Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategie sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych MŚP w Polsce

100%

Sułkowski Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

463-473

Artykuł prezentuje wyniki reprezentatywnych badań małych przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce zinterpretowane pod kątem wykorzystywanych strategii sukcesyjnych. Wykorzystane zostały wyniki badań prowadzonych przez zespół: Ł. Sułkowski, A. Kowalewska, J. Szut, B. Lewandowska, M. Kwiatkowska, A. Marjański na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Tworzenie i propagowanie wiedzy o metodach sukcesji może przyczynić się do pomocy wielu biznesom rodzinnym w Polsce. Dobrymi praktykami, które warto rozpowszechniać wśród przedsiębiorców rodzinnych, są: przemyślenie scenariuszy sukcesji, przygotowanie planu sukcesji oraz przygotowanie i edukacja potencjalnego sukcesora pod kątem przejęcia biznesu.(abstrakt oryginalny)

2

Location Behavior of Family Firms - Evidence of Poland

100%

Martyniuk O., Gierusz A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

283-295

The choice of the location for a company is one of the most important strategic decisions of an enterprise. In family businesses, strategic targets most commonly combine the company's development with the interests of the family. This article aims to compare the factors influencing the location decisions of family and non-family enterprises. It seems, that due to the specificity of family businesses, factors of a personal nature (associated with the person making the decision and his/her family) will have greater significance, while in non-family businesses - the factors of a cost nature. The results of the study on 251 Polish entities from the SME sector, presented in the paper, confirm that in the case of family business, when deciding on the place for their business activity, majority choses a location near the place of the owners' residence. Another significant factor is family considerations e.g. the ease of accommodating childcare with work. An increased significance of the cost factors for non-family entities was not confirmed. (original abstract)

3

Are Family Businesses Long-Lived?

100%

Węcławski J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2022

|

56

|

nr 1

107-118

Theoretical background: Striving to maintain family ownership of the enterprise and to perform its succession is one of the main characteristics of this types of business entities Sustainability of family businesses fosters economic stability, intergenerational transfer of systems of family values and building a brand. However, implementing a strategy of development and expansion necessitates financing with external equity as well as professional management with the involvement of external managers, which leads to weakening or losing control of the family over the enterprise. Purpose of the article: The study aims to increase the knowledge on the family business's age with taking into account the inflence that external factors as well as social and economic environment have on it. Research methods: The analysis of subject literature on family entrepreneurship and statistical data including international comparisons were applied. Main conclusions: A fairly common perception of family businesses as firms with long traditions is not fully appropriate. Within this groups, the most frequently quoted examples of family businesses existing for years are exceptional. A family nature that stabilises the existence of the firm gets weaker along with the intergeneration transfer of the ownership. Longevity occurs in small and medium enterprises, while large and professionalized ones lose their family nature preserving "familiness" as a brand along with their development.(original abstract)(original abstract)

4

Cechy firmy rodzinnej

100%

Bartczak K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

71-83

Firmy rodzinne stanowią niewątpliwie niezwykle ważną część gospodarki każdego państwa, w tym również Polski. Przede wszystkim dzięki ich funkcjonowaniu na rynku możliwe staje się zatrudnianie wielu osób, generowanie sporych wpływów do budżetu państwa z tytułu podatków i innych należności publicznoprawnych, intensyfikowanie działalności innowacyjnej i zwiększanie zasięgu wdrażania nowych technologii, jak również poszerzanie oferty produktowej i usługowej dostępnej na rynkach lokalnych. Warto zaznaczyć, że według badania zrealizowanego w 2016 r. przez Instytut Biznesu Rodzinnego [2016, s. 27] firmy rodzinne stanowią 36% ogółu przedsiębiorstw funkcjonujących na terenie Polski, wytwarzając 322 mld zł, a więc 18% polskiego PKB. W wydatnym stopniu odpowiadają one więc za rozwój gospodarczy kraju, przyczyniając się w ten sposób do wzmacniania konkurencyjności polskiej gospodarki. W związku z tym istotne jest omawianie różnorodnych zagadnień, które odnoszą się do funkcjonowania firm rodzinnych w Polsce. Dzięki temu możliwe staje się pokazywanie tego, w jaki sposób one działają, jakie cechy odróżniają je od innych firm funkcjonujących na rynku, jak również, jaki jest sposób zarządzania nimi. W niniejszej pracy uwaga zostanie skupiona na scharakteryzowaniu aspektu dotyczącego cech firm rodzinnych. (fragment tekstu)

