Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Źródła i logika przewagi konkurencyjnej

100%

Śliwiński R.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr 125

247-255

Niniejszy artykuł omawia rodzaje przewagi konkurencyjnej w kontekście ich źródeł i logiki, stanowi przyczynek do lepszego zrozumienia stosowanych przez firmy strategii konkurencji. Pod pojęciem przewagi konkurencyjnej rozumie się w niniejszym artykule relatywnie lepszą pozycję danej firmy w stosunku do konkurentów na danym obszarze geograficznym lub w danej branży, będącej efektem obranej strategii konkurencji przedsiębiorstwa. Pojęcie natomiast logiki przewagi konkurencyjnej odnosi się w niniejszej pracy do strategicznego sposobu budowania przewagi i osiągania dzięki danej przewadze jak najlepszego efektu na konkurencyjnym rynku. W artykule zostaną przedstawione trzy główne podziały rodzajów przewagi konkurencyjnej, z ich szczegółowym omówieniem, zaczynając od podziału porterowskiego, przez podział zaproponowany przez K. Obłója, a kończąc na podziale zaproponowanym przez M. Stankiewicza. (fragment tekstu)

2

Attention economy - koncepcja zarządzania uwagą. Cz. 1

100%

Mierzejewska B., Aluchna M.

e-mentor

|

2007

|

nr 2

18-22

Złożoność i dynamiczne procesy zmian współczesnego świata stawiają ogromne wyzwania zarówno przed działającymi na hiperkonkurencyjnym rynku firmami, jak i przed badaczami z zakresu zarządzania. W efekcie takiego stanu rzeczy można obserwować, iż powoli postępująca ewolucja teorii i kierunków zarządzania uległa znacznemu przyspieszeniu, a badacze otaczającej nas rzeczywistości - praktycy oraz teoretycy - starają się poprzez różne podejścia i koncepcje dostarczyć szerokiej publiczności wytłumaczenia zachodzących zjawisk, wskazówek oraz rad odnośnie do działania w biznesie. Jednym z takich nowych podejść do zarządzania i analizy działania firm na konkurencyjnych rynkach jest koncepcja zarządzania uwagą (attention economy), która koncentrując się na zagadnieniu współcześnie rzadkiego zasobu, jakim jest uwaga, dostarcza ciekawych obserwacji zarówno dla potrzeb komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem, jak i z punktu widzenia zarządzania wiedzą i informacją w firmie. (abstrakt oryginalny)

3

Sprzedawaj przyjemność, badaj satysfakcję

100%

Gieracz M.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr 10

15-18

Dziś o biznesie należy zacząć myśleć jak konsument, a nie jak handlowiec. Trzeba starać się spełniać oczekiwania nie zarządu czy działu sprzedaży, lecz kupujących. Dłużej trwający sukces może zagwarantować satysfakcja i zadowolenie klientów, a nie samo realizowanie targetów sprzedaży. I właśnie te firmy, które starają się odwracać standardowe i utrwalone latami podejście - od wewnątrz organizacji na zewnątrz na rzecz kierunku od rynku do wewnątrz firmy - notują teraz zyski i umacniają przewagę. Są to firmy z uwagą słuchające swoich klientów. Przedsiębiorstwa te nastawione są na rynkową konkurencję, ale też prezentują dojrzalszą w postawę wobec nowego paradygmatu: klientocentryzmu. (fragment tekstu)

4

Wolność ekonomiczna jako podstawowy warunek funkcjonowania konkurencji rynkowej

100%

Rumianowska I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Nauki Humanistyczne

|

1998

|

4

|

nr 804

202-209

W artykule zdefiniowano i omówiono pojęcie konkurencji rynkowej. Przedstawiono istotę i sens wolności ekonomicznej, która jest podstawowym warunkiem funkcjonowania konkurencji rynkowej, a rozumianej jako wolność wyrażania i realizacji własnych aspiracji, pragnień i celów przez przedsiębiorców, właścicieli, pracowników i konsumentów.

5

Formy oraz intensywność konkurencji a marketing

80%

Wrzosek W.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

1993

|

nr 376 Marketing jako czynnik i instrument konkurencji

5-35

Konkurencja i marketing funkcjonują jako dwie wspierające się nawzajem formy regulowania rynku oraz porządkowania całokształtu życia gospodarczego. Omówiono podstawowe kategorie rynkowe, strukturę rynku i jego funkcjonowanie, procesy negocjacyjne i konkurencyjne, formy konkurencji takie jak monopol, polipol, oligopol, intensywność konkurencji.

6

Teoretyczne podstawy polityki konkurencji

80%

Rumianowska I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonomia i Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

|

1997

|

4

|

nr 760

276-292

W artykule przedstawiono teoretyczne koncepcje konkurencji doskonałej, niedoskonałej, efektywnej, oligopolistycznej, monopolistycznej. Omówiono zależności między strukturą rynku a intensywnością konkurencji w badaniach szkół: harwardzkiej, chicagowskiej, freiburskiej. Zwrócono uwagę na liberalizację polityki konkurencji i działalności antymonopolowej w latach osiemdziesiątych w Stanach Zjednoczonych (wpływ szkoły chicagowskiej) oraz w Europie Zachodniej.

7

Opowieść na bazie trójkąta

80%

Tkaczyk P.

