości wpływu pracowników na kształtowanie jakości wyrobu zostało zweryfikowane w badaniu ankietowym. Badaniem pilotażowym objęto pracowników, którzy w okresie przeprowadzania badania przebywali w przedsiębiorstwie i dobrowolnie wyrazili chęć do wzięcia udziału w badaniu. Wyniki/wnioski: W wyniku badania pilotażowego kwestionariusz ankietowy został oceniony jako czytelne oraz zrozumiałe narzędzie. W przedsiębiorstwie, w którym przeprowadzono badanie, można stwierdzić, iż występuje wysoki poziom świadomości wpływu pracowników na kształtowanie jakości wyrobu. Prawie wszyscy pracownicy objęci badaniem znają cele jakościowe przedsiębiorstwa oraz uważają, że ich praca ma bardzo duży lub duży wpływ na kształtowanie jakości wyrobu i procesu. Ograniczenia: Badanie docelowe, ukierunkowane na poznanie poziomu świadomości wpływu pracowników na kształtowanie jakości wyrobu, powinno zostać dokonane dla wszystkich pracowników, co może stanowić wyzwanie dla dużych organizacji. Zastosowanie praktyczne: Stworzone przez autora artykułu narzędzie do badania poziomu świadomości wpływu pracowników może zostać zastosowane w organizacjach branży wyrobów motoryzacyjnych, które chcą spełniać wymagania normy IATF 16949:2016. Oryginalność/wartość poznawcza: Artykuł ma charakter teoretyczno-praktyczny. W ramach części teoretycznej dokonano analizy tematu świadomości wpływu pracowników na kształtowanie jakości wyrobu. W ramach części praktycznej zaproponowano narzędzie do badania poziomu świadomości wpływu pracowników na kształtowanie jakości wyrobu, spełniając wymagania normy IATF 16949:2016. (abstrakt oryginalny)

6

Idealny pracownik według Łukasza Górnickiego, czyli o XVI-wiecznym rynku pracowniczym

75%

Mielnik D.

Rynek - Społeczeństwo - Kultura

|

2019

|

nr 2(33) Rynek pracownika i pracodawcy

38-43

Celem niniejszej pracy jest próba ukazania umiejętności, którymi według Łukasza Górnickiego powinien odznaczać się idealny dworzanin. Realizacja celu pracy jest możliwa dzięki analizie odpowiednich fragmentów Dworzanina polskiego traktujących o postawionym problemie badawczym. Opracowanie zostało podzielone na cztery części. Najpierw zaprezentowano rolę dworu w czasach renesansu. Potem przybliżono pozycję Górnickiego. Następnie przedstawiono cechy, którymi według autora powinien odznaczać się idealny dworzanin, po czym na ich bazie odtworzono sylwetkę takiego dworzanina. Na podstawie przeprowadzonych analiz można stwierdzić szeroki zakres cech, którymi idealny dworzanin powinien się odznaczać. Cechy te można pogrupować w czterech kategoriach: cechy militarne, obyczajowe, fizyczne oraz wykształcenie/umiejętności.(abstrakt oryginalny)

7

System zarządzania jakością w realizacji usługi logistycznej

63%

Jasińska J., Pokora W.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 5 (CD)

276-286

Z uwagi na złożoność procesów logistycznych każda organizacja funkcjonująca w gospodarce rynkowej, w dążeniu do spełniania wymagań klienta, zmuszona jest do podejmowania systemowych działań mających na celu ciągłe rozwijanie i doskonalenie mechanizmów zarządzania niezbędnych do osiągania zamierzonych celów. W artykule przeanalizowano możliwości dostosowania systemu zarządzania systemu jakością w realizacji procesu spedycji do wymagań nowej edycji normy ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) szczególnie w zakresie oceny ryzyka. Norma propaguje nowoczesny styl zarządzania ukierunkowany na biznesową ocenę ryzyka w aspekcie podejścia procesowego i zapewnienia zasobów. W założeniach odchodzi od poprzedniego modelu zarządzania wg ISO 9001:2008 wymagającego sformalizowanych procedur na rzecz decyzji kierownictwa w zakresie stopnia udokumentowania systemu z dbałością o kompetencje, świadomość pracowników, komunikację i ochronę informacji strategicznych firmy na podstawie szacowania ryzykiem. (abstrakt oryginalny)

8

Identyfikacja potrzeb szkoleniowych pracowników instytucji finansowych w zakresie odnawialnych źródeł energii i efektywności energetycznej

63%

Kamiński J.

