Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 34

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Diagram Ishikawy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
100%
Introduction/background: The problem of municipal waste management is an increasingly popular topic. The overproduction of waste is dangerous for human health, but also for the whole environment. For this reason, the coordination of the municipal waste management process is important for the general public, but at the same time it is not an easy process and involves many organisational and social challenges.Aim of the paper: The aim of the paper is to identify problems occurring in the process of municipal waste management together with a proposal for improvement measures.Materials and methods: The paper was prepared on the basis of a critical review of the literature and an interview conducted with 9 employees of the Town Office in Wodzisław Śląski. The article was created on the basis of the diploma thesis.Results and conclusions: As a result, the issues of municipal waste management were described, the process of municipal waste management in the municipality of Wodzisław Śląski was characterised, disturbances in the process were detected and improvements correcting the occurring errors were proposed. (original abstract)
Prowadzenie analizy procesów pod kątem niezgodności umożliwia przedsiębiorstwu ciągłe doskonalenie. Zbudowanie narzędzia w zakresie eliminacji niezgodności umożliwiającego kontrolę nad realizacją działań zapobiegawczych i akwizycję danych jest więc działaniem koniecznym. W literaturze przedmiotu mało jest przykładów pokazujących praktyczne zastosowanie metod Ishikawy, Pareto-Lorenza czy FMEA oraz stworzonych na ich podstawie narzędzi w zakładach produkcyjnych w celu usprawnienia procesu sterowania. Celem przedstawionych rozważań jest analiza procesu kontroli niezgodności w badanym zakładzie produkcyjnym, wskazanie przyczyn generujących największą liczbę zarejestrowanych niezgodności oraz zaprojektowanie narzędzia pozwalającego usprawnić dany proces i zminimalizować występowanie wad. W tym celu przedstawiono możliwości zastosowania metody Ishikawy, Pareto-Lorenza oraz FMEA.(abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji logistycznego usprawnienia magazynu cross- -dockowego przedsiębiorstwa X. W oparciu o informacje dotyczące stanu faktycznego magazynu zostały przeprowadzone badania procesów magazynowych. Po przeprowadzeniu identyfikacji problemów zostały zaproponowane usprawnienia wybranego procesu magazynowego, które polegały na propozycji zmiany sposobu zagospodarowania magazynu. Do tego celu autorzy wykorzystali: analizę SWOT, diagram Ishikawy metodę AHP, ścieżkę krytyczną, wykres Gantta. Przeprowadzona analiza SWOT wykazała, że największym problemem magazynu w Erith jest jego niska wydajność. Diagram Ishikawy pozwolił dokonać szczegółowej analizy wybranego problemu, w magazynie, definiując główne przyczyn ich występowania. Przedmiotowymi problemem była: niska wydajności magazynu, która wynikała z opóźnień w dostawach, słabego przeszkolenia pracowników oraz nieodpowiedniego zagospodarowania powierzchni magazynu. Stąd, aby usprawnić magazyn, a w szczególności przepływ towarów, jaki się w nim odbywa, zasadne wydawało się dokonanie zmian w sposobie jego zagospodarowania. Mając na uwadze powyższe zaproponowano zmianę dotychczasowego układu magazynu. Wykorzystując metodę AHP dokonano wyboru optymalnego wariantu układu magazynu. W projekcie przyjęto szacunkowy koszt zmiany układu magazynu na poziomie 8750 GBP3 (42962,50 PLN). Przedmiotowa koncepcja usprawnienia magazynu zaplanowana została na 21 dni robocze, przyjmując założenie, że magazyn funkcjonuje przez 7 dni w tygodniu. Zaproponowane zmiany wpłyną na wzrost wydajności magazynu, a także poprawę jego efektywności. (abstrakt oryginalny)
Identification of causes of incompatibilities of the products treated with the powder method allows their elimination or minimization of those differences, which contributes to the improvement of the powder coating method and thus to the development of processes in the field of metallurgy. The aim of the article is to analyze the corrosion problem on the ventilator cover with the use of the sequence of selected quality management instruments (Ishikawa diagram and the 5Why method) and proposed actions to eliminate or minimize the problem and improve the powder coating process and organization within the workplace place of the selected company. The analysis was carried out at the request of the management of