Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Między dobrym a lepszym : czyli w jaki sposób świadomie podejmować decyzje?

100%

Jurzysta D.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 1

86-89

Zarządzanie to ciągłe podejmowanie decyzji. I kto "lepiej" dokonuje wyborów, ten jest lepszym kierownikiem, dyrektorem, prezesem. Aby właściwie podjąć decyzję, nie można pominąć elementów z nią związanych, takich jak planowanie czy analiza danych. Żaden z etapów nie powinien być zaniedbany, ale nie może też być przedłużany w nieskończoność. (fragment tekstu)

2

Sztuka efektywnego podejmowania decyzji (2) : wpływ stanu emocjonalnego decydentów na ich proces myślowy

100%

Olkowski J.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 6

34-39

Proces decyzyjny w tradycyjnym ujęciu zarządczym polega na zdefiniowaniu celu, zebraniu odpowiednich informacji, tworzeniu możliwych wariantów, podjęciu decyzji oraz jej wdrożeniu i ocenie. Podejście takie, jakkolwiek nadal słuszne i uzasadnione, nie obejmuje ważnego składnika mającego fundamentalne znaczenie dla jakości samego procesu decyzyjnego - a mianowicie stanu najważniejszego narzędzia, jakim posługuje się każdy decydent - jego umysłu. (fragment tekstu)

3

Why Can Metrics of Multichannel Consumer Behaviour Be Useful?

100%

Mącik R.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 4 (40)

61-69

Multi-channel consumer behaviour has become an everyday reality. Increasing numbers of purchasing processes are carried out using more than one channel. However, there are no commonly used measures of multichannel consumer behaviour intensity. The article attempts to fill this gap - it proposes two primary indices for the intensity of multi-channel behaviours: in a specific purchasing process (MCA_IPI - in two variants) and for many purchasing processes (MCA_MPI). The last measure looks particularly promising as being a normalised to the 0-1 range index, and independent of the number of analysed channels as well as the separate stages of the purchasing process. Proposed measures have practical applications - they allow to segment the buyers regarding the intensity of multi-channel behaviours and to observe changes in the structure of channel use by buyers over the time. (original abstract)

4

Sztuka efektywnego podejmowania decyzji : w jaki sposób możemy wykorzystać w praktyce wiedzę o przebiegu procesu decyzyjnego?

100%

Olkowski J.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 5

46-50

Jedną z najważniejszych aktywności, poprzez które realizowane są podstawowe role kierownicze i menedżerskie, jest podejmowanie decyzji. Jest to zarówno proces, jak i akt woli menedżera, które stanowią codzienną praktykę i konieczność w pracy każdej osoby zarządzającej. Jest też przywilejem i niejednokrotnie złożonym procesem, który dla swojej skuteczności wymaga dobrego planowania, zastosowania właściwych metod i narzędzi, odpowiedniej kontroli oraz elastyczności i gotowości do modyfikacji i zmian. (fragment tekstu)

5

Opening the "Black Box" of Firm De-internationalisation Processes : What Should We Still Know?

100%

Trąpczyński P.

Journal of Intercultural Management

|

2018

|

10

|

nr 1

143-171

Objective: The purpose of the paper is to review extant research of firm de-internationalisation processes, considering the changing patterns in international operations, as well as the underlying decision-making logic.Methodology: The paper draws on two process perspectives in management research to refine the understanding of de-internationalisation process and provide a contribution to this still under-researched area. Contrary to many reviews of international management literature, the paper adopts a deductive analytical approach by applying theory-driven process perspectives to diagnose extant research, identify key developments and research gaps. Findings: In particular, decision-making processes still require a deeper exploration. The review provides a synthesis of extant knowledge on the antecedents, patterns and outcomes of de-internationalisation processes, which is of particular. Value Added: By applying two different process approaches known from strategic management research, the paper presents a comprehensive review of existing studies, summarising the current stock of knowledge about both patterns of de-internationalisation and the underlying decision-making logic, and indicating certain gaps therein.Recommendations: The paper ends up with recommendations for future research, which relate to the subject of de-internationalisation processes, i.e. aspects of internationalization strategy which change, as well the nature of the underlying decision-making processes. interest for decision-makers responsible for international expansion. (original abstract)

6

Planning the Supplies of Production Material Purchased in Constant Size of Delivery Package