Polityka Energetyczna

|

2006

|

T. 9, spec. 1

535-544

Artykuł prezentuje wyniki badań na temat identyfikacji potrzeb szkoleniowych pracowników sektora finansowego w zakresie technologii energii odnawialnej i efektywności energetycznej. Badania przeprowadzane były w sześciu państwach (Polsce, Niemczech, Grecji, Słowacji, Rumunii oraz na Węgrzech) w ramach projektu Financial institutions personnel training in the concepts of Renewable Energy and Energy Efficiency Technologies for the evaluation of relevant projects. Metodą wybraną dla zrealizowania tak postawionego celu badawczego była metoda badań ankietowych. W artykule zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych w Polsce. (abstrakt oryginalny)

9

The Influence of Internal Communication Satisfaction on Employees' Organisational Identification: Effect of Perceived Organisational Support

63%

Krywalski Santiago J.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2020

|

nr 42

70-98

Aim/purpose - This paper bases on the social exchange and social identification theories with the purpose of understanding if the internal communication helps to improve organisational identification, supplemented by the effect of perceived organisational support. The exact aim of this research is to gain a better understanding of the internal communication process from the employees' perspective, and to explore how the satisfaction with internal communication influences employees' attitudinal and behavioural responses. Specifically, this study tends to examine the effect of the satisfaction with internal communication on organisational identification. Subsequently, it also aims to investigate the mediating role of perceived organisational support. Design/methodology/approach - This study is operationalised through quantitative approach. The hypotheses were tested in a cross-sectional survey which was completed by 132 employees working in a variety of jobs and organisations in Portugal, mostly in the sector of transportations and storage. The research focused on employee satisfaction with the internal communication of the organisation for which they are working, measured with the Internal Communication Satisfaction Questionnaire. The research model was analysed using SmartPLS, a structural equation modelling tool. Findings - The results suggest that the importance of how an organisation communicates internally is important to encourage the employees' organisational identification. The results indicate also that there is a significant relationship between satisfaction with internal communication and perceived organisational support which mediates the relationship of internal communication and organisational identification. Research implications/limitations - This research is cross-sectional, which limits the causality of its findings. Additionally, the use of filter-question caused a significant reduction in the reached sample size. Originality/value/contribution - This paper addresses the internal communication to investigate the employee-based perceptions. It proposes a conceptual model and supports it with empirical findings. As a result, this study addresses concerns that are the current management fads and addresses the research gap, as only a few empirical studies have previously examined the internal communication as an antecedent of organisational identification. (original abstract)

10

How to Measure Employees' Interests so as to be a More Socially-Responsible Employer : A Proposal of a New Scale and its Validation

63%

Piwowar-Sulej K., Cierniak-Emerych A.

Oeconomia Copernicana

|

2024

|

15

|

nr 1

267-306

Research background: Many authors emphasize that successful human resource management (HRM) practices align with employees' needs associated with the construct of employees' interests. In particular, the importance of considering employees' interests is emphasized in the process of shaping the architecture of Socially Responsible Human Resource Management (SR-HRM) systems. Purpose of the article: The aim of the article is to contribute to understanding employees' interests by designing and validating a measure to recognize these interests. Methods: Through the use of literature sources and expert opinions, the authors developed a list of employee interests. Empirical data collected via the survey method in Poland was used to statistically verify the measurement scale. In particular, exploratory factor analysis and exploratory structural equation modelling were applied. Findings & value added: This article shows that it is important to create a comprehensive list of interests, as well as validate the research tool used. The newly developed scale has 22 items and five dimensions: support and development at the level of the enterprise, employee participation, support and development at the departmental level, employment security, working conditions and remuneration. It may be used in a variety of companies, as well as in complex research models, and developed further taking into consideration the context of other countries. (original abstract)

11

Rachunek kosztów działań jako część zintegrowanego systemu zarządzania

63%

Soworka J.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

nr 23 Rachunkowość wobec zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem

95-105

Wdrażanie systemu ABC w polskiej rzeczywistości gospodarczej może napotykać zatem wciąż wiele przeszkód, a wśród nich trzeba wyróżnić między innymi: ograniczone zasoby finansowe, słabo rozwinięte systemy informatyczne, niską świadomość pracowników oraz ich niechęć do zmian argumentowaną obawami przed redukcją personelu, jak również brak odpowiednich danych, jakie są wykorzystywane przez system ABC. Warto dodać, iż z pewnością łatwiej będzie wprowadzić system ABC w przedsiębiorstwach mających normy ISO serii 9000, bo dysponują one wiedzą na temat działań w ich jednostce gospodarczej. Mimo tych trudności, które częściowo wystąpiły również zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Wielkiej Brytanii, nowy rachunek kosztów wciąż jest udoskonalany i coraz częściej wypiera niedoskonale tradycyjne systemy rozliczania kosztów. Procesowy rachunek kosztów- ze względu na swoje możliwości jest coraz częściej stosowany w różnych dziedzinach gospodarki - mianowicie znajduje on zastosowanie nie tylko w przedsiębiorstwach przemysłowych, ale również w sektorze usług finansowych czy w sektorze publicznym, jak np. szpitalach czy też szkołach wyższych. (fragment tekstu)

