Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Nowe znaczenie Modelu Doskonałości EFQM

100%

Rogala P.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 7

37-38

W artykule zaprezentowano tematy poruszone na kolejnej edycji Międzynarodowej Szkoły Jakości (MSJ). Przybliżono istotę działalności Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością koncentrującą się na czterech głównych obszarach. Przedstawiono strategię ciągłego doskonalenia firmy oraz dobre praktyki z zakresu działalności organizacji.

2

Improvement of the Manufacturing and Logistic Process in the Researched Company

100%

Rut J., Wengel M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2019

|

nr 12

47-52

W warunkach współczesnego rynku proces produkcji i logistyki musi mieć charakter wielowymiarowy i wielokryterialny. Działania związane z produkcją i logistyką są ze sobą ściśle powiązane. Doskonalenie procesu produkcji i obszarów logistyki w przedsiębiorstwach ma ogromne znaczenie i może przynieść wiele korzyści. Każda optymalizacja procesu produkcji i logistyki powinna być przeanalizowana, dostosowana do potrzeb danego przedsiębiorstwa i sukcesywnie wdrażana. Niniejszy artykuł przedstawia propozycje doskonalenia procesu produkcji i logistyki w badanym przedsiębiorstwie, poprzez identyfikację problemów funkcjonalnych. Ponadto wskazuje istotne możliwe do uzyskania korzyści, wynikające z zastosowania narzędzi, systemów i technik optymalizujących obszary produkcji i logistyki w organizacji. (abstrakt oryginalny)

3

Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa

100%

Cyfert S.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

17-27

Istniejące albo prognozowane niedopasowanie kluczowych kompetencji organizacji do wymagań otoczenia skutkuje wykształceniem się luki strategicznej. Proces likwidacji luki strategicznej, związany z radykalną zmianą kluczowych kompetencji albo z częściowym ich przeformułowaniem określany jest mianem procesu odnowy strategicznej. Celem artykułu jest prezentacja koncepcji strategicznej odnowy przedsiębiorstwa jako procesu wymuszonego doskonalenia organizacji. Przyjęty cel determinuje układ artykułu - punktem wyjścia jest prezentacja istoty odnowy strategicznej, co w dalszej części pozwoliło na analizę założeń odnowy strategicznej w oparciu o literaturę przedmiotu i wyprowadzenie definicji. (abstrakt oryginalny)

4

Projekt doskonalenia systemu produkcyjnego - studium przypadku

100%

Duda J., Wojakowski P., Gola Ł., Warżołek D.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 2

41-52

Artykuł prezentuje podejście do realizacji projektu badawczego z dziedziny inżynierii produkcji w ramach współpracy nauki z przemysłem. Projekt został zrealizowany w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży motoryzacyjnej działającym na terenie Polski. Celem głównym projektu było przeprowadzenie mapowania strumienia wartości obejmujące opracowanie mapy stanu obecnego, w tym obserwację procesu przygotowania i montażu dwóch wyrobów. Opracowano stosowną dokumentację dotyczącą zaobserwowanych procesów produkcyjnych oraz wykresy porównawcze planowanego i zaobserwowanego nakładu pracy. Na tej podstawie zaproponowano zmiany doskonalące przebieg procesu produkcyjnego "od drzwi do drzwi" przedsiębiorstwa. Propozycje doskonalenia stanu obecnego są zaprezentowane na mapie stanu przyszłego. (abstrakt oryginalny)

5

Doskonalenie procesów produkcji i funkcji wsparcia w przedsiębiorstwie hutniczym

100%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 12

43-46

W niniejszym artykule przedstawiono działania prowadzone w produkcyjnym przedsiębiorstwie hutniczym ArcelorMittal Poland SA, które mają na celu doskonalenie procesów produkcji i funkcji wsparcia. Podstawowym priorytetem zmian w analizowanym przedsiębiorstwie jest redukcja kosztów działalności. Przedstawiono działania stosowane w przedsiębiorstwie w celu zmiany sposobu funkcjonowania oraz pierwsze efekty realizacji programu usprawnień.

