Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Directors Remuneration and Companies' Performance the Comparison of Listed Companies in Poland and UK

100%

Herdan A., Szczepańska K.

Foundations of Management

|

2011

|

3

|

nr 2

41-54

This paper examines the determinants of CEO compensation. There are many factors that influence CEO compensation. For this research three factors has been selected: companies size, accounting factor and market factor. The study looks at the relationship between each of this factors and directors remuneration. Sample of companies listed on London Stock Exchange (LSE) and Warsaw Stock Exchange (WSE) has been investigated over the period of 2007 - 2010. Data has been collected through annual reports content analysis and announcement on websites of LSE and WSE. Linear regression has been run on collected data. Positive correlation has been found between directors' remuneration and companies' size in both British and Polish listed companies. The relationship is also positive between directors pay and companies performance. Companies' performance has been assets by return on equity ratio (ROE) and Tobin's Q. All the findings are consistent with the outcome presented within previous research by variety of scholars. (original abstract)

2

Dyrektor finansowy w firmie rodzinnej

84%

Stradomski M., Mikutowski M.

Zarządzanie i Finanse

|

15 (2017)

|

nr 4

115-125

Celem artykułu było opisanie problematyki zarządzania finansami w przedsiębiorstwie rodzinnym z perspektywy dyrektora finansowego. Opisano relacje i oczekiwania pomiędzy interesariuszami firmy rodzinnej a dyrektorem finansowym w ujęciu teorii organizacji. Wskazano, jak wraz z rozwojem zarządzania zmieniła się rola dyrektora finansowego oraz zidentyfikowano najistotniejsze czynniki decydujące o potrzebie zatrudnienia zewnętrznego dyrektora finansowego przez właścicieli i zarządzających firmami rodzinnymi. Przedstawiono problemy, które są nieodłączne w procesie poszukiwań, rekrutacji, jak i wdrażania CFO w strukturę i funkcjonowanie firmy. Ponadto dokonano porównania roli i pozycji zewnętrznego dyrektora finansowego z dyrektorem finansowym będącym jednocześnie członkiem rodziny. Opisany został także wpływ specyficznej kultury organizacyjnej oraz wewnętrznych wartości przedsiębiorstwa rodzinnego na pracę dyrektora finansowego. Innym istotnym aspektem, który poruszają autorzy, jest także udział zewnętrznego dyrektora finansowego w procesie sukcesji w firmie rodzinnej. (abstrakt oryginalny)

3

The Relationship Between CFO Qualifications and Internal Control Weakness

84%

Yeh Y. C., Venezia C. C., Yang T.-Y.

e-Finanse

|

2022

|

18

|

nr 2

21-29

This study explores the relationship between CFO qualifications and a firm's internal control weakness (ICWs). We use three measures for CFO competence: financial/accounting background, seniority, and education. Using a sample of Taiwanese listed firms from 2012 to 2015, the results of this study show a negative relationship between CFO financial/accounting background and seniority with internal control weakness, indicating firms with higher quality CFOs experience a lower number of ICWs. CFO education level, however, is not related with a firm's internal control weakness. The results imply that capable CFOs can effectively implement a good internal system. The result of this study provides practical and policy implications. (original abstract)

4

Ewolucja funkcji dyrektora finansowego w przedsiębiorstwie

84%

Kustra A., Sierpińska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2014

|

nr 66 Efektywność inwestycji i wycena przedsiębiorstw

757-766

W artykule pokazano ewolucję funkcji dyrektora finansowego od statycznego do dynamicznego jej charakteru. Dyrektor finansowy koncentrował się na planowaniu finansowym i budżetowaniu działalności operacyjnej, ustalaniu odchyleń od założonych planów i ich przyczyn, zarządzaniu środkami pieniężnymi i dostarczaniu kapitału na finansowanie rozwoju przedsiębiorstw. Wraz z nasileniem się procesów globalizacji i pojawieniem się kryzysu finansowego dyrektor finansowy musi być kreatorem zmian i posiadać umiejętność przewidywania ich skutków oraz zarządzania strategicznymi obszarami biznesu. (abstrakt oryginalny)

5

Zawód z nieograniczoną odpowiedzialnością

84%

Weber J., Arndt M., Thornton E., Barrett A., Foust D.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 6 (135)

68-72

Od czasu skandali dyrektorzy finansowi walczą o wiarygodność. Muszą pracować coraz intensywniej. Sprawozdania finansowe muszą być przygotowywane zgodnie z wytycznymi. Większość spółek będzie miała 75 dni po zakończeniu roku fiskalnego 2003 na publikację raportów rocznych (w 2002 roku było to 90 dni).

6

Ludzie ze sterfy cienia

84%

Bilewicz-Bandurska D.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 6 (135)

73-75

Pozycja dyrektora finansowego w polskiej firmie się zmienia. Odkąd celem działania przedsiębiorstwa stało się przynoszenie zysku, a nie jak największa produkcja i zatrudnienie zmienił się skład zarządów. Miejsce szefa produkcji zajął dyrektor finansowy (CFO - Chief Financial Officer).