100%

Kotula M., Romanowski K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria

|

2007

|

19

|

nr 1180 Zastosowania metod ilościowych

115-125

Niniejsze opracowanie zostało w całości poświęcone zagadnieniu planowania dostaw materiałowych pod kątem potrzeb produkcyjnych przedsiębiorstwa. Praca ta jest próbą poszukiwania podejścia metodologicznego wspomagającego proces decyzyjny. Z założenia proponowany sposób postępowania ma być na tyle prosty, aby bez konieczności ponoszenia znacznych nakładów był łatwy do zastosowania w praktyce. Fundamentalnym celem planowania dostaw materiałowych jest zapewnienie ciągłości produkcji. Innymi słowy planowanie to polega na zaspokojeniu wymagań produkcji odnośnie do rodzaju materiałów, wielkości i terminów ich dostaw. Podejmowanie tego typu decyzji musi mieć również swoje ekonomiczne uzasadnienie. Na wstępie należy zaznaczyć, iż postępowanie to dotyczy wyboru najlepszego (według przyjęte-go kryterium) planu dostaw pojedynczego materiału. Proponowany sposób podejmowania decyzji składa się z dwóch kolejno następujących po sobie etapów. Zadaniem pierwszego etapu jest wygnerowanie wszystkich dopuszczalnych wariantów planu dostaw materiału. W kolejnym kroku, na podstawie subiektywnie przyjętego kryterium, dokonuje się wyboru najlepszego rozwiązania. Najczęściej występującym kryterium decyzyjnym jest kryterium kosztowe. Innymi słowy przedsiębiorstwo stara się tak ustalić wielkość i terminy dostaw materiału, aby zabezpieczając w 100% potrzeby produkcji, ponosić jak najniższe koszty związane z przepływem tego materiału. Wydaje się, że zaprezentowana metoda obliczeniowa może w wielu przypadkach znacznie wspomóc proces podejmowania decyzji odnośnie do ustalania wielkości i terminów dostaw poszczególnych materiałów produkcyjnych. Postępowanie to może okazać się bardzo pomocne, zwłaszcza przy porównywaniu ofert kilku dostawców tego samego materiału. (abstrakt oryginalny)

7

Wybrane modele drzew regresyjnych i ich zastosowania

100%

Misztal M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Taksonomia

|

2004

|

11

|

nr 1022 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

221-229

W referacie zostaną przedstawione wybrane metody konstrukcji drzew regresyjnych oraz przykłady ich zastosowań do wspomagania procesów podejmowania decyzji w diagnostyce medycznej, naukach przyrodniczych i społecznych. (fragment tekstu)

8

Połączenie programowania celowego ze zrównoważoną kartą wyników

100%

Kuchta D., Ryńca R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

181-189

W niniejszym artykule zaproponowano zastosowanie jednej z metod badań operacyjnych - programowania celowego - w Zrównoważonej Karcie Wyników i w Zrównoważonej Karcie Działania. Koncepcja modelu programowania celowego może okazać się pomocna w kontrolowaniu i mierzeniu zrównoważenia perspektyw, celów i mierników, które jest podstawą obu koncepcji zrównoważonej karty. (fragment tekstu)

9

Z badań nad czynnikami wpływającymi na podejmowanie decyzji o wymiarze kary

100%

Leśniak B., Leśniak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 95

261-273

Autorka i autor podjęli się badania dotyczącego czynników wpływających na decyzje podejmowane w postępowaniu karnym o wymiarze kary. 80 studentom - 40 psychologii oraz 40 prawa - został przedłożony opis ustaleń faktycznych w sprawie zabójstwa. Zarówno studentów psychologii, jak i studentów prawa, podzielono dodatkowo na dwie grupy po 20 osób; w grupach tych zróżnicowano opis stanu faktycznego (cechy sprawcy zabójstwa). Ponadto te same stany faktyczne przedłożono grupie 6 czynnych sędziów zawodowych. Porównano indywidualnie podejmowane decyzje przez wszystkich uczestników badania. Celem badania było ustalenie, czy rodzaj wykształcenia decydenta lub szczególne cechy sprawcy czynu wpływają na decyzje o rozmiarze kary, a także, czy są w tym zakresie różnice pomiędzy prawnikami przed aplikacją a zawodowymi sędziami. Wyniki badań były następujące. Stwierdzono istotne statystycznie różnice pomiędzy studentami psychologii i prawa odnośnie do wielkości wymierzonej kary. Średnia kara wymierzona przez studentów prawa była wyższa niż średnia kara wymierzona przez studentów psychologii. Uzasadnienia decyzji o wymiarze kar studentów psychologii i prawa również nieco się różniły. Jednakże różnice odnotowane pomiędzy studentami prawa i psychologii były mniejsze niż różnice zaistniałe pomiędzy wszystkimi studentami a sędziami zawodowymi. Średni wymiar kary w grupie sędziów był najwyższy. (abstrakt oryginalny)