6

Dynamic Process Improvement - Theoretical and Empirical Perspectives

100%

Brajer-Marczak R., Marciszewska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 172 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

41-59

Purpose: The paper's main objective is to fill the research gap by theoretically and empirically exploring current approaches to business process improvement issues. In particular, attention is paid to the internal factors of dynamic business process improvement. Design/methodology/approach: The article is based on the results of a quantitative survey conducted using the CAWI technique. Respondents to the survey were middle managers representing companies in various industries where process improvement is taking place. Conclusions were drawn from a sample of 444 companies. Findings: The research conducted here made it possible to investigate and clarify aspects of dynamic business process management. The main conclusions that emerge from the results of the study allow to indicate the main internal factors which play the most significant role in dynamic process improvement. Is important to state that organisations must have certain resources in order to be able to implement dynamic process changes. They must also have certain capabilities that allow these resources to produce the desired effects. Research limitations/implications: The study targeted the perspective of middle managers, which was a key factor in selecting respondents for the study. Future research could move in the direction of expanding the pool of respondents to include other levels of management. Qualitative research, and in particular the case study method, could also prove useful in developing the topic further. Practical implications: In line with dynamic capabilities, middle managers should be oriented towards identifying the individual factors determining the company's development, arriving at synthetic, current and reliable knowledge necessary for the decision-making process, and reacting quickly to changes occurring inside and outside the organisation. Originality/value: The subject of this article is the issue of dynamic business process improvement. This is a topic that has not yet been sufficiently researched. The presented research area is interesting from a cognitive point of view and the perspective of management practice. It is part of the current research on the effectiveness of business process execution and, by extent, the effectiveness of entire organisations. It responds to the current need to react quickly to unpredictable, rapid environmental changes, which corresponds to the metaparadigm of dynamic reality.

7

Rola zarządzania projektami w realizacji koncepcji continuous improvement

100%

Kucińska-Landwójtowicz A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

243-254

Continuous Improvement jest koncepcją uznawaną w literaturze i praktyce zarządzania za niezbędną w dzisiejszym środowisku biznesowym. Artykuł dotyczy analizy znaczenia i miejsca zarządzania projektami w realizacji założeń ciągłego doskonalenia w organizacjach. W pierwszej części artykułu zaprezentowano wnioski wynikające z analizy literaturowej dotyczącej projektów doskonalących a następnie przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Badanie oparte o studium przypadku pozwoliło na charakterystykę realizowanych projektów oraz identyfikację czynników sprzyjających i utrudniających osiąganie ich celów.(abstrakt oryginalny)

8

The Implementation Evaluation of the Philosophy of Continuous Improvement in Company X -part Two

100%

Ostrowski D., Jagodziński J.

Central European Review of Economics and Management

|

2017

|

1

|

nr 1

99-119

Cel: Celem badań jest analiza wybranych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wnioskowaniem zostały objęte następujące aspekty: korzyści ze stosowania koncepcji ciągłego doskonalenie w stosunku do firmy jak i poszczególnych pracowników, bariery uniemożliwiające skuteczne wdrażanie tej koncepcji oraz samooceny pracowników. Układ / metody badawcze: Przedsiębiorstwo zostało przebadane metodą ankietową. Prezentowane wyniki badań są rezultatem stażu naukowego realizowanego w niniejszym podmiocie. "Publikacja jest efektem realizacji projektu naukowego w ramach Miejskiego Programu Wsparcia Współpracy Szkolnictwa Wyższego i Nauki oraz Sektora Aktywności Gospodarczej finansowanego ze środków Gminy Wrocław." Wnioski / wyniki: Artykuł kończy zestaw zaleceń modernizujących wypracowanych wspólnie przez autorów publikacji oraz reprezentanta przedsiębiorcy. Oryginalność / wartość artykułu: W kontekście obecnego stanu wiedzy, artykuł prezentuje jakość ciągłego doskonalenia na przykładzie polskiego przedsiębiorstwa, co stanowi cenne źródło informacji ze względu na ograniczoną ilość opracowań w tym zakresie w krajowym nurcie badań. Przedstawione wnioski mogą zostać wykorzystane przy wdrażaniu Kaizen w innych organizacjach. Ograniczenie badań: Opracowanie stanowi kontynuację tematyki dotyczącej wdrażania filozofii ciągłego doskonalenia w podmiocie gospodarczym, dlatego nie obejmuje pełnego spektrum Kaizen. W pierwszej części z serii zaprezentowano wyniki badań związane z znajomością koncepcji, metodami wdrażania itp. (Ostrowski 2016: 27 - 40).(abstrakt oryginalny)

