PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 57 Personel i Zarządzanie
  2. 40 Praca i Zabezpieczenie Społeczne
  3. 4 Z Problematyki Prawa Pracy i Polityki Socjalnej / Uniwersytet Śląski
  4. 2 Bank
  5. 2 Gdańsko-Łódzkie Roczniki Prawa Pracy i Prawa Socjalnego
Więcej...
Autorzy help
  1. 10 Maniewska E.
  2. 6 Walczak K.
  3. 5 Berłowski P.
  4. 4 Ziętek-Capiga A.
  5. 3 Gniazdowski P.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2023
  2. 5 2022
  3. 7 2021
  4. 5 2020
  5. 7 2019
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 136

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Dismissal
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
1
Miara wartości rozstania : co oferują pracodawcy w procesie zwolnienia?
100%
Jagiełka A.
Personel i Zarządzanie
|
2019
|
nr 12
42-49
Sposób, w jaki organizacja rozstaje się z pracownikami, pakiety, jakie otrzymują zwalniani, wyzwania, jakie czekają ich przy poszukiwaniu nowej pracy - to zagadnienia, które nie tracą ani na aktualności czy ważności, ani na sile ładunku emocjonalnego, jaki tym rozstaniom towarzyszy. To bardzo trudny proces dla obu stron: zwalniającego i zwalnianego. Jak firmy radzą sobie z tą sytuacją? (fragment tekstu)
2
Przyczyny odchodzenia pracowników z organizacji
100%
Dolot A.
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
|
2018
|
nr 5 (977)
129-142
Celem artykułu jest określenie czynników, które skłaniają pracowników do odejścia z organizacji. W części teoretycznej określono ogólne koszty, jakie ponosi organizacja w związku z rezygnacją pracownika z pracy. Na podstawie analizy literatury przedmiotu określono cztery główne przyczyny odchodzenia z pracy. Wyróżniono przyczyny wewnątrzorganizacyjne i dokonano przeglądu badań wtórnych dotyczących tych zagadnień. W dalszej części przedstawiono wyniki badań własnych z tego zakresu, prowadzonych we współpracy z Grupą ATERIMA. Zaproponowano działania praktyczne, których celem jest zmniejszenie liczby pracowników chcących odejść z pracy w organizacji.(abstrakt oryginalny)
3
Derekrutacja personelu w organizacji
100%
Trawińska K.
Prace Doktorantów UE
|
2010
|
Funkcja personalna we współczesnej organizacji : wybrane zagadnienia zarządczo-analityczne
120-130
W literaturze przedmiotu mało miejsca poświęca się tematyce zwolnień pracowników. Przedmiotem rozważań autorki niniejszego artykułu są sposoby radzenia sobie organizacji z nadwyżką personelu, ze szczególnym uwzględnieniem zwolnień monitorowanych, odejść pracowników w przypadku negatywnej oceny ich pracy dokonanej przez przełożonych, a także zwolnień z inicjatywy samych pracowników. Niezwykle interesujące są psychospołeczne skutki zwolnień występujące u osób odchodzących z przyczyn organizacyjnych oraz tych, które zachowują miejsca pracy, ale były świadkami odchodzenia współpracowników z miejsca ich pracy. (fragment tekstu)
4
Zwolnić czy zatrzymać : co zrobić z pracownikiem, który źle wykonuje zadania?
100%
Staroń A. M.
Personel i Zarządzanie
|
2018
|
nr 12
82-84
Zakończył się trzeci "plan naprawczy" Joanny i jakość jej pracy zaczęła ponownie spadać. Wtedy Barbara, szefowa Joanny, trafiła do mnie. Najpierw podczas szkolenia, a potem już indywidualnie analizowałyśmy sytuację. Barbara nie chciała stracić dobrej merytorycznie podwładnej. Ale nie chciała też dłużej ignorować problemu... (fragment tekstu)
5
Istotne kilka minut rozmowy : jak zakomunikować pracownikowi informację o zwolnieniu?
100%
Kłobukowska K.
Personel i Zarządzanie
|
2018
|
nr 1
52-55
Zwolnienie pracownika jest jednym z najtrudniejszych wyzwań dla menedżera. Bez względu na jego doświadczenie sytuacja wymaga umiejętności zarządzania własnymi emocjami oraz poradzenia sobie z towarzyszącym temu stresem. O czym należy pamiętać, przeprowadzając rozmowę zwalniającą. (fragment tekstu)
6
Pokaż mi, jak zwalniasz : jak dział HR może wesprzeć menedżera podczas redukcji zatrudnienia
100%
Kolmas P.
