Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Pokłady energetyczne pracowników : jak dbają (nie tylko) o zaangażowanie firmy Allegro i ProService?

100%

Hernik-Solarska A.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 7

36-41

Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w czasach, gdy prywatna opieka zdrowotna i okresowe podwyżki już nie wystarczą? O tym, jak radzą sobie z tą kwestią Grupa Allegro oraz ProService Agent Transferowy, opowiedziały przedstawicielki działów HR tych firm. (fragment tekstu)

2

Dla każdego coś innego : budowanie zaangażowania pracowników priorytetem działów HR

80%

Syguła A.

|

nr 8

50-54

Tworzenie trwałej więzi między pracownikiem a organizacją nabiera coraz większego znaczenia. Kandydaci stają się globalnie mobilni, wojna o najlepszych odbywa się w sieci, a narzędzia "przyciągania" i retencji kluczowych talentów z najwyższej półki dostępne są dla każdej organizacji. Zaangażowanie, które jeszcze kilka lat temu było na naszym rynku zagadnieniem raczej niszowym, stało się priorytetem kadry menedżerskiej i działów HR. Żeby świadomie i aktywnie nim zarządzać, należy najpierw dobrze zrozumieć, na czym polega. (fragment tekstu)

3

Kreowanie zaangażowania pracowników poprzez wolontariat

80%

Korczok J.

|

z. 15

79-101

Nowe koncepcje zarządzania takie jak Zarządzanie Kapitałem Ludzkim czy Total Rewards wskazują na konieczność kompleksowego oddziaływania motywacyjnego ujmującego zarówno finansowe jak i pozafinansowe czynniki motywacyjne. Pracodawcy, którzy rozumieją te wyzwania stwarzają pracownikom możliwości szeroko pojętej partycypacji, co w dalszej mierze przekłada się na wysokie zaangażowanie pracowników. Celem artykułu jest wyjaśnienie istoty zaangażowania pracowniczego oraz jego głównych determinantów, ze szczególnym wskazaniem na wolontariat pracowniczy. Na bazie literatury przedmiotu i analizy przypadku wybranej organizacji, wskazane zostaną najważniejsze działania stosowane przez dzisiejsze organizacje, które pozytywnie oddziałują na poszczególne rodzaje zaangażowania pracowników. Artykuł pozwoli nie tylko na uzupełnienie występującej luki literaturowej, ale również na uporządkowanie wiedzy z tego zakresu.(abstrakt oryginalny)

4

Zacznij od siebie : budowanie zaangażowania w firmie Tradedoubler

80%

Guryn H.

|

2018

|

nr 8

56-60

W firmie Tradedoubler w Polsce wdrożony został program budowy zaangażowania oparty na narzędziach badawczych, które ujawniły indywidualne i zespołowe czynniki motywacyjne oraz pokazały style myślenia i działania charakterystyczne dla poszczególnych pracowników. Jako pierwszy badaniom poddał się szef firmy, sprawdzając, co jego najbardziej motywuje. (fragment tekstu)

5

Masz pomysł, działaj! Rozwój pracowników w firmie Mercer

80%

Guryn H.

|

2018

|

nr 2

64-67

W firmie Mercer program rozwoju pracowników został stworzony na podstawie rozmów z samymi zainteresowanymi oraz analizy wyników badania zaangażowania. Pozwala doskonalić zarówno kompetencje zawodowe, jak i osobiste, a polega głównie na tym, że pracownicy sami zgłaszają, w jakim zakresie chcieliby się rozwijać się i poszerzać swoje umiejętności. (fragment tekstu)

6

Inclusiveness as a Key Determinant of Work Engagement : Evidence from V4 Countries

80%

Borisov I., Vinogradov S.