12

Pracownicza świadomość jakościowa i jej pomiar

63%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2016

|

nr 6

18-27

Treścią publikacji są zagadnienia budowania świadomości pracowniczej w obszarze zarządzania jakością. Istnieje zależność pomiędzy jakością funkcjonowania organizacji a partycypacją pracowników w rozwiązywaniu problemów. W zarządzaniu jakością należy stosować zarządzanie innowacyjno-partycypacyjne. Chcąc ukształtować właściwe postawy u pracowników, należy uzyskać przekonania proinnowacyjne i zaangażowanie do zmian. Uzyskanie pewnego stopnia zaangażowania wymaga zastosowania różnych środków zachęt i działań informacyjnych. W niniejszej publikacji przedstawiono problematykę budowania świadomości jakości wśród pracowników. Współczesne przedsiębiorstwa oczekują odpowiedzi na pytanie: jak mierzyć świadomość jakości wśród pracowników. W publikacji zaproponowano przykładowe obszary pomiaru świadomości jakościowej. (abstrakt oryginalny)

13

Wybrane aspekty kultury organizacyjnej a kształtowanie kapitału ludzkiego

63%

Kisiel A.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2014

|

nr 13

209-220

Świadomość pracowników na temat istniejącej w firmie kultury organizacyjnej oraz ich wiedza na jej temat - mają kluczowe znaczenie. W obliczu intensywnych przemian, nieustanne poszukiwanie najlepszych rozwiązań przybliżających organizację do sukcesu, wydaje się niezbędne. Kultura organizacyjna może pomagać pracownikom, m.in.: angażować się w wykonywanie zadań. Pomaga ona zrozumieć misję, strategię organizacji, realizowane przez nią założenia. Celem referatu jest opis różnych aspektów kultury organizacyjnej, w odniesieniu do działań podejmowanych w ramach zarządzania zasobami ludzkimi. Podkreślono również istotę przywództwa w kształtowaniu kultury organizacyjnej. Analiza literatury z obszaru zarządzania oraz własne doświadczenia i obserwacja autorki w powyższym zakresie, pozwoliły odpowiedzieć na sformułowane w pracy problemy badacze. (abstrakt oryginalny)

14

The Role of Business Leadership in Developing Customer Intimacy Through Cultural Competence

63%

Reidy R. W.

Journal of Intercultural Management

|

2012

|

4

|

nr 4

52-69

In a global business environment, how one actively aligns with clients in developing high levels of trust and customer intimacy influences and expands the opportunities for success. Businesses in the private and not-for-profit sectors continually strive to differentiate themselves from the competition by providing high value in a cost effective model to attract new customers, maintain their existing customer base, and cultivate customer loyalty. In an environment of heightened global competition, product and/or service leadership, business depends upon value, quality, and a superior customer experience that drives market share and growth. The development of customer intimacy to create a consistent global brand requires business leadership to acknowledge and emphasize the need for intercultural understanding and cultural competency across the enterprise. Creating a framework that allows for consistent and repeatable processes and behaviors to meet global customer expectations is essential. To accomplish this management must reduce and eliminate cultural barriers and encourage organizational behaviors that focus on building increased employee awareness of communication and cultural competency skill gaps via learning programs and acknowledged best practices. These efforts will lead to greater customer satisfaction. This paper will discuss the importance of closing cultural competency gaps in order to develop and sustain a best practice global customer intimacy model throughout the enterprise. (original abstract)

15

Świadomość pracownicza wdrożenia narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym

51%

Cyplik P., Odważny F.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 1

43-47

Świadomość pracowników dotycząca wprowadzanych zmian w przedsiębiorstwie, może i często jest czynnikiem determinujących sukces takiego przedsięwzięcia. Przedsiębiorstwa produkcyjne dostosowując swoje procesy produkcyjne do zmiennych warunków rynkowych często wdrażają wybrane narzędzie Lean Management. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie problemowe: czy świadomość pracowników jest niezbędnym elementem wdrożenia narzędzi lean management w przedsiębiorstwie. Celem pośrednim autorów była weryfikacja skuteczności metod wdrożenia narzędzi oraz wskazanie kierunku dalszego rozwoju koncepcji i budowania kultury lean w strukturze badanej organizacji. Elementami pomocnymi w odpowiedzi na to pytanie będą analiza stanu wdrożenia narzędzi Lean Management w badanym przedsiębiorstwie oraz badania ankietowe wśród pracowników dotyczące świadomości wprowadzonych zmian. W artykule dokonano również krytycznej analizy przyjętej metodologii wdrożenia Lean Management w badanym przedsiębiorstwie i propozycję jej usprawnień. (abstrakt oryginalny)