the Podkarpackie fan producer. The management wanted to analyze some of a problems in the simple and cheaper way, and thus in the enterprise this using the types of the method was not practiced. The management were wanted to analyze the problem with using these types of method because, in this enterprise, this was not practiced yet. The analysis of corrosion using the new sequence - Ishikawa diagram and 5Why method allowed, i.e.: appropriate analysis of the problem, identified the root cause of adequate problem and proposed the actions for the problem, thanks to which is possible to improve the powder coating process and a good organization workplace in the selected company. The sequence used and the proposed improvement actions can be used to analyze quality problems in other production and service companies. (original abstract)
5
Content available remote Diagram Ishikawy w dydaktyce akademickiej na specjalnościach nauczycielskich
84%
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na konieczność włączenia w obręb dyskusji o dydaktyce akademickiej problemu wykształcenia u studentów specjalności nauczycielskich kompetencji do diagnozowania przyczyn złożonych problemów z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi takich jak diagram Ishikawy. W części teoretycznej wykazano, dlaczego ta umiejętność jest istotnym elementem pracy nauczyciela - zwrócono uwagę na heterogeniczność środowiska szkolnego i jego zależność od sieci relacji ze środowiskiem rodzinnym, społecznym oraz kondycji psychicznej i fizycznej poszczególnych uczniów. Następnie omówiono przemiany w konstruowaniu diagramu Ishikawy i podano przykłady jego modyfikacji w różnych dziedzinach wiedzy. W części empirycznej poddano szczegółowej analizie proces konstruowania przykładowego diagramu przez studentów (zadanie związane ze zdiagnozowaniem przyczyn spadku czytelnictwa wśród dzieci i młodzieży) oraz podkreślono ważne elementy konstruowania wiedzy eksperckiej przez osoby żywo zaangażowane w proces uczenia się. W podsumowaniu analizy autorka artykułu argumentuje, że diagram Ishikawy jest elementem wartym uwzględnienia w procesie dydaktyki akademickiej, ponieważ refleksja nad dowolnym złożonym problemem z wykorzystaniem metod wizualizacji przygotowuje do diagnozowania potencjalnych problemów w przyszłej pracy zawodowej. We wnioskach końcowych autorka podkreśliła znaczenie samodzielnej refleksji studentów nad problemami, z którymi mogą się spotkać jako przyszli nauczyciele oraz zadała pytanie o główny cel kształcenia uniwersyteckiego(abstrakt oryginalny)
W artykule zaprezentowano sposób wykorzystania narzędzi zarządzania jakością takich jak diagram Pareto-Lorenza oraz diagram Ishikawy do oceny struktury zmian jakościowych paliw płynnych w łańcuchu logistycznym. Przeprowadzone analizy pozwoliły na zidentyfikowanie najbardziej istotnych parametrów jakościowych z punktu widzenia poprawności funkcjonowania systemu monitoringu i kontroli jakości paliw płynnych w Polsce. Badania wykorzystujące diagramy Pareto-Lorenza umożliwiły wyeksponowanie najbardziej newralgicznych parametrów z punktu widzenia zmian jakościowych dla poszczególnych rodzajów paliw płynnych. Rozszerzona analiza z wykorzystaniem diagramu Ishikawy pozwoliła na wskazanie przyczyn powstawania zmian jakościowych paliw płynnych, co może być podstawą do zaproponowania odpowiednich działań naprawczych.(abstrakt oryginalny)
7
Content available remote Analiza i doskonalenie jakości na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego
84%
W artykule omówiono pojęcie jakości oraz doskonalenia w aspekcie konkurencyjności przedsiębiorstw i ich funkcjonowania. Obiektem badawczym jest przedsiębiorstwo produkcyjne zlokalizowane w województwie śląskim. Przeanalizowano problemy jakości występujące w przedsiębiorstwie w oparciu o wybrane narzędzia zarządzania jakością: diagram Ishikawy, a także diagram Pareto-Lorenza. Przedstawiono i omówiono podstawowe typy marnotrawstwa występujące w przedsiębiorstwie. Zaproponowano działania doskonalące oraz podkreślono znaczenie zasobów niematerialnych - pracowników przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
