PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Company's procurement policy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Strategie marketingowe polityki zaopatrzeniowej przedsiębiorstwa
100%
Grądziel A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria
|
2000
|
4
|
nr 845
198-206
2
Content available remote Wpływ międzynarodowego zaopatrzenia na funkcjonowanie przedsiębiorstw
100%
Galińska B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 54, nr 1153
127-134
Artykuł prezentuje wpływ koncepcji międzynarodowego zaopatrzenia, tzw. Global Sourcing na rozwój i funkcjonowanie przedsiębiorstw. Przedstawia najważniejsze korzyści krótko- i długoterminowe, jakie płyną z omawianej idei po jej implementacji przez przedsiębiorstwo. (abstrakt oryginalny)
3
Model zaopatrzenia w controllingu logistycznym przedsiębiorstwa handlowego
100%
Skoczylas K.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2005
|
nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji
387-393
Do realizacji zadań controllingu logistycznego, w kwestii systemu planowania zakupów, mogą być wykorzystane modele optymalnego zaopatrzenia, charakteryzujące się zmiennym czasem i zmienną wielkością dostaw. Jest to realny systemem kontroli zapasów. Ułatwia określenie wielkości i terminu dostaw, zapewniając ciągłość sprzedaży bez zbędnego zalegania towarów w magazynie oraz bez generowania dodatkowych kosztów ich utrzymania. Na bazie modelu zaopatrzenia można podjąć decyzję, kiedy, ile i jakie towary kupić, aby było to najkorzystniejsze dla przedsiębiorstwa. Do sprawnego sterowania zakupem w controllingu logistycznym, niezbędny jest jednak odpowiedni system informacyjny, który zintegruje poszczególne elementy procesu zaopatrzenia.
4
Różnice w stylach negocjacji - wyniki badań
100%
Kamiński J.
Organizacja i Kierowanie
|
2006
|
nr 3
93-107
W artykule przedstawiono wyniki badań własnych na temat różnic w stylach negocjacji stosowanych przez osoby dokonujące zakupów zaopatrzeniowych na potrzeby przedsiębiorstw. Badania przeprowadzono przy wykorzystaniu kwestionariusza opracowanego w oparciu o koncepcję stylów zachowań wobec konfliktu K.W. Thomasa. Z uzyskanych rezultatów wynika, że najczęściej stosowane style to współpraca i rywalizacja. Badania pozwoliły również na zidentyfikowanie różnic w stosowanych stylach w zależności od cech przedsiębiorstw, z których pochodzili badani oraz cech osobowościowych negocjatorów. (abstrakt oryginalny)
5
Kierunki rozwoju polityki zaopatrzeniowej przedsiębiorstw w warunkach konkurencji globalnej
84%
Światowiec J.
Zeszyty Naukowe / Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
|
2004
|
Zarządzanie i marketing
29-44
W artykule zarysowano rozwój funkcji zaopatrzenia, a ponadto wskazano główne przemiany i wyzwania, z którymi ma się do czynienia współcześnie przy zakupie dokonywanym w przedsiębiorstwie produkcyjnym. (fragment tekstu)
6
Optymalizacja kosztów zapasów jako warunek skuteczności działań marketingowych
84%
Stain E.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2002
|
nr 925 Skuteczność marketingu w przedsiębiorstwach polskich
87-100
Celem artykułu jest pokazanie bezpośredniego wpływu gospodarki zapasami w przedsiębiorstwie na skuteczność działań marketingowych. Wyróżniono i scharakteryzowano trzy podstawowe kategorie kosztów zapasów: 1) koszty tworzenia; 2) koszty utrzymania; 3) koszty schodzenia. Omówiono problematykę zarządzania zapasami, w odniesieniu do wielkości zakupów i polityki dostaw.