16

Rotacja na stanowisku czyli jak rozwijać świadomość pracowników

51%

Dolot A.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 4

53-55

Nierzadko nieporozumienia w firmach wynikają z braku świadomości, w jaki sposób funkcjonują inne działy, z jakimi trudnościami borykają się inni pracownicy, jak poszczególne piony zależą od siebie i wzajemnie wpływają na ostateczny wynik firmy. Tymczasem sprytna metoda rozwojowa, jaką jest rotacja na stanowiskach pracy (nie mylić z fluktuacją pracowniczą), przynosi wiele korzyści. Jakich i jak ją przeprowadzić? (fragment tekstu)

17

Bezpieczeństwo i higiena żywności w opinii pracowników wybranej sieci barów bistro

51%

Nowicki P., Sikora T.

Żywność: nauka - technologia - jakość

|

16 (2009)

|

nr 3 (64)

145-153

Przedmiotem badań było poznanie wiedzy i świadomości pracowników barów bistro w zakresie higieny produkcji żywności. Badaniami objęte zostały bary bistro wybranej sieci stacji benzynowych w Małopolsce. Przeprowadzono je w 2007 roku metodą ankietową, z wykorzystaniem 50 kwestionariuszy. Przeprowadzone badania dowodzą, że wiedza i świadomość pracowników barów bistro wybranej sieci stacji benzynowych jest niekompletna i w dużej mierze wybiórcza. Niektóre zagadnienia są dobrze rozumiane i postrzegane przez pracowników, a inne słabo. Przykładem może być postrzeganie pojęcia bezpieczeństwo żywności - ponad 80 % respondentów określiło je poprawnie, natomiast tylko 74 % poprawności stwierdzono w rozwinięciu akronimu HACCP w przedsiębiorstwie, w którym system ten jest wdrożony i funkcjonuje. Niemniej jednak ogólna wiedza pracowników może być określona jako zadowalająca, co nie oznacza, że nie trzeba jej doskonalić. (abstrakt oryginalny)

18

Czynniki determinujące motywację pracowników pokolenia Y

45%

Kopertyńska M. W.

Organizacja i Kierowanie

|

2012

|

nr 1A

297-307

Changes in motivation have been observed for a long time. Currently it is necessary to introduce next changes as a result of the fact that a new category of generation Y employees is entering the market. The authors, in particular foreign ones, addressing this issue indicate that this generation is characterised by a different value system and expectations. Such expectations as the challenge, belief in mission, the possibility of continuous development and satisfaction in achieving planned effects are of key significance. This is confirmed by practical research carried out in a group of 300 employees of this generation. For a question about their expectations meeting which would raise their motivation and consequently involvement in work, majority of the surveyed indicated professional development and opportunity to build a career, praises and appreciation of employees, which influence their self-esteem and satisfaction. In terms of financial motivation generation Y employees expect remuneration adequate to their skills and bonuses for their performance. Moreover, they expect a flexible working time to be able to reconcile it with private and family life. Thus the challenge for employers is to identify expectations which are attractive, important and valued by the young generation and which determine their motivation.(original abstract)

19

International Cooperation of Young Trade Union Members - Can it Help to Increase the Level of Unionization Among Young Workers?

38%

Szymański M.

Warsaw Forum of Economic Sociology

|

2018

|

9

|

nr 1(17)

7-34

Youth structures of trade unions are increasingly collaborating internationally. This is one of the union leaders' response to two fundamental problems: the falling union density in EU countries and the gap between the generations which is related to the low participation of young people in trade unions. This article attempts to analyze the international cooperation of young members of European trade unions. There are different forms of cooperation more or less formalized. International projects are also helpful. The aim of these initiatives is to create network and cooperation between young unionists and to increase their knowledge and skills in trade union activity, both at national and international level. For the purposes of this article, representatives of the various bodies were asked in the interviews about issues related to the international cooperation of young trade union members, including the themes of the various activities, types of projects being implemented, their effectiveness, and barriers which exist in the international cooperation of young union members. Experts were also asked about potential of such cooperation to tackle the problem of low density among young workers.(original abstract)