Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Plan Ciągłości Działania

100%

Stępień T. W.

Bank

|

2009

|

nr 5

64-65

Planowanie Ciągłości Działania (BCP) to stworzenie i sprawdzenie logistycznego planu działania, który ma umożliwić organizacji częściowe lub całkowite odtworzenie i/lub przywrócenie przerwanych pilnych procesów oraz funkcjonowanie organizacji w ciągu określonego czasu po katastrofie. W artykule omówiono kwestie związane z tworzeniem takich planów przez organizacje.

2

Odporność organizacyjna jako podstawa ciągłości działania

100%

Zapłata S., Kwiatek P.

Problemy Jakości

|

2022

|

nr 6

18-24

Cel: Celem niniejszego przeglądu literatury jest zidentyfikowanie głównych nurtów tematycznych występujących w literaturze naukowej w obszarze odporności organizacyjnej. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Przegląd literatury (formalna eksploracja tekstu) 266 artykułów opublikowanych pomiędzy 01.2003 r. i 11.2022 r. Wyniki/wnioski: Przeprowadzona analiza literatury pozwoliła na: zidentyfikowanie strumieni tematycznych w artykułach dotyczących odporności organizacyjnej, wskazanie zagadnień najczęściej analizowanych i wartych uwagi w zapewnianiu ciągłości działania organizacji. Ograniczenia: Wyniki zawężone są do zastosowanych słów kluczowych oraz danego czasu analizy (statyczne ujęcie), co stanowi klasyczne ograniczenie w przeglądach literatury. Zastosowanie praktyczne: Przedstawione zagadnienia mogą być wykorzystane przez praktyków biznesu w procesie wzmacniania odporności organizacyjnej i tym samym maksymalizacji ciągłości działania. Dla naukowców identyfikacja strumieni odporności organizacyjnej może stanowić wskazanie kierunków dalszych badań. Oryginalność/wartość poznawcza: Główną wartością artykułu jest wykazanie znaczenia elementów odporności organizacyjnej w codziennych decyzjach zarządczych. (abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie ryzykiem : ciągłość działania, znormalizowane systemy zarządzania

100%

Zapłata S.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr 3

30-35

Praktyczne zastosowanie teorii.1. Podejście do zarządzania ryzykiem - ujęcie teoretyczne 1.1. ISO 31000 - proces zarządzania ryzykiem Wytyczne zarządzania ryzykiem zawarte zostały m.in. w standardzie ISO 31000, który zarządzanie ryzykiem definiuje jako "skoordynowane działania dotyczące kierowania i nadzorowania organizacją w odniesieniu do ryzyka" [1, pkt. 2.2]. Samo ryzyko określane jest jako "wpływ niepewności na cele" [1, pkt. 2.1]. Norma wskazuje na zagadnienia związane z oceną ryzyka i podejmowaniem działań zapobiegawczych mających na celu minimalizację zmaterializowania się różnych ryzyk. Zasadniczym działaniem pozwalającym na ocenę stanu obecnego i podjęcie dalszych działań jest ocena ryzyka określana jako proces identyfikacji ryzyka, jego analizy i ewaluacji ryzyka [1, pkt. 5.4.1]. Identyfikacja ryzyka dotyczy zidentyfikowania źródeł ryzyka, zdarzeń oraz ich przyczyn i potencjalnych następstw [1, pkt. 5.4.2]. Analiza ryzyka uwzględnia rozważenie przyczyn i źródeł ryzyka, ich pozytywnych i negatywnych następstw oraz prawdopodobieństwa wystąpienia tych następstw [1, pkt. 5.4.3]. (fragment tekstu)

4

Podstawy projektowania rozwiązań zapewniania ciągłości działania organizacji

100%

Zawiła-Niedźwiecki J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

343-352

Omówiono zarządzanie ryzykiem operacyjnym oraz poruszono problem projektowania rozwiązań zapewniania ciągłości działania. Przedstawiono także etapy projektowania scenariuszy awaryjnych.