Personel i Zarządzanie
|
2021
|
nr 10
26-31
Z artykułu dowiesz się:O istotnej roli działu HR w przygotowaniu menedżerów do zwalniania.Kiedy warto zastosować linię interwencji i co to jest?Jak powinien wyglądać schemat rozmowy zwalniającej? (fragment tekstu)
7
Na huśtawce nastrojów : skutki zmian decyzji o zwolnieniu lub dobrowolnym odejściu pracownika
75%
Gniazdowski P.
Personel i Zarządzanie
|
2013
|
nr 5
70-72
Istnieje wiele przykładów oraz obfita literatura na temat procesów psychologicznego godzenia się z sytuacją utraty pracy i rozstania z firmą. Mniej się mówi na temat coraz częstszych przypadków "huśtawki nastrojów" pracownika wynikających ze zmieniających się decyzji wobec jego dalszych losów w firmie. (abstrakt oryginalny)
8
Program łagodnych zwolnień (1) : czym jest outplacement i jakie przynosi korzyści?
75%
Wawrzyniak M.
Personel i Zarządzanie
|
2012
|
nr 10
62-65
Zdarza się, że trudna sytuacja firm wiąże się z koniecznością przeprowadzenia redukcji zatrudnienia. Sposobem na zminimalizowanie jej negatywnych skutków społeczno-ekonomicznych zarówno dla zwalnianych, jak i organizacji jest outplacement. (abstrakt oryginalny)
9
Content available remote Leadership Styles and Employee Satisfaction: A Correlation Study
75%
Afshinpour S.
International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)
|
2014
|
16 (2)
156-169
The purpose of this quantitative correlation study was to determine the extent to which leadership style preferences correlate with employee satisfaction with supervision among employees and leaders of some companies. This study measured preferences for each of five common leadership styles and examined correlations with measures of employee satisfaction. The styles studied were transactional leadership, transformational leadership, autocratic leadership, charismatic leadership, and situational leadership. Results indicated that each of the five leadership styles has a positive correlation with employee satisfaction, suggesting that the situational leadership style may be the most appropriate style for leaders in some companies. (original abstract)
10
Niewiarygodny pracownik
75%
Sobczyk A.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 6
77-79
W artykule omówiono problem utraty zaufania do pracownika jako przyczynę wypowiedzenia umowy o pracę. Zwrócono uwagę na powody utraty zaufania do pracownika oraz postępowanie w takim przypadku. Sytuację przedstawiono odnośnie zachowania się pracownika oraz pracodawcy w takim przypadku.
11
Ekologiczne zwalnianie : jak menedżer powinien rozstawać się z pracownikiem?
75%
Berłowski P., Gniazdowski P.
Personel i Zarządzanie
|
2012
|
nr 12
46-49
Paradoksalnie - im bardziej oschłe jest rozstanie z pracownikiem, tym bardziej przebiega po ludzku. Pocieszanie, dobre rady na przyszłość, pozostawianie nadziei na powrót - to może mu tylko zaszkodzić. (abstrakt oryginalny)
12
Sprawiedliwy wybór : kryteria doboru pracowników w przypadku zwolnień z przyczyn niedotyczących pracowników
75%
Błaszak A.
Personel i Zarządzanie
|
2012
|
nr 12
106-109
Rozwiązanie stosunku pracy z przyczyn niedotyczących pracownika staje się w czasach pogorszonej koniunktury gospodarczej coraz częstszym zjawiskiem. Nierzadko powstaje sytuacja, w której z powodu stanu ekonomicznego firmy, ale również zmian organizacyjnych, produkcyjnych czy technologicznych, pracodawca musi zlikwidować nie jedno, lecz kilka podobnych stanowisk pracy. (abstrakt oryginalny)
13
Content available remote Outplacement w praktyce lubuskich przedsiębiorstw
75%
Bortnowska H., Stankiewicz J.
Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie
|
2015
|
3
|
nr 233
93-105
Negatywne konsekwencje spowolnienia gospodarczego zapoczątkowanego w 2008 r. w USA dotknęły wiele krajów, w tym Polskę. W wielu przedsiębiorstwach niezbędne stało się przeprowadzenie zwolnień, a te, jeśli były realizowane w nieetyczny sposób, nasilały procesy dysfunkcjonalne w firmach. W artykule zaprezentowano przykłady działań z zakresu outplacement, które mogą podjąć pracodawcy, aby ograniczać te negatywne zjawiska. Przedstawiono też wyniki badań zrealizowanych wśród Lubuszan zwolnionych z pracy w latach 2008-2014. Wskazano m.in. działania pomocowe, z których skorzystali respondenci, i te, z których chcieliby skorzystać, ale nie mieli takiej możliwości.(abstrakt oryginalny)
14
Czerwona kartka od szefa
75%
Walczak K.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 7
84-87
W niniejszym artykule zaprezentowano przypadek rozwiązania stosunku pracy z winy pracownika. Zwrócono uwagę na przyczyny rozwiązania umowy. Przedstawiono podstawowe obowiązki pracownicze oraz przypadki ich naruszenia. Zaprezentowano zjawisko popełnienia przestępstwa oraz zawinioną utratę uprawnień jako przyczyny uzasadniające rozwiązanie umowy o pracę.
15
Przymusowe rozstanie
75%
Walczak K.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 11
88-91
W niniejszym artykule opisano procedurę zwolnień grupowych. Przedstawiono i omówiono uprawnienia zwalnianych. Zwrócono uwagę na kwestię zwolnień indywidualnych.
16
Bez widoków na przyszłość
75%
Walczak K.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 8
81-83
W artykule zaprezentowano przypadek rozwiązania umowy o pracę z przyczyn niezawinionych oraz przez pracownika. Kodeks pracy daje możliwość rozwiązania umowy o pracę przez pracodawcę bez wypowiedzenia bez winy pracownika oraz rozwiązania umowy o pracę przez pracownika bez wypowiedzenia z winy pracodawcy. W niniejszym artykule przedstawiono konkretne tego przykłady.
17
Content available remote Zwolnienia pracowników jako nieuchronny proces zachodzący w działalności każdej organizacji
75%
Krzyszkowska P.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2015
|
z. 82
101-110
Podstawowym zasobem każdej organizacji są pracownicy. W przedsiębiorstwach występują naturalne ruchy pracownicze związane z zatrudnianiem, przesunięciami wewnętrznymi, jak również ze zwolnieniami. Przyczyny zwolnień mogą leżeć zarówno po stronie pracodawcy, jak i po stronie pracownika. Zagadnienia dotyczące zwolnień są regulowane przepisami Kodeksu pracy. Najtrudniejszymi decyzjami, z którymi zmagają się przedsiębiorstwa są zwolnienia grupowe, które najczęściej wymusza trudna sytuacja finansowa, i które negatywnie wpływają na personel, pozostający w firmie.(abstrakt oryginalny)
18
Outplacement w bankach
75%
Michalska J.
Bank
|
2010
|
nr 3
70-73
W artykule omówiono istotę zwolnień monitorowanych (outplacement). Przedstawiono korzyści płynące z wdrożenia tego programu. Szczególnie skupiono się na realizowaniu programów outplacement w bankach.
19
Kryteria doboru pracowników do zwolnienia
75%
Olędzka A.
Personel i Zarządzanie
|
2015
|
nr 4
70-72
Polityka kadrowa firmy zasadniczo należy do autonomicznych uprawnień pracodawcy. Niemniej jednak już choćby obowiązująca w prawie pracy zasada niedyskryminacji w zatrudnieniu ogranicza to uprawnienie. Wynika z niej bowiem nakaz stosowania przez pracodawcę obiektywnych i sprawiedliwych kryteriów oceny pracowników i wyników ich pracy - również przy doborze osób podlegających zwolnieniu (zob. wyrok SN z 30 września 2014 r., I PK 33/14). (fragment tekstu)
20
Poduszka bezpieczeństwa
75%
Walczak K.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 12
97-98
Utrata pracy to problem nie tylko zwalnianego pracownika, ale również pracodawcy. Zwolnienia, zwłaszcza grupowe, jeżeli nie są wsparte programem ochrony pracowników, wywierają negatywny wpływ na wizerunek pracodawcy. Osłabiają także motywację i przywiązanie do firmy tych, którzy w niej zostali. W niniejszym artykule zaprezentowano programy outplacementowe i zwolnienia monitorowane, które mają być rozwiązaniem dla takich sytuacji.
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.