|

nr 4

1015-1050

Research background: There is currently a need for empirical research regarding the validity of specific work environment model elements supported by strong statistical evidence. The amount of research conducted in this field has been particularly limited in Central-Eastern Europe. The desire to fill in these gaps was at least in part responsible for the uniqueness of the research approach and its differences from previous similar studies.Purpose of the article: The purpose of this study was to examine factors affecting employee engagement and to examine their relationship with each other using Visegrad countries as an example.Methods: The initial data is taken from the fourth European Company Survey (2019) for management respondents. After data cleaning, the sample sizes for Czechia, Hungary Poland, and Slovakia are N(CZ)=904, N(HU)=682, N(PL)=511, and N(SK)=361, respectively. As a result of the exploratory factor analysis (EFA), the following five dimensions were identified for this research: (1) inclusiveness, (2) empowerment, (3) work autonomy, (4) organizational learning environment, and (5) work engagement. An analysis of structural equation modeling (SEM) was conducted to determine the links that exist among these dimensions of a constructive work environment.Findings & value added: The structural model indicates that inclusiveness and empowerment have a significant positive impact on work engagement in all the countries examined. Inclusiveness was the strongest predictor of work engagement, followed by empowerment. Both of the two other predictors in the model (workplace autonomy and organizational learning environment) generally had less or no effect on employee engagement. The present study extends recent literature on work engagement by empirically validating the influence of workplace environment related factors, as well as providing useful organizational policy recommendations for managers. (original abstract)

7

Samo się nie zrobi : jak liderzy budują zaangażowanie w PwC Polska?

80%

Berłowski P.

|

nr 9

82-86

Od czasu, gdy w spółkach PwC Polska praca nad poprawą zaangażowania pracowników przestała być procesem wyłącznie HR-owym i została włączona do odpowiedzialności liderów linii biznesowych, wskaźnik zaangażowania w latach 2010-2016 wzrósł o 24 proc. Zmiana ta związana była z wdrażaniem długoterminowych programów strategicznych opartych na wynikach badania i włączała do pracy nad planowaniem działań naprawczych samych pracowników. (fragment tekstu)

8

Zaangażowanie pracowników w projekty informatyczne

80%

Misztal L.

|

14

39-43

Celem artykułu jest przedstawienie metody rozwiązania problemu dotyczącego zaangażowania pracowników w projekty informatyczne z wykorzystaniem modelu matematycznego. Na podstawie zebranych danych empirycznych wpływających na zaangażowanie pracowników zostanie zaproponowany model matematyczny oraz przedstawione rozwiązanie w postaci wzoru, który umożliwi wyliczyć, jak również sterować zaangażowaniem osób biorących udział w projektach. (abstrakt oryginalny)

9

Analiza gotowości do angażowania się w pracę pielęgniarek zatrudnionych w Poddębickim Centrum Zdrowia

80%

Michalska E., Rudzińska M., Kowalska A., Krakowiak J.

|

t. 17, z. 10, cz. 3 Zarządzanie w zdrowiu publicznym - aspekty społeczne i ekonomiczne

61-74

Celem niniejszego badania była analiza zaangażowania się w pracę pielęgniarek zatrudnionych w Poddębickim Centrum Zdrowia z uwzględnieniem zachowań i przeżyć tegoż personelu związanych z ich pracą na przykładzie wyżej wymienionej placówki. Z uwagi na fakt, że aktualnie jednym z największym problemów związanym z zarządzaniem każdą placówką zdrowia (prócz problemów finansowych) jest zarządzanie pracą personelu medycznego, a w szczególności wzbudzania w nim gotowości do angażowania się w pracę, analizę tego aspektu określono, jako główny cel badań w niniejszej pracy. (fragment tekstu)

10

Employee engagement and human resource practices in the CEE region and Europe

80%

Iris K.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2015

|

8

|

nr 19

51-85

This article presents the findings of the 'European Employee Engagement Survey', which is a bi-annual research that was executed in 2010 and 2012 with the participation of almost 300 European Human Resource (HR) professionals. The main objective of the research was to explore a comprehensive picture concerning the state of employee engagement within the European region with special attention to the Central and Eastern European (CEE) region. By introducing descriptive statistics of survey responses the paper provides an interesting overview about various approaches to employee engagement as well as the variety of HR and engagement management practices applied in the CEE and European region. Furthermore, through multi-variable statistical analyses it also reveals deeper coherences of HR and engagement practices with demographic data as well as certain employee aspects, such as employee morale, engagement and organizations' talent attraction and retention ability. The research confirmed that employee engagement had become a widely recognized concept among European HR professionals. Growing importance was attributed to employee engagement across European organizations with the intention to more deliberately manage employee engagement and link engagement measures to business results. Interestingly, however, the research findings did not fully support the generally agreed notion that improved HR and engagement practices would remarkably contribute to the improvement of employee aspects. (original abstract)

11

Model rozwoju i motywowania : sposób (nie tylko) na zaangażowanie

80%

Hernik-Solarska A.

|

nr 1

66-70

W firmie Colliers, chcąc podnieść zaangażowanie liderów i pracowników, zdecydowała się na zorganizowanie warsztatów, których celem jest wymiana doświadczeń pomiędzy pracownikami oraz dzielenie się wiedzą na tematy dotyczące zarówno rynku nieruchomości, jak również innych zagadnień biznesowych lub ekonomicznych. Warsztaty są przeznaczone dla wszystkich pracowników firmy i mają formułę otwartą.

