Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Economic Efficiency of Winter Triticale Grain Production

100%

Bielski S.

Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia

|

13 (2014)

|

nr 2

17-23

Celem badań była ocena i porównanie sprawności ekonomicznej technologii produkcji półkarłowego pszenżyta ozimego odmiany Gniewko. Do oceny ekonomicznej technologii produkcji pszenżyta ozimego wykorzystano metodę opartą na standardowej nadwyżce bezpośredniej (SGM). Materiał badawczy stanowiły wyniki trzyletniego doświadczenia polowego zlokalizowanego w Zakładzie Produkcyjno-Doświadczalnym w Bałcynach k. Ostródy. Do oceny wytypowano technologie największych i najmniejszych średnich plonów. Porównywane technologie produkcji różniły się wielkością dawki nawożenia azotem oraz poziomem ochrony fungicydowej. Wykazano, że im intensywniejsza technologia produkcji, tym większa wartość produkcji pszenżyta ozimego, wyższe koszty bezpośrednie oraz zysk bezpośredni. Analiza kosztów bezpośrednich wskazuje na pozytywną weryfikację hipotezy badawczej. Wzrost intensywności technologii skutkował większą nadwyżką bezpośrednią (o 25,2%). Wyższe koszty ponoszone na wzrost intensywności technologii produkcji pszenżyta ozimego w warunkach doświadczalnych są ekonomicznie uzasadnione. (abstrakt oryginalny)

2

Ekonomiczna integracja sterowana produkcją wyrobów na zamówienie

100%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Seria : Monografie i Opracowania (nr 100)

|

1993

|

nr 650

189

Celem pracy jest określenie modelu zintegrowanego ekonomicznie systemu sterowania produkcją, ze wskazaniem możliwości zastosowania w praktyce niektórych metod i rozwiązań organizacyjnych, także o charakterze teoretycznym, ekonomizujących krótkookresowe działania wytwórcze.

3

Efektywność i organizacja gospodarstw o różnej skali i produkcji żywca wieprzowego

84%

Kusz D.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2005

|

7

|

z. 7

191-196

Autor przedstawił efektywność i organizację gospodarstw ukierunkowanych na produkcję żywca wieprzowego w zależności od skali produkcji tuczników. Z badań wynika, że wraz ze wzrostem skali produkcji żywca wieprzowego poprawiła się efektywność badanych gospodarstw.

4

Design of a Stable System by Lean Manufacturing

84%

Gîfu D., Teodorescu M., Ionescu D.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2014

|

17 (2)

61-69

Markets are organized so that buyers and sellers have a choice of participating in production-tostock or production-to-order auctions. A production-to-stock (PTS) institution requires the seller to hold inventory before trading. Data from computerized double auctions are analyzed. Inventory cost diminishes trading activity. When the choice of institution is endogenous, sales from stock are about 15 percent of the total. When there is only a PTS market, econometric estimates show sellers as a group seek higher prices and seller surplus is relatively high. A production-to-order choice increases buyer surplus and market efficiency: doing more with less by employing 'lean thinking.' Lean manufacturing involves never ending efforts to eliminate or reduce 'waste' in design, manufacturing, distribution, and customer service processes. Developed by the Toyota executive Taiichi Ohno during post-Second World War reconstruction period in Japan, and popularized by James P. Womack and Daniel T. Jones in their 1996 book 'Lean Thinking.' Also is called lean production. The core idea is to maximize customer value while minimizing waste. Simply, lean means creating more value for customers with fewer resources. A lean organization understands customer value and focuses its key processes to continuously increase it. The ultimate goal is to provide perfect value to the customer through a perfect value creation process that has zero waste. To accomplish this, lean thinking changes the focus of management from optimizing separate technologies, assets, and vertical departments to optimizing the flow of products and services through entire value streams that flow horizontally across technologies, assets, and departments to customers. Lean thinking involves: specify what creates value from the customers perspective, identify all steps across the whole value stream, making those actions that create value flow, making what is pulled by the customer just-in-time, strive for perfection by continually removing successive layers of waste. (original abstract)

5

Evaluation of Cost Efficiency in Tomato Greenhouses: the Case of Seven Agrobussines in México, 2016

84%

Armenta M. A.