5

Investigación sobre las empresas familiares longevas de México

100%

Serrano Torres G., Rangel Hernández J. E., Quezada Flores D. l. L.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

155-175

This research shows the long-lived family businesses in Mexico, structured according to its founding year in a ranking of 25 companies, according to statistics in Mexico 100% of companies 90% enterprises are family businesses, which generate sources work, contribute to GDP and economic development of the country. The objective of this research is to present the long-lived running family businesses in Mexico, show success stories, analysis of the factors that have led companies to move from generation to generation. The results show a list with a ranking of the 25 long-lived running family businesses in Mexico, the first place is occupied by the José Cuervo Group which was founded in 1795 represented by Backmann family, the place 25 is for the company Marti Group Alfredo Harp family which was born in 1935. In this way the family enterprises are known in Mexico. The methodology used in this research was documentation and analysis. 2009 INEGI data were analyzed, the executive world and article 2015. Banamex Mexico magazines consists 90% of family businesses, to perform the analysis of sources cited comprising the year 2009 to 2015, a total of 250 family businesses came to a ranking of 25 lived companies that are the backbone of Mexico. (original abstract)

6

Przedsiębiorstwo rodzinne - nowy element polskiej gospodarki

100%

Safin K.

Gospodarka Narodowa

|

1997

|

nr 10

50-58

W ciągu kilku ostatnich lat do naszego języka ekonomicznego i potocznego trafiło wiele pojęć dotychczas nieznanych lub całkowicie zapomnianych. Należy do nich pojęcie "przedsiębiorstwo rodzinne". Pytania o ich liczbę, wielkość, formy prawne, sfery gospodarowania w których działają, cele, systemy wartości, źródła finansowania i kierunki rozwoju, padają coraz częściej. Próba odpowiedzi na niektóre z nich jest przedmiotem niniejszego artykułu.

7

Zarządzanie firmą rodzinną na przykładzie Ośrodka Szkolenia Kierowców "ŻURAW" w Świdnicy

100%

Żuraw P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 6 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju Współczesne aspekty zarządzania

77-88

Współczesna struktura gospodarcza Polski oparta jest w dużej mierze na działalności małych i średnich przedsiębiorstw. Według wyliczeń analityków sektor małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce odpowiada za tworzenie niemal 50 procent krajowego produktu brutto. Na zarejestrowanych w naszym kraju systemie REGON 3,88 mln przedsiębiorstw tylko 0,1 procent stanowią firmy duże. Pozostałe to mikro (94,7 procent) oraz małe i średnie firmy (5,2 procent) [zob. Młynarczyk 2011, s. 10]. W sektorze małych i średnich przedsiębiorstw ważną pozycję zajmują te, które określane są mianem przedsiębiorstw rodzinnych (family business). Intuicja podpowiada jak należy interpretować tego rodzaju pojęcie, jednak w opinii specjalistów definicja przedsiębiorstwa rodzinnego nie jest jednoznaczna(fragment tekstu)

8

Społeczna ocena firm rodzinnych

100%

Szul E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 97 Przedsiębiorczość szansą rozwoju regionu. T. 1, Polityka wsparcia i kreowania przedsiębiorczości