5

System zarządzania ciągłością działania BS 25999-2: motywy, bariery oraz efekty funkcjonowania

100%

Zapłata S.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 12

25-31

Niniejszy artykuł jest opisem projektu badawczego własnego o ww. tytule (nr umowy 4106/B/H03/2011/40) realizowanego z okresie 05.2011 - 08.2012, finansowego przez Narodowe Centrum Nauki. Projekt ukierunkowany był na analizę obszaru systemowego zarządzania ciągłością działania z jednoczesnym ukazaniem możliwości wdrażania tego znormalizowanego systemu zarządzania w organizacjach posiadających certyfikowany system zarządzania bezpieczeństwem informacji na podstawie badania wśród tych organizacji. (abstrakt oryginalny)

6

Doskonałość, która usypia

100%

Jesionek R.

Bank

|

2011

|

nr 12

24-26

Zabezpieczenie procesów biznesowych w bankach jest niezwykle istotną kwestią, zwłaszcza w czasie kryzysu. Według ekspertów banki w Polsce są doskonale przygotowane do tego, aby w razie zagrożenia podtrzymać lub szybko odtworzyć swoje kluczowe procesy biznesowe. W artykule omówiono rozwiązania stosowane przez różne banki.

7

Zapewnie[!] ciągłości działania - nowe kierunki w zarządzaniu operacyjnym i ochronie reputacji przedsiębiorstw

100%

Potocki T.

Ekonomia / Uniwersytet Warszawski

|

2012

|

nr 29

34-54

Today's enterprises are exposed to number of different systematic risks including natural disasters, frauds or information systems defects. These kind of risks may not only disturb company's operational activity but in extreme situations completely destroy reputation or lead to bankruptcy. Business continuity management is a process of uncertainty management, which supports restoring operational continuity and as a consequence protecting reputation. The goal of his paper is to propose BCM as an organizational tool and strategic framework within the context of reputation protection. (original abstract)

8

Systemic Business Continuity Management in the Process of Building the Organization's Resilience and Improving Its Security. Experience of the Organization in Poland

100%

Wysokińska-Senkus A., Lechański K., Malinowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 175 Contemporary management = Współczesne zarządzanie

671-685

Aim: The article aimed to present the essence of the systemic approach to business continuity management (BCMS - Business Continuity Management System) and to determine the level of maturity of business continuity systems implemented in small and medium-sized enterprises about selected groups of external threats, corresponding to current economic, political and legal conditions. Project/methodology/approach: The subject of this study is an analysis based on the available resources in the literature and the results of the conducted empirical study. Findings: As a result of the literature study, it has been proven that organizations are exposed to many threats that affect business continuity to varying degrees. The fundamental element of organizational prevention at the operational level is the business continuity plan, which defines response mechanisms in the event of an incident or crisis that negatively affects the stability of implemented projects. The analysis of the research results indicated that the primary response mechanism established in modern organizations transfers the burden of the effects of the crisis to employees, as it is related to the performance of professional duties using remote communication methods and techniques. Research limitations/implications: The primary research limitation was the difficulty in obtaining a representative research sample, which is why it was decided to limit the scope of the research and carry it out in enterprises belonging to high-tech industries. Bearing in mind that the scope of the study referred to conditions which, due to the increased uncertainty of the general (intermediate) environment, are subject to changes and improvement of modern management systems, it is recommended to conduct the research again in other economic sectors. Expanding the study's scope will allow the development of a catalogue of good practices, including a more comprehensive catalogue of threats to the continuity of modern business organizations. Originality/value: The article presents previously untested mechanisms ensuring business continuity about current threats - blackout and energy lockdown. The analyses contained therein may be the basis for improving internal crisis response systems, especially in small and medium-sized enterprises. (original abstract)

9

Ciągłe doskonalenie w zarządzaniu ciągłością działania

100%

Starosta A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 97

481-490

Przedsiębiorstwa chcąc osiągnąć przewagę konkurencyjną poszukują nowych sposobów wyróżnienia się na rynku. Starają się doskonalić swoje procesy i zapewnić im ciągłość. Oznacza to, że przedsiębiorstwa powinny zarządzać ciągłością działania. Jednak samo utrzymanie ciągłości działania nie wystarczy, aby móc sprawnie funkcjonować na dynamicznie zmieniającym się rynku. Celem artykułu jest przedstawienie powiązań pomiędzy ciągłym doskonaleniem oraz zarządzaniem ciągłością działania, a także wpływu ciągłego doskonalenia na BCM (Business Continuity Management). (abstrakt oryginalny)