12

Kto bywa cyniczny w pracy? : zaangażowanie w pracę, przywiązanie do organizacji i etyka pracy a cynizm organizacyjny

80%

Chudzicka-Czupała A., Grabowski D., Adamek D.

|

2017

|

nr 1

69-86

W artykule omówiono zmienne, które są ważnymi korelatami cynizmu organizacyjnego, oraz dokonano przeglądu wyników badań na temat zależności między tymi zmiennymi a cynizmem. Ukazano też wyniki badań własnych na temat związków cynizmu organizacyjnego z zaangażowaniem w pracę, przywiązaniem do organizacji oraz poszczególnymi wymiarami etyki pracy: stosunkiem do ciężkiej pracy i wiary w jej sens, do odraczania gratyfikacji, czasu wolnego i polegania na sobie, oraz przeprowadzono ich dyskusję. (abstrakt oryginalny)

13

Wszyscy jesteśmy sprzedawcami : jak zaangażować pracowników w procesy sprzedażowe?

80%

Kucner A.

|

2021

|

nr 9

52-56

Z artykułu dowiesz się:W jaki sposób informacje przekazywane przez firmę wpływają na jej postrzeganie?Jak zachęcać pracowników do podejmowania działań sprzedażowych?Dlaczego postawa szefa jest najważniejsza przy wdrażaniu zmian w firmie? (fragment tekstu)

14

Motywacyjne i organizacyjne predyktory zaangażowania pracowników

80%

Chrupała-Pniak M., Grabowski D.

|

nr 350 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-psychologiczne

82-92

Celem prezentowanych badań było zweryfikowanie związków między motywacją do pracy a zaangażowaniem organizacyjnym. Konceptualizacji motywacji dokonano zgodnie z teorią autodeterminacji Ryana i Deciego. Wykorzystano polską wersję Skali Motywacji Zewnętrznej i Wewnętrznej do Pracy (SMZWP), która jest adaptacją kanadyjskiej Work Extrinsic and Intrinsic Motivation Scale (WEIMS). Zaangażowanie organizacyjne zdefiniowane zostało na podstawie trójczynnikowego modelu Meyera i Allen i zoperacjonalizowane Skalą przywiązania do organizacji. W nawiązaniu do wcześniejszych badań analizujących związki motywacji z wymiarami zaangażowania organizacyjnego oraz motywacji z zaangażowaniem przeprowadzono analizy związku motywacji z zaangażowaniem organizacyjnym. Uzyskane wyniki potwierdzają, że wymiarem motywacji, który najsilniej koreluje z zaangażowaniem organizacyjnym, jest integracja, a najsilniejszym predyktorem organizacyjnym okazał się staż pracowników.(abstrakt oryginalny)

15

Od niechęci do pasji : jak obudzić i podtrzymać zaangażowanie zespołu?

80%

Gliwny M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 11

50-55

Zaangażowanie pracowników to jeden z najistotniejszych tematów w efektywnym zarządzaniu. Menedżerowie oczekują, aby ich podwładni byli zaangażowani, organizacje starają się badać tę postawę, a nawet wdrażają specjalne programy, które wpłyną na aktywność pracowników. Jednak, jak pokazuje praktyka konsultingowa, mało kto potrafi termin "zaangażowanie" precyzyjnie zdefiniować. Nic dziwnego, bo także psychologowie pracy i organizacji nie są jednomyślni w ocenie, czym jest prawdziwe zaangażowanie i jak efektywnie wpływać na jego wzrost w firmie. (fragment tekstu)

