Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 51

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Financial controlling
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
W artykule opisano zjawisko różnic kulturowych w złożonych organizacjach o międzynarodowym charakterze. Wskazano, jak ten aspekt funkcjonowania przedsiębiorstw przekłada się na wzrost ryzyka ich działalności, a przez to determinuje rozwój systemów wspomagających zarządzanie, takich jak controlling finansowy. Artykuł ukazuje, jaki wpływ na funkcjonowanie controllingu finansowego w międzynarodowym środowisku mają różnice kulturowe.(abstrakt oryginalny)
W niniejszym artykule przedstawione zostały zagadnienia związane z procesem modelowania systemu informacyjnego controllingu, a dokładniej z aspektami organizacyjnymi przeprowadzania takiego procesu. Dotyczy on w szczególności następujących aspektów: organizacji struktury organizacyjnej, organizacji zakładowego planu kont oraz zasad obiegu dokumentów w przedsiębiorstwie.(abstrakt oryginalny)
Globalizacja rynków i wzrost konkurencji skłaniają przedsiębiorstwa do poszukiwania narzędzi wspomagających zarządzanie. Szczególnie burzliwe otoczenie działalności polskich przedsiębiorstw, wynikające z niestabilnej koniunktury, braku zarówno konsekwencji, jak i wizji w zakresie stanowionego prawa oraz perspektywa dalszego wzrostu konkurencji po wstąpieniu do Unii Europejskiej, skutkują j zwiększonym zapotrzebowaniem na rzetelną, wiarygodną i aktualną informację, umożliwiającą szybkie i jednoznaczne podejmowanie decyzji. Wzrost informacyjnego zapotrzebowania przedsiębiorstw rodzi konieczność poszukiwania narzędzi zapewniających sprawne gromadzenie, przetwarzanie i opracowywanie informacji oraz podejmowanie na ich podstawie decyzji. Narzędziem szczególnie przydatnym w tym zakresie jest, ze względu na swoją koordynacyjną funkcję, controlling finansowy. Jako podsystem zarządzania częściowo przejmuje on i częściowo wspomaga funkcje zarządzania. Właściwa realizacja najczęściej wspominanych w literaturze funkcji controllingu: planowania, sterowania i kontrolowania, umożliwia koordynację całego systemu przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
4
Content available remote Komunikacja w controllingu projektów
100%
Jednym z najważniejszych elementów controllingu jest komunikacja. Od niej w dużej mierze zależy, czy interesariusze przedsięwzięcia jednakowo rozumieją jego parametry. Dotyczy to zarówno kierowników i członków zespołów zadaniowych, które realizują projekty, jak też otoczenia zewnętrznego. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie złożoności procesu komunikacji w controllingu projektów oraz zbadanie jego specyfiki przy realizacji przedsięwzięć. Można też postawić hipotezę, że komunikacja odgrywa kluczową rolę w controllingu projektów i jej właściwe stosowanie warunkuje powodzenie projektów. Aby osiągnąć założony cel oraz zweryfikować hipotezę, najpierw przedstawiono elementy komunikacji w controllingu projektów, następnie ukazano zasady rządzące komunikacją i na koniec wskazano zagrożenia dla komunikacji controllingowej. Metodami badawczymi wykorzystanymi do opracowania artykułu były analiza literatury z zakresu zarządzania, zarządzania projektami i controllingu oraz metoda deskryptywna(abstrakt oryginalny)
Omówiono istotę oraz determinanty tworzenia grup kapitałowych. Scharakteryzowano rolę i znaczenie controllingu w tychże grupach.