10

Algorytm wspierający proces podejmowania decyzji o stanie obiektu z wykorzystaniem sygnałów wibroakustycznych

100%

Boniecki R., Miciak M., Wiatr R.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

47

36-51

W artykule przedstawiono propozycję algorytmu możliwego do zastosowania w aplikacji z wykorzystaniem Javy oraz technologii ORM (ang. Object - relational mapping). Celem aplikacji jest wspieranie procesu podejmowania decyzji o stanie obiektu technicznego na podstawie sygnałów wibroakustycznych. (abstrakt oryginalny)

11

Kognitywna teoria kontinuum w procesie podejmowania decyzji

100%

Malewska K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 273 Osobowościowe i kompetencyjne uwarunkowania sukcesu

58-67

Głównym celem artykułu jest prezentacja kognitywnej teorii kontinuum i pojęcia quasi-racjonalności, stanowiącej połączenie racjonalnej analizy i intuicji w procesie podejmowania decyzji. Zgodnie z kognitywną teorią kontinuum istnieją różne modele (sposoby) poznania, które umieścić można na kontinuum pomiędzy intuicją a racjonalną analizą. Zadania realizowane przez menedżerów różnią się między sobą ze względu na konieczność wykorzystania w ich wykonywaniu różnych sposobów poznania. Aplikując kognitywną teorię kontinuum, menedżer jest w stanie zidentyfikować zadania wymagające wykorzystania określonych podejść do rozwiązania problemu. Artykuł składa się z dwóch zasadniczych części. W pierwszej zaprezentowany został racjonalny, a następnie intuicyjny model podejmowania decyzji. W kolejnej części scharakteryzowano model podejmowania decyzji łączący analizę i intuicję, czyli tzw. model quasi-racjonalny, oraz zaprezentowano podstawowe założenia kognitywnej teorii kontinuum wraz z propozycjami jej aplikacji w praktyce zarządzania.(abstrakt oryginalny)

12

Jak wspomagać procesy decyzyjne?

100%

Romanowicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 12

48-51

Wyobraźmy sobie następującą sytuację: mamy podjąć decyzję o wdrożeniu wniosku racjonalizatorskiego zgłoszonego przez pracowników w ramach konkursu wewnętrznego. W sumie pracownicy przygotowali 50 wniosków. Naszym zadaniem jest wybrać trzy najlepsze. Oczywiście, proces wyboru powinien być maksymalnie obiektywny, tak by się nie narazić na zarzuty stronniczości. Jak podjąć taką decyzję? Można posłużyć się narzędziem, które jest do tego stworzone, czyli matrycą decyzyjną. (fragment tekstu)

13

Proces podejmowania decyzji - próba systematyzacji

100%

Jankowska-Mihułowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1030 Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw : wyzwania współczesności

577-583

Przedstawiona w artykule charakterystyka wymiarów procesu podejmowania decyzji, może stanowić punkt wyjściowy dla dalszego wyjaśniania istoty i uwarunkowań tego procesu. Pokazuje, jak trudną sztuką jest podejmowanie decyzji, a tym samym, jak skomplikowane jest zarządzanie organizacją - bo "cokolwiek robi kierownik, robi to poprzez podejmowanie decyzji". (fragment tekstu)

14

Rangowania losowe

100%

Ostasiewicz W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr 686 Zastosowania metod ilościowych

105-112

Przedstawiono rozważania dotyczące rangowania elementów danego skróconego zbioru możliwych wariantów według ich ważności lub dobroci. Omówiono rangowanie losowe jednowymiarowe, rangowanie losowe dwuwymiarowe oraz rozkłady rangowań losowych.

15

Podmiotowe uwarunkowania decyzji inwestycyjnych

100%

Markowski K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

250-261

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie procesu podejmowania decyzji oraz ukazanie wybranych czynników, które wpływają na jakość podejmowanych decyzji inwestycyjnych. (fragment tekstu)

16

Wyrwane z kontekstu : dlaczego w procesie decyzyjnym zawsze trzeba uwzględniać całość rynkowego otoczenia?