Marketing w Praktyce

|

2014

|

nr 7

6-8

Efektywna komunikacja, mówienie tylko o funkcjonalnych cechach produktu czy usługi przestaje już wystarczać, gdyż wszyscy robią to podobnie. Jeżeli chcemy odciągnąć klientów od konkurencji musimy się bardziej zaangażować, wręcz być huxleyowskimi kusicielami. A większość kursów czy podręczników storytellingu koncentruje się na "story", czyli samej opowieści. Tymczasem storytelling to proces, nie zaś pojedynczy akt. Składają się na niego trzy zmienne: opowieść, narrator oraz widownia. W ujęciu marketingowym zmienne te mają szansę przełożyć się na efektywną sprzedaż oferowanych produktów. (fragment tekstu)

8

Jak pokazano figę dyktatorskiej marce

71%

Szymczak R.

Marketing w Praktyce

|

2015

|

nr 7

16-18

Opisany w artykule przypadek według intencji autora powstał niejako ku przestrodze niektórych producentów. Jedna z sieci handlowych zdecydowała się bowiem na wycofanie ze sprzedaży doskonałych, markowych wyrobów piwnych wskutek wyczerpania się możliwości negocjacyjnych i kompromisowego porozumienia. Tym samym w to miejsce weszły inne marki, które mając skuteczną strategię zarządzania cenami, zajęły miejsce owego znanego producenta złotego trunku. Świadczy to o tym, iż nawet renomowane firmy stale uważać muszą na swój wizerunek aby nie ustąpić miejsca konkurencji. (abstrakt autora)

9

Wycisnąć event!

71%

Kłys A.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 4

50-52

Marketing adaptatywny to, mówiąc najprościej wykorzystanie insightów pojawiających się w czasie rzeczywistym, aby oddziaływać na bieżąco na reakcje i zachowania konsumentów. To komunikowanie się z nimi ich językiem dokładnie wówczas, gdy przeżywają wydarzenia i dyskutują o nich z wypiekami na twarzy. Jest to ważne np. w sezonie świąt Bożego Narodzenia lub targów, w którym silna konkurencja jest wyjątkowo aktywna. Marki muszą wówczas wypracować sobie metodę przeciwdziałania zagrożeniom, co nie jest wcale łatwe. (abstrakt autora)

10

Premium w opałach

71%

Polak K., Żurawicka M.

Marketing w Praktyce

|

2015

|

nr 12

45-49

Klasyczne marki premium za chwile znajdą się w opałach, jeśli ich właściciele nie zaczną traktować economy premium jak konkurencję. Panująca tu ignorancja jest niebywale niebezpieczna. Komunikacja obu kategorii przestała być z czasem dystynktywna i upodobniła się. To mocny sygnał ostrzegawczy. Żyjemy bowiem w kulturze imitacji, na każdym kroku napotykając podróbki i kopie. Dlatego stawianie na autentyzm i prawdziwość staje się w dobie obecnej czymś unikalnym i wyjątkowym. Siłą premium może być tworzenie usług i produktów powiązanych w jeden spójny system. (abstrakt autora)

11

Tu nauczysz się, jak pokonać konkurencję

71%

Giersz Z.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 5

72-74

Korzystając z narzędzi marketingowych w promocji handlowych centrów oraz poszczególnych marek sprzedających na ich terenie, trzeba robić to umiejętnie. Należy podążać za trendami czy wręcz je wyprzedzać, a następnie je wykorzystywać, jednak w sposób przemyślany, z uwzględnieniem specyfiki klienta. Zmagania konkurencyjne marek bowiem są niezwykle skomplikowane. To co sprawdzi się w miejscowości X, niekoniecznie zadziała nawet w dużej aglomeracji Y. (abstrakt autora)

12

Dominacja a efektywna konkurencja

61%

Noga A.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

1993

|

nr 380

152

W rozprawie przedstawiono próbę zdefiniowania efektywności konkurencji, uporządkowano kierunki badawcze w teorii organizacji rynku i organizacji gospodarczej, przedstawiono istotę utożsamiania dominacji na rynku z ograniczeniem efektywnej konkurencji. Wychodząc z nowych teorii autor próbuje określić granice efektywnego przedsiębiorstwa, a także zintegrować tradycyjne ilościowe podejście do dominacji na rynku, z podejściem jakościowym. Podejmuje też próbę kwantyfikacji wymiarów ilościowych i jakościowych dominacji, a także przedstawia wielokryterialny model dopuszczalności dominacji na rynku i model efektywności powstrzymywania potencjalnej konkurencji. W zakończeniu autor przedstawił implikacje prowadzonych w rozprawie analiz teoretycznych oraz wcześniej prowadzonych badań nad koncentracją przemysłu polskiego i barierami wejścia na rynki produktów przemysłowych dla programu rozwoju konkurencji w gospodarce polskiej.

13

Gospodarka i monopole energetyczne - drogi wyjścia z obecnej nieefektywności

61%

Raport - Rada Strategii Społeczno-Gospodarczej przy Radzie Ministrów

|

1995

|

nr 4

140

Tematem czwartej sesji Rady Społeczno-Gospodarczej przy Radzie Ministrów była gospodarka energetyczna i monopole energetyczne funkcjonujące w Polsce. Rada zleciła opracowanie trzech niezależnych ekspertyz, które były także przedmiotem dyskusji. Zaprezentowano także opinię Ministra Przemysłu i Handlu, Prezesa Urzędu Antymonopolowego. W Aneksie nr 1 przedstawiono także syntetyczne fragmenty ekspertyzy opracowanej przez Komitet Problemów Energetyki Polskiej Akademii Nauk.