Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 87

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Creative solving problems
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
The paper presents a concept and the outline of the implementation of a hybrid approach to modelling and solving constrained problems. Two environments of mathematical programming (in particular, integer programming) and declarative programming (in particular, constraint logic programming) were integrated. The strengths of integer programming and constraint logic programming, in which constraints are treated in a different way and different methods are implemented, were combined to use the strengths of both. The hybrid method is not worse than either of its components used independently. The proposed approach is particularly important for the decision models with an objective function and many discrete decision variables added up in multiple constraints. To validate the proposed approach, two illustrative examples are presented and solved. The first example is the authors' original model of cost optimization in the supply chain with multimodal transportation. The second one is the two-echelon variant of the well-known capacitated vehicle routing problem. (original abstract)
Artykuł ma na celu zwrócenie uwagi na różne kategorie problemów oraz możliwość nieschematycznego podejście do nich i wypracowania twórczych rozstrzygnięć. Opisane zostały następujące techniki twórczego rozwiązywania problemów: technika pytań, test zdań niedokończonych, burza mózgów, kruszenie obiektu, technika analogicznego problemu, techniki kombinatoryczne, morfologia pola problemowego oraz karta kołowa.
Research background: Little research addresses how identifying an opportunity in the international market, whether through active search or serendipitous discovery, may have implications for the subsequent gestation behaviors. An emerging body of research suggests addressing this deficiency by focusing on the cognitive and experience-based factors that international entrepreneurs use to develop an opportunity in the foreign market once identified.Purpose of the article: The aim of this study is to explore the role of active and serendipitous international opportunity recognition (IOR) in entrepreneurs' problem-solving skills (problem solving speed and creativity), as well as the moderating effect of past negative entrepreneurial experience (PNE) on such relationships.Methods: This study used the survey data collection method through an online self-administered questionnaire. Partial least square structural equation modeling (PLS-SEM) method was used to analyze the results over a sample of Spanish international entrepreneurs.Findings & value added: The results show that entrepreneurs that have identified an international opportunity (IO) actively are better equipped to solve problems speedily than those that have discovered an IO serendipitously. In contrast, entrepreneurs who identified an IO serendipitously are better equipped to solve problems creatively. Furthermore, the impact of active search on problem-solving speed is greater for entrepreneurs without PNE, and the impact of active search on problem-solving creativity is greater for entrepreneurs with PNE. Also, it is found that PNE does not moderate serendipitous IOR relationship with problem-solving competence. These findings are relevant as they indicate that the IOR processes have implications for the subsequent gestation behaviors. Thus, the value added of this study is the combination of cognitive and experience-based factors of the international entrepreneur to enrich the link between IOR processes and IO development. These are two intertwined and interdependent processes, which, however, have been scarcely studied as a whole. The results of this research help international entrepreneurs to understand how and why the way they recognized an IO and having or not PNE influence their problem-solving skills during the IO development phase. (original abstract)
Przedstawiłem własne rozumienie filozofii i jej problemów. Jest ono niekoniecznie reprezentatywne dla większości filozofów. Zresztą w tych sprawach takie reprezentatywne ujęcie przypuszczalnie w ogóle nie istnieje. Warto zatem sięgnąć do innych licznych podręczników i porównać różne sposoby ujmowania poruszanych spraw, a potem wybrać ten, który Tobie odpowiada. (fragment tekstu)
Poszukiwanie teoretycznych podstaw problemów współczesnej polityki społecznej skazane jest na porażkę z powodu ich natury. Są to problemy "złośliwe" (wicked problems), a nauka odnosi się do problemów "udomowionych" (tame problems). Problemy społeczne nie mogą być opisane w sposób wyczerpujący. W społeczeństwie pluralistycznym nie istnieje ponadto coś takiego, jak niekwestionowane dobro publiczne; nie ma obiektywnej definicji sprawiedliwości; polityka ukierunkowana na rozwiązywanie problemów społecznych nie jest nazywana prawdziwą lub fałszywą; nie mają też sensu rozważania o "optymalnych rozwiązaniach" problemów społecznych, jeśli najpierw nie narzucimy sobie surowych kryteriów ich kategoryzacji. Co gorzej, nie istnieją "rozwiązania" w postaci definitywnych i obiektywnych odpowiedzi. (abstrakt oryginalny)
Współcześnie niezmiernie istotnym elementem prawidłowego rozwoju i funkcjonowania miast jest zrównoważony rozwój. Stanowi on pewnego rodzaju determinantę rozwoju lokalnego i regionalnego. Wsparcie działań na rzecz ekorozwoju może nastąpić za sprawą rozwiązań logistycznych stosowanych w miastach, szczególnie biorąc pod uwagę nowoczesne rozwiązania z zakresu logistyki miejskiej. Wskazanie sposobów zmian i elementów wspomagających może prowadzić do reorientacji zachowań i promocji rozwiązań, które będą służyły obecnym i przyszłym pokoleniom. (fragment tekstu)
W niniejszym artykule przybliżono sposoby twórczego rozwiązywania problemów. Zaprezentowano bariery oraz cechy twórczego myślenia. Zauważono, że kreatywne podejście do rzeczywistości najlepiej sprawdza się w sytuacji problemowej.