Motivation: The topic of the article is of paramount importance in today's ever-evolving business landscape. As companies strive to expand their operations and stay ahead of the competition, mergers and acquisitions have become a popular strategy. However, the risks and complexities associated with these transactions cannot be overlooked. Understanding the role of due diligence is essential for any organization considering a business takeover. It serves as a powerful tool to uncover potential risks, assess the viability of the transaction, and make well-informed decisions. By conducting a thorough due diligence process, companies can identify financial discrepancies, legal liabilities, operational inefficiencies, and hidden risks that may impact the success of the transaction. Aim: The goal of the research was to analyze to what extent is the resulting value of a business is affected by improperly performed due diligence. The method used for data collection was in-debt literature research based on the Web of Science database. Subsequent content analysis was used to identify the 10 most common errors that can occur during the process of due diligence. The following research used the data obtained from answering the first research question with. Ishikawa fishbone diagram was used as a specific method of causal analysis. Results: The main findings include the identification of the most common errors occurring during the performance of due diligence, such as wrong financial analysis, incomplete financial accounts, Incomplete accounting statements, or adjusting entries for receivables. The main causes include excessive work pressure on auditors, past due receivables, poor supplier vetting, or failure to document the application of prices. The research is beneficial for auditors or audited companies so that they could avoid such errors. However, there are also several limitations as it is very time and cost-consuming to deal with due diligence on a company-by-company basis. Also, the application of Ishikawa fishbone diagram and brainstorming prior to diagram depends on the number of experts involve. Another limitation is that the research results applied under current accounting legislation only, and there are different laws and regulations in different countries.(original abstract)
W artykule przedstawiono przykłady wykorzystania typowych narzędzi "jakościowych" jak 5xwhy, diagram Ishikawy, 55 czy mapy myśli do poprawy efektywności i skuteczności działania służb utrzymania ruchu. Zainicjowane działania pozwoliły na wyeliminowanie głównych przyczyn awarii wirówek oraz zmniejszenie czasów usuwania awarii.(abstrakt oryginalny)
10
Content available remote Metody i techniki analizy procesów logistycznych
84%
Wykorzystanie metod i technik analizy procesów logistycznych potrafi pozytywnie wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz podwyższyć jakość dostarczanych wyrobów i świadczonych usług klientowi. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie korzyści wynikających z wykorzystania metod i technik analizy procesów logistycznych. W artykule przedstawiona została istota zarządzania procesowego, pojęcie proces oraz ich klasyfikacja. Kolejna część pracy przedstawia metody i techniki analizy procesów logistycznych. Opisana została istota, przykład oraz budowa mapy procesu w notacji BPMN 2.0, diagramu Ishikawy, metody 5Why oraz analizy FMEA. Praca została napisana w oparciu o analizę literaturową. (abstrakt oryginalny)
11
Content available remote An Analysis of the Causes of Product Defects Using Quality Management Tools
84%
Współczesne przedsiębiorstwo, aby się utrzymać lub wzmocnić swoją pozycję na rynku musi w swoich działaniach kierować się zasadami zarzadzania jakością. Szczególnie istotna jest zasada zera defektów, która została opracowana przez Crosby'ego i oznacza produkcję bezusterkową. Zasada ta związana jest przede wszystkim z zapobieganiem powstawaniu błędów i wad na wszystkich etapach produkcji. Aby to osiągnąć należy między innymi stosować narzędzia zarzadzania jakością. W artykule zastała przedstawiona analiza przyczyn reklamacji wyrobu branży motoryzacyjnej za pomocą narzędzi zarządzania jakością takich jak diagram Ishikawy, analiza Pareto, co pozwoliło na identyfikację przyczyn wadliwości wyrobu. Na podstawie uzyskanych wyników zaproponowano działania zapobiegawcze. Przedstawione w artykule działania i uzyskane rezultaty dowodzą skuteczności stosowania wspomnianych narządzi zarządzania jakością. (abstrakt oryginalny)
Celem pracy jest ustalenie dominujących czynników powstawania wad podczas wytłaczania rur polimerowych. W artykule scharakteryzowano wpływ wybranych parametrów procesu wytłaczania na jakość wytworzonych rur. W celu określenia częstotliwości i przyczyn występowania wad wytłoczyn wykorzystano takie narzędzia doskonalenia jakości, jak: wykres Pareto-Lorenza oraz diagram Ishikawy. Zanalizowano dwadzieścia dwie wady powstałe podczas procesu wytłaczania. Podjęto próbę ustalenia intensywności występowania wad oraz możliwości ich eliminacji. Stwierdzono, że najczęściej powstającymi defektami podczas wytłaczania rur polimerowych są: falistość powierzchni, ślady pulsacji i bruzdy. (abstrakt oryginalny)
