Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Non-traditional Work Engagement - Report from the Author's Research

100%

Dobrowolska M.

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

|

2014

|

nr 3

127-136

When it comes to performance of duties, professional activity in flexible forms of employment, regardless of attachment to an organisation, perceived welfare of an employee, job satisfaction and efficiency of one's own professional activities work engagement plays a vital role. This means that regardless the organization, variability in employment, jobs and posts, an individual employed in flexible forms of employment may experience, precisely as permanent staff and employees employed in traditional forms of employments, all the components of job involvement such as vigour, absorption and dedication. To test this hypothesis the author carried out a survey on a group employees employed in nine flexible forms of employment. This paper presents the most important conclusions of the survey and a theoretical review of the analysed variable. (original abstract)

2

Zdrowe podejście : środowisko pracy skoncentrowane wyłącznie na wynikach - korzyści dla pracodawcy i pracowników

75%

Rzepka B.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 8

62-65

W poniedziałek około południa można wyjść na zakupy, we wtorek cały dzień przeleżeć w łóżku, w środę wyjechać za miasto z rodziną, a w czwartek urządzić generalne sprzątanie domu. O ile wykonuje się swoją pracę i osiąga wyniki - jakie miałyby być przeszkody ku temu, by tak wyglądał tydzień każdego pracownika? (abstrakt oryginalny)

3

Non-standard Forms of Employment and Working time Flexibility - the Categories of Co-occurrence?

75%

Bąk-Grabowska D., Jagoda A.

Journal of International Studies

|

2016

|

9

|

nr 1

229-239

The article is to present two categories of work flexibility, i.e. flexibility of employment forms and working time flexibility in their mutual relations. The review of subject literature is supported by the results of empirical studies conducted among 397 workers employed at 49 enterprises in Poland. The objective was to answer the question whether the categories under study are mutually covariant. The conducted studies confirm that flexible solutions referring to working time influence the application of flexible (non-standard) employment forms. The conducted analysis illustrates that these variables are mutually related. (original abstract)

4

Flexibility of Workplace vs. Non-standard Employment forms - Co-occurrence Analysis

75%

Bąk-Grabowska D., Jagoda A.

Journal of International Studies

|

2015

|

8

|

nr 2

130-138

The article discusses relations occurring between an form of employment and the place of provision of work by employees. Empirical studies were conducted in the sample of 397 workers employed based on different employment forms and within the framework of diverse work organization forms. They focused on investigating whether flexible place of work provision results in the solutions related to flexible employment forms. The problem was operationalized by verifying research hypotheses based on the analysis of correlation and regression. The conducted studies confirm that flexible solutions, referring to a working place, influence the application of flexible (non- standard) employment forms. (original abstract)

5

Elastyczność czasu pracy przedsiębiorstw - Polska na tle innych krajów Unii Europejskiej

75%

Rękas M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 113 Ekonomia

755-767

Nowe formy zatrudnienia oraz zmienny czas pracy to wymogi, jakie współczesna gospodarka stawia przed pracownikami i pracodawcami. W artykule zaprezentowano elastyczne formy czasu pracy i dokonano diagnozy stanu wykorzystania elastycznego czasu pracy w przedsiębiorstwach w Polsce na tle wybranych krajów Unii Europejskiej. Analiza porównawcza dotyczyła: pracy w niepełnym wymiarze godzin, ruchomego czasu pracy oraz tzw. konta czasu pracy. Analizę oparto na wynikach Europejskiego Badania Przedsiębiorstw przeprowadzonego w 2009 r. przez Europejską Fundację na Rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy. W artykule zaprezentowano także rozwiązania elastycznego czasu pracy dopuszczone w polskim Kodeksie pracy, zaś w podsumowaniu podjęto próbę wskazania pożądanych zmian w omawianym problemie badawczym. (abstrakt oryginalny)

6

Ruchomy czas pracy - możliwość wykorzystania w aktualnych uwarunkowaniach społeczno-gospodarczych

