Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

A Clear Twenty-Five Year Trend in Greater Board Ethics

100%

Berenbeim R. E.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 4 (32)

5-21

Artykuł przedstawia charakterystykę ponad 20 lat działań zarządów, w szczególności firm globalnych, mających na celu uzyskanie właściwej równowagi między etyką i zarządzaniem. Ponadto omawia rozwój dojrzałych systemów zgodności dążących do zintegrowania etyki i opartego na zasadach etycznych programu wdrożonego w odpowiedzi na Znowelizowane Wytyczne Ogłaszania Wyroków w Stanach Zjednoczonych (2004). Przeprowadzone badania dowodzą, iż kluczowymi czynnikami, mającymi wpływ na większe zaangażowanie zarządów w kwestie etyczne, były nie tylko działania przywódcze poszczególnych dyrektorów, ale także zmiany prawne związane z ładem korporacyjnym oraz zmiany w przepisach dotyczących działalności gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

2

Etyka w zarządzaniu zagranicznymi koncernami przemysłowymi

100%

Pietrzkiewicz T.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1997

|

nr 6

26-28

Postęp techniczny wiąże się zawsze z koniecznością ponoszenia dodatkowych nakładów pracy i kapitału, podczas gdy wdrażanie zasad etycznych w zarządzaniu polega przede wszystkim na unikaniu lub ograniczaniu szkód i strat - materialnych i psychicznych.

3

Sposoby umacniania pewnych wartości i postaw w przedsiębiorstwie

100%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr 3

33-37

Poruszono problem wypracowywania przez przedsiębiorstwa amerykańskie pewnych systemów zarządzania ukierunkowanych na umacnianie wartości etycznych. Zwrócono uwagę na wzrost zainteresowania tą problematyką w przedsiębiorstwach europejskich. Zamieszczono kilka rad dla przedsiębiorstw, które uznają za celowe zajęcie się problemami etyki.

4

Dożywocie wykluczone

75%

Styczek D., Szymborski F.

Business Week / Polska

|

2002

|

nr 2(119)

68-70

Pzeszło 70 z 260 firm notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych zmieniło prezesów lub całe zarządy. Na to nałożyła się fala bardziej i mniej spektakularnych roszad w spółkach skarbu państwa, która nastąpiła po wyborach parlamentarnych.

5

Etyka kazachskiego biznesu

75%

Baszmakow A.

Gazeta Bankowa

|

2006

|

nr 36

28-30

Temat kultury gospodarczej, etyki w biznesie i zarządzaniu, moralnej gospodarki i tworzenia prawidłowych form stosunków biznesowych w Kazachstanie nie pojawia się niestety wystarczająco często w środkach masowego przekazu. Dlatego też artykuł ten porusza tę ważną sprawę na przykładzie gospodarki kazachskiej, dając tym samym przykład dla pozostałych.

6

In the Eye of the Beholder?: Gendered Perception of CEOs' Ethical and Unethical Leadership

75%

Kristinsson K., Minelgaite I., Stangej O.

Economics & Sociology

|

2022

|

15

|

nr 4

21-38

Over the last decade, enabled by the ever-faster dissemination of information, customers have increasingly begun to scrutinize CEOs' ethical leadership behavior. Although potentially hazardous for companies, this development also poses opportunities, with some CEOs managing to create a positive image of their organizations through ethical leadership. Extensive literature also suggests that perception of leadership is not only influenced by CEOs' behavior but also by gender stereotypes. The present study seeks to accentuate the relevance of gender in the public perception of ethical and unethical leadership. In a survey experiment using a nationally representative sample (N=1055) from Iceland, one of the most egalitarian countries in the world, we find that male CEOs suffer more severe negative consequences for unethical behavior then female CEOs do. Additionally, our results suggest that female members of the public are more appreciative of ethical leadership than their male counterparts. These results underscore the importance of gender stereotypes and perceiver's gender when examining ethical leadership perceptions and indicate that ethical leadership might possess some unique characteristics that set it apart from other leadership concepts. We conclude by discussing the implications of these findings for theory and practice and suggest avenues for further research. (original abstract)

7

Ethical System for Employee Performance Appraisal in Practice

75%

Misiak S.