Zakład ubezpieczeń jest instytucją finansową charakteryzującą się pewną specyfiką. Dotyczy ona zarówno organizacji, funkcjonowania jak i zarządzania tego typu podmiotem gospodarczym. Dlatego również specjalną charakterystyką wyróżnia się controlling finansowy w zakładzie ubezpieczeń będący częścią całego systemu controllingu jak i częścią procesu zarządzania. (fragment tekstu)
7
Content available remote The Proposal of Methodics of Financial Control
75%
The proposal of methodics of financial control. Controlling is the effective tool of the active management of the enterprise. Relatively independent part of enterprise controlling is the financial controlling, which main aim is to assure liquidity in the company in each moment with respecting the target of profitability. The aim of this paper to propose the methodics of financial control (one part of financial controlling) and to find out the most important factors, which influence the profit of one business centre of the company during 2 years (2003 and 2004).(original abstract)
Celem opracowania jest przedstawienie istoty i zastosowania instrumentów controllingu strategicznego, ze szczególnym uwzględnieniem niektórych - podstawowych instrumentów finansowych. Zaprezentowano także możliwości wykorzystania omówionych narzędzi controllingu finansowego w konstruowaniu płaszczyzny finansowej Zrównoważonej Karty Dokonań (ZKD). (abstrakt oryginalny)
The paper deals with use of selected tools of financial control in management of wood-processing companies and companies that operate in the construction industry. The controlling analysis focuses on the search of possible variants in costs reductions of labor force expenditures, a more efficient usage of long-term property and a general optimization of the income tax base in accordance with options of the current tax legislation. A proposal of so-called Controlling report that is based upon the analysis of the selected companies is also part of the article. It includes a set of selected economic data (financial as well as non-financial) that is necessary for financial management of the companies.(original abstract)
Niniejsza praca stanowi próbę przedstawienia prospektywnego ujęcia potencjału informacyjnego rachunku przepływów pieniężnych jako narzędzia controllingu finansowego. Autor, począwszy od identyfikacji controllingu finansowego i jego miejsca w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, poprzez problematykę wyboru formalnoprawnych uwarunkowań rachunku przepływów pieniężnych jako źródła informacji ex ante, po kalkulację przepływów pieniężnych ex ante na potrzeby controllingu finansowego, wskazuje prospektywny potencjał informacyjny strumieni i stanów pieniężnych.(abstrakt oryginalny)
Zakłady ubezpieczeń należą do instytucji oferujących usługi finansowe. Problem zarządzania finansami w zakładach ubezpieczeń odgrywa niezwykle istotną rolę, ponieważ są to instytucje, które swój wizerunek kreują na podstawie zaufania publicznego będącego wynikiem oceny pewności finansowej, którą powinny one zagwarantować. Dlatego też podstawą zarządzania w zakładach ubezpieczeń jest właściwe sterowanie gospodarką finansową. (fragment tekstu)
Omówiono specyfikę jednostek zależnych kapitałowo oraz opisano istotę i zadania controllingu finansowego na przykładzie przedsiębiorstwa zależnego działającego w branży motoryzacyjnej.
Scharakteryzowano umowę przelewu wierzytelności (cesję) oraz opisano sprzedaż wierzytelności jako instrument w controllingu finansowym.
Artykuł omawia zasady zastosowania wybranych narzędzi controllingu finansowego i porównania zakresu ich oddziaływania w relacji do rachunkowości oraz zarządzania finansami przedsiębiorstw. W tym aspekcie uwzględniono narzędzia istotne w realizacji koncepcji controllingu DROGA (dochód - rozwój - ożywienie - gospodarność - aktywność). (abstrakt oryginalny)
Napływ informacji zarówno z przedsiębiorstwa, jak i z jego otoczenia powoduje konieczność gromadzenia, przetwarzania i analizowania coraz większej ilości danych. Od wniosków z nich wynikających i podjętych decyzji zależy dalsze funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa. Tradycyjne przetwarzanie takich ilości danych stało się niemożliwe, dlatego przedsiębiorstwa coraz częściej decydują się na wdrożenie systemów Business Intelligence. Takie narzędzia, jak: hurtownie danych, OLAP czy data mining, wspomagają funkcjonowanie controllingu finansowego i dostarczają informacji na potrzeby zarządzania.(abstrakt oryginalny)