499-512

Celem artykułu jest przedstawienie opinii społecznych o firmach rodzinnych, ich znaczeniu w lokalnej gospodarce oraz o produktach przez nie wytwarzanych. Kwestie poruszane w artykule obejmują postrzeganie firm rodzinnych przez mieszkańców społeczności lokalnych, ocenę wpływu firm rodzinnych na sytuację społeczności lokalnych, w tym na lokalne rynki pracy, dostrzegane korzyści z działalności firm rodzinnych, skojarzenia z firmami rodzinnymi, znajomość i cechy firm rodzinnych oraz ich produktów. Badania sondażowe przeprowadzono w 2012 roku wśród mieszkańców miast województwa małopolskiego (z wyłączeniem Krakowa i Tarnowa). Z badań celowo wyłączono duże miasta (pow. 100 tys. mieszkańców), gdyż mimo że jest tam najwięcej firm rodzinnych2, to jednak w mniejszych miejscowościach firmy te są bardziej znane i odgrywają większą rolę w lokalnej gospodarce. Wybór województwa małopolskiego był podyktowany jednym z najwyższych wskaźników rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w kraju. W badaniach wzięło udział 501 osób, w tym 50,5% stanowiły kobiety, a 49,5% mężczyźni.(fragment tekstu)

9

Nepotyzm w przedsiębiorstwie rodzinnym na przykładzie firmy inwestycyjnej

100%

Miklaszewski L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

347-357

Autor, posługując się studium przypadku firmy inwestycyjnej, wskazuje na ambiwalentność kategorii nepotyzmu w środowisku firmy rodzinnej. Opisuje stosunek do nepotyzmu prezentowany przez właścicieli firmy rodzinnej, jak i pracowników najemnych spoza kręgu rodziny. Przedstawia również niebezpieczeństwa związane z zachowaniami nepotycznymi w firmie rodzinnej, gdzie lekceważenie zagrożeń związanych z nepotyzmem może prowadzić do zachwiania efektywności działania firmy. Prezentuje również konstruktywne efekty zachowań nepotycznych wzmacniające biznes rodzinny.(abstrakt oryginalny)

10

Przedsiębiorstwo rodzinne

100%

Safin K.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1997

|

nr 6

56-57

Autor omawia definicję i specyfikę przedsiębiorstw rodzinnych oraz perspektywy ich rozwoju w Polsce.

11

An Analytical Model to Explain the Governance of Family Owned Businesses

80%

Kuruppuge R. H., Ekanayake A.

Journal of Intercultural Management

|

2016

|

8

|

nr 1

51-69

The governance of businesses tends to vary depending on the ownership, i.e., the private sector vs. the public sector, or the industry, for example, banking vs. non-banking, and many more. This paper aims to develop an analytical model in explaining the governance of family owned businesses more specifically. It argues that because of the family ownership and the family management, family businesses require a particular attention. Also, because family businesses appear to set non-financial goals in addition to financial goals the governance of family businesses cannot be equally treated as those of other firms in the private sector. Given the less developed nature of the capital markets in the developing countries such as Sri Lanka, family businesses play a significant role in the economic development of such countries. Nevertheless, family businesses face significant survival challenges, as they are likely to promote those who have family ties into management positions than the professional managers. By reviewing the existing literature critically, this paper identifies the variables, namely family power (i.e., ownership and management), experience and cultural factors, which influence the accomplishment of financial and non-financial goals of family owned businesses, and develops an analytical model to explain their governance. (original abstract)

12

Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej : czynniki warunkujące jej powstanie i proces jej profesjonalizacji