Economics & Sociology

|

2010

|

3

|

nr 2

101-113

Appraisal is one of the most important tools in the management of human resources. However, made in an inappropriate way, it can be harmful rather than useful. Therefore, one should, from the very beginning, follow a set of rules thanks to which employees will perceive the system as ethical. The article is aimed at defining ethical aspects of staff appraisal and regulations governing the creation of moral or ethical appraisal system in a given firm. However, the main goal is not to describe and characterize the system, chosen criteria and methods, but to identify ethical aspects of particular elements in the entire process. The article presents a model of assessment, namely the one adopted by Würth Poland Sp. z.o.o. (original abstract)

8

Ethical Management as a Way to Corporate Social Responsibility - Analysis of Case Studies

75%

Aleksander A., Ihimbazwe Ndanguza A. P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 189 Współczesne zarządzanie = Contemporary management

9-23

Purpose: The purpose of this paper is to explore the ways in which Corporate Social Responsibility (CSR) results can be significantly influenced by ethical management. Design/methodology/approach: There is combined in the paper the research analysis and narrative approach. The social side of ethical management was explored by looking at the history of these companies, focusing on the unethical practices they had to deal with. Findings: As a result of the research performed it became apparent that ethical management is more than just a theory. It affects how businesses interact with staff, comply with legal requirements, safeguard whistleblowers, and evaluate their ethical performance. Research limitations/implications: There are some limitations of the investigation. Deeper research need to be conducted to fully capture the diversity of organizational contexts and industries to understand in what way ethical management can impact their CSR strategy. Practical implications: Implementing these results to the real world means that ethical management is more than a slogan used by businesses. It's about establishing ethically conscious workplaces, encouraging values, and, in the end, influencing how companies interact with society. Originality/value: The personal perspective that was brought to the frequently theoretical field of ethical management sets these investigation apart. The goal was to provide insights that will benefit both academics and individuals navigating the challenges of ethical leadership in the real world by combining research with true stories.(original abstract)

9

Wybrane czynniki wpływające na nieetyczne zachowanie się w działalności gospodarczej small business'u

75%

Gołata S.

Zeszyty Naukowe / Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

|

2001

|

Zarządzanie i handel zagraniczny w małych i średnich przedsiębiorstwach w warunkach integracji europejskiej : materiały konferencyjne

307

Błędy w zarządzaniu jako czynniki wpływające na nieetyczne zachowanie się w działalności gospodarczej. W opracowaniu podjęto próbę zwrócenia uwagi na źródła nieetycznych zachowań w działalności gospodarczej. Wytypowano siedem błędów w zarządzaniu, których eliminowanie poprawiłoby nie tylko image firmy ale i usprawniłoby jej funkcjonowanie. Stosunkowo małe inwestycje (symulacja komputerowa) mogą uaktywnić produkcję, sprzedaż wyrobów i usług nie tylko dużych ale także małych i średnich firm.(abstrakt oryginalny)

10

Etyka zarządzania gminą : Zamówienia publiczne

75%

Dolecki J.

Samorząd Terytorialny

|

2000

|

nr 4

45-50

Artykuł zawiera ocenę systemu prawnego zamówień publicznych.

11

O etyce w zarządzaniu przedsiębiorstwami w Polsce

75%

Kaibori S., Pawlak W. R.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 1

32-37

Artykuł omawia problem etyki i wartości etycznych w bardzo szeroko rozumianym zarządzaniu przedsiębiorstwem, co zaczyna stanowić jeden z najpoważniejszych elementów jego konkurencyjności, i to zarówno w sensie wewnętrznym (współpraca z pracownikami) jak i zewnętrznym (kontakty z klientami i dostawcami oraz partnerami czy w ogóle z "całym otoczeniem"). W ramach krótkiego podsumowania przedstawiono propozycję karty zasad postępowania (w formie 10-pktowego dekalogu) dobrego przedsiębiorcy i menedżera.

12

Problemy etyczne w kierowaniu przedsiębiorstwem

75%

Drličková E.