7

Dyrektor finansowy, czyli kto?

84%

Wierzbicki P.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 3

20-23

Awans na stanowisko dyrektora generalnego (CEO) był dotychczas uznawany za kolejny szczebel w karierze dyrektora finansowego (CFO). Wielu obserwatorów uważa pozycję CFO za istotny punkt ścieżki zawodowej, ale nie za ostateczny jej cel. Tymczasem Globalny Barometr Dyrektorów Finansowych opracowany przez firmę Michael Page pozwala nakreślić zgoła odmienny obraz tego stanowiska. (fragment tekstu)

8

Is a Financial Director a Strategist or a Steward? A Comparative Analysis of Poland, the US and China

84%

Wrońska-Bukalska E., Wawryszuk-Misztal A.

Nauki o Finansach / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2015

|

nr 4 (25)

122-134

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie roli dyrektora finansowego w trzech krajach - Polsce, Stanach Zjednoczonych i Chinach. Analiza roli dyrektora finansowego została dokonana w oparciu o model kompetencji opracowany przez firmę Deloitte. Problemem badawczym było zbadanie, czy rola stratega w pracy dyrektora finansowego jest we wszystkich analizowanych krajach taka sama. Hipoteza badawcza odnosiła się do stwierdzenia, że ze względu na różnice w otoczeniu biznesowym (kultura, historia, system gospodarczy) rola stratega dominuje w pracy dyrektora finansowego w Stanach Zjednoczonych. W celu weryfikacji postawionej hipotezy zastosowano metodę analizy ogłoszeń o pracę odnoszących się do pracy dyrektora finansowego. Zawarte stwierdzenia w ogłoszeniach odzwierciedlają punkt widzenia oczekiwań zarządu. Wyniki badań pozwalają stwierdzić, że we wszystkich trzech krajach dominującymi oczekiwanymi zadaniami są te odnoszące się do charakterystyki administratora. Co zaskakujące, najczęściej charakterystyki stratega pojawiają się w Polsce.(abstrakt oryginalny)

9

Nowe otwarcie

67%

Złoch M.

Bank

|

2014

|

nr 2

22-23

Pomimo często padających argumentów o wadze innowacyjności i inwestycjach w badania i rozwój, z prognoz dyrektorów CFO (Chief Financial Officer) wynika, iż 68% firm w Polsce w najbliższym roku nie zaplanuje zwiększenia swoich wydatków na ten cel, 8% zaś przewiduje wręcz, że w ich firmie nakłady te spadną. Jednak wśród wszystkich przebadanych krajów, CFO z Polski są na drugim miejscu pod względem liczby tych, którzy twierdzą, że nowy kredyt dla firm jest łatwo dostępny. Oznacza to, iż pomimo pewnych niedomagań w naszym kraju wróciły normalne warunki do prowadzenia biznesu.(fragment tekstu)

10

Determiners of Enterprise Risk Management Applications in Turkey: an Empirical Study With Logistic Regression Model on the Companies Included in ISE (Istanbul Stock Exchange)

67%

Önder Ş., Ergin H.

Business and Economic Horizons

|

2012

|

vol. 7, iss. 1

19-26

This paper assumes that managers, investors, or both behave irrationally. In addition, even though scholars have investigated behavioral irrationality from three angles, investor sentiment, investor biases and managerial biases, we focus on the relationship between one of the managerial biases, overconfidence and dividend policy. Previous research investigating the relationship between overconfidence and financial decisions has studied investment, financing decisions and firm values. However, there are only a few exceptions to examine how a managerial emotional bias (optimism, loss aversion and overconfidence) affects dividend policies. This stream of research contends whether to distribute dividends or not depends on how managers perceive of the company's future. I will use Bayesian network method to examine this relation. Emotional bias has been measured by means of a questionnaire comprising several items. As for the selected sample, it has been composed of some100 Tunisian executives. Our results have revealed that leader affected by behavioral biases (optimism, loss aversion, and overconfidence) adjusts its dividend policy choices based on their ability to assess alternatives (optimism and overconfidence) and risk perception (loss aversion) to create of shareholder value and ensure its place at the head of the management team. (original abstract)

11

CFO jako architekt sukcesu przedsiębiorstwa

51%

Dolecki S.

Bank

|

2015

|

nr 7-8

30-32

Nowoczesne technologie i rozwiązania systemowe wspierają dzisiaj wszystkie bez wyjątku procesy w przedsiębiorstwie, a więc nie ominęło to także finansów. W tym zakresie można mówić o kilku głównych trendach. Jeden z nich to mobilność. Kiedyś dyrektor podróżował obłożony papierami. Dziś to tylko tablet i smartfon. Raportowanie stało się także mobilne i odbywa się w czasie rzeczywistym na poziomie najdrobniejszych nawet szczegółów. Drugim z trendów jest Big Data i możliwość szybkiego zbierania informacji. (abstrakt autora)