80%

Koładkiewicz I.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 2/1

259-276

Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej, która znajduje się w pierwszych fazach rozwoju mimo, że kreuje dość złożony obszar badawczy wciąż pozostaje tematem czekającym na wzrost zainteresowania badaczy. Decyduje o tym wielość wymiarów jej postrzegania warunkowanych m.in. fazą rozwoju organizacji, fazą rozwoju rodziny oraz strukturą własności przedsiębiorstwa rodzinnego. Celem tego artykułu jest analiza czynników warunkujących proces tworzenia i profesjonalizacji rady w firmie rodzinnej. Proces profesjonalizacji rady będzie rozumiany jako wzrost liczby profesjonalnych członków rady - niepowiązanych więzami krwi oraz społecznymi relacjami (m.in. przyjaźni) z rodziną właścicieli. W ramach przeprowadzonej analizy literatury przedmiotu, prezentującej dotychczasowe wyniki badań oraz doświadczenia konsultantów współpracujących z firmami rodzinnymi, zostanie dokonana: identyfikacja czynników/zdarzeń inicjujących lub hamujących proces profesjonalizacji rady nadzorczej w firmach rodzinnych; analiza procesu włączania do rady członków niezależnych czynników decydujących o wzroście znaczenia rady w tego typu organizacjach; ewolucji roli i zadań stawianych przed radą nadzorczą wraz z procesem jej profesjonalizacji; (abstrakt oryginalny)

13

Recenzja monografii pt. "Ład przedsiębiorstwa rodzinnego. Doświadczenia światowe oraz zalecenia dla Polski" autorstwa Jacka Lipca

80%

Marjański A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

477-479

Monografia dr. Jacka Lipca stanowi propozycję nowego spojrzenia na problematykę badań nad przedsiębiorstwami rodzinnymi. Podejmuje bowiem tematykę wdrożenia ładu korporacyjnego pozwalającego na zachowanie spójności rodziny i zwiększenia szans na funkcjonowanie przedsiębiorstwa w rodzinie przez kolejne pokolenia. Problematyka corporate govenrance jest słabo rozpoznana lub prawie nieobecna w dotychczasowych badaniach nad firmami rodzinnymi. Prezentowana monografia wypełnia lukę w tym obszarze badawczym. (fragment tekstu)

14

Family Entrepreneurship - Selected Economic and Social Aspects

80%

Roszko-Wójtowicz E., Caban-Piaskowska K., Miarka A.

Humanities and Social Sciences

|

2017

|

22 (XXII)

|

nr 24 (3)

237-260

Na całym świecie przedsiębiorstwa rodzinne to trzon gospodarki. W krajach rozwiniętych biznes rodzinny stanowi najpopularniejszą formę prowadzenia działalności gospodarczej. Jednocześnie, powstawanie i rozwój firm rodzinnych to wyraz funkcjonowania gospodarki wolnorynkowej przejawiający się w indywidualnej przedsiębiorczości i innowacyjności. Na przestrzeni kilku ostatnich dekad znaczenie firm rodzinnych dla rozwoju gospodarki zaczęło wzbudzać coraz większe zainteresowanie. Zasoby literatury na temat różnorodnych form biznesów rodzinnych oraz zróżnicowania w sektorze przedsiębiorczości rodzinnej rosną w bardzo szybkim tempie. Artykuł zmierza do ukazania wzajemnych związków pomiędzy rodziną, postawą przedsiębiorczą a funkcjonowaniem przedsiębiorstw rodzinnych, które w znacznym stopniu odpowiadają za budowanie potencjału gospodarczego i społecznego Unii Europejskiej. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. Omówieniu podlegają wybrane zagadnienia dotyczące przemian zachodzących w rodzinie, jak i jej znaczenia we współczesnym świecie, w tym życiu gospodarczym, oraz specyficzne atrybuty przedsiębiorstw rodzinnych. W części empirycznej przedstawione zostają wyniki badania FLASH EUROBAROMETER 354 "Entrepreneurship". W podsumowaniu zostało stwierdzone, że firmy rodzinne są motorem przemyślanego oraz stabilnego rozwoju, który przechodzi z pokolenia na pokolenie. Ważnymi atrybutami są zaufanie i lojalność, przekładające się na relacje z pracownikami, klientami. (abstrakt oryginalny)

15

Wykorzystywanie technologii informacyjnych w firmach rodzinnych

80%

Bartczak K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 6, cz. 3 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania

299-313

W niniejszej pracy omówione zostaną podstawowe kwestie dotyczące wykorzystywania technologii informacyjnych w ramach biznesu rodzinnego. Głównym celem będzie pokazanie tego, jakie są przyczyny wdrażania tych technologii w firmach rodzinnych, jaka jest skala tego wdrażania i do jakich efektów może ono doprowadzić. Praca została podzielona na trzy części, w których kolejno omówiono zagadnienia odnoszące się do istoty tego, czym są technologie informacyjne oraz firmy rodzinne, przyczyn i zakresu wykorzystywania tych technologii przez te firmy, jak również następstw, które są widoczne dzięki stosowaniu IT w ramach biznesu rodzinnego. Przy realizacji podjętej tematyki wykorzystano metodę desk research, czyli analizy danych i treści, które znajdują się w literaturze przedmiotu. (fragment tekstu)

16

Diagnóstico empresarial de las MIPYMES familiares en el Sur de Sonora

80%

González Navarro N. E., Aceves López J. N., Navarro Arvizu E. M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

55-71

In Mexico, the development of MIPYMES is key to the promotion and sustenance of the country's economy, representing 94% of the business sector and contributing 74% of the Gross Domestic Product (GDP). In this research, a group of family MIPYMES from southern Sonora, Mexico was analyzed. Showing diverse needs in relation to their business functions, the following questions arise: What are the main problems faced by MSMEs in their management and daily activities? What areas of operation should improve? What type of training do they require? An objective is to make a diagnosis on functions and business management of the group of MSMEs in this study; with the purpose of improving its operational functions. The research is descriptive, not experimental, the methodology used is under the model of business consulting certified in Mexico. The results show the current situation of these companies: lack of training to human resources in quality and service, lack of strategic planning, financial control, and environmental policies among other aspects. The proposed strategies of this research are aimed at contributing to a better organization. (original abstract)

17

Przedsiębiorczość rodzinna krajów Europy Środkowo-Wschodniej w publikacjach naukowych

80%

Martyniuk O.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

89-101

Celem artykułu jest przedstawienie wyników analizy bibliograficznej publikacji zawierających badania naukowe dotyczące przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce i wybranych krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Wyniki tej analizy mogą umożliwić identyfikację cech charakterystycznych dla przedsiębiorstw rodzinnych z tej części Europy, tym samym wzbogacić stan wiedzy o przedsiębiorstwach rodzinnych tego regionu. (fragment tekstu)

18

Badania przedsiębiorstw rodzinnych - dylematy metodologiczne i aplikacyjne

80%

Nikodemska-Wołowik A. M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 97 Badania marketingowe : skuteczność w zarządzaniu przedsiębiorstwem

40-46

W referacie zaprezentowano wybrane problemy zarówno metodologiczne, jak i aplikacyjne, jakie stanęły przed badaczami podczas realizacji projektu nt. funkcjonowania przedsiębiorstw rodzinnych (FE) w Polsce. Odniesiono się także cło badań poświęconych tematyce FE przeprowadzanych w skali międzynarodowej, skrótowo omawiając ważniejsze dokonania na tym polu. Skoncentrowano się zwłaszcza na wyzwaniu związanym z operacjonalizacją pojęcia "przedsiębiorstwo rodzinne", a także na wycinkowych kwestiach dotyczących procedury doboru próby.(abstrakt oryginalny)