13
Content available remote Doskonalenie procesu realizacji zamówień z wykorzystaniem wybranych metod
84%
W artykule przedstawiono wyniki analizy oraz doskonalenia procesu realizacji zamówień w przedsiębiorstwie z branży stolarki okiennej i drzwiowej, z wykorzystaniem wybranych metod. Do rozpoznania problemów związanych z nieterminowością oraz niekompletnością zamówień wykorzystano metodę 5W1H. Metodę 5M i diagram Ishikawy wykorzystano do pogrupowania czynników przyczynowych wpływających na badany problem, a także do wskazania zależności pomiędzy nimi. Zastosowano metodę 5WHY w celu zidentyfikowania przyczyny źródłowej badanego problemu oraz wskazania na środki zaradcze. Przeprowadzone analizy procesu realizacji zamówień pozwoliły na zaproponowanie udoskonaleń, które powinny obejmować wprowadzenie odpowiednich wskaźników KPI dla logistyki, segmentację klientów w zależności od częstotliwości i wartości zamówień oraz zmianę sposobu tworzenia planu wysyłki. (abstrakt oryginalny)
W opracowaniu zaprezentowano analizę wad wyrobów produkowanych przez przedsiębiorstwo branży farmaceutycznej. Na podstawie przeprowadzonych badań stworzono arkusz wadliwości wyrobów. Określono przyczyny powstawania wad oraz zaproponowano sposoby ich ograniczenia. (abstrakt oryginalny)
W artykule omówione zostały elementarne kwestie dotyczące audytu wewnętrznego, przedstawiono również narzędzia zarządzania jakością takie jak diagram Pareto-Lorenza oraz diagram Ishikawy. Przeprowadzone analizy pozwoliły na zidentyfikowanie najbardziej istotnych wad występujących w produkowanych wyrobach. Pogłębiona analiza najczęściej występującej niezgodności jaką są przebarwienia pozwoliła określić przyczyny jej powstawania oraz zaproponować odpowiednie działania naprawcze. (abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawiono wyniki prac badawczych obejmujących proces produkcyjny świdra trójgryzowego. Przeprowadzone badania pozwoliły na identyfikację czynności oraz miejsc generujących najwięcej zakłóceń w planowanym przebiegu procesu. W celu zdiagnozowania nieprawidłowości użyto narzędzi zarządzania jakością, spośród których wybrano harmonogram, diagram Ishikawy oraz analizę FMEA. Narzędzia te umożliwiły wnikliwą analizę i ocenę procesu w jego kolejnych etapach. Wykazano, że ciągła obserwacja procesu umożliwia prowadzenie analiz, które skutkują poprawą organizacji pracy i lepszym wykorzystaniem maszyn, jak również umożliwiają poprawną diagnozę zaistniałych błędów oraz przyczyny ich powstawania. Zaproponowano wprowadzenie zmian i działań zapobiegawczych, których celem jest wyeliminowanie zdiagnozowanych nieprawidłowości. Ponadto w artykule zaproponowano modyfikację procesu, powodującą zmniejszenie ilości produkowanych wyrobów wadliwych, a co za tym idzie poprawę jakości produktu gotowego. (abstrakt oryginalny)
17
Content available remote Innovative Use of Quality Management Methods for Product Improvement
84%
Organizacje stale poszukują nowych, innowacyjnych rozwiązań i metod, których zastosowanie może doprowadzić je do wyższej efektywności działania i podwyższenia jakość produktów. Identyfikacja przyczyn reklamacji jest istotnym zagadnieniem we współczesnych przedsiębiorstwach, ponieważ reklamacje są przyczyną wzrostu kosztów produkcji i co najważniejsze utraty wiarygodności w oczach klienta. Dlatego też, aby przedsiębiorstwo mogło utrzymać lub wzmocnić swoją pozycję na rynku musi w swoich działaniach kierować się zasadami zarzadzania jakością. Szczególnie istotna jest zasada ciągłego doskonalenia. Zasada ta związana jest przede wszystkim z zapobieganiem powstawaniu błędów i wad na wszystkich etapach produkcji. Aby to osiągnąć należy między innymi stosować narzędzia zarządzania jakością. W artykule zastała przedstawiona analiza przyczyn reklamacji przesiewacza wibracyjnego produkowanego przez przedsiębiorstwo produkujące maszyny i urządzenia dla przemysłu wydobywczego za pomocą narzędzi zarządzania jakością takich jak diagram Ishikawy i analiza Pareto. Przeprowadzona analiza pozwoliła na identyfikację przyczyn reklamacji klienta, których do tej pory nie udało się zidentyfikować i zaproponowanie ich rozwiązań. (abstrakt oryginalny)
