Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Możliwości i granice stosowania CPM w sferze personalnej

100%

Król M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2010

|

Ekonomia jako obszar badań naukowych - trendy, perspektywy rozwoju

101-113

Głównym celem badania było określenie przydatności stosowania metody ścieżki krytycznej w obszarze personalnym oraz przedstawienie sposobów zmniejszania nakładów czasowych związanych z realizacją określonych funkcji, metod, koncepcji i przedsięwzięć odnoszących się do kapitału ludzkiego w organizacji. Dodatkowym celem było przedstawienie przebiegu ich wdrażania, a zatem dostarczenie pomocy osobom mniej obeznanym w szczegółach stosowania poszczególnych technik czy etapach implementacji niektórych wspołczesnych metod lub koncepcji zarządzania. (fragment tekstu)

2

Wykres Gantta a metoda ścieżki krytycznej (CPM)

100%

Grześ A.

Optimum : studia ekonomiczne

|

2014

|

nr 6 (72)

195-216

O sprawności i skuteczności każdej organizacji decyduje umiejętność zarządzania szeregiem rutynowych oraz nowych procesów i zadań. Stąd grupa nowych lub zmodyfikowanych przedsięwzięć wymaga przede wszystkim zastosowania metod ułatwiających zarządzanie nimi i umożliwiających zakończenie ich realizacji w wyznaczonym terminie. W zarządzaniu niezbyt dużymi i niezbyt czasochłonnymi projektami, w szczególności na etapach planowania struktury, planowania przebiegu oraz planowania zasobów, często są wykorzystywane klasyczne wykresy Gantta umożliwiające zaplanowanie, a następnie kontrolowanie przebiegu realizacji danego przedsięwzięcia. Podobne wyniki dostarcza metoda ścieżki krytycznej (Critical Path Method - CPM), która jest mniej popularna w praktyce gospodarczej polskich podmiotów. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wspólnych elementów wykresów Gantta i CPM oraz ocena ich ograniczeń i korzyści w zarządzaniu przedsięwzięciami. Analiza przykładowego zestawu czynności składających się na dane przedsięwzięcie pokazała, że wykres Gantta i metoda ścieżki krytycznej (CPM) wzajemnie się uzupełniają i jest uzasadnione stosowanie w praktyce tych obu metod jednocześnie. Dodatkowo zauważa się, że w wyznaczaniu ścieżki krytycznej przedsięwzięcia, w którym kilka czynności jest realizowanych w tym samym czasie, przewagę zyskuje CPM. (abstrakt oryginalny)

3

The Pert Method in Estimating Project Duration

100%

Nafkha R.

Information Systems in Management

|

2016

|

5

|

nr 4

542-550

In order to complete a project in time, companies must determine both the duration of the entire project as well as each of its individual tasks. Very often less experienced companies do not collect data affecting time limit for project completion. Then time required to perform specified activities are determined based on estimation and companies own experience. To minimize the risk error arising as a result of using incomplete historical data and simultaneously increasing the effectiveness of estimating the duration of the project, most project managers with pleasure use the PERT method (Program Evaluation and Review Technique) to estimate the duration of individual tasks of the project on the basis of three intermediate estimation values: optimistic, realistic and pessimistic. This paper will set the duration of an IT (Information Technology) project implementation tasks, determine both critical tasks as well as critical path of the project. Based on estimates deadlines events values, the probability of occurrence time limits shall be also appointed. (original abstract)

4

Accuracy of the Kaufmann and Desbazeille Algorithm for Time-Cost Trade-off Project Problems

75%

Anholcer M., Gaspars-Wieloch H.

Przegląd Statystyczny

|

2013

|

60

|

z. 3

341-357

Analiza czasowo-kosztowa jest bardzo ważnym elementem zarządzania projektem. Algorytm Kaufmanna-Desbazeille dla tego problemu jest przez wielu autorów określany mianem dokładnego, lecz w kilku pracach wykazano, iż w niektórych przypadkach stosowanie tej procedury prowadzi jedynie do rozwiązań bliskich optimum. W artykule wyznaczamy średnią dokładność algorytmu dla pewnej liczby sieci o z góry ustalonej bądź losowo wygenerowanej strukturze. Dokładność procedury Kaufmanna i Desbazeille jest najniższa, gdy:- sieć jest generowana w sposób deterministyczny (parzysta liczba węzłów, sieć składa się z samych łuków łączących sąsiednie węzły, sąsiednie węzły parzyste i sąsiednie węzły nieparzyste, a więc posiada wiele ścieżek krytycznych i podkrytycznych ze wspólnymi łukami),- każdy typ czynności w tak skonstruowanej sieci ma bardzo specyficzne charakterystyki czasowo-kosztowe. Struktura sieci ma wpływ na wydajność algorytmu. Powinna być jednak analizowana łącznie z rozkładem jednostkowych kosztów skrócenia czynności. (abstrakt oryginalny)