7
Content available remote Metody klasyfikacji wykorzystywane w procesie zaopatrzenia
84%
Staniec I., Stajuda A.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2012
|
13
|
z. 1 Aktualne wyzwania w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi
93-112
Procesy zaopatrzeniowe towarzyszą człowiekowi i otaczającej go przyrodzie od zawsze. Wszyscy uczestnicy łańcucha dostaw dbają o jego ciągłość i zaspokajanie potrzeb poszczególnych odbiorców. Celem przedstawionych rozważań jest zidentyfikowanie znaczenia i roli wykorzystywanych w procesie zaopatrzenia metod klasyfikacji. Postawiono następującą hipotezę badawczą: poprawę jakości funkcjonowania działu zaopatrzenia można uzyskać poprzez regularne wykorzystywanie narzędzi klasyfikujących. Przeprowadzono w ramach rozważań badanie pełne, które swoim zakresem podmiotowym obejmuje całościowo asortyment zakupowy pewnego przedsiębiorstwa w latach 2007-2008. Przedmiotem badania jest ilość, kosztochłonność oraz ciągłość asortymentu zakupowego. W badaniach przeanalizowane zostały dane historyczne udostępnione przez przedsiębiorstwo, dotyczące struktury pozycji asortymentowych, wzbogacone informacjami z wywiadu i obserwacji z wykorzystaniem analizy wzrokowej, graficznej oraz metod klasyfikacji takich jak: ABC, XYZ, macierz portfolio. (fragment tekstu)
8
Zintegrowany model zasilania przedsiębiorstwa
84%
Jokiel G.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2002
|
nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja
367-371
W referacie przedstawiono teoretyczny model zasilania firmy jako przykład integracji procesów i zasobów wokół obszaru "wejścia" w przedsiębiorstwie. Model ten w sposób wewnętrznie spójny porządkuje i systematyzuje dostępną wiedzę na ten temat. (abstrakt oryginalny)
9
Warunki kształtujące politykę zbytu środków produkcji
84%
Surówka-Marszałek D.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1993
|
nr 411
43-52
W pracy podjęto próbę zestawienia ogółu uwarunkowań, które należy uwzględnić dokonując wyboru określonej strategii zbytu środków produkcji.
10
O ewolucji logistyki zaopatrzenia we współczesnej gospodarce
84%
Kowalska K.
Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2006
|
nr 41 Z teorii logistyki
129-144
Podstawowy cel zaopatrzenia, jakim jest pozyskiwanie surowców i materiałów potrzebnych do produkcji, jest zachowany. Wynika to z silnego powiązania zaopatrzenia z produkcją. Dla zapewnienia tego celu głównego, mającego charakter techniczno-produkcyjny, we współczesnej gospodarce muszą być uwzględniane atrybuty logistyki, a więc produkt musi być dostarczony w odpowiedniej ilości, jakości, we właściwym miejscu, czasie i po odpowiednim koszcie. Włączanie zaopatrzenia w system logistyczny przedsiębiorstwa powoduje, że logistyka zaopatrzenia w swych celach działania wychodzi daleko poza przedsiębiorstwo na rynek zaopatrzeniowy. Dla przedsiębiorstwa wynika stąd potrzeba prowadzenia aktywnej polityki w sferze zakupów, polegającej m.in. na tworzeniu i zarządzaniu stosunkami z dostawcami, tworzeniu i kształtowaniu rynku zaopatrzeniowego oraz prowadzeniu polityki komunikacji w łańcuchu dostaw. Poprzez powiązanie logistyki zaopatrzenia z rynkiem staje się ono logistyką o charakterze rynkowo-marketingowym.(fragment tekstu)
11
Content available remote Eliminacja "wąskiego gardła" w procesie zaopatrzenia surowcowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym
84%
Leśko M.