100%

Jurzysta D.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 7-8

108-112

Zdarza się, że podejmując decyzje i działając, koncentrujemy się zbytnio na niektórych aspektach sytuacji, pomijając nieświadomie inne uwarunkowania. Nosimy wtedy klapki na oczach, co powoduje, że możemy przeoczyć istotne dla rozwoju firmy czynniki. Aby tego uniknąć, warto przyjrzeć się w sposób systematyczny otoczeniu i okolicznościom towarzyszącym, czyli tytułowemu kontekstowi. Jak zatem rozszerzyć nasze spojrzenie? (fragment tekstu)

17

Badanie wpływu grup odniesienia na decyzje inwestycyjne na przykładzie modelu Fishbeina-Ajzena

100%

Białowąs S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 1004 Badania marketingowe : metody, tendencje, zastosowania

265-270

W niniejszym artykule nacisk położono przede wszystkim na kształtowanie się zamiarów zakupu na podstawie siły oddziaływania grup odniesienia oraz wytworzonych postaw wobec oszczędzania w funduszach inwestycyjnych.

18

Hierarchiczny model procesów podejmowania decyzji z wielopoziomowymi ograniczeniami i sprzecznościami - rozważania i propozycje

100%

Krupa T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 94 Wiedza w gospodarce i gospodarka oparta na wiedzy : zarządzanie w gospodarce opartej na wiedzy

149-158

Typowym procesom podejmowania decyzji w systemach hierarchicznych towarzyszą zjawiska ograniczeń i sprzeczności, które powinny być identyfikowane i zarządzane. Technika AIDA została wybrana jako punkt wyjścia do budowy modelu podejmowania decyzji. Jej zakres wykorzystania i zastosowań został poszerzony o metodę modelowania procesów decyzyjnych w strukturach hierarchicznych z wielopoziomowymi ograniczeniami i sprzecznościami. (abstrakt oryginalny)

19

Wpływ intuicji na proces podejmowania decyzji

100%

Malewska K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 1 Zarządzanie organizacjami sieciowymi

175-182

Coraz powszechniej akceptowany jest fakt, że poza poznaniem racjonalnym istnieje również inne równorzędne źródło poznania - intuicja. Większość au-torów postuluje, iż przełomowe decyzje nie powstają w wyniku powolnego procesu racjonalnego wnioskowania, lecz są konsekwencją przeczucia, które nie do końca można precyzyjnie wyjaśnić [Galata 2004, s. 69]. Wzrost zainteresowania problematyką wykorzystania intuicji w procesach decyzyjnych, który można obserwować od końca lat 90. XX wieku jest konse-kwencją niskiej efektywności tradycyjnych modeli podejmowania decyzji, które nie pozwalają na przewidywanie zachowań i zdarzeń oraz odkryć w dzie-dzinie psychologii ewolucyjnej wskazujących na rolę i znaczenie intuicji. Poza tym zauważyć należy, że cechy otoczenia, w którym funkcjonują współczesne organizacje takie jak złożoność, zmienność, nieprzewidywalność oraz warunki, w których podejmowane są decyzje związane z presją czasu i brakiem pełnej informacji wymuszają oparcie procesów decyzyjnych w większym stopniu na intuicji niż racjonalnej analizie. Zasadne zatem staje się poszukiwanie odpo-wiedzi na pytanie czy wykorzystanie intuicji w procesie podejmowanie decyzji zawsze prowadzi do trafnych wyborów?(fragment tekstu)

20

Układ sił w procesie decyzyjnym Rady Unii Europejskiej - wpływ rozszerzenia Unii

100%

Mayer E. C.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1056 Rozszerzenie Unii Europejskiej na Wschód - aspekty ekonomiczne : (ze szczególnym uwzględnieniem Polski)

169-193

Opracowanie stanowi próbę naświetlenia wpływu nowych regulacji, zawartych w Traktacie nicejskim, na proces podejmowania decyzji kwalifikowaną większością głosów w Radzie Unii Europejskiej. Niniejsza analiza skupia się na dwóch aspektach: roli nowej wagi głosów i wymaganej większości populacji w obecnej strukturze piętnastki oraz wpływie rozszerzenia Unii Europejskiej na rozkład wagi głosów w przyszłości.