75%

Skowron-Mielnik B.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2014

|

2

|

nr 9

129-148

Elastyczne warunki pracy stają się jednym z podstawowych czynników sukcesu przedsiębiorstw, które mają w swoich celach przyciągnięcie oraz zatrzymanie najlepszych pracowników. Elastyczne miejsce pracy wiąże się w praktyce najczęściej z organizacją czasu pracy, chociaż zakres rozwiązań uelastyczniających pracę jest znacznie większy (m.in. telepraca, rotacja zadań). Przyczyny zwiększania elastyczności mają charakter zarówno społeczny - od chęci ograniczania bezrobocia, poprzez formy pracy ułatwiające dopasowanie pracy, do preferencji pracowników - jak i ekonomiczne. Doświadczenia z ostatniego kryzysu gospodarczego wskazują na rosnące zainteresowanie pracodawców rozwiązaniami pozwalającymi zatrzymać nadwyżkową część pracowników w czasie spowolnienia gospodarczego w celu wykorzystania ich w trakcie kolejnego wzrostu, na przykład przez skrócenie wymiaru czasu pracy z jednoczesnym ograniczeniem wynagrodzenia lub przesunięciem niedopracowanych godzin na okres lepszej koniunktury. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie ruchomego czasu pracy jako rozwiązania organizacyjnego umożliwiającego przedsiębiorstwu elastyczne reagowanie na zmiany o charakterze ekonomicznym (potrzeby działalności operacyjnej) i społecznym (potrzeby i wykorzystanie potencjału ludzkiego organizacji). W artykule odwołano się do literatury przedmiotu w celu przedstawienia istoty ruchomego czasu pracy, do aktualnych przepisów regulujących od strony formalnej wykorzystanie tego rozwiązania oraz do badań własnych, których wyniki ilustrują podejście pracodawców do uelastycznienia czasu pracy.(abstrakt oryginalny)

7

Elastyczne zasady : nowelizacja prawa dotyczącego rozliczania i organizacji czasu pracy

63%

Grzelak M., Witkowska-Pertkiewicz K.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 10

99-103

23 sierpnia weszła w życie kolejna już w tym roku nowelizacja Kodeksu pracy - tym razem w zakresie czasu pracy. Zmiana ta ma prowadzić do uelastycznienia zasad rozliczania czasu pracy i z założenia wychodzi naprzeciw oczekiwaniom pracodawców. Budzi ona jednocześnie sprzeciw związków zawodowych, wskazujących, że wprowadzana jest praca na rozkaz czy brak przewidywalności co do godzin pracy i wysokości wynagrodzenia. Co uległo zmianie? (abstrakt oryginalny)

8

Badanie zmian czasu i miejsca pracy zawodowej

63%

Hozer-Koćmiel M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2009

|

nr 15 Metody ilościowe w ekonomii

115-124

Celem artykułu jest analiza możliwości dostosowania pracy zawodowej do sytuacji rodzinnej w zależności od płci, wieku, miejsca zamieszkania i statusu zatrudnienia. Przedstawiono tezę, że elastyczne formy pracy zawodowej są częściej wykorzystywane przez kobiety niż mężczyzn. (fragment tekstu)

9

Czas na pracę (2) : zadaniowy czas pracy i systemy skrócone

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 9

108-111

Autorka artykułu przedstawia zastosowanie zadaniowego systemu czasu pracy w organizacji. Pozwala on pracownikowi na swobodne ustalanie ram czasowych wykonywania pracy. Taki system sprawdza się, między innymi, w sytuacji kiedy zapotrzebowanie na pracę jest nierytmiczne i zależy od zmiennych uwarunkowań. Autorka prezentuje także sytuacje, w których pracownik ma prawo ubiegać się o zastosowanie wobec niego systemu skróconego tygodnia pracy bądź też systemu pracy weekendowej.

10

Czas na pracę (3) : system przerywanego czasu pracy, w ruchu ciągłym oraz w szczególnych warunkach

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 10

102-105

Autorka artykułu opisuje poszczególne systemy czasu pracy: - system pracy przerywanej, który uelastycznia proces pracy oraz umożliwia dostosowanie go do zapotrzebowania na pracę; - system pracy w ruchu ciągłym, znajdujący zastosowanie przy czynnościach, które muszą być wykonywane nieprzerwanie; - system skróconego czasu pracy, wprowadzany w szczególnych warunkach szkodliwych bądź uciążliwych dla zdrowia; - indywidualny system pracy, o jaki pisemnie może wnioskować każdy pracownik.

11

Systemy wspierania aktywności zawodowej rodzinnych opiekunów osób starszych

63%

Furmańska-Maruszak A.

