Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

An Assessment of the Impact of Customers and Suppliers as Competitive Forces in Polish Car Communication Enterprises

100%

Budzik T., Budzik A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

nr 7 (63)

203-216

Celem artykułu jest ocena oddziaływania odbiorców i dostawców na przedsiębiorstwa komunikacji samochodowej należące do sektora publicznego. Do doboru próby badawczej posłużono się wyborem nielosowym. W badaniach zastosowano metody jakościowe. Na podstawie przeprowadzonej częściowej analizy Pięciu Sił Portera stwierdza się, że na badane przedsiębiorstwa silniej oddziałują dostawcy niż odbiorcy. Funkcjonowanie badanych przedsiębiorstw w znaczny sposób jest uzależnione od dostawców, a odbiorcy badanej grupy przedsiębiorstw oddziałują na jego funkcjonowanie w niewysokim stopniu. Jednak siła ta jest na tyle duża, że powinno się ją uwzględnić przy tworzeniu strategii. Artykuł uzupełnia lukę badawczą polegającą na braku dogłębnej analizy strategicznej dotyczącej przedsiębiorstw PKS. Przedstawione badania mogą zostać wykorzystane do tworzenia indywidualnej strategii i osiągania przewagi konkurencyjnej każdego przedsiębiorstwa z grupy strategicznej.(abstrakt oryginalny)

2

Analiza porównawcza konkurencyjności gospodarki miasta Poznania na tle wybranych miast (część 1)

100%

Chmielewski R., Trojanek M.

Regionalny Biuletyn Wyższej Szkoły Bankowej : banki, firmy, gminy

|

1999

|

nr 3

38-41

3

Rachunkowość zarządcza zorientowana na konkurencję

75%

Nita B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 123 Rachunkowość a controlling

396-411

Opracowanie dotyczy rachunkowości zarządczej zorientowanej na konkurencję. W pierwszej części omówiono podstawowe cele tego podejścia do rachunkowości. W szczególności omówiono odpowiedzi na pytania dotyczące identyfikacji konkurentów, celów konkurencyjnych podmiotów, stosowanych przez nich rozwiązań strategicznych, silnych i słabych stron, a także przewidywania przyszłych działań. W drugiej części omówiono analizy wchodzące w zakres rachunkowości zorientowanej na konkurencję. Jako najważniejsze przedstawiono: analizę kosztów konkurencji, benchmarking, analizę jakości i cen konkurencyjnych produktów, analizę łańcucha wartości oraz rentowności sektora. Na końcu omówiono podstawowe źródła informacji niezbędne do prowadzenia tego rodzaju analiz. (abstrakt oryginalny)

4

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na poziomie makrootoczenia

75%

Kozioł K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2010

|

nr 17 Przedsiębiorstwa w procesie zmian

77-88

Tematem artykułu jest przedstawienie jednego z obszarów analizy strategicznej firmy - makrootoczenia - i metod stosowanych do jego badania. (fragment tekstu)

5

Rozpoznanie konkurenta i ochrona przed nim w praktyce polskich przedsiębiorstw - raport z badań

75%

Ciecierski M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

73-82

Przedstawiono raport z badań, którego celem była diagnoza stanu wdrażania programów rozpoznania konkurenta i otoczenia konkurencyjnego oraz wykorzystania programów wywiadu gospodarczego w przedsiębiorstwach działających na polskim rynku.

6

Struktura organizacyjna a poszukiwanie okazji rynkowych

75%

Trzcielińska J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2021

|

nr 83

181-203

Okazja jest sytuacją sprzyjającą organizacji w realizacji jej celów. Sytuacje pojawiające się w otoczeniu powstają na skutek zdarzeń w nim zachodzących, a to czy, dana sytuacja jest sprzyjająca bądź nie, zależy od dostępnego lub posiadanego potencjału firmy. Zdarzenia obserwowane są w ramach funkcji poszczególnych jednostek organizacyjnych. W niniejszym artykule przeanalizowano, jak zmieniają się struktury organizacyjne w zakresie funkcji badań i rozwoju, zaopatrzenia, marketingu oraz funkcji finansowej, a także ich przyporządkowanie do jednostek organizacyjnych. Prześledzono również trendy zmian w strukturach organizacyjnych, które następują wraz ze zmniejszaniem się wielkości przedsiębiorstwa, oraz związek form struktur organizacyjnych z identyfikacją okazji rynkowych. Związek ten przeanalizowano w zakresie następujących typów struktur organizacyjnych: struktura liniowa, struktura funkcjonalna, struktura liniowo-funkcjonalna, struktura sztabowo-liniowa, struktura pionów scalonych, struktura dywizjonalna, struktura kolegialna, struktura ogniw łączących, struktura zadaniowa, struktura macierzowa, struktura tensorowa, struktura hybrydowa, struktura procesowa, struktura sieciowa i struktura wirtualna. Analiza zależności między formami struktur organizacyjnych a identyfikacją okazji rynkowych jest wkładem do teorii struktur organizacyjnych, która jest raczej skromnie opisana w literaturze przedmiotu. (abstrakt oryginalny)