Intercathedra

|

2006

|

nr 22

23-24

Etyka biznesowa jest tą dziedziną nauki, której poświęca się w Europie coraz więcej uwagi. Dotyczy to również Słowacji. Etyka pełni też wyjątkowo ważną rolę w zarządzaniu, ponieważ to kierownicy powinni być tymi ludźmi, którzy kształtują i podtrzymują wartości moralne w przedsiębiorstwach(original abstract)

13

Cztery teatry : Normy i wartości w zarządzaniu (1)

75%

Kostera M., Koźmiński A. K.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 5

10-13

14

Cztery teatry : Normy i wartości w zarządzaniu (2)

75%

Kostera M., Koźmiński A. K.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 7

17-20

15

Etyka w marketingu międzynarodowym - wybrane aspekty metodyki badań

75%

Janeczek U.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 1004 Badania marketingowe : metody, tendencje, zastosowania

92-98

Zamieszczono i omówiono schemat obszarów oddziaływania etyki zarządzania gospodarczego, model przedsiębiorstwa oparty na koncepcji osób żywotnie zainteresowanych i tabelę zatytułowaną "prawa człowieka gospodarującego".

16

Etyczne przywództwo jako podstawa społecznej odpowiedzialności biznesu

75%

Teneta-Skwiercz D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2009

|

1

|

nr 63

142-150

Celem artykułu było przybliżenie istoty i znaczenia etycznego przywództwa jako fundamentu społecznej odpowiedzialności biznesu. Oprócz ogólnych rozważań na temat relacji między zyskiem a moralnością nakreślono w nim standardy moralne w biznesie, przyczyny nieetycznych zachowań oraz sposoby podnoszenia poziomu etycznego przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

17

Divagations on Privatization and an Ethical Economics

75%

Smoluk A.

Ekonomia Matematyczna / Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego. Katedra Matematyki

|

2000

|

nr 4

9-20

W artykule sformułowano trzy postulaty, które ogólnie opisują istotę obecnych zmian gospodarczych, politycznych i społcznych w Polsce. Pierwszy postulat głosi, że wprowadzane zmiany są ewolucyjne - w pozytywnym tego słowa znaczeniu, czyli że zmiany są wprowadzane w tempie zapewniającym stabilność systemu gospodarczego i społecznego. Po drugie, głównym celem zmian jest wzrost efektywności zarządzania państwem i wzrost wydajności - głównie poprzez restrukturyzację, modernizację i zmiany w stosunkach pracy. Po trzecie, reforma doprowadzi do integracji Polski z gospodarczym i socjalnym systemem Europy Zachodniej; a ma to nastąpić poprzez przejście na zachodnie normy i standardy oraz przestawienie się na gospodarkę wolno-rynkową. Autor komentuje także, w kategoriach etyki, takie zagadnienia jak podatki, działalność gospodarcza jako usługa, zasady etyczne i moralność, wałsność a zarządzanie, reklama.

18

Etyczne konteksty uzasadniania postulatu partycypacji społecznej

75%

Jacko J. F.

Współczesne Zarządzanie

|

2010

|

nr 2

36-44

W artykule omówione zostały niektóre etyczne racje przemawiające za zasadą partycypacji społecznej w kontekście przykładowych metod uzasadniania w etyce, takich jak metoda legalistyczna, konsensualistyczna, utylitarystyczna, aksjologiczna, antropologiczna, aksjologiczno-antropologiczna (personalistyczna). Skoncentrowano się w nim na logicznej strukturze tych metod, niektórych ich założeniach i konsekwencjach praktycznych. (abstrakt oryginalny)

19

Etyka zarządzania

75%

Kostera M.

Przegląd Organizacji

|

1992

|

nr 1

16-17

Etyka zarządzania jest nową dziedziną badań, choć historia rozważań nad etycznymi problemami związanymi z handlem, zatrudnieniem, kierowaniem ludźmi, etc. jest tak długa jak historia tych obszarów działalności ludzkiej. Już starożytni filozofowie, moraliści i przywódcy religijni poruszali te sprawy w swoich pismach. Pierwsze w historii dzieło ekonomiczne, "Oikonomikon" Ksenofonta, było w istocie dziełem poświęconym etyce prowadzenia gospodarstwa i organizacji pracy. Tematykę etyki gospodarowania, władzy, pracy i organizacji odnajdziemy w pracach Platona, św. Augustyna, Tomasza z Akwinu oraz - oczywiście - w Piśmie Świętym, zarówno Starego jak i Nowego Testamentu. Jednak właściwych początków etyki zarządzania szukać należy znacznie później. (fragment tekstu)

20

Etika v podnikání a řízení

75%

Dytrt Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 734 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

228-229

Poruszono problem etyki w biznesie i zarządzaniu.