Wstęp: Ekosystem rozwiązań i technologii cyfrowych wchodzący w skład gospodarki cyfrowej, obecny w większości małych bądź średnich przedsiębiorstw w większości przypadków można uznać za słabo rozwinięty i przestarzały, co wpływa w bezpośredni sposób negatywnie na stopień efektywności realizacji ich działań na poziomie operacyjnym. Istotnym elementem budowy przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw może być implementacja modelu przeprowadzenia ich transformacji cyfrowej jako elementu szerszej koncepcji cyfrowych łańcuchów dostaw. Metody: W artykule zastosowano metodę "case study" oraz badanie ankietowe do opracowania modelu transformacji cyfrowej przedsiębiorstw z sektora MSP. W pracy wykorzystano koncepcję Indeksu Cyfryzacji oraz narzędzia jakościowe, do których zaliczono m.in. diagram Ishikawy oraz analizę SWOT. Środowiskiem badań było przedsiębiorstwo produkcyjne z branży meblowej pełniące również funkcję głównego koordynatora, pomiędzy wszystkimi ogniwami, z którymi współpracuje w ramach łańcucha dostaw. Wyniki: W artykule opisano zjawiska cyfrowej transformacji, będącej główną siła napędową gospodarki cyfrowej oraz cyfryzacji stanowiącej nieodzowny element przeobrażania modeli funkcjonowania przedsiębiorstw zgodnie z jej zasadami. Scharakteryzowano również końcowy efekt transformacji cyfrowej łańcuchów dostaw, którym jest tworzenie nowych modeli biznesu opartych na właściwościach rozwiązań cyfrowych nazywanych cyfrowymi łańcuchami dostaw. W efekcie rozważań zaproponowano koncepcję budowy modelu transformacji cyfrowej przedsiębiorstw w sektorze MSP. Wnioski: Model transformacji cyfrowej przedsiębiorstw w sektorze MSP obejmować powinien zarówno ocenę obecnego poziomu cyfryzacji przedsiębiorstwa jak również propozycję jego transformacji cyfrowej. Zwiększenie stopnia cyfryzacji badanego w ramach case study przedsiębiorstwa pozwoli w dłuższej perspektywie czasu na uzyskanie wzrostu efektywności realizowanych zadań głównie pod kątem redukcji czasu ich wykonywania oraz poprawy sprawności przepływu informacji między wszystkimi uczestnikami łańcucha dostaw, zapewniając jednocześnie możliwość uzyskania przewagi konkurencyjnej na głównymi rywalami, którzy nie przeprowadzili cyfrowej transformacji funkcjonowania swojego modelu biznesu.(abstrakt oryginalny)
Analizy niezgodności produktów, jak również źródeł ich powstania są szczególnie istotne w ramach zarządzania jakością produktu. Niezgodności te wystąpiły w przedsiębiorstwie produkcyjnym zlokalizowanym na Podkarpaciu. W sposób rutynowy nie udało się zidentyfikować źródła tych uszkodzeń. Dlatego uznano, że zastosowanie technik zarządzania procesem identyfikacji źródła niezgodności, tj. metoda 5W2H, diagram Pareto-Lorenza, diagram Ishikawy i metoda 5Why, umożliwi identyfikację źródła niezgodności uszkodzeń mechanicznych na froncie meblowym. Celem pracy jest wykazanie, że wybrane techniki zarządzania procesem zidentyfikowania źródła niezgodności mają zastosowanie do wskazania źródła uszkodzeń mechanicznych. Za pomocą metody 5W2H przeanalizowano i zdefiniowano niezgodność. Diagramem Pareto-Lorenza ukazano udział uszkodzeń mechanicznych, z kolei diagramem Ishikawy wskazano potencjalne i główne przyczyny niezgodności, tj. nieodpowiednie magazynowanie wyrobów oraz złe transportowanie. Metodą 5Why zidentyfikowano źródło powstania uszkodzeń mechanicznych, którym była nie-uwaga pracowników oraz nieprzestrzeganie zasad magazynowania i transportowania wyrobów. Wykazano, że zastosowanie wybranych technik zarządzania procesem identyfikacji źródła niezgodności umożliwia wskazanie źródła uszkodzeń mechanicznych na froncie meblowym. Zaproponowana metoda może być praktykowana w różnych przedsiębiorstwach do analizy problemów z jakością wyrobów.(abstrakt oryginalny)
The objective of this paper is to explore a multidisciplinary problem-solving team investigating a customer-reported failure using an Ishikawa diagram with a spreadsheet for prioritizing and tracking investigation actions in a manufacturing organization. A case study methodology is used with the actions taken to investigate a customer-reported failure explained. The highest priority failure hypothesis was found to be unrelated to the failure. Two medium-rated hypotheses were found to be causing the problem; leakage was occurring at the connection between two components due to a diameter deviation of one of the components. Identifying and prioritizing hypotheses from the Ishikawa diagram provided structure to the investigation and gave the investigation team leader a tool for tracking the investigation actions. This approach is suitable for all types of failure investigations in which an Ishikawa diagram is used to list hypotheses. (original abstract)
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.