5

Programowanie sieciowe

75%

Terlecki A.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

4 (2000)

|

nr 1

125-130

Istotę rozważań stanowią modele sieciowe przedsięwzięć. Przedstawiono najbardziej znaną matodę analizy sieci, zwaną CMP - sieć łukowa, podając przykład jej zastosowania. Metoda ta polega na: wyszczególnieniu czynności wchodzących w skład przedsięwzięcia, ocenie parametrów poszczególnych czynności i zdarzeń, konstrukcji sieci zależności technologicznych, wyznaczeniu charakterystyk sieci i wyznaczeniu ścieżki krytycznej.

6

Managerial Competencies in the Framework of the Circumplex Model of Personality Metatraits

63%

Baczynska A., Skoczeń I., Thornton III G. C.

Central European Management Journal

|

2023

|

31

|

nr 2

151-168

Purpose - The study sought to fit managerial competencies in the metatraits of the Circumplex Personality Metatraits Model (CPM) by Strus, Cieciuch and Rowinski (2014). The authors assumed that managerial competencies would be located in the sector of personality metatraits, specifically, the plus poles: Integration (Gamma-Plus) through Stability (Alpha-Plus) and Self-restraint (Delta-Plus) to Plasticity (Beta-Plus). Design/methodology/approach - A group of 327 managers took part in this study. Managerial competencies related to social skills, problem-solving, management and goal striving, openness to change and employee development were evaluated via the assessment center (AC). Findings - The results revealed a negative relationship between all managerial competencies and negative metatraits of Disharmony (Gamma-Minus) and Passiveness (Beta-Minus). On the other hand, Integration (Gamma-Plus) and Plasticity (Beta-Plus) appeared to be positively related to two competencies only: openness to change and problem-solving. Originality/value - All managerial competencies fitted well in the CPM pattern with adequate degrees of fit. The discussion indicates the role of managerial competencies and personality assessment in the selection process. (original abstract)

7

O możliwości zastosowania metody drogi krytycznej (CPM) w planowaniu robót górniczych oraz przezbrajaniu ścian

63%

Tchórzewski S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

439-452

Roboty górnicze w kopalni węgla kamiennego obejmują dużą liczbę zróżnicowanych prac. Na szczególną uwagę zasługują prace związane z przygotowaniem do eksploatacji nowej ściany - wykonanie wyrobisk oraz prace zbrojeniowe. W artykule przedstawiono zasady stosowania metody drogi krytycznej w procesie planowania robót górniczych w kopalni oraz zaprezentowano, na wybranych przykładach, efekty stosowania tej metody do planowania takich prac. (abstrakt oryginalny)

8

Statistical Analysis of the Process of Repair of Automotive Vehicles Using Methods of CPM and PERT Network Analysis

63%

Sliż P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 118 XL Jubileuszowe Śląskie Dni Organizacji Nowoczesność Przemysłu i Usług

515-524

The aim of the article was to present the results of statistical analysis of the ability of the process of repairing motor vehicles in the Polish dealer network. The article presents the results of research carried out on a sample of six organizations. In empirical proceedings, the following research methods were used: literature review, analysis of secondary research, observation, statistical analysis of process capability and network analysis methods. The second point presents the assumptions of statistical analysis of the process capability. Then, the structure of empirical proceedings was described. In the third point, the results of the basic empirical study were characterized. The next point of the article presents the results of the analysis of the process capability of the studied process using the CPM and PERT methods.(original abstract)

9

Ispolzowanije sietiewych modielej w projektirowanii i optimizacyiprogramm i processow

63%

Pauliuchuk Y.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2017

|

42

|

nr 115

237-248

В статье приводится пример использования одноцелевой простейшей детерминированной временной сетевой модели с учетом ресурсов известного метода критического пути (CPM - Critical Path Method) для проектирования и оптимизации проектов, программ и процессов. Рассмотрена логика разработки исходной сетевой модели, отражающей последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, приводятся расчеты основных временных параметров процессов, методика разработки модели в масштабе времени, графика потребности в ресурсах и оптимизация модели по критерию времени реализации рассматриваемой абстрактной программы. (abstrakt oryginalny)

10

The Critical Path Method in Estimating Project Duration

63%

Nafkha R., Wiliński A.