Przed przystąpieniem do pracy nad zleconym badaniem agencja badawcze ustalają z klientami, na czym polegają ich problemy decyzyjne. po to m. in. na swoich stronach umieszczają wzorzec briefu uwzględniający problem i jego tło. Wiele jest przypadków, pisze autor, szczególnie w sytuacjach nierutynowych, kiedy firmom tym trudno zdiagnozować zagadnienie. Nawet jeśli do istoty problemu dochodzi się poprzez debriefing z konsultantami z zewnątrz, to jego efektywne zdefiniowanie wymaga przede wszystkim zaangażowania klienta.
W artykule zwrócono szczególną uwagę na konieczność tworzenia innowacji w gospodarce. Proces innowacji jest ściśle związany z twórczym zarządzaniem, w tym z metodami twórczego rozwiązywania problemów. Przedstawiono narzędzie wspomagające wykorzystywanie metod twórczego rozwiązywania problemów (w szczególności metod inwentycznych) w celu projektowania i wdrażania rozwiązań innowacyjnych. Opisane narzędzie wspiera proces doboru metod do przypadku oraz umożliwia szybkie zastosowanie metody. Narzędzie zostało zaprojektowane w oparciu o badania literatury oraz przeprowadzone wielokrotne studium przypadku. Narzędzie zostało pozytywnie zweryfikowane m.in. w przedsiębiorstwie produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)
11
Content available remote Zarządzanie twórczymi procesami biznesowymi
75%
Do niedawna pojęcie twórczości wykorzystywano wyłącznie do oceny prac artystów, malarzy, poetów, pisarzy, projektantów, kompozytorów, a także naukowców i wynalazców. Dzisiaj jednak termin ten jest znacznie szerszy. Zgodnie z opinią psychologów twórczość jest głęboko zakorzeniona w ludzkiej naturze niezależnie od charakteru działalności. Wiele lat temu stwierdzono, że kreatywność jest składnikiem sukcesu każdej organizacji. W artykule podjęto próbę wprowadzenia pojęć kreatywności i twórczości do koncepcji zarządzania procesami biznesowymi. Udowodniono, że proces twórczy realizowany na rzecz biznesu można potraktować jako proces biznesowy. Przytoczono argumenty dowodzące, że twórczych procesów biznesowych nie można skutecznie oceniać i doskonalić, wykorzystując wskaźniki tradycyjne. Zaproponowano nową klasyfikację procesów biznesowych zorientowaną na kreatywność. Ponadto przedstawiono koncepcję systemu BPM podzielonego na moduły stworzone na podstawie nowej klasyfikacji procesów.(abstrakt oryginalny)
Model rządzenia na poziomie lokalnym jest obecnie w okresie przekształceń, dlatego sposoby formułowania strategii również muszą ulec zmianie. W tym artykule autor pokazuje nowe możliwe sposoby podejścia do tworzenia strategii poprzez porównanie dwóch par dylematów, tj. 1) strategia rozmyślna (deliberate), czy strategia "reaktywna" (emergent)? 2) strategiczne dopasowanie, czy strategiczna intencja?
