Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Fuzje i przejęcia jako wynik aliansów strategicznych

100%

Kozyra B.

|

nr 4

23-44

W artykule omówiono wyniki badań 100 aliansów strategicznych, ze szczególnym uwzględnieniem form ich zakończenia w postaci fuzji, przejęć jednego partnera aliansu przez drugiego, jak i przejęć projektu aliansu przez jednego z aliantów. Ważne było również rozpoznanie i analiza czynników determinujących ww. formy zakończenia aliansu.

2

Alians strategiczny jako strategia przedsiębiorstwa w niepewnym otoczeniu

100%

Macias J.

|

2013

|

nr 11

12-19

Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy "gonić w pojedynkę", czy też "współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych. (abstrakt oryginalny)

3

Wybór partnera w aliansach strategicznych przedsiębiorstw

100%

Sroka W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1996

|

nr 9

5-8

Wszystkie typy aliansów istnieją w Polsce od 1990 r. Artykuł charakteryzuje istotę aliansu strategicznego, motywy i wybór partnera i cele jakie może osiągnąć.

4

Analiza fazy tworzenia aliansu strategicznego firmy krajowej z zagranicznym kooperantem

100%

Chroszczak J., Ujwary-Gil A.

|

nr 3

17-37

W artykule scharakteryzowano alians strategiczny na przykładzie krajowego przedsiębiorstwa i zagranicznego kooperanta. Analizie poddano obszar kooperacji, wkład poszczególnych partnerów we współpracę, a także potencjalne korzyści i zagrożenia płynące z tej formy kooperacji. W części teoretycznej artykułu autorzy zdefiniowali pojęcie kooperacji, jej formy i obszary, procedurę budowy związku kooperacyjnego, jak również korzyści i zagrożenia kooperacji. Scharakteryzowano także alianse strategiczne w Polsce i w świecie. Przedstawiono potencjalny alians strategiczny pomiędzy Compaqiem a Optimusem. Scharakteryzowano obie firmy, obszary potencjalnej współpracy oraz rysujące się korzyści i zagrożenia dla obu firm. W uwagach końcowych określono rodzaj aliansu oraz możliwe perspektywy rozwoju tego związku, który w konsekwencji nie został zawarty.

5

Typologia aliansów strategicznych

100%

Cygler J.

|

nr 5

24-27

Autor dokonuje podziału aliansów według takich kryteriów, jak logika tworzenia aliansów, lokalizacja siedziby, obszar działania firmy, zasięg aliansu, rodzaj funkcji łańcucha wartości będących przedmiotem współpracy, konkurencja i kooperacja.

6

Nowe formy współpracy przedsiębiorstw jako efekty globalizacji działań

100%

Nowaczek J.

|

nr 9

43-47

Autorka reprezentuje Ośrodek Badań Integracji Europejskiej Uniwersytetu Gdańskiego. Przedstawia opis dominujących obecnie trzech form współpracy i kooperacji przedsiębiorstw: fuzje i przejęcia, subcontracting oraz alianse strategiczne. Artykuł zawiera również 3 tablice, 4 rysunki.

7

"Zielone" alianse - nowa broń strategiczna przedsiębiorstw

100%

Sroka W.

|

nr 11

11-13

Autor artykułu zastanawia się nad nową bronią strategiczną przedsiębiorstw jaką są alianse strategiczne, wyborem organizacji ekologicznej jako partnera i czynnikami efektywnej kooperacji z "zielonych aliansów".

8

Trwałość aliansów strategicznych na globalnym rynku usług telekomunikacyjnych

100%

Woliński T.

|

nr 2

39-67

Artykuł omawia czynniki przewagi konkurencyjnej w telekomunikacji, nowe wyznaczniki konkurencyjności w telekomunikacji, bariery handlowe, telefonię internetową, konwergencję technologiczną, alianse digonalne.