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie znaczenia pomiaru efektywności w przygotowywaniu przedsiębiorstwa do wdrażania rozwiązań controllingu finansowego. Przedstawione zostały główne zadania controllingu finansowego, narzędzia, za pomocą których może być on realizowany w przedsiębiorstwach, jak również ekonomiczność ich stosowania. (abstrakt oryginalny)
17
Content available remote Interaktywne przetwarzanie analityczne (OLAP) w controllingu finansowym
75%
Obecnie przedsiębiorstwa w swoich systemach informatycznych mają zgromadzone ogromne ilości danych, jednakże to nie dane, lecz pozyskane z nich informacje pozwalają na podejmowanie odpowiednich decyzji i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem. Jak podają autorzy przeprowadzonych badań [Biere 2003], przedsiębiorstwa podejmują strategiczne decyzje, wykorzystując jedynie 7% swoich wszystkich danych. By rozwiązać problem pozyskania informacji, niezbędne staje się posiadanie zaawansowanych narzędzi informatycznych, które pozwolą znaleźć potrzebne dane, przetworzą je i dostarczą informacje potrzebne kadrze zarządzającej. Możliwe jest w takim przypadku wdrożenie i wykorzystanie rozwiązań Business Intelligence, a szczególnie interaktywnego przetwarzania analitycznego (OLAP) [Pareek 2007]. Celem niniejszego artykułu jest omówienie rozwiązania w postaci interaktywnego przetwarzania analitycznego (OLAP) oraz zaprezentowanie możliwości jego wykorzystania w controllingu finansowym przedsiębiorstwa do celów podejmowania decyzji. Wynikiem przeprowadzonych w tym zakresie badań literaturowych oraz studium przypadków jest zaprezentowanie specyfiki wykorzystania omawianego narzędzia w controllingu finansowym(abstrakt oryginalny)
W artykule omówiono badania dotyczące zastosowania arkusza kalkulacyjnego w procesie kształcenia studentów z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej. Uzasadniono potrzebę stosowania tego narzędzia informatycznego oraz omówiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród studentów Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Technologiczno- Przyrodniczego w Bydgoszczy. Przedstawiono też własne doświadczenia ze szkoleń z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, które były dofinansowane z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki i prowadzone w laboratoriach komputerowych. Wyniki badań wskazują na celowość użycia arkusza kalkulacyjnego w wymienionych wyżej obszarach kształcenia oraz na braki w umiejętnościach posługiwania się tym narzędziem przez studentów i absolwentów uczelni. Wnioski z badań uzasadniają potrzebę zmiany formy prowadzenia zajęć dydaktycznych z controllingu i rachunkowości zarządczej na uczelniach ekonomicznych.(abstrakt oryginalny)
Duża konkurencja na rynku informatycznym, postęp techniczny, a zwłaszcza wolny rynek, wymuszają na przedsiębiorstwach informatycznych zmiany w podejściu do zarządzania. Aby sprostać wymaganiom klienta, konieczne jest terminowe wdrażanie oprogramowania, które spełnia oczekiwania klienta. Firmy, które chcą funkcjonować na rynku, powinny zatem podjąć wiele różnych kroków zaradczych, umożliwiających nie tylko sprawniejsze zarządzanie firmą, ale też dostarczanie klientom produktów o najwyższej jakości. Do celów sterowania przedsiębiorstwem wykorzystuje się dane przygotowane na podstawie metod, technik i koncepcji rachunkowości zarządczej. Natomiast dla zagwarantowania jakości produktów stosowane są systemy jakości. (fragment tekstu)
20
Content available remote Analiza i ocena inwestycji efektywnym narzędziem controllingu finansowego
75%
Głównym celem działalności gospodarczej każdej firmy jest generowanie zysków. W warunkach silnej konkurencyjności gospodarki, większość przedsiębiorstw ogranicza swoją strategię jedynie do strategii przetrwania, czyli utrzymania się na rynku poprzez obniżanie kosztów oraz określanie celów krótkoterminowych. Jednak, w celu długotrwałego utrzymywania się na rynku, należy dokonywać inwestycji w postaci np. zakupienie technologii umożliwiającej wprowadzanie nowych produktów na rynek. Controlling finansowy wspomaga ocenę opłacalności planowanych inwestycji, przez co staje się narzędziem zapewniającym zysk w długim okresie działalności przedsiębiorstwa. Istotą zarządzania finansami przedsiębiorstw jest podejmowanie trafnych decyzji finansowych. Ocena projektów inwestycyjnych ma ułatwić podjęcie optymalnych decyzji na przyszłość, umożliwiających poprawę wyników działalności. Jedną z nowoczesnych metod wspomagających proces zarządzania finansami w przedsiębiorstwie jest controlling. (fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.