Systemy Logistyczne Wojsk
|
2020
|
z. 52
90-105
W artykule dokonano analizy procesu zaopatrzenia surowca w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży FMCG, która obejmuje dystrybucję towarów szybko zbywalnych. Na przykładzie przedsiębiorstwa opisano proces zaopatrzenia linii produkcyjnej, wskazano występujące problemy oraz zaproponowano propozycję usprawnienia procesu zaopatrzenia przez eliminacje "wąskich gardeł" w podprocesie prognozowania w aspekcie sezonowości wyrobów. Usprawnienie pozwoliło zmniejszyć prawdopodobieństwo wystąpienia braku dostępności towarów. (abstrakt oryginalny)
12
Strategie zaopatrzenia przedsiębiorstw handlu detalicznego
84%
Cyrek P., Woźniak M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Rzeszowskiego. Seria Ekonomiczna. Ekonomia
|
2007
|
1
|
nr 42
55-63
Dostrzegając znaczenie procesów zakupu dla firm handlowych w opracowaniu podjęto próbę określenia kierunków rozwoju strategii zaopatrzenia tych placówek w aspekcie ogólnym, a także, bazując na wynikach badań własnych, przeprowadzonych w 2004 roku wśród 240 przedsiębiorców prowadzących jednostki handlu detalicznego zróżnicowane pod względem wielkościowym oraz lokalizacyjnym (obszary miast i wsi) w województwie podkarpackim, przedstawiono zachowania przedsiębiorców w zakresie budowania systemu zaopatrzenia firmy. (fragment tekstu)
13
Zarządzanie zakupami - jak ja to robię (2)
84%
Ramski T.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2001
|
nr 6
12-17
Druga część artykułu dotycząca zarządzania zakupami poświęcona jest przede wszystkim zagadnieniom związanym z kontaktami i współpracą firmy z dostawcami. Proces wyboru dostawcy w prezentowanej firmie zorganizowany jest w systemie zapewnienia jakości i odbywa się zgodnie z normą ISO 9001 oraz posiadanym przez firmę certyfikatem.
14
Polityka zapasów w systemie obsługi infrastruktury produkcji na przykładzie elektrociepłowni - analiza ABC/XYZ
67%
Gajdzik B., Kurp A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2012
|
nr 7
27-32
W artykule przedstawiono zagadnienia dotyczące polityki zapasów w kontekście utrzymania ruchu w elektrociepłowni. Analizie poddano poszczególne kategorie zapasów, zapewniające ciągłość produkcji i bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej i cieplnej. Na przykładzie stanu zapasów z dwóch elektrociepłowni wykonano analizę ABC/XYZ. Wyniki tej analizy pozwoliły uzyskać odpowiedź na pytanie, które kategorie zapasów wymagają szczególnego traktowania ze względu na dużą wartość i dużą dokładność prognoz (kategoria AX), a które stanowią element rutynowej polityki zakupu (CZ). (abstrakt oryginalny)
15
Cena w marketingowej strategii zakupu w przedsiębiorstwie
67%
Stempin S.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1995
|
nr 705 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne
72-77
Marketing zakupu (buyer marketing) obejmuje zbiór działań i decyzji podejmowanych w celu wykorzystania szans, pojawiających się na rynku zaopatrzeniowym, określający strategię i politykę przedsiębiorstwa w zakresie zaopatrzenia. W opracowaniu autor zajął się problematyką ceny w marketingu zakupu: analizą cen zakupu, zależnością cen od cyklu życia produktu, elastycznością cenową i polityką cenową dostawcy.
16
Zmiany w organizacji zakupu środków zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
67%
Wesołowski S.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2001
|
nr 7
2-8
Funkcja zakupu w przedsiębiorstwie znajduje się w okresie daleko idących przemian. Nowe sposoby działania obserwuje się zwłaszcza na odcinku stosunków dostawców z odbiorcami oraz w odniesieniu do systemów informacyjnych. Nowa organizacja odzwierciedla przy tym umacnianie się prestiżu sektora zakupu oraz jego odmienne usytuowanie w systemie organizacyjnym.
17
Zarządzanie zakupami - jak ja to tobię (1)
67%
Ramski T.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2001
|
nr 5
16-20
W artykule przedstawiono charakterystykę i organizację procesu zakupów na przykładzie jednego z przedsiębiorstw. Potrzeba stworzenia nowoczesnej struktury organizacyjnej komórki zakupów spowodowała podział zadań związanych z zakupami na działania operacyjne, strategiczne oraz związane z centralną polityką zakupów.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.