9

Alianse strategiczne współczesnych przedsiębiorstw

100%

Walczak W.

|

nr 4

74-82

Przedsiębiorstwa coraz częściej wykazują zainteresowanie podejmowaniem działalności kooperacyjnej, której przejawem są zawierane różnorodne alianse strategiczne. Autor omawia przesłanki jakie powodują, że obecnie alianse strategiczne stają się jedną z najbardziej popularnych form współpracy, a także zagadnienia związane z rolą i znaczeniem tej formy współdziałania współczesnych przedsiębiorstw, z punktu widzenia przyjętej strategii rozwoju i budowania wartości rynkowej. (abstrakt oryginalny)

10

Międzynarodowe sieci uczelni alternatywną formą internacjonalizacji w dobie globalizacji

100%

Felic B.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

z. 70

181-188

Przedstawiono ideę usieciowienia uczelni ekonomicznych jako formę internacjonalizacji działalności uczelni wyższych. Zdaniem Autorki tworzenie międzynarodowych sieci uczelni stwarza możliwości do kreowania europejskiego standardu kształcenia menedżerskiego na poziomie magisterskim. Dla udowodnienia tak postawionej tezy Autorka przeanalizowała dwa przykłady działalności międzynarodowej, tj. Szkoły Głównej Handlowej i WSPiZ im. L. Koźmińskiego.

11

Przyczynek do badania koncepcji opartych na poznaniu i zrozumieniu istotnych czynników kształtujących alianse strategiczne przedsiębiorstw

100%

Boćko B.

|

8

21-28

Podjęcie tematu zostało zainspirowane badaniami prowadzonymi w ośrodkach naukowych w Stanach Zjednoczonych Ameryki, Hiszpanii, Niemczech oraz w Wielkiej Brytanii. Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie: na ile istniejące teorie organizacji wyjaśniają potrzebę, przyczynę utworzenia aliansu strategicznego i opisują zdarzenia z tym związane? (fragment tekstu)

12

Przyczynek do badania efektywności aliansu strategicznego

76%

Boćko B.

|

nr 772

263-275

Podjęto próbę uporządkowania kilkunastu interpretacji definicji aliansu strategicznego i dokonano wstępnego uporządkowania propozycji dotyczących badania jego efektywności. (fragment tekstu)

13

Alianse, portfolia, sieci - strategiczne zarządzanie relacjami

76%

Golonka M.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2012

|

20

|

nr 4

60-72

Cel: Zarządzanie coraz bardziej złożonymi relacjami między firmami staje się obecnie jednym z największych wyzwań stojących przed menedżerami i badaczami. Współpraca, alianse, konstelacje, sieci, portfolia czy relacje międzyorganizacyjne są pojęciami często niejasnymi i stosowanymi w różnym znaczeniu w literaturze z obszaru nauk o zarządzaniu. Celem niniejszego artykułu jest uporządkowanie siatki pojęciowej związanej z powiązaniami kooperacyjnymi, przedstawienie aktualnego stanu wiedzy, kierunków badawczych w tym obszarze, czołowych globalnych firm ICT oraz tworzonych obecnie metod zarządzania portfoliem relacji. Metodologia: Badania obejmują studia literaturowe, analizy dostępnych metod zarządzania portfoliami aliansów, a także ilościowe badania własne prowadzone na grupie czołowych globalnych firm ICT oraz ponad 10 000 aliansów. Wnioski/oryginalność: W efekcie badań autorka nie tylko przybliża czytelnikowi złożoność opisywanych zjawisk, ale także dostarcza praktycznej wiedzy związanej z zarządzaniem relacjami kooperacyjnymi w wymiarze strategicznym. (abstrakt oryginalny)

14

Antecedencje współpracy strategicznej - poziom diady i sieci

76%

Czakon W.

|

nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów

82-89

Artykuł przedstawia konceptualizację antecedencji współpracy strategicznej. Model opracowano na podstawie krytycznego i systematycznego przeglądu literatury. Przedstawiono sześć założeń budowy modelu. Wyróżniono zbiór zmiennych wpływających na sektor i odrębny zbiór zmiennych wpływających na nawiązanie współdziałania. Hipotetyczny wpływ zmiennych na poziomie diady jest odmienny od wpływu na poziomie sieci(abstrakt oryginalny)

15

Alianse strategiczne polskich przedsiębiorstw

76%

Gliszczyński G., Wójcik A.

|

nr 11

3-14

Artykuł jest próbą identyfikacji na bazie wyników badań empirycznych wybranych charakterystyk aliansów strategicznych polskich przedsiębiorstw, a w szczególności: powodów wchodzenia w alianse i głównych obszarów współpracy, form organizacyjno-prawnych aliansów, ich efektów oraz niebezpieczeństw i trudności w zarządzaniu aliansami. (abstrakt oryginalny)

16

Strategic Alliances of Small and Medium-Sized Enterprises in the Knowledge-Based Economy

76%

Boćko B.

