Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Znaczenie wizji i misji w zarządzaniu strategicznym polskich przedsiębiorstw

100%

Jakubów L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

126-132

Wizja i misja mają bardzo duże znaczenie w tworzeniu i realizacji strategii. Z przeprowadzonych badań wynika, że proces formułowania wizji i misji w polskich przedsiębiorstwach należy ocenić pozytywnie. Znacznie gorzej wygląda wykorzystanie tych narzędzi w procesie tworzenia i realizacji strategii. Pozytywnie należy ocenić wzrost świadomości kierownictwa firm co do znaczenia wizji i misji w zarządzaniu strategicznym.(abstrakt oryginalny)

2

Mission Statement Versus Actual Business Performance - a Study of Selected Discrepancies

100%

Mamet P., Gwóźdź G.

World Journal of Theoretical and Applied Sciences

|

2014

|

nr 1 Moralność - formy obecności

44-54

Jedną z charakterystycznych cech dyskursów współczesnego świata jest unikanie określania problemów w sposób jednoznaczny i otwarty. Wymagania politycznej poprawności oraz komercyjnego i politycznego marketingu każą unikać nazywania problemów po imieniu i ukrywać bolączki współczesnego świata za parawanem eufemizmów. Wiele z nich powstaje w miarę rozwoju współczesnych dyskursów. Problem ten, aczkolwiek analizowany w kategoriach lingwistycznych, ma wymiar moralny i sprowadza się do pytania: czy nadawca komunikatu stworzonego według powyższych kryteriów jest prawdomówny. Celem badań jest analiza w jaki sposób pozytywne wartości i normy postępowania, pojawiające się w deklaracjach misji przedsiębiorstw, rozmijają się z faktycznych działaniem firm opisanym przez media. Lingwistyczne narzędzia użyte do zbadania zjawiska to Krytyczna Analiza Dyskursu oraz koncepcja językowego obrazu świata.(abstrakt oryginalny)

3

Składniki misji - wizja przyszłości

100%

Dwojacki P.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 12

21-23

Przedmiotem opracowania jest odpowiedź na pytanie, czym jest misja firmy oraz jaki wpływ wywiera na kształtowanie strategii zarządzania przedsiębiorstwem. Kontynuuje rozważania artykułu z "Przeglądu Organizacji" nr 11, omawiając drugi element typowej misji tj. wizję przyszłości (marzenia i aspiracje wiążące się z działaniem organizacji, docelowego stanu, który jej właściciele, menedżerowie i kluczowe grupy pracowników chcą osiągnąć).

4

Składniki misji - tożsamość firmy

100%

Dwojacki P.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 11

16-19

Przedmiotem opracowania jest odpowiedź na pytanie, czym jest misja firmy oraz jaki wpływ wywiera na kształtowanie strategii zarządzania przedsiębiorstwem. Omawia pierwszy z dwóch elementów typowej misji tj. definicję tożsamości firmy.

5

Specyfika sprawozdawczości finansowej spółek ANR determinowana ich charakterem oraz ich misyjną strategicznością

100%

Pietrzak S., Góralski P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 47

177-188

Artykuł dotyczy ogólnych oraz szczególnych obowiązków informacyjnych Jednoosobowych Spółek Skarbu Państwa oraz podmiotów o szczególnym znaczeniu dla gospodarki narodowej, w których prawa z udziałów wykonuje Agencja Nieruchomości Rolnych. Opisano również szczególne obowiązki sprawozdawcze ANR wobec Ministerstwa Skarbu Państwa. (abstrakt oryginalny)

6

Misja jako podstawa definiowania biznesu

100%

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 847

69-81

W artykule omówiono zagadnienia odnoszące się do określania celowości przedsiebiorstwa jako systemu i do okreslania stosowanych przez niego metod działania. Omówiono misję przedsiebiorstwa będącą punktem wyjscia do kształtowania tożsamości przedsiebiorstwa, sensu jego istnienia oraz przykłady strukturyzacji biznesu w konkretnych firmach.