10

Zastosowanie koncepcji zapewnienia ciągłości działalności przedsiębiorstwa w wykorzystywaniu okazji

100%

Gulski B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

nr 2 (10)

37-50

W artykule podjęto próbę zidentyfikowania możliwości wykorzystania koncepcji zapewnienia ciągłości działalności w procesie wykorzystania okazji przez przedsiębiorstwo. Opisano rolę okazji w zarządzaniu strategicznym, a następnie scharakteryzowano niepewności i zagrożenia, które mogą ujawnić się podczas wykorzystywania okazji. Podsumowaniem rozważań jest prezentacja procesu planowania zapewnienia ciągłości działalności podczas wykorzystywania okazji przez przedsiębiorstwo. (abstrakt oryginalny)

11

Contemporary Threats to the Continuity of Transport Systems

84%

Jałowiec T., Dębicka E.

Logistyka i Transport

|

2017

|

34

15-24

The customers' expectations towards companies providing transport services continue to grow. Today, besides common tendency to minimize the costs of operation conducted while maintaining the required quality standards, a key role is played by the issue of ensuring the conditions for continuing the implementation of transport processes. The article characterizes the key threats to the orderly functioning of the transport system and an attempt has been made to indicate the possibility of using the assumptions of the business continuity management concept of in modern transport systems. (original abstract)

12

Zarządzanie ciągłością działania w przedsiębiorstwie

84%

Kalinowski B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2010

|

nr 11

2-5

Zarządzanie ciągłością działania organizacji (ang. Business Continuity Management – BCM). jest to kompleksowy proces zarządzania, którego celem jest identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla organizacji i ocena ich ewentualnego wpływu na operacje biznesowe. Stanowi on podstawę dla budowania odporności organizacji na sytuacje kryzysowe, której celem jest ochrona interesów kluczowych udziałowców, reputacji, marki, a także całej działalność organizacji. Celem artykułu jest przedstawienie głównych założeń systemu zarządzania ciągłością działania oraz korzyści wynikających z jego posiadania. (abstrakt oryginalny)

13

Zarządzanie ciągłością działania we współczesnej logistyce

84%

Dębicka E., Jałowiec T.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 5 (CD)

68-79

W artykule przedstawiono istotę zarządzania ciągłością działania, jako zamierzonych działań prowadzonych przez przedsiębiorstwa logistyczne przeciwko występującym zakłóceniom w realizowanych procesach biznesowych. Podkreślono znaczenie zarządzania ciągłością działania we współczesnej logistyce. (abstrakt oryginalny)

14

Koncepcja zarządzania ciągłością działania (BCM) - walory aplikacyjne z perspektywy rozwiązań antykryzysowych

84%

Wieczorek-Kosmala M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

nr 77 Zjawiska kryzysowe a decyzje finansowe przedsiębiorstw

119-135

Celem opracowania jest przybliżenie jednej z koncepcji, której wdrożenie w przedsiębiorstwie jest niewątpliwie przejawem podejmowania działań antykryzysowych. Jest to koncepcja zarządzania ciągłością działania, określana dalej jako koncepcja BCM (Business Continuity Management). (fragment tekstu)

15

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym. doświadczenia sektora bankowego

84%

Zawiła-Niedźwiecki J.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2007

|

10

208-217

Bankowość, jako sektor gospodarczy, posiada międzynarodowe centrum opracowywania wzorców dobrych praktyk - Basel Committee on Banking Supervision. Część z jego rekomendacji dotyczy zasad skutecznego zarządzania organizacją i bieżącą działalnoćciąbanku. Zagadnienie to po raz pierwszy właśnie w bankowości nazwano zarządzaniem ryzykiem operacyjnym. Sformułowane przez BCBS zasady zarządzania tym zagadnieniem mogą być powszechnie stosowane, a układają się w swoisty przewodnik zarządzania, atrakcyjny dla dowolnego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

16

Ryzyko systemów informatycznych a zarządzanie ciągłością działania w organizacji (Business Continuity Management)