7

Analiza dynamiki otoczenia w świetle wyboru strategii rozwoju przedsiębiorstwa

75%

Otola I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 113

327-338

Celem artykułu jest zaprezentowanie dynamiki otoczenia współczesnych przedsiębiorstw oraz wyboru strategii ich rozwoju w odniesieniu do zmian w tym otoczeniu. W części teoretycznej omówiono zagadnienia związane z istotą otoczenia, jego rodzajami i tempem zmian. Zasadniczą część prowadzonych rozważań stanowi prezentacja i analiza wyników badań ankietowych przeprowadzona na próbie 63 przedsiębiorstw notowanych na rynkach GPW i NC w Warszawie. Przeprowadzone badania dotyczyły relacji między rodzajem otoczenia, jego monitorowaniem a stosowaną strategią rozwoju przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

8

Macroenvironment Analysis of the Heating Installations Market in Poland - Impact of Local and Global Factors

75%

Siuda D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

z. 59, nr 1196

101-118

Celem powyższego artykułu jest analiza polskiego rynku instalacji grzewczych w kontekście makrootoczenia. Zostaną zaprezentowane główne założenia analizy makrootoczenia, a także oceniony zostanie obecny stan branży grzewczej. Rozważania podsumowane będą analizą PEST. (abstrakt oryginalny)

9

Enterprise Environment Analysis - Methods in Use and Development Trends

75%

Szydełko Ł., Rubik J.

Modern Management Review

|

2016

|

21 (XXI)

|

nr 23 (4)

215-223

Celem artykułu było przedstawienie metod analizy otoczenia przedsiębiorstwa oraz określenie przyszłych kierunków rozwoju tej analizy. Przedstawiono w sposób szczegółowy analizę otoczenia i jej główne metody. Skoncentrowano się na makrootoczeniu (otoczenie: ekonomiczne, polityczno-prawne, socjo-kulturowe, technologiczne, międzynarodowe) oraz otoczeniu konkurencyjnym (dzięki informacjom pochodzącym z tego otoczenia można określić szanse i zagrożenia płynące dla przedsiębiorstw w danym sektorze). W sposób syntetyczny zaprezentowano wybrane metody analizy otoczenia bliższego i dalszego. Opisano w tym zakresie metody bezscenariuszowe (ekstrapolacji trendów, analizę luki strategicznej, opinie ekspertów - metodę delficką, i scenariuszowe (scenariusze możliwych zdarzeń, scenariusze symulacyjne, scenariusze stanów otoczenia, scenariusze procesów w otoczeniu), analizę "5 sił Portera", profil ekonomiczny sektora, punktową ocenę atrakcyjności sektora, mapę grup strategicznych, analizę gron, analizę krzywej doświadczeń oraz analizę potencjału globalizacyjnego sektora. Wskazano również kierunki doskonalenia metod analizy otoczenia przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę w tym zakresie zwrócono na aspekty związane ze skanowaniem otoczenia przedsiębiorstwa, integrację istniejących metod (integracja na poziomie metod analizy makrootoczenia, integracja na poziomie metod analizy otoczenia konkurencyjnego, integracja na poziomie metod analizy makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego), wprowadzenie nowych metod oraz integrację analizy otoczenia przedsiębiorstwa z instrumentami zarządczymi takimi jak np. strategiczna rachunkowość zarządcza ukierunkowana na otoczenie przedsiębiorstwa. Przyjęty cel artykułu zdeterminował wybór metod badawczych. Wykorzystano w tym zakresie metody: krytycznego przeglądu literatury polskiej i zagranicznej, wnioskowania dedukcyjnego i analizy. (abstrakt oryginalny)