16

Kulturowe aspekty partycypacji - ujęcie teoretyczne

61%

Majewski P., Kobylińska U.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2023

|

150

|

nr 1

94-111

Zaangażowanie pracowników jest ważną koncepcją zarówno dla naukowców, jak też praktyków i menedżerów. Badania wykazały, że podnosi ono produktywność, satysfakcję z pracy, motywację, zadowolenie klienta, zwrot z aktywów, zyski i wartość dla akcjonariuszy (Bakker, Schaufeli, Leiter, Taris, 2008; Harter, Schmidt, Hayes, 2002; May, Zhu, Avolio, 2004; Schaufeli, Bakker, 2004). Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa może okazać się ważnym elementem wzmacniania zaangażowania pracowników. Relacje pomiędzy partycypacją pracowniczą a kulturą organizacyjną były już analizowane w literaturze przedmiotu (Konopka, Zybała, 2018; Cabrera, Cabrera, Ortega, 2001; Liddell, 2005; Gold, 2018). Jednocześnie zauważa się, że w dorobku teoretycznym można spotkać nieliczne opracowania, które w kompleksowy sposób podchodzą do problematyki relacji pomiędzy rodzajem kultury organizacyjnej występującej w przedsiębiorstwie a stosowanymi narzędziami partycypacji pracowniczej. Stąd celem prezentowanego artykułu było dokonanie diagnozy istniejącego dorobku w powiązaniu różnych typów kultury organizacyjnej i stosowanych narzędzi partycypacji pracowniczej. (abstrakt oryginalny)

17

Uwarunkowania systemu motywowania pozamaterialnego pracowników wiedzy na przykładzie kancelarii prawniczej

61%

Borowska-Pietrzak A.

Zarządzanie i Finanse

|

2016

|

R. 14, nr 2, cz. 1

91-103

W artykule przedstawiono uwarunkowania budowy narzędzi motywowania pozamaterialnego pracowników wiedzy. Jako przykład grupy zawodowej uwzględnionej w badaniach przyjęto grupę prawników w kancelarii prawniczej. Zbadano takie uwarunkowania, jak styl kierowania, konflikty i sposoby ich rozwiązywania, relacje interpersonalne. Badani prawnicy wykazują wysoką motywację, chcą się dzielić wiedzą i rozwiązywać konflikty, ale tylko w przypadku stworzenia im odpowiednich warunków opartych na wyrażaniu uznania i docenianiu ich wkładu w sukces kancelarii.(abstrakt oryginalny)

18

Rola zaangażowania pracowników w funkcjonowanie organizacji

61%

Zakobielska P.

|

44

|

nr 3

123-133

Celem opracowania jest wykazanie wpływu zaangażowania pracowniczego na rozwój organizacji. W artykule wyjaśniono różnice znaczeniowe między poszczególnymi wymiarami zaangażowania. Przedstawiono także cechy zaangażowanego pracownika, mające wpływ na poziom wyników organizacji. W ostatniej części opracowania zaprezentowano wyniki badań Instytutu Gallupa, przedstawiające poziom zaangażowania pracowników w krajach Europy Środkowej i Wschodniej. (abstrakt oryginalny)

19

Prolegomena: Social Potential of the Organization Versus Employee Engagement and Job Satisfaction

61%

Winkler R., Moczulska M.

|

nr 3

36-43

W artykule uwagę skoncentrowano na potencjale społecznym organizacji. Zgodnie z przyjętym celem opisano składowe potencjału i scharakteryzowano warunki jego kształtowania w organizacji. Uwzględniając możliwe stany zestawień omówionych czynników potencjału, zaproponowano typy sytuacji ważne dla oceny możliwości aktywowania potencjału. Dokonano ich analizy, z jednej strony wskazując na działania z zakresu polityki organizacji, odpowiednie dla kształtowania, wykorzystania i rozwijania potencjału, z drugiej - ukazując złożoność zagadnienia i trudności w doborze rodzaju działań. Ukazano znaczenie zaangażowania i satysfakcji w tym zakresie.(abstrakt oryginalny)

20

Zaangażowanie pracownicze i podobne konstrukty : eksploracja niuansów konceptualnych (I)

61%

Wójcik-Karpacz A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 11, cz. 3 Wybrane problemy zarządzania i finansów w sektorze publicznym i prywatnym

207-220

W publikacji przedstawiono interpretacje zaangażowania pracowniczego oraz zaangażowania w pracę i zainteresowania pracą w konwencji umożliwiającej wyodrębnienie odmienności między nimi. (fragment tekstu)