9

Strategia dyferencjacji - charakterystyka i przydatność praktyczna

100%

Kwiecień A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 170

74-84

W niniejszym artykule omówiono strategię dyferencjacji. Przedstawiono jej cechy charakterystyczne, rodzaje, a także korzyści i zagrożenia, jakie mogą wyniknąć z jej zastosowania. Celem niniejszego artykułu jest wykazanie przydatności i skuteczności strategii dyferencjacji w kontekście realizacji celu przedsiębiorstwa zdefiniowanego w postaci dążenia do wzrostu wartości. Zaprezentowano i uzasadniono także współczesny trend do równoległego wykorzystywania strategii dyferencjacji wraz ze strategią kosztową, co tworzy w efekcie strategię ukierunkowaną na wartość (value-driven strategy), której założeniem jest dostarczanie najwyższej wartości po jak najniższym koszcie. (abstrakt oryginalny)

10

Zastosowanie techniki twórczego myślenia de Bono w procesie wdrażania metody SMED na przykładzie praktycznym

100%

Jagoda-Sobalak D., Knosala R.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr 2

13-21

SMED jest narzędziem używanym w celu doskonalenia organizacji. Należy jednak pamiętać, że każde nawet najlepsze narzędzie, niewłaściwie wdrażane, może przynieść efekty zgoła odmienne. Może wywołać niechęć pracowników, strach lub frustrację. Ponowne próby uruchomienia SMED mogą się wtedy spotkać z oporem z ich strony. Dlatego też zastosowanie odpowiedniej metody rozwiązywania problemu Edwarda de Bono ułatwiło wcielenie w życie danej koncepcji. Metoda sześciu sposobów myślenia powala na dowolne uporządkowanie pracy nad każdym zagadnieniem. Umożliwia skupienie się w danej chwili na tylko jednej rzeczy, np. zamiast zajmować się emocjami, tworzy się nowe idee, podczas gdy na emocje przyjdzie odpowiedni czas. Metoda jest neutralna i może być traktowana jako gra czy rytuał, który ułatwia ludziom postępowanie według określonych zasad. (...) Rozwój przedsiębiorstw w znacznej mierze uwarunkowany jest działalnością innowacyjną. Efektem działalności innowacyjnej jest zazwyczaj produkt lub proces wytwórczy. Głównymi motywami do angażowania się przedsiębiorstw w działalność innowacyjną są: opracowanie całkowicie nowych produktów, naśladowanie liderów rynkowych, zmiana metod wytwarzania dotychczas wytwarzanych produktów, rozszerzenie asortymentu, otwarcie nowych rynków zbytu, poprawienie możliwości elastycznego dostosowania produkcji do potrzeb i warunków, obniżenie kosztów produkcji, poprawa warunków pracy. Wdrożenie nowego produktu bądź rozwiązania techniczno-organizacyjnego może dostarczyć wymiernych korzyści ekonomicznych i społecznych. Dotyczyć mogą one lepszego wykorzystania czasu pracy, siły roboczej, środków produkcji, oszczędności materiałów i wielu innych dziedzin. Głównym czynnikiem wpływającym na efektywność tych zmian jest sprawne zarządzanie działalnością innowacyjną, które może być wspierane psychologią kreatywności. Utrzymanie się przedsiębiorstwa na rynku wymaga twórczego sposobu reagowania na napotkane problemy, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Myślenie twórcze przynosi wiele wymiernych korzyści. Istnieje potrzeba wymyślania coraz to lepszych sposobów projektowania innowacyjnych technologii, marketingu czy poszukiwania nowych sposobów motywowania pracowników. Tym trudnym wymogom sprostać może wyłącznie kreatywna organizacja, czyli taka, której zależy na nieustannym rozwijaniu i udoskonalaniu się. (fragment tekstu)