Polityka Społeczna

|

2015

|

nr 7

17-20

Celem artykułu jest analiza wybranych form wsparcia pracującego opiekuna osoby starszej pod kątem ich przydatności w godzeniu pracy z obowiązkami opiekuńczymi. Uelastycznianie czasu pracy, możliwość skorzystania z urlopu na opiekę czy dostęp do usług domowej opieki długoterminowej wydatnie zwiększa szanse opiekuna na pozostanie na rynku pracy. Stopień wykorzystania tych form wsparcia w Polsce jest niewielki. Wynikać to może z braku przywilejów dla pracowników-opiekunów, trudnej sytuacji na rynku pracy i słabych warunków pracy i płacy, a także z ograniczeń w dostępie do formalnej opieki długoterminowej i nierozwiniętego systemu dobrych jakościowo i niedrogich usług opiekuńczych. (abstrakt oryginalny)

12

Czas na pracę (1) : podstawowy i zrównoważony system czasu pracy

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 8

90-93

Autorka artykułu radzi, jaki system czasu pracy należy wybrać w zależności od specyfiki prowadzonej przez pracodawcę działalności. Omawia podstawowy system pracy oraz system równoważonego czasu pracy. Wyjaśnia na jakich zasadach zatrudnia się pracowników w porze nocnej, w niedziele i święta lub na czas pracy powyżej 8 godzin. Autorka wymienia także jakie prawa przysługują pracownikom opiekującym się dzieckiem do 4 roku życia oraz kobietom w ciąży.

13

Elastyczny czas pracy

63%

Rączka K.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2013

|

nr 7

2-5

Przepisy o czasie pracy należą do najczęściej zmienianych. Wynika to z tego, że warunkują one w sposób bezpośredni wykorzystanie w procesie pracy pracowniczej zdolności do pracy. W dynamicznie zmieniających się warunkach, w których funkcjonują pracodawcy, potrzebne są unormowania umożliwiające elastyczne kształtowanie czasu pracy pracowników. Artykuł poświęcony jest kolejnemu etapowi zmian w przepisach o czasie pracy dokonywanych pod hasłem uelastyczniania czasu pracy. (abstrakt oryginalny)

14

Factors Contributing to Women's Reluctance to Work Part-time

63%

Śmiałek-Liszczyńska P., Wojtkowiak G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

547-558

Purpose: The aim of this article is to show what factors contribute to women's reluctance to work part-time and to what extent. Part-time employment is a characteristic feature of the labour market in many Western European countries. In Poland, this form of employment is much less popular, also among women whom it mainly concerns, even though from the employer's point of view part-time employment along with other forms of flexible work could result in a greater flexibility of an organization. Design/methodology/approach: Based on the analysis of the source literature, other research and the authors own studies among women (conducted with the use of questionnaires from 71 female respondents), the text explores why this form of employment is not popular in Poland. Findings: The results of the analysis point to unsatisfactory levels of income as the main reason; however, the income factor was not the only disadvantage of part-time employment identified by the respondents. Research limitations/implications: Due to the size of the research sample, the results cannot be generalized for the whole population. This study provides a basis for further research. Practical implications: The results constitute an important contribution to this debate, both in terms of the state economy and decisions taken by entrepreneurs themselves related to part- time employment. In the light of the current problems with recruiting qualified employees, learning more about their concerns and factors that have an impact on their decisions may help employers be more effective in taking action. Originality/value: The authors' contribution in this paper is to provide empirical insights into factors contributing to reluctance to work part-time. This paper corrects an identified lack of research into these factors in Poland. (original abstract)

15

Ruchomy czas pracy

63%

Stefański K.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2014

|

nr 6

25-28

Od kilku miesięcy obowiązują nowe przepisy dotyczące czasu pracy. Ich wprowadzenie miało na celu umożliwienie elastycznego zarządzania czasem pracy. Jedną z ważnych nowych regulacji jest możliwość wprowadzenia ruchomego czasu pracy. Autor analizuje tę nową instytucję prawa pracy w kontekście dotychczasowych uregulowań kodeksu pracy. Ponadto omawia tryb wprowadzania ruchomego czasu pracy. (abstrakt oryginalny)