19

Największe przedsiębiorstwa rodzinne świata i ich znaczenie w gospodarce

80%

Baryń M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

365-379

Pomimo iż liczebność przedsiębiorstw rodzinnych oraz ich udział w ogólnej strukturze przedsiębiorstw ciągle są przedmiotem wielu debat [Więcek-Janka, Lewandowska 2017, s. 160], znaczenie tych podmiotów w gospodarce już od jakiegoś czasu nie budzi wątpliwości. Szeroko podkreśla się ich udział w kreacji PKB i zatrudnieniu [Surdej, Wach 2010, s. 7; Abdellatif, Amann, Jaussaud 2010, s. 108; Patel, Pieper, Hair Jr 2012, s. 232; Jeżak 2014, ss. 13-14], a badacze z coraz większą uwagą przyglądają się różnym aspektom funkcjonowania firm rodzinnych, które z jednej strony mają wiele cech wspólnych, z drugiej natomiast charakteryzują się dużą różnorodnością. Większość przedsiębiorstw rodzinnych to podmioty należące do sektora MSP (co, biorąc pod uwagę fakt, iż np. w Polsce 99% ogółu podmiotów gospodarczych to mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, jest zjawiskiem naturalnym) [Marjański, Marjańska 2011, s. 44], jednak we współczesnej gospodarce nie brak przykładów dużych firm rodzinnych, zatrudniających tysiące pracowników i osiągających przychody rzędu miliardów dolarów. Pomimo że firma rodzinna nadal dość często kojarzona jest z podmiotem małym [Gherbi 2017, s. 224], słabym finansowo i zarządzanym w sposób niezbyt profesjonalny [Safin 2007, s. 7], w rzeczywistości wiele spośród najbardziej znanych globalnych marek należy do rodzin. Najlepszym przykładem jest firma Wal-Mart, która od 2000 r. plasuje się w pierwszej trójce rankingu Fortune Global 500 przedstawiającego największe przedsiębiorstwa świata. Co więcej, w 12 edycjach tego rankingu zajęła ona pierwsze miejsce [Fortune 2017a]. Firmy rodzinne stanowią około 1/3 przedsiębiorstw z tego rankingu [Javetski, Murphy, Staples 2014, s. 4], a w jego najnowszej edycji (z 2017 r.) w pierwszej 10 znalazły się 3 przedsiębiorstwa rodzinne: Wal-Mart (1 miejsce), Volkswagen (6 miejsce) oraz Berkshire Hathaway (8 miejsce) [Fortune 2017b]. Również w rankingu Fortune 500 prezentującym największe przedsiębiorstwa w USA firmy rodzinne odgrywają istotną rolę - szacuje się, że 35% spośród wszystkich podmiotów znajduje się w rękach rodzin [GrantThornton 2018, s. 10]. Przedsiębiorstwa rodzinne doskonale radzą sobie także na rynkach wschodzących - stanowią około 60% firm prywatnych o przychodach powyżej 1 mld USD [Leach 2017, s 46]. Bez wątpienia obecność wielu firm rodzinnych na listach Fortune Global 500 i Fortune 500 świadczy o tym, że przedsiębiorstwa rodzinne potrafią funkcjonować jako duże podmioty, w związku z czym mogą silnie wpływać na gospodarkę. Dlatego też celem niniejszego artykułu jest zbadanie największych przedsiębiorstw rodzinnych oraz ich znaczenia dla gospodarek poszczególnych regionów świata. Analizie poddane zostaną ich przychody, wielkość zatrudnienia, obecność na giełdzie, długość działalności oraz, co szczególnie istotne z punktu widzenia ich znaczenia dla gospodarki - udział w kreacji PKB. (fragment tekstu)

20

Diagnóstico administrativo de una empresa chocolatera

80%

García Muñoz Aparicio C.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

287-301

A family business is a unit that faces challenges such as family interests, business objectives and property itself, to align them and to be successful in their development in the market, being the main engine of the economy, facing high mortality rates of the business and job creation. The objective of this article is to make an administrative diagnosis of the company Buergo, family business dedicated to chocolate, located in the municipality of Teapa in the state of Tabasco, to know its administration and operation framed within a family business. An exploratory descriptive investigation was carried out, using secondary sources and data provided by the informants through an interactive process between the company's actors and the researcher, as well as the application of interviews, document review and participants observations. The results shows the causes and effects of the administrative problems and the proposals of alternative solutions, demonstrating the theoretical assumption, with the implementation of a self-diagnosis system, providing the entrepreneur with a vision of its operation, and the detections of weak areas for propose improvement strategies in their management. (original abstract)