Central European Review of Economics and Management

|

2018

|

2

|

nr 3

99-122

The main objective of this research was to evaluate the efficiency of economic costs in seven units of greenhouse tomato production, during the production cycles of 2016, through the application of the stochastic frontier, depending on the type of packaging they handle and the cost structure that governs them. Design / Research methods: The stochastic frontier model includes the analysis of the non-systematic random component, which assumes an extremely critical role in the analysis during the interpretations. With the calculation of the stochastic cost frontier we construct the cost inefficiency index represented by C_it, delimited below 0. The index shows the percentage in which the cost is exceeded and, therefore, the degree of inefficiency. Conclusions / findings: The elaboration of the stochastic frontier finds its justification in the argument that the less efficient competitor is the one that receives the greater effects of the competition. In this sense, the location of the companies analyzed with respect to their own line of efficiency is essential for the design of the strategies of each company. The production units analyzed showed that, on some occasions, externalities are the cause of inefficiency, but contrary to what is established in theory, there are some units that show that the inefficiency with which they count is diminished by The influence of uncontrolled variables. Originality / value of the article: The contribution of this research lies in the use of efficiency models in the primary sector, specifically in tomato´s greenhouses.(original abstract)

6

Ocena efektów produkcyjno-ekonomicznych wybranych gospodarstw rolnych o różnej wielkości ekonomicznej w aspekcie rozwoju zrównoważonego

84%

Kopiński J.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2006

|

8

|

z. 1

85-89

Autor dokonał oceny efektywności gospodarowania, w wybranych towarowych gospodarstwach rolnych z województw środkowo-wschodniej Polski, w świetle wybranych wskaźników agrośrodowiskowych. Kryterium podziału badanych gospodarstw, będące podstawą analizy porównawczej, była klasa wielkości ekonomicznej. Okres badań obejmował lata 2003-2004. Na podstawie badań autor wykazał, że największe możliwości prowadzenia działań inwestycyjnych i sprostania konkurencji mają przede wszystkim specjalistyczne gospodarstwa o wysokiej koncentracji produkcji zwierzęcej, które jednak w niewielkim stopniu zwracają uwagę na realizację założeń rozwoju zrównoważonego. Były to głównie gospodarstwa z klas: "średniodużej" i "dużej" wielkości ekonomicznej.

7

The Level of Apple Production Costs and the Economic Effects in the Selected Orchard Management Systems

84%

Kierczyńska S., Wawrzyniak J.

Roczniki Akademii Rolniczej w Poznaniu - Seria Ekonomia

|

2004

|

z. CCCLIX (3)

83-89

Celem pracy było przeanalizowanie kształtowania się efektów ekonomicznych produkcji jabłek w miarę zwiększania kosztów produkcji w różnych typach sadu. Biorąc pod uwagę system sadzenia drzew (jedno- lub wielorzędowy) oraz zagęszczenie, zbiorowość 384 kwater jabłoniowych podzielono na grupy, wyznaczając typy sadu: sady tradycyjne, posadzone w systemie jednorzędowym o zagęszczeniu do 1000 drzew na 1 ha (typ 1T), jednorzędowe sady karłowe o zagęszczeniu od 1000 do 2000 drzew na 1 ha (typ 2K), sady karłowe o zagęszczeniu powyżej 2000 drzew na 1 ha (typ 3K) oraz karłowe sady wielorzędowe (typ 4K). Wraz ze zwiększaniem kosztów produkcji efekty ekonomiczne produkcji jabłek w analizowanych typach sadu wzrastały. W sadach tradycyjnych i karłowych o małym zagęszczeniu (typ 2K) wzrost nadwyżki bezpośredniej i dochodu czystego towarzyszył zwiększaniu kosztów tylko do określonego poziomu, wyznaczonego przez funkcję regresji. W sadach karłowych o dużym zagęszczeniu (typ 3K) i posadzonych w systemie pasowym (typ 4K) każdej dodatkowej jednostce kosztów towarzyszył wzrost efektów ekonomicznych w całym przedziale kosztów wyznaczonych przez zbiorowość kwater. (abstrakt oryginalny)