7

Description of the Company's Mission in the Plastics Processing Industry

75%

Borkowski S., Gierulski W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 162 Contemporary Management

35-51

Purpose: The article is a response to the needs of a specific company for help in writing a mission based on the Japanese management philosophy, especially Toyota, which is based on elements of the Toyota House roof. The content of the mission is supposed to emphasize the importance of these elements in the interpretation of employees (respondents). Design/methodology: To achieve the stated goal of the article, the BOST questionnaire, the main research tool in toyo-tority, was used. The respondents assessed the importance of such elements of mission (factors) as: quality, work safety, costs, execution time, and attitude of the crew. A statistical analysis of the obtained sets of scores was carried out. An importance series was built, the preferences of the analyzed factors were assessed, the average scores were compared, the influence of the re-spondents' characteristics on the scores of the examined factors was determined. Findings: The analysis of the research results allowed to obtain interesting information: quality, according to the respondents, is the most important, two factors - costs and work safety show similarity (for the 10% criterion) in terms of preferences, the average of these factors did not show any significant differentiation of the average scores. On the evaluation of the quality factor three respondents' characteristics are influenced, the cost - two, work safety - none. Originality: This article presents: Make the Toyota House roof from the set of five elements a research tool and signing it into the BOST survey structure. These elements were referred to industries other than the automotive industry. Confirmation of the equivalence of the comparative scale and the range scale in the assessment of the similarity of the preference factors. The article is addressed mainly to the management staff and students of management and production engineering.(original abstract)

8

Wiatr w żaglach, czyli misja Muzeum Etnograficznego im. Seweryna Udzieli w Krakowie

75%

Barańska K.

Zarządzanie w Kulturze

|

2006

|

7

15-23

Tekst poniższy jest propozycją stworzenia deklaracji misji Muzeum Etnograficznego im. Seweryna Udzieli w Krakowie. Sformułowania misji dokonano w oparciu o tzw. model Ashridge. Został on stworzony przez badaczy z Ashridge Strategic Management Centre i opublikowany w roku 1990. (fragment tekstu)

9

Nowa misja, niezmienne wartości

75%

Rudzka-Kowalska K.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 10

28-30

Przedstawiono jak tworzyć i wprowadzać w życie firmowy kodeks wartości na przykładzie spółki join venture - Antalis. Tworzenie firmowego kodeksu poprzedziła ankieta, w której zapytano o wartości, którym powinni hołdować pracownicy. Przełożeniu tych wartości na konkretne zachowania i czynności służyły zajęcia warsztatowe oraz udział pracowników w pracy zespołów problemowych.

10

Misja w firmie społecznie odpowiedzialnej

75%

Witek-Crabb A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

415-424

Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu stawia wymagania całemu procesowi zarządzania strategicznego, jest zbudowana na wartościach, które powinny znaleźć wyraz także w kulturze i misji przedsiębiorstwa. Celem referatu było określenie cech charakterystycznych dla misji w firmie społecznie odpowiedzialnej.

11

Misja przedsiębiorstwa jako deklaracja sposobu konkurowania

75%

Mackiewicz H.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2009

|

z. nr 1

38-47

Celem opracowania jest wykazanie znaczenia misji dla odpowiedzialnego sposobu konkurowania. Deklaracja słowna zawarta w misji (mission statement) powinna zawierać najważniejsze zasady jakimi się kieruje przedsiębiorstwo, nadając wszystkim działaniom znaczenie, kierunek i spójność. W opracowaniu podjęto próbę oceny misji polskich przedsiębiorstw z listy 500 Rzeczpospolitej wybranych metodą doboru systematycznego. W procesie zbierania danych do artykułu wykorzystano dwa rodzaje pomiarów: pomiar wtórny oparty na źródłach wtórnych oraz pomiar pierwotny sondażowy bezpośredni. Pierwszy polegał na wyszukiwaniu, kompilowaniu gotowych zbiorów danych dostępnych w literaturze przedmiotu, drugi natomiast to metoda obserwacji standaryzowanej, w której przedmiotem obserwacji były wspomniane stwierdzenia w deklaracjach misji. W odniesieniu do etapu analizy danych wykorzystano metodę jakościową - arbitralnej oceny ww. stwierdzeń w świetle wyróżnionych kryteriów, natomiast w końcowym etapie pracy- prezentacji wykorzystano, obok wniosków, metodę prezentacji graficznej w postaci tabel. Należy nadmienić, że przeprowadzone analizy są wstępem do szerszych badań w zakresie kształtowania wartości deklarowanych przez przedsiębiorstwa i ich realizacji w konkretnych działaniach tychże przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

12

Znaczenie aspektów ekonomicznych w formułowaniu wizji oraz misji do realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa

75%

Adamkiewicz-Drwiłło H. G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

13-19

Przedstawiono hierarchiczną strukturę celów działalności przedsiębiorstwa. Zaprezentowano autorskie definicje pojęcia „misja przedsiębiorstwa”.