16

Ekonomiczne i społeczne uwarunkowania czasu pracy w Polsce

63%

Bednarski M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 257

135-144

W artykule postawiona została teza, że upowszechnianie się elastycznego czasu pracy w Polsce jest rezultatem wzrostu poziomu niepewności w gospodarowaniu związanego z takimi procesami jak: globalizacja, ekspansja małych i średnich firm, serwicyzacja, wdrażanie nowych technologii wykorzystujących najnowszą wiedzę czy poszerzanie szarej strefy. Jednocześnie zatrudnienia nie stabilizują ograniczające swoją interwencję w warunkach dużego bezrobocia państwo oraz słabnące związki zawodowe. Niesie to rozległe, również niekorzystne, skutki społeczne, jak pojawienie się klasy prekariuszy oraz zachwianie równowagi między pracą a życiem pozazawodowym. Stąd, w końcowej części artykułu, postawiony jest problem sposobów regulacji czasu pracy przez państwo.(abstrakt oryginalny)

17

Nowe formy organizacji czasu pracy

63%

Kopeć J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 413

21-28

Przedstawiono nowe elastyczne formy organizacji czasu pracy, które powinny także, w naszych warunkach przechodzenia do gospodarki rynkowej, pomóc złagodzić sytuację bezrobocia, a także zastosować je w tych branżach i zawodach, które mają perspektywę rozwoju i są niezbędne do sprawnego funkcjonowania społeczeństwa.

18

Elastyczne warunki umowy o pracę jako forma redukcji kosztów pracy

63%

Jurkowski R.

Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia

|

8 (2009)

|

nr 1

25-38

W artykule przedstawiono kwestie dotyczące elastycznego zatrudniania pracowników. Wykazano, że elastyczne zatrudnianie pracowników obejmuje możliwość ustalania przez pracodawcę miejsca wykonywania pracy oraz rozkładów czasu pracy, w dopuszczalnych normach czasu pracy, w dobie, w tygodniu oraz w okresie rozliczeniowym. Elastyczność tych elementów stosunku pracy umożliwia racjonalne kształtowanie kosztów pracy, bez naruszania przepisów prawa pracy. Poza rozważaniami tego artykułu pozostają kwestie elastycznych form prawnych podstaw zatrudniania, takich jak: samo zatrudnienie, umowy cywilnoprawne, praca tymczasowa.(abstrakt oryginalny)

19

Implikacje Work-Life Balance dla zagospodarowania i zwiększenia ilości czasu wolnego pracownika

63%

Kolny B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2019

|

20

|

z. 10 Współczesne wyzwania rynku pracy

145-156

Celem artykułu jest omówienie zjawiska W-LB i jego efektów dla pracownika. Podjęto w nim próbę zaprezentowania programów proponowanych przez pracodawców w ramach W-LB, które mogą przyczynić się do zwiększenia ilości czasu wolnego pracownika, a także mogą mieć wpływ na formę zagospodarowania tego czasu. Artykuł został napisany na podstawie wtórnych źródeł informacji. Wykorzystano zarówno polską, jak i zagraniczną literaturę przedmiotu podejmującą problematykę W-LB oraz czasu wolnego, a także wyniki badań bezpośrednich, przeprowadzonych przez organizację HRK - zajmującą się doradztwem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi - udostępnione w raporcie z lutego 2016 roku. W strukturze artykułu wyróżniono informacje na temat koncepcji W-LB, czasu wolnego oraz inicjatyw proponowanych przez pracodawców w ramach równoważenia życia zawodowego z prywatnym. (fragment tekstu)

20

Motive fuer die Einfuehrung Flexibler Arbeitszeiten

63%

Fasske B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Mikroekonomii

|

1999

|

nr 4

155-165

Autor skoncentrował swoje rozważania wokół zagadnienia motywów wprowadzenia elastycznego czasu pracy. Motywy te zawierają różne interesy uczestników. Motywy od strony przedsiębiorstwa są niekoniecznie identyczne z motywami od strony pracodawcy albo z interesami politycznymi. Im wcześniej np. przedsiębiorstwo uwzględni elastyczny czas pracy jako strategiczny instrument w swoim planowaniu, tym bardziej skuteczne jest zastosowanie tego instrumentu i tym bardzej pozytywne będą rezultaty dla przesiębiorstwa w walce z konkurencją.