PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 26

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Centra zysków
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
System oceny centrów zysku w controllingowym rachunku odpowiedzialności
100%
Sierpińska M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2002
|
nr 956 Controlling - koncepcje, wdrożenia
118-135
Celem referatu jest prezentacja systemu oceny centrów zysku. W praktyce stosuje się zazwyczaj ocenę wielokryterialną. Stąd zaprezentowane zostały różne grupy mierników. Mogą one służyć zarówno jako kryteria optymalizacji decyzji podejmowanych przez menedżerów, jak i do oceny stopnia realizacji centrów oraz powiązania jej z systemem premiowym. (fragment tekstu)
2
Content available remote Potrójna cena transferowa i jej sprawozdawcze konsekwencje
75%
Kujawski J.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2017
|
nr 471 Rachunkowość a controlling
288-299
W artykule opisano przypadek empiryczny zastosowania potrójnej ceny wewnętrznej (transferowej) w rozliczeniu kontraktu pomiędzy trzema kooperującymi centrami zysku. Cena potrójna zapobiega zachowaniom dysfunkcjonalnym i konfliktowi wewnętrznemu w organizacji, który polega na niepodejmowaniu współpracy w realizacji kontraktów, gdy są one postrzegane jako zagrażające realizacji celów marżowych centrów zysku. Jako metodę kalkulacji ceny potrójnej zaproponowano zasadę zachowania wskaźnika marży pokrycia, która powoduje zrównanie rentowności kooperujących centrów zysku i powinna wyeliminować niepożądane zachowania menedżerskie. Jako sprawozdanie zarządcze zaproponowano 3-blokowy i 5-stopniowy rachunek marż pokrycia wraz z pozycjami korygującymi i eliminującymi różnice wynikające z zastosowanej ceny potrójnej. W zakończeniu wskazano na możliwość stosowania wielokrotnej ceny wewnętrznej, gdy w transakcji uczestniczą więcej niż trzy centra zysku(abstrakt oryginalny)
3
Content available remote Demotywujące i dysfunkcjonalne aspekty ceny transferowej
75%
Kujawski J.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2015
|
nr 399 Rachunkowość a controlling
295-305
W artykule opisano przypadek empiryczny zastosowania ceny transferowej dla transakcji sprzedaży wewnętrznej pomiędzy kooperującymi centrami zysku organizacji gospodarczej branży usług niematerialnych, które nie są osobnymi podmiotami prawnymi, lecz jedynie zdecentralizowanymi obszarami merytorycznymi w randze centrów zysku. Na skutek wyśrubowanych oczekiwań centrali w zakresie rentowności organizacji, centrów zysku i kontraktów oraz wadliwie skonstruowanej ceny wewnętrznej (transferowej) menedżerowie centrów zysku podejmują dysfunkcjonalne decyzje, popadając przy tym w konflikty wewnętrzne. Arbitralny i sztywny sposób kształtowania rentowności kontraktów, niewiedza osób kalkulujących cenę minimalną oraz zbyt wygórowane oczekiwania prowizyjne menedżerów centrów zysku dodatkowo komplikują opisywany problem decyzyjny i zarządczy. W artykule zastosowano głównie metodę obserwacji bezpośredniej i krytycznej analizy(abstrakt oryginalny)
4
Centra zysku, centra kosztów, budżetowanie
75%
Sekuła Z.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2001
|
nr 1
35-42
Artykuł poświęcono tzw. ruchomym składnikom płac. Celem premiowania jest stworzenie mechanizmów motywujących pracowników. Wymieniono centra zysków, centra kosztów i budżetowanie jako formy odpowiedzialności za wyniki. Do ich najważniejszych zadań należą: opracowywanie budżetów, dobór parametrów ekonomicznych dla mierzenia wyników, powiązanie wyników poszczególnych centrów z wynikami ekonomicznymi przedsiębiorstwa. Podano zestawienia tabelaryczne wskaźników premii w zależności od: osiągniętego zysku, dla centrów odpowiedzialności zajmujących się wytwarzaniem wyrobów, oraz zajmujących się działalnością administracyjną i procesami obsługi.
5
Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie : istota, cele i problemy funkcjonowania
75%
Nowosielski S.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1999
|
nr 834 Rachunkowość zarządcza - budżetowanie jako narzędzie współczesnego menedżera
60-68
W referacie scharakteryzowano ośrodki odpowiedzialności, podając ich istotę, cele i rodzaje. Przedstawiono korzyści, ale także niedostatki ich wprowadzenia w przedsiębiorstwie. Szczegółowo omówiono problemy wdrażania takich rozwiązań. (abstrakt oryginalny)
6
Jak premiować?