13

The Brand and Corporate Mission for the Perspective of Corporate Social Responsibility

75%

Rak M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2015

|

15

|

nr 3

389-396

W prezentowanym artykule znajduje się analiza banków pod kątem przejawów koncepcji odpowiedzialności społecznej przedstawionej w ich markach. Banki zostały przeanalizowane, ponieważ są grupą przedsiębiorstw aktywnych w działaniach prospołecznych oraz społeczeństwo wymaga od banków zachowań odpowiedzialnych. Celem artykułu jest próba znalezienia odpowiedzi na pytanie, czy i w jakim zakresie przyjęcie przez firmę koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu ma wpływ na budowanie tożsamości marki i wzrost jej wartości dla klienta.(abstrakt oryginalny)

14

Obecność misji oraz wizji przedsiębiorstwa na stronach www wybranych firm z rankingu Diamenty Forbes 2017

75%

Króliczek S.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2017

|

44

|

nr 2

159-169

Wizja oraz misja firmy stanowią wyróżnik wobec konkurencji, którego nie da się łatwo kopiować. Utrzymywanie wysokiego stopnia konkurencyjności we współczesnym świecie wymaga, oprócz dobrych strategii biznesowych, nieustannej innowacyjności oraz elastyczności, także oparcia wszelkich działań i procesów o twardy kręgosłup wartości, który niejako stanowi konstytucję przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przegląd stron www wybranych za pomocą próby reprezentatywnej przedsiębiorstw z listy Diamenty Forbes 2017 i stwierdzenie czy na w/w znajduje się opis misji lub/oraz wizji przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

15

Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych

75%

Kowalik A.

Przegląd Organizacji

|

2022

|

nr 3

6-13

Wizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes "Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych" z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań. (abstrakt autora)

16

Tożsamość organizacji

75%

Dąbrowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 1

36-39

Niniejszy artykuł zawiera opis praktyki na temat kształtowania nowej misji firmy wskutek kryzysu gospodarczego. Misja firmy precyzyjnie wyraża dalekosiężne zamierzenia i aspiracje przedsiębiorstwa. Ważne jest zatem, aby wszyscy pracownicy rozumieli i akceptowali wartości promowane w organizacji.

17

Uwarunkowania kreowania misji w przedsiębiorstwach szarej strefy

75%

Buszko A., Szumowska K.

Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie

|

2014

|

8

|

nr 1-4

91-102

Celem artykułu jest próba określenia misji przedsiębiorstwa działającego w szarej strefie. Szara strefa występuje w każdej gospodarce, różni się jedynie skalą występowania. W krajach rozwiniętych, o ugruntowanej gospodarce rynkowej poziom szarej strefy jest relatywnie niski, w porównaniu do państw słabo rozwiniętych gospodarczo. Na podstawie przeprowadzonego wywodu cel artykułu został osiągnięty. (abstrakt oryginalny)

18

Konstytucja firmy : Sformułowanie misji - konieczność i szanse

75%

Przemieniecki J.

Personel

|

1999

|

nr 5

51-54

Misja firmy to jej konstytucja, jest ona zapisem wartości i celów. Definiuje postawę wobec klientów, pracowników, dostawców oraz społeczeństwa, w którym firma funkcjonuje. Autor rozważa problemy: określanie wartości i postaw, firma a pracownik, firma a klient oraz czy to jest możliwe w Polsce.

19

Wizja-misja-cele przedsiębiorstwa: jak można je interpretować i formułować

75%

Nasierowski W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 11, cz. 1 Zarządzanie - nowe perspektywy. Heurystyczne podejście do innowacyjności

67-80

Dyskusyjne jest to, czy ustalanie wizji i misji są elementami planowania strategicznego, czy też ograniczeniem dla planowania strategicznego. Przyjmujemy, że jest to element planowania, jako że wyniki analizy strategicznej powodować mogą konieczność przeformułowania misji. Określenie misji jest także procesem kształtowania przyszłych działań przedsiębiorstwa.(fragment tekstu)

20

Źródła finansowania misji mediów publicznych - wybrane zagadnienia

75%

Świątkowska E.

Studia Medioznawcze

|

2014

|

nr 4 (59)

153-163

Artykuł dotyczy zagadnienia finansowania misji mediów publicznych z punktu widzenia regulacji Unii Europejskiej. Osią wywodu jest fakt, że współistnienie konkurujących ze sobą prywatnych i publicznych nadawców jest główną cechą systemu prawnego europejskiego rynku mediów. Autorka podejmuje dwa zagadnienia: 1) wskazuje zarys unijnych (w tym krajowych) ram prawnych funkcjonowania mediów publicznych realizujących misję; 2) stwierdza, że pozyskanie środków publicznych z przeznaczeniem na realizację misji to proces złożony i generujący dodatkowe koszty. (fragment tekstu)