Information Systems in Management

|

2016

|

5

|

nr 1

78-87

Undoubtedly, the most important criterion for assessing any project success is to achieve the planned main objective within scheduled time, under the assumed costs and corresponding to established project quality parameters. The article presents critical path method, that aims to determine project schedule which ensure an implementation shortest time. Ultimately, however the optimal project duration is designated after solving human resource deficiencies or conflicts occurring in the generated schedule. (original abstract)

11

Metoda ścieżki krytycznej (CPM) w zarządzaniu zasobami ludzkimi

63%

Lipka A., Król M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2007

204

Omówiono wspomaganie realizacji wybranych funkcji personalnych przez CPM (Critical Path Method). Przedstawiono przykłady wykorzystania CPM przy implementacji przedsięwzięć doskonalących zarządzanie zasobami ludzkimi oraz wybrane metody i koncepcje zarządzania wykluczające stosowanie CPM. W publikacji zawarto analizę i ocenę 36 różnych metod , koncepcji i procesów z punktu widzenia przydatności przy ich zastosowaniu CPM.

12

An Analysis of the Logistics Performance Index of EU Countries with an Integrated MCDM Model

63%

Ulutas A., Karakoy C.

Economics and Business Review

|

2019

|

5 (19)

|

nr 4

49-69

Countries can check the performance of their logistics' activities to determine their competitiveness in trade logistics. One way to check these performances is to analyze the country's LPI value in detail which is released by the WB every two years. When calculating the LPI, six indicators (criteria) are taken into account. The weights (importance level) of these criteria are important for countries which would like to focus more on the most important criteria and move their ranking up in the LPI list. However the WB takes into account indicators (criteria) weights equally when calculating LPI values. In order to overcome this problem some studies have used subjective weighting methods and others have used objective weighting methods. Both methods have advantages and disadvantages. The aim of this study is to integrate two weighting methods (subjective (SWARA) and objective (CRITIC)) in determining the weights of criteria in order to balance the two weighting methods. Unlike other studies in the literature this study combines two weighting methods. Additionally the PIV method, which is seldom used to address any MCDM problem, is used in this study and a new integrated MCDM model is introduced to literature. In this respect this study contributes to the literature. (original abstract)

13

Techniki harmonogramowania prac w zarządzaniu projektami

63%

Cyparska J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

|

2000

|

nr 14

161-174

Głównymi elementami projektu jest planowanie i kontrola. Jest wiele narzędzi wspomagających planowanie i zarządzanie projektami. W artykule omówiono dwie podstawowe metody harmonogramowania: diagramy sieciowe (wykresy PERT, analiza ścieżki krytycznej CPA/CPM) i wykres Gantta. Metody te odpowiadają na pytania: co ma być wykonane, kiedy i w jakiej kolejności?

14

Metoda ścieżki krytycznej CPM w ocenie procesu dostaw

63%

Kiełbus A., Biesak K.

Logistyka

|

2015

|

nr 6, CD 1

1143-1151

W pracy podjęto próbę analizy i oceny procesu dostaw międzynarodowej firmy produkcyjnej przy zastosowaniu metody ścieżki krytycznej CPM. W opracowaniu zaprezentowano: graficzne przedstawienie procesu dostaw, wyznaczono najkrótszy i dopuszczalnie najdłuższy czas wykonania oraz zapas czasu dla każdej z czynności realizowanej w ramach procesu dostaw podzespołów elektronicznych, analizowanego przedsiębiorstwa, zidentyfikowano krytyczne czynności procesu dostaw, sprawdzono czy proces dostaw przebiega prawidłowo w czasie, wskazano na czynności, które wymagają ciągłej kontroli. Stosując metody sieciowe w procesie dostaw można min. usprawnić przebieg procesu, zwalczyć niegospodarność związaną z czasem pracy pracowników, poprawić jakość usług, m.in. poprzez ciągłą kontrolę czasów trwania poszczególnych czynności oraz podwyższyć retencję klientów. W artykule zwrócono również uwagę na zalety stosowania metody CPM, jako metody wspomagającej zarządzanie łańcuchem dostaw. (abstrakt oryginalny)

15

Analiza wybranych metod w procesie badawczym

51%

Dźwigoł H.

Marketing i Rynek

|

2016

|

nr 7 (CD)

200-213

W artykule przedstawiono analizę wybranych ilościowych metod w procesie badawczym. Podkreślono znaczenie analizy ilościowej przedsiębiorstwa, która wymaga zebrania dużej ilości danych, ich analizy i interpretacji. Scharakteryzowano wybrane metody badawcze: SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), metody sieciowe oraz metodę Delficką. (abstrakt oryginalny)