10

Obieg informacji na potrzeby konkurowania organizacji w turbulentnym otoczeniu

75%

Kajrunajtys D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2016

|

z. 12

124-140

Utrzymanie przewagi rynkowej w dłuższej perspektywie wymaga podejmowania działań ukierunkowanych na modyfikowanie strategii organizacji w ślad za zmieniającymi się oczekiwaniami sytuacji rynkowej. W artykule omówiono cechy turbulentnego otoczenia oraz istotę budowania strategii i podejścia do konkurowania. Na tym tle przedstawiono wymagania wobec systemu informacyjnego zaopatrującego decydentów w informacje o oczekiwanych przez nich cechach. (abstrakt oryginalny)

11

Metody analizy mikrootoczenia

75%

Niemczynowicz B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Mikroekonomii

|

2004

|

nr 8

63-73

Artykuł zawiera omówienie wybranych metod analizy otoczenia przedsiębiorstwa. Autor charakteryzuje następujące metody: analizę "pięciu sił" M.E. Portera, mapę grup strategicznych, punktową ocenę atrakcyjności sektora, analizę luki strategicznej oraz benchmarking strategiczny.

12

Zasoby specyficzne jako determinanta konkurencyjności regionów

75%

Pietrzyk I.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2001

|

Konkurencyjność miast i regionów a przedsiębiorczość i przemiany strukturalne

11-24

13

Marketingowa analiza otoczenia małej i średniej firmy

75%

Wieszałka O.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Podstawy informacyjne a procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie

31-41

14

Wybrane metody badania otoczenia konkurencyjnego firmy deweloperskiej

75%

Stachura E.

Studia i Materiały Towarzystwa Naukowego Nieruchomości

|

2007

|

15

|

nr 3-4 Rynek nieruchomości - analizy, modelowanie, inwestowanie

133-142

Otoczenie konkurencyjne określa warunki funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa na swoim rynku. Tworzą je wszystkie podmioty, z którymi przedsiębiorstwo ma powiązania o charakterze biznesowym, czyli dostawcy, nabywcy, konkurenci oraz instytucje i organizacje związane z branżą. Stosunki między uczestnikami mają charakter konkurencji lub kooperacji. Niektóre z nich wzmacniają pozycję konkurencyjną firmy, inne natomiast jej szkodzą. Wzajemne relacje w otoczeniu bliższym, zwane są siłami konkurencyjnymi. Badanie elementów otoczenia konkurencyjnego na danym rynku powinno przynieść odpowiedź na pytanie o siłę konkurencji i jej charakterystykę. Siła konkurencji ma bowiem decydujące znaczenie dla formułowania strategii. Przedmiotem referatu jest prezentacja wybranych metod badania otoczenia konkurencyjnego firmy deweloperskiej: analizy portfela nieruchomości (Macierz McKinseya) oraz mapy percepcji produktu. Ich zastosowanie pozwala zdiagnozować istniejący portfel produkcji i wskazać optymalny portfel docelowy. Wnioski płynące z analizy portfelowej stają się więc przesłankami do formułowania i realizacji przez firmę portfelowej strategii produktów. Metody portfelowe mogą być użytecznym narzędziem optymalizacji asortymentowego programu firmy deweloperskiej, gdy zostaną poprzedzone analizą czynników makrootoczenia oddziałujących na przedsiębiorstwo. (abstrakt oryginalny)

15

Model partnerstwa uczelni wyższych z podmiotami otoczenia konkurencyjnego

75%

Stefaniuk T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2014

|

27

|

nr 100

181-191

Artykuł skupia się na problematyce partnerstwa uczelni wyższych z podmiotami jej otoczenia konkurencyjnego. Dokonano w nim identyfikacji otoczenia uczelni, zwracając uwagę na konieczność stałego zaplanowanego rozwijania partnerstwa uczelni wyższych z otoczeniem. Przedstawiono również przykładowe działania, jakie uczelnie wyższe mogą przedsięwziąć w celu rozwijaniem partnerstwa z otoczeniem konkurencyjnym. Słowa kluczowe: uczelnie wyższe, partnerstwo, otoczenie konkurencyjne