63%
Skrzyniarz P.
Przegląd Organizacji
|
1996
|
nr 7/8
60-61
Ideą centrów zysku, czyli autonomicznych obszarów działalności lub wydzielonych jednostek organizacyjnych, jest przyjęcie zysku jako głównego czynnika nadzoru i motywacji. Właściwe działanie czynnika motywacyjnego wymaga, aby istniała możliwość przypisania wypracowywanych wyników do poszczególnych jednostek decyzyjnych. (fragment tekstu)
7
Integracja lokalnych i centralnych aspektów zarządzania
63%
Rolfes B., Rehker M.
Bank
|
2000
|
nr 12
56-62
W artykule zwrócono uwagę na konieczność wzmocnienia samodzielności pracowników polskich banków zajmujących się sprzedażą produktów bankowych i związany z tym problem budowy centrów zysku, czyli jednostek organizacyjnych, które są oceniane poprzez wysokość wypracowanego zysku netto. Przedstawiono podstawy szeroko stosowanej na Zachodzie metody odsetek rynkowych. Służy ona jako instrument kalkulacji ex-ante i ex-post na poziomie pojedynczych transakcji. Pokazano użyteczność tej metody i problemy przy jej zastosowaniu w warunkach polskiego rynku finansowego.
8
Zakupy źródłem powiększania zysku
63%
Zborowski J.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
1998
|
nr 4
76-79, 93
Zmiana systemu gospodarczego w Polsce zmusza przedsiębiorstwa do nowego spojrzenia na procesy zaopatrzenia w materiały i surowce do produkcji. Wprowadzenie tylko niektórych elementów z ogromnego wachlarza rozwiązań wynikających z założeń logistyki jest początkiem zmian w ocenie problematyki zakupów w zakładach produkcyjnych.
9
Centra kosztów i centra zysku w ciągu logistycznym przedsiębiorstwa
63%
Nowosielski S.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
1998
|
nr 4
73-75, 83
W przedsiębiorstwach krajowych coraz częściej wprowadzane są centra kosztów i centra zysku. Przynosi to pozytywne wyniki w postaci obniżenia poziomu zapasów i przyśpieszenia ich rotacji, skrócenia cyklu produkcji i realizacji zamówień, redukcji kosztów wytwarzania i zarządzania, co wpływa korzystnie na kondycję finansową przedsiębiorstwa. Ważną rolę w tym procesie spełnia logistyka.
10
Wynik zarządczy centrów zysku
63%
Brodzki A.
Gazeta Bankowa
|
2007
|
nr 17
19-21
Nowoczesne spojrzenie controllingowe na efektywność podmiotu gospodarczego polega na skupieniu się nie tylko na globalnym wyniku finansowym, lecz także na analizie części składowych generowanego zysku w układzie organizacyjnym. Oznacza to, że chcemy posiadać informację w zakresie wkładu lub wpływu poszczególnych struktur organizacyjnych na globalny wynik finansowy. Dlatego też podmioty gospodarcze starają się określić struktury organizacyjne pełniące rolę centrów zysku, w odróżnieniu od pozostałych jako centrów kosztów. Artykuł omawia pojęcia wyniku zarządczego i centrum zysku w kontekście bankowości.
11
Koncepcja budżetowania obiektowego w metodologii rachunku marż pokrycia
63%
Kujawski J.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2009
|
nr 58 Systemy zarządzania kosztami i wynikami
210-219
W artykule opisano koncepcję budżetowania obiektowego w przedsiębiorstwie branży metalowej produkującym na indywidualne zamówienia klientów. Celem artykułu było zaprezentowanie modelu i koncepcji systemu budżetowania obiektowego zorientowanego kontraktowo dostosowanego do potrzeb średniej wielkości przedsiębiorstwa produkcyjnego. Koncepcję obiektową systemu budżetowania oparto na przedmiotowych (obiektowych) centrach zysku oraz podmiotowych centrach kosztów. Na szczycie hierarchii odpowiedzialności budżetowej umieszczono centrum inwestowania. Procedury przetwarzania danych o założeniach i standardach budżetowych, budżetach, wykonaniu i odchyleniach zaprojektowano w narzędziach MS Excel. Opisywane rozwiązanie skonstruowano dla potrzeb praktyki gospodarczej konkretnego przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
12
Centra kosztów i centra zysku w przedsiębiorstwie
63%
Nowosielski S.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1995
|
nr 705 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne
154-160
Przedstawiono zagadnienia związane z tworzeniem w przedsiębiorstwie wydzielonych komórek odpowiedzialnych za koszty i zyski tzw. centrów kosztów i zysku.