8

Kierunki i możliwości rozwoju przedsiębiorstw nastawionych na produkcję mleka

84%

Ziętara W.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

4

|

z. 4

181-185

Autor przeprowadził analizę porównawczą polskich gospodarstw mlecznych z podobnymi gospodarstwami w UE. Wyniki badań odnoszą się do 2000 roku i dotyczą przychodów i kosztów produkcji mleka z uwzględnieniem kosztów własnych czynników produkcji (ziemi, pracy i kapitału), wyników ekonomicznych i produkcyjnych. Przedstawiona analiza wykazuje, że polskie gospodarstwa nie są pozbawione szans w konkurencji z gospodarstwami mlecznymi z UE, a zdecydowanie większe mają gospodarstwa indywidualne.

9

Przepływ danych w zarządzaniu operacyjnym wyrobów wariantowych

67%

Mleczko J.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr 1

17-26

Wymagania współczesnego klienta determinują systemy wytwarzania. Strategie małych i średnich przedsiębiorstw coraz częściej skierowane są w kierunku wytwarzania wyrobów wariantowych. Obecnie systemy wytwarzania muszą być przygotowane do produkcji rodzin wyrobów w możliwie najkrótszym cyklu produkcji. Zarówno uatrakcyjnieniu oferty handlowej, jak i skróceniu cyklu produkcyjnego służą systemy oparte o model B2B. Jednak przygotowanie danych wyrobów wariantowych, jak i sam proces przyjmowania zamówienia, muszą być wsparte o odpowiednio wydajne modelowanie i informatyczne wspomaganie procesu biznesowego. Wprowadzenie w system dodatkowego narzędzia w postaci CE i DPE może znacznie skrócić proces przygotowania danych dla systemu zarządzania produkcją. Dodatkowo dane sterujące mogą być przesłane wprost z systemu planowania, a synchronizacja i monitorowanie zaawansowania realizacji zleceń nadzorowane przez systemy informatyczne. Zarówno przeprowadzone badania, jak i praktyka produkcyjna, dowiodły utylitarności proponowanych rozwiązań. Powyższy proces przygotowania danych dla wyrobów wariantowych stanowi bazę do dynamicznego grupowania zadań operacyjnego planu produkcji. (fragment tekstu)

10

Materiałochłonność produkcji w Polsce

67%

Urbanek T.

Folia Oeconomica Cracoviensia

|

1982

|

25

165-180

Autor przedstawił podział surowców na surowce wyczerpywalne (surowce mineralne), niewyczerpywalne (energia słoneczna, wodna, wiatru, geotermiczna ziemi, mórz i oceanów) i odtwarzalne (pochodzenia rolnego i leśnego). Omówiono dwie zasady kształtowania się zużycia surowców. Jedna z nich polega na minimalizacji zużycia surowców szybkowyczerpywalnych. Druga zasada dotyczy malejących udziałów zużycia materiałów w dochodzie narodowym. Na koniec przedstawiono kierunki obniżenia materiałochłonności struktur produkcji oraz uzyskiwanie obniżenia zużycia poprzez zmiany technologiczne.

11

Integracja pionowa - sposób na poprawę rentowności produkcji trzody chlewnej

67%

Pepliński B., Wajszczuk K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 980 Wyzwania stojące przed rolnictwem i wsią u progu XXI wieku

421-426

Autorzy przedstawili korzyści wynikające z integracji pionowej, czyli współpracy rolników (hodowców trzody chlewnej) i przetwórców na rynku żywca wieprzowego.