11

Ciągłe doskonalenie - praktyczna realizacja zasady ISO 9001

100%

Łukasiński W., Sikora T.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 10

34-38

W niniejszym artykule dokonano analizy literatury tematu i dokumentów badanej organizacji. Omówiono znaczenie zmiany organizacyjnej w procesie doskonalenia. Zwrócono uwagę na audit jako narzędzia doskonalącego. Na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych sformułowano wnioski i określono dalszy kierunek doskonalenia.

12

Doskonalenie struktury organizacyjnej na przykładzie Urzędu Miasta na Dolnym Śląsku

100%

Bąkowska-Morawska U.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 1

97-105

Przedstawiono ewolucję struktury organizacyjnej wybranego Urzędu Miasta pod kątem zastosowanych rozwiązań organizacyjnych oraz przesłanek zmian, jakie wymagane są w jednostkach samorządowych.

13

Klasyfikacja instrumentarium zarządzania jakością na potrzeby doskonalenia procesów w przedsiębiorstwach

100%

Starzyńska B., Grabowska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 51 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2010

515-524

Przetrwanie i rozwój to główne cele każdej organizacji gospodarczej. Na ich realizację składa się wiele działań w zależności od przyjętej strategii, np. optymalizacja struktury finansowej, rozwój oferty produktów, a także doskonalenie procesów wewnętrznych.Doskonalenie procesów jest realizowane w praktyce przedsiębiorstw w postaci dwóch strategii działań: a) działań ekstensywnych, wymagających wysokich nakładów na radykalną, skokową zmianę zdolności jakościowej procesów (nowe technologie, unowocześnienie parku maszynowego itp.); b) działań intensywnych, polegających na efektywnym wykorzystaniu posiadanych już zasobów materialnych oraz informacyjnych, wykorzystywanych w tych procesach.(fragment tekstu)

14

Rola benchmarkingu w doskonaleniu przedsiębiorstwa

100%

Świerk J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2010

|

44

|

nr 2

881-891

Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w bardzo szybko zmieniającym się otoczeniu wymaga ciągłego i permanentnego stosowania narzędzi umożliwiających dostosowywanie się organizacji do pojawiających się zmian. Jednym z nich jest benchmarking, który umożliwia doskonalenie organizacji na zasadzie uczenia się od innych. Może być on stosowany do usprawniania w zasadzie wszystkich obszarów działań przedsiębiorstwa, dzięki czemu jest często wykorzystywany w praktyce gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

15

Metody podnoszenia efektywności procesów w polskich przedsiębiorstwach - ograniczenia i kierunki zmian

100%

Cyfert S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 52 Podejście procesowe w organizacjach

162-169

Celem artykułu było przedstawienie wyników postępowania badawczego nakierowanego na identyfikację ograniczeń metod podnoszenia efektywności procesów wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach. Punktem wyjścia było przedstawienie metodyki zastosowanego postępowania badawczego, co w dalszej części pozwoliło na omówienie wyników postępowania badawczego i sformułowanie wniosków końcowych odnoszących się do postulowanych kierunków zmian w metodach doskonalenia procesów. (fragment tekstu)