84%

Rot A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2010

|

18

|

nr 119 Systemy informacyjne w zarządzaniu. Zastosowania praktyczne

263-273

Zarządzanie ciągłością działania to podejście do prowadzenia działalności organizacji w sposób pozwalający na utrzymanie ustalonego poziomu dostarczania produktów lub świadczenia usług, gdy mamy do czynienia z zakłóceniami procesów biznesowych w organizacji. Zapewnianie ciągłości działania jest silnie powiązane z problematyką zarządzania ryzykiem operacyjnym i zarządzania bezpieczeństwem informacji. Wszystkie te zagadnienia zaś są elementem kompleksowego zarządzania jakością w działalności organizacji, a powiązanie systemów bezpieczeństwa informacji oraz ciągłości działania jest jednym z najbardziej efektywnych sposobów wyszukiwania elementów ryzyka w działalności całej organizacji. Artykuł przedstawia tematykę zarządzania ciągłością działania w kontekście ryzyka systemów informatycznych oraz prezentuje mało znany standard zarządzania ciągłością działania BS 25999.(abstrakt oryginalny)

17

Business Continuity Management - the Perspective of Management Science

84%

Jedynak P.

Współczesne Zarządzanie

|

2013

|

12

|

nr 4

85-96

Tło badań. Zarządzanie Ciągłością Działania (Business Continuity Management - BCM) jest odpowiedzią praktyków zarządzania na ryzyko pojawiające się w turbulentnym otoczeniu. Aktualne publikacje przedstawiają BCM w kategoriach pragmatycznych, często nieosadzonych w naukach o zarządzaniu. Cele badań. W artykule podjęto dyskusję nad istotą i statusem Zarządzania Ciągłością Działania (BCM) w naukach o zrządzaniu. Obejmuje to rozważania na temat BCM, w szczególności dotyczące samego pojęcia, ewolucji koncepcji oraz jej formalnego statusu z perspektywy nauk o zarządzaniu, a także aktualnych kierunków badań. Metodyka. Zaprezentowany wywód opiera się na krytycznej analizie literatury przedmiotu oraz syntezie. Kluczowe wnioski. Rekomenduje się aby próbę definiowania BCM oprzeć na elementach wskazujących tożsamość zarządzania. Obecnie, orientacja BCM jest holistyczna jej znaczenie globalne. Formalny status Zarządzania Ciągłością Działania w naukach o zarządzaniu może być określony z dwóch perspektyw - zawartości i relacji. Z powodu swojego specyficznego charakteru BCM wchodzi w relacje z wieloma obszarami zarządzania. (abstrakt oryginalny)

18

Sprawność systemu produkcyjnego w kontekście zarządzania ciągłością działania

84%

Berlińska J.

Logistyka

|

2013

|

nr 6, CD 1

9-16

Zarządzanie ciągłością działania polega na utrzymaniu określonego poziomu świadczenia usług w przypadku wystąpienia zakłóceń w funkcjonowaniu systemu. Dzięki nieprzerwanej, bezpiecznej pracy uzyskać można obniżenie kosztów, co przekłada się wzrost osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Jednak wprowadzenie mechanizmów eliminacji lub redukcji sytuacji krytycznych wymaga znacznych nakładów finansowych, sprzętowych oraz inwestycji w doskonalenie procesów na stanowiskach. Planowanie ciągłości działania służyć ma zredukowaniu nieplanowanych przerw w pracy instalacji, prowadzeniu działań zapobiegania usterkom i awariom, a także szybkiemu i skutecznemu usuwaniu awarii w przypadku ich wystąpienia. W pracy przeanalizowany zostanie proces budowy Systemu Zachowania Ciągłości, dokonana zostanie ocena nakładów w stosunku do osiągniętych efektów.(abstrakt oryginalny)

19

Plany ciągłości działania w systemach produkcyjnych

84%

Berlińska J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr 5

54-61

W artykule zaprezentowano istotę planów ciągłości działania i pokazano możliwości ich wykorzystania w sytuacjach kryzysowych.(abstrakt oryginalny)

20

Sensitivity of optimal paths with respect to horizon length in a nonstationary multisector growth model

84%

Maćkowiak P.

The Poznań University of Economics Review

|

2003

|

3

|

nr 2

31-40

In the paper we present some results on convergence properties of optimal programs of growth in a multisector growth model context. There is no need for convexity or monotonicity of production mappings though we impose continuity in product topology on intertemporal social utility function. We show that if final stock is sustainable then sensitivity and continuity of optimal growth paths hold - both in investment and consumption. We apply our results to a simple multisector Leontief growth model with consumption and discounted utility. (original abstract)