16

Otoczenie przedsiębiorstwa jako determinanta konkurencyjności

75%

Kowalczuk A.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2015

|

z. nr 7 Współpraca, konkurencyjność, rozwój

38-52

Problematyka konkurencyjności stanowi przedmiot zainteresowania przedstawicieli wielu dyscyplin naukowych i praktyki gospodarczej. W ostatnim okresie konkurencyjność analizowana jest na różnych poziomach agregacji. Celem niniejszego artykułu jest określenie znaczenia szeroko rozumianego otoczenia gospodarczego przedsiębiorstw we wzroście konkurencyjności poprzez dokonanie przeglądu literatury przedmiotu. Istotne jest rozpoznanie i zrozumienie, jak otoczenie przedsiębiorstwa determinuje konkurencyjność. (fragment tekstu)

17

Obszary analizy otoczenia polskiego przemysłu okrętowego

75%

Wiktorowski K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Makroekonomii

|

1998

|

nr 2

81-98

Przedmiotem opracowania jest analiza makrootoczenia sektora przemysłu okrętowego rozpatrywana w ujęciu konkurencji na rynku międzynarodowym. Autor przedstawia najważniejsze czynniki mające istotny wpływ na kondycję sektora jako całości takie jak: stopa wzrostu ekonomicznego i zwrotu kapitału, dochód pracowników, stopa procentowa i kursy walut.

18

Analiza otoczenia przedsiębiorstwa jako element zarządzania strategicznego

75%

Mazur R.

Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica

|

2010

|

nr 60

77-84

Celem niniejszego artykułu jest ukazanie dużego znaczenia analizy otoczenia w zarządzaniu strategicznym, a także diagnoza sytuacji w zakresie analizowania otoczenia w przedsiębiorstwach zlokalizowanych w województwie zachodniopomorskim.(fragment tekstu)

19

Kształtowanie swobody decyzyjnej przedsiębiorców w sferze relacji z podmiotami otoczenia konkurencyjnego

75%

Karpacz J.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 100

57-65

Złożoność zewnętrznych i wewnętrznych warunków funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw determinuje przedsiębiorców do wchodzenia w różnorakie relacje z podmiotami otoczenia konkurencyjnego. Dlatego w tym artykule określono w jakim stopniu formy otoczenia konkurencyjnego, tj. dostawcy, odbiorcy i konkurenci wpływają na swobodę podejmowania kluczowych decyzji przez przedsiębiorców.

20

Dynamiczne zdolności marketingowe organizacji Koncepcja i wybrane obszary zastosowań

63%

Mitręga M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

258

Niniejsza praca opiera się na tezie, że we współczesnym otoczeniu organizacje nie mogą w dłuższym okresie skutecznie rywalizować, posługując się tym sam czynnikiem przewagi, co skłania do bacznego monitorowania otoczenia i poszukiwania nowych wyróżników od konkurencji. Takie podejście do biznesu jest właściwe właśnie szkole dynamicznych zdolności organizacji. Przedmiotem tej pracy są tzw. dynamiczne zdolności marketingowe (DZM), które odnoszą się do procesów modyfikujących zbiór zasobów marketingowych organizacji z wykorzystaniem wiedzy organizacji na temat zmian w otoczeniu. Nietrudno nie zauważyć, że takie rozumienie DZM równa się bardzo szerokiemu spektrum zainteresowań pracy, co znajduje wyraz zwłaszcza w jej części koncepcyjnej (rozdziały I i II) oraz w rozdziale III nakierowanym na eksplorację DZM. Jednak w rozdziale IV prezentującym wyniki badań ilościowych skoncentrowano się jedynie na wybranych, specyficznych formach DZM oraz specyficznych obszarach stosowania DZM (media społecznościowe, koprodukcja w relacjach z klientami). Taka konstrukcja pracy wynikała z dwóch głównych względów. Po pierwsze, skoro same zasoby marketingowe będące przedmiotem DZM stanowią bardzo szeroką kategorię, w którą wpisuje się takie kwestie, jak chociażby wizerunek organizacji, rozpoznawalność marki, system CRM czy kompozycja promotion-mix, trudno sobie wyobrazić, aby jedna praca traktowała na tym samym poziomie szczegółowości wszystkie specyficzne odmiany oraz obszary stosowania DZM, i to zarówno na poziomie koncepcyjnym, jak i poziomie empirycznego testowania hipotez. Po drugie, niniejsza praca jest zakorzeniona w szerszym paradygmacie zarządzania odnoszącym się do dynamicznych zdolności organizacji, a zatem powinna być zgodna z tym paradygmatem, ale również można od niej oczekiwać podjęcia próby zmierzenia się z zarzutami kierowanymi wobec tego paradygmatu. (fragment tekstu)