16

Informatyzacja jako element zrównoważonego rozwoju kraju

100%

Brzozowska A., Grabińska A., Imiołczyk J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2016

|

nr 23, t. 1

56-64

W poniższym opracowaniu poruszona została tematyka zrównoważonego rozwoju społeczeństwa informacyjnego. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, ukierunkowanym na stałe doskonalenie, koncepcja rozwoju w oparciu o zasady racjonalnego i oszczędnego wykorzystania zasobów zyskuje na znaczeniu. Z postępem cywilizacyjnym i społecznym ściśle związana jest informatyzacja. Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi i technik informacyjnych przekłada się na wzrost poziomu zrównoważonego rozwoju państwa. (abstrakt oryginalny)

17

Funkcjonowanie organizacji inteligentnej na przykładzie mikroprzedsiębiorstwa "B+R Studio Analizy Rynku Meblarskiego"

100%

Rumocka A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2016

|

nr 23, t. 1

169-178

W artykule na przykładzie mikroprzedsiębiorstwa "B+R Studio Analizy Rynku Meblarskiego" przedstawiono funkcjonowanie organizacji inteligentnej, które swojej codziennej praktyce nie tylko rozumie pojęcia kapitału intelektualnego i zarządzania wiedzą, ale realizuje strategie zarządzania wiedzą. Firma prowadzi bezpłatną usługę - Komentarz Meblarski, w ramach której zespół pracowników firmy dzieli się z odbiorcami zewnętrznymi wiedzą wewnętrzną, zarezerwowaną dotychczas jako ukryta. Komentarz Meblarski skierowany jest do branży meblarskiej i obszarów powiązanych, które aby podejmować skuteczne decyzje, powinny mieć dostęp do wiedzy i aktualnych źródeł informacji. Celem artykułu jest próba odpowiedzi, czy mikroprzedsiębiorstwa mogą skutecznie rozwijać się jako organizacje inteligentne. (abstrakt oryginalny)

18

Programy rozwoju ścieżki kariery jako kluczowy element zarządzania talentami

100%

Otola I., Raczek A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2016

|

nr 23, t. 1

137-147

Niniejszy artykuł podejmuje tematykę związaną z zarządzaniem talentami w przedsiębiorstwie. Utalentowani pracownicy są w dzisiejszych czasach kluczowym zasobem dla przedsiębiorstw i często decydują o ich pozycji konkurencyjnej. Warto zatem przyjrzeć się bliżej koncepcji zarządzania talentami. W części praktycznej skupiono się na istocie talentu pracowników oraz podstawowych aspektach zarządzania talentami. Część empiryczna przedstawia studium przypadków dotyczące programów zarządzania talentami w dwóch koncernach międzynarodowych działających na terenie Polski. (abstrakt oryginalny)

19

Metodyka doskonalenia systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie produkcyjno-handlowym średniej wielkości

100%

Łukasiewicz R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2001

|

4

|

nr 913 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

83-93

W artykule zaproponowano ogólną metodykę doskonalenia systemu informacyjnego w firmie. Zastosowano w niej podejście syntetyczne, polegające na identyfikacji potrzeb informacyjnych poszczególnych elementów (działów) przedsiębiorstwa. Na podstawie wyodrębnionych w ten sposób potrzeb budowany jest kompleksowy system informacyjny, wspomagający proces zarządzania przedsiębiorstwem.

20

Interim Management jako forma doskonalenia biznesowego i zawodowego

100%

Skowron-Mielnik B., Bądzio M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 97

449-460

Interim management jest koncepcją, w której spotyka się perspektywa rozwoju przedsiębiorcy i zewnętrznego menedżera. Przesłanką rozwoju tej koncepcji jest dynamizm zmian w otoczeniu przedsiębiorstw, trend do uelastyczniania pracy oraz potrzeba uzyskiwania szybkich rozwiązań. Zasadniczą barierą jest brak zaufania ze strony przedsiębiorców i brak dbałości interim managerów o jakość świadczonych usług. Głównym czynnikiem decydującym o jego sukcesie jest zbudowanie relacji opartej na zaufaniu i sprecyzowanie efektu biznesowego. Celem artykułu jest analiza uwarunkowań rozwoju interim management w Polsce. (abstrakt oryginalny)