|

nr 50 Strategie zarządzania mikro i małymi przedsiębiorstwami . Mikrofirma 2010

71-79

Małe i średnie przedsiębiorstwa wchodzą w alianse strategiczne, aby uzyskać niezbędne fundusze, większe udziały rynkowe, rozwinąć działalność na zagranicznych rynkach, samodzielnie bowiem nie posiadają takich zasobów i możliwości. Artykuł prezentuje problem zawierania skutecznych aliansów strategicznych pomiędzy małymi firmami a dużymi organizacjami. Z uwagi na różnice kulturowe, organizacyjne partnerów aliansu, należy zwrócić szczególną uwagę na sposób podjęcia współpracy, zarządzania porozumieniem, a następnie zakończenia wspólnego działania. Alians strategiczny dla małej organizacji może stać się okazją do szybszego rozwoju stwarzając jej nowe, dodatkowe możliwości w walce o obniżkę kosztów, nowe rynki zbytu, działania marketingowe.(abstrakt oryginalny)

17

Adaptacja kultury organizacyjnej jako istotny element aliansów strategiczych

76%

Potocki A.

|

2002

|

nr 1

20-32

Autor podejmuje temat aliansów strategicznych. Traktuje je jako "nową tendencję w zarządzaniu", która spowoduje przejęcie kultury organizacyjnej od partnerów. Samą kulturę określa mianem "spoiwa" dla celów organizacji, pracowników i działań instytucji w otoczeniu. Przedstawia pojęcie kultury organizacyjnej, jej atrybuty, koncepcje organizacyjne, poziomy i typologię. Następnie charakteryzuje zjawisko aliansów strategicznych w tym kontekście.

18

Metodyczne aspekty tworzenia układów kooperacyjnych na bazie zasobów niematerialnych

76%

Pietruszka-Ortyl A.

|

2009

|

nr 1

75-85

Gospodarka oparta na wiedzy charakteryzuje się wieloma cechami, jednak o jej osobliwości zasadniczo decydują atrybuty globalności, koncentracji na zasobach niematerialnych oraz sieciowości. Te trzy czynniki w największym stopniu determinują silne dążenia organizacji do funkcjonowania w układach kooperacyjnych zasadzających się na niemierzalnych zasobach. Stąd też główna część artykułu poświęcona jest na prezentację autorskiego modelu doboru kooperanta w perspektywie kreowania zasobów niematerialnych organizacji. Zawiera on zarówno charakterystykę węzłowych etapów postępowania przy selekcji partnera, jak i prezentację działań szczegółowych oraz przegląd technik wspomagających efektywną ich realizację. (streszcz. oryg.)

19

Alianse strategiczne jako alternatywa wobec konsolidacji kapitałowej

76%

Marszałek J.

|

276 Zarządzanie, finanse i rachunkowość wobec wyzwań współczesnej gospodarki opartej na wiedzy

165-176

Celem niniejszego artykułu jest ocena przydatności aliansów strategicznych w procesie wzrostu przedsiębiorstwa. Obserwacje praktyki gospodarczej pozwalają zauważyć, że podmioty stosunkowo rzadko wybierają tę formę współpracy, preferując stałe związki kapitałowe, które dodatkowo pozwalają na kontrolę podmiotu. W niniejszym artykule przeprowadzono analizę uwarunkowań strategicznych, jakie determinują przesłanki stosowania niekapitałowego powiązania przedsiębiorstw. Podjęto również próbę określenia i oceny czynników przesądzających o sukcesie bądź porażce takiej współpracy. Jako metodę badawczą zastosowano analizę piśmiennictwa poświęconego aliansom strategicznym. (fragment tekstu)

20

Co-branding jako forma współpracy przedsiębiorstw

76%

Grębosz M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2011

|

nr 19

187-193

Zgodnie z definicją Z. Pierścionka, alians to współdziałanie przedsiębiorstw na zasadzie łączenia zasobów i umiejętności. Wśród czynników sprzyjających rozwojowi aliansów można wymienić: globalizację gospodarek i rozwój internacjonalizacji przedsiębiorstw, rozwój regionalnej integracji ekonomicznej i likwidację lub ograniczenie barier transferu zasobów, skracanie cyklów życia produktów i konieczność szybszego wprowadzania innowacji rynkowych, rozwój technologii, w tym zwłaszcza w dziedzinie technologii informacyjnych, konwergencję mediów oraz obecną sytuację w gospodarce światowej. Wśród kryteriów umożliwiających klasyfikację aliansów A. Sznajder wymienia - obok funkcji przedsiębiorstwa - relacje między partnerami, zasięg geograficzny, liczbę partnerów oraz czas trwania aliansów. (tekst z oryginału)