13
Metodyczne aspekty wdrażania kontrollingu w przedsiębiorstwie
63%
Nowosielski S., Marczak R.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1996
|
nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne
109-116
Przedstawiono w krótkim zarysie procedurę wprowadzania centrów gospodarczych w przedsiębiorstwie jako elementu controllingu operacyjno-produkcyjnego.
14
Budżetowanie jako narzędzie zarządzanie kosztami budowy
63%
Zjawin G.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 868
308-313
Zdaniem autora charakterystycznym dla przedsiębiorstwa budowlanego ośrodkiem odpowiedzialności za koszty, a jesnocześnie za rentowność całego przedsięwzięcia jest budowa. W artykule zreferowano sposoby planowania, budżetowania i monitorowania procesów związanych z budową oraz podstawy weryfikacji i ostatecznej oceny zakończonej inwestycji.
15
System controllingu w problematyce kontraktów kierowniczych
63%
Kozioł L., Tyrańska M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1998
|
nr 509
165-190
Zarówno system controllingu w przedsiębiorstwie, jak i zarządzanie kontraktowe stają się nowymi technikami zarządzania. Autorzy w opracowaniu pokazali ich funkcjonalność, a także zalety i wady stosowania controllingu jako narzędzia stosowanego przez menedżerów kontraktowych.
16
Problemy budowy i oceny ośrodków odpowiedzialności w małych firmach (na przykładzie przedsiębiorstw rolniczych)
63%
Kondraszuk T.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 868
235-239
W referacie podjęto dyskusję dotyczącą potrzeby budowy systemów informacyjnych oraz możliwości decentralizacji podejmowania decyzji i wydzielania ośrodków odpowiedzialności w małych firmach na przykładzie przedsiębiorstw rolniczych.
17
Granice autonomizacji jednostek wewnętrznych przedsiębiorstwa
63%
Brajer-Marczak R.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 851
63-70
Przedstawiono definicję autonomizacji oraz cztery typowe formy autonomizacji jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa: centra kosztów, centra zysków, centra inwestycji i centra przychodów. Następnie przeanalizowano przesłanki zastosowania poszczególnych form autonomizacji. Zwrócono uwagę na czynniki sprzyjające i ograniczające zakres autonomizacji.
18
Ośrodki odpowiedzialności jako element systemu controllingu w szkole
63%
Kopińska T., Nowak B.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2001
|
nr 902 Rachunkowość a controlling : controlling obszarów działalności przedsiębiorstwa
219-223
Szkoły sektora publicznego, wobec ograniczonych wpływów środków finansowych, podejmują próby nowatorskiego sposobu zarządzania wpływami i wydatkami w szkole, ich planowaniem i realizacją. Taki sposób zarządzania jest domeną controllingu. W artykule jest mowa o podstawowej idei controllingu wspomagającego zarządzanie finansami jednostek budżetowych, na podstawie rachunkowości według ośrodków odpowiedzialności.
19
Metody ustalenia cen transferowych w przedsiębiorstwach zdywizjonalizowanych
51%
Kabalski P.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2002
|
159 Rozwój gospodarki rynkowej a rachunkowość w XXI wieku - wybrane zagadnienia
183-203
Autor poruszył istotne zagadnienie cen transferowych dla efektywności kierowania złożonymi organizacjami, zarządzanymi w sposób zdecentralizowany. W artykule przedstawione zostały determinanty wyboru metody ustalania cen transferowych, jak: ceny transferowe oparte na cenach rynkowych, ceny transferowe oparte na kosztach, system podwójnych cen transferowych, ceny transferowe negocjonowane. Ponad to autor omówił problem kierownictwa naczelnego w wielkich firmach w systemie cen transferowych.
20
Centra zysku. Nowe tendencje w kształtowaniu struktur organizacyjnych
51%
Majchrzak J.
Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
1994
|
nr 223
52-62
Przebudowa ekonomiczno-organizacyjna przedsiębiorstw polskich staje się niezbędna wobec konieczności zorientowania ich na rynek i osiągane wyniki finansowe. Jedną z form organizacji są struktury oparte o centra zysku. Autorka omówiła podstawy wyodrębnienia centrów zysku i ich cechy, instrumenty sterowania nimi (controlling) i ich finansową ocenę, a także możliwości wprowadzania ich w polskich przedsiębiorstwach.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.