13
Content available remote Creative Reasoning and Content-Genetic Logic
75%
In decision making quite often we face permanently changeable and potentially infinite databases when we cannot apply conventional algorithms for choosing a solution. A decision process on infinite databases (eg. on a database containing a contradiction) is called troubleshooting. A decision on these databases is called creative reasoning. One of the first heuristic semi-logical means for creative decision making were proposed in the theory of inventive problem solving (TIPS) by Genrich Altschuller. In this paper I show that his approach corresponds to the so-called content generic logic established by Soviet philosophers as an alternative to mathematical logic. The main assumption of content-genetic logic is that we cannot reduce our thinking to a mathematical combination of signs or to a language as such and our thought is ever cyclic and reflexive so that it contains ever a history. (original abstract)
Artykuł przedstawia systemowa metodologię rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji rozwiniętą w poprzednim tekście (Stock-And-Flow Thinking In Decision Making. Towards Systemie Procedure Of Problem Solving) zamieszczonym w poprzednim numerze "Management Business Innovation" (no. 6, 2010). Metodologia ta, przedstawiona w zarysie w cytowanym artykule, jest tu uzupełniona przez praktyczne przedstawienie jej zastosowania w rozwiązaniu bardzo złożonego problemu zarządzania systemem zaopatrzenia w wodę w jednym z 5 głównych miast w Meksyku. Artykuł dyskutuje podstawowe zasady systemowego rozwiązywania problemów i przedstawia ich praktyczne implikacje. (abstrakt oryginalny)
W artykule opisano znaczenie kreatywności w świece biznesu. Zwrócono uwagę na konieczność zarządzania kreatywnością w zespołach projektowych. Celem głównym artykułu było przedstawienie sposobów stymulowania kreatywności członków zespołu za pomocą metod inwentycznych. Przedstawiony przykład praktyczny pozwolił na przybliżenie barier ograniczających kreatywność w organizacji oraz możliwość pomiaru kreatywności. (abstrakt oryginalny)
Autor opisuje genezę i podstawowe założenia metody Ch. H. Kepnera i B.B. Tregoe. Metoda ta dotyczy racjonalnego rozwiązywania problemów i podejmownia decyzji. Autor krótko opisuje kolejne stadia wdrażania tych technik oraz podaje przykłady ich zastosowania.
Obecnie jednym z kluczowych czynników dla osiągania przewagi konkurencyjnej organizacji jest twórczość pracowników. Pełni ona istotną rolę w sprawnym przebiegu wielu procesów organizacyjnych, w tym procesów innowacyjnych. Równie ważnym atrybutem współczesnych organizacji stają się rożnego rodzaju grupy. Coraz częściej to właśnie w ich granicach realizowane są najważniejsze z punktu widzenia przetrwania organizacji zadania. Warto zatem podjąć refleksję nad grupowymi uwarunkowaniami twórczości pracowników. W artykule zaprezentowano wyniki takiej refleksji. Udało się w nim zidentyfikować pewne zjawiska grupowe sprzyjające twórczości pracowniczej. Wskazano również zjawiska grupowe, które mogą oddziaływać na twórczość pracowników, oraz określono potencjalny charakter ich wpływu. Przy okazji omówiono rożne typy zespołów funkcjonujących w organizacjach oraz modele opisujące czynniki determinujące ich efektywność. (abstrakt oryginalny)
Potrzeba twórczego myślenia, rozwijania kreatywności personelu jest szczególnie przydatna w instytucji, jaką jest bank. W artykule omówiono problemy i sposoby ograniczania ryzyka kredytowego, rozumianego jako niebezpieczeństwo niespłacenia przez dłużnika zaciągniętego kredytu. Zwrócono uwagę na rolę kreatywności pracowników przy tworzeniu nowych kryteriów oceny zdolności kredytowej kredytobiorcy.
W artykule omówiono role i zadania menedżerów we współczesnych organizacjach ze szczególnym naciskiem na umiejętność sprawnego rozwiązywania problemów organizacyjnych. Przedstawiono metody i techniki, które mogą być pomocne menedżerom w procesie rozwiązywania problemów w organizacjach.
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.