Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Komunikacja wertykalna i horyzontalna w opiniach polskich pracowników : wyniki badań

100%

Baruk A. I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2011

|

nr 34

195-204

W artykule zostały przestawione zagadnienia komunikacji w wymiarze wertykalnym i horyzontalnym we współczesnym przedsiębiorstwie. Na podstawie wyników pierwotnych badań empirycznych omówiono opinie respondentów na temat przepływu informacji między nimi oraz ich przełożonymi. Zwrócono uwagę na cechy, jakie powinien zdaniem respondentów posiadać wzorowy przełożony, podkreślając ich wpływ na budowanie relacji z podwładnymi. Podkreślono ponadto mocne i słabe strony relacji interpersonalnych, rozpatrując je w kontekście kultury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

2

Z prezesem on-line

100%

Kurda W.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 11

42-45

W artykule omówiono zjawisko wewnętrznych blogów firmowych. Zaprezentowano ich funckje i zastosowanie oraz spróbowano wyjaśnić fenomen tego zjawiska. Zwrócono uwagę na korzyści dla przedsiębiorstw płynące z blogowania.

3

How Much do Leaders Seek to Be Influenced? The Concept of Social Influence in Reverse in Reverse

100%

Nowak A., Zabłocka A., Praszkier R.

Journal of Positive Management

|

2017

|

8

|

nr 4

58-79

Purpose: Traditionally, the effects of social influence have been delineated in terms of "leaders" exerting influence over "followers." Here we propose a new concept of social influence in which the leaders are influenced and, in fact, actively seek out that influence and build personal support networks that generate that influence. Approach: To examine the concept, we conducted both pilot (N=42) and main studies (N=113).The pilot study showed that leaders organize diverse support networks based on three major traits of the influence-givers: their competence, moral standards and creativity. Findings: The research confirmed that leaders cultivate five types of individual support networks or influence-providers: family and close friends, professional connections, colleagues and peers (mostly relating to leisure and entertainment), social engagement, and a local/neighborhood network. The research revealed several dependencies between the subjects' occupation and their expectations from the influence-providers. We also documented that leaders seek basically two kinds of individual support: support from individuals from whom they expect low-order processed information, i.e., facts and data; (type A), and support from individuals from whom they expect high-order, processed information, i.e., opinions, advice, strategies and predictions; (type B). It also confirmed that selection of type A supporters is primarily based on competencies and type B supporters are typically selected based on moral standing and creativity. Implications: This article will empower leaders to better understand the value of their support networks, also to organize the flow of received information. Value/Originality: We are presenting an original concept of social influence in reverse, broadening the cognition of social influence in positive management. (original abstract)

4

The Analysis of Logistical and Information Flows in the Selected Enterprise Related to the Implementation of Production Processes

100%

Probierz K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 82

165-172

Celem przedstawionych w artykule badań jest analiza i ocena funkcjonowania systemów transportów wewnętrznego i magazynowego, a w szczególności realizowanych przepływów informacyjnych zachodzących w przedsiębiorstwie, jak również zakłóceń, które występują w trakcie ich realizacji. Do przeprowadzenia badań wykorzystano metodę mapowania procesów. W artykule zidentyfikowano główne podmioty (działy) występujące w realizacji procesów. W artykule przedstawiono również mapę procesu przepływów informacyjnych i występujące w niej zależności. Omówiono zaprezentowaną mapę procesu przepływów informacyjnych. Zaproponowano rozwiązanie procesów problemów zidentyfikowanych w trakcie mapowania.(abstrakt oryginalny)

5

Zamiast plotki : Komunikacja wewnątrz firmy

100%

Szczepanik R.

Businessman Magazine

|

1998

|

nr 5

106-108

Do sukcesu firmy w równym stopniu jak strategia cenowa może przyczynić się wewnętrzny system komunikacji. Sam Walton zbudował największą na świecie sieć supermarketów WAK MART, utrzymując osobisty kontakt z tysiącami pracowników. Bill Gates w momentach kryzysowych potrafi utrzymać morale ludzi z Microsoftu.

6

Od konkretu do abstrakcji (2) : Pokonywanie barier w komunikacji interpersonalnej

100%

Szóstak A., Łęcki K.

Personel

|

1998

|

nr 1

39-41

7

Some Remarks on Three Axes of Organizational Complexity in Relation to MIS Development

100%

Muhammad A. A. R.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 353

135-144

The paper deals with the problems of the three-dimensional management organizational structure with reference to the work of Targowski uho created several management Information systems for Polish engineering industry. Dealing mainly with the costs of Information system development he shows that the managerial system regarding an organizational unit is several times cheaper than the integrated system of data processing which includes a group of organizational units as a computer-based group system. Notwithstanding certain simplifications connected with the so-called l nation-wide systems, often criticized in the papers, it is possible to create a more precise classification, though more difficult and complex, based on three dimensions (axes) of organizational complexity. Additionally, a tripartite (instead of bipartite) classification of information systems may be proposed. This is the main aim of the suggested conceptions.(original abstract)

8

Informacja musi płynąć

100%

Osiński Z.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr 37

35-37

59 proc. największych firm w Polsce posiada intranet - tak wykazało badanie przeprowadzone wiosna tego roku przez Instytut Pentor. Warto się zatem przyjrzeć temu, co czyni intranet tak atrakcyjnym rozwiązaniem i jakie są jego kierunki rozwoju.

9

Kształtowanie przestrzeni organizacyjnej w kontekście trendów w przemyśle i usługach

100%

Bernat P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 118 XL Jubileuszowe Śląskie Dni Organizacji Nowoczesność Przemysłu i Usług

70-85

W pracy omówiono zagadnienie kształtowania przestrzeni organizacyjnej jako odpowiedzi na zmiany wynikające z trendów rynkowych. Bodźcami rozwojowymi są innowacje, a w tym cyfryzacja, które są konsekwencją współpracy B+R+I. Systemy informacyjne mają zapewnić przewagę konkurencyjną zarówno w przemyśle, jak i usługach. Realizacja wsparcia w zakresie wymiany informacji rozwiązaniami informatycznymi wymaga zmian organizacyjnych. Rozwiązania te obejmując całość zagadnienia informatycznego wspomagania funkcjonowania podmiotu powinny uwzględniać jego specyfikę. Różne są oczekiwania poszczególnych uczestników rynku, wszyscy jednak oczekują efektywnego wsparcia informatycznego. Rozwój branż wymaga zróżnicowanych narzędzi. W usługach istotne są aplikacje wspierające obsługę klienta, a w przemyśle systemy zapewniające realizację procesów podstawowych. Korzystne dla podmiotu są rozwiązania dedykowane (IRI), które odpowiadając na rozpoznane potrzeby, umożliwiają sprawną organizację wymiany informacji. Ma to zapewnić podmiotowi efektywną obsługę końcowego odbiorcy. (abstrakt oryginalny)

10

Shopfloor Management - a Tool of Lean Management

84%

Wester L. C., Hitka M.

Management Systems in Production Engineering

|

2022

|

30

|

nr 3

238-245

Lean management is an approach to continuous process optimisation. The methodology involves the entire value chain. The individual links are made more efficient and thus leaner. The main goal of lean management is to use various lean methods, procedures and thinking principles to coordinate all processes and activities in such a way that any kind of waste along the value chain is avoided in a holistic production system. This would result in the following main difficulties: Transporting information quickly and purposefully to the right places in the company. This is where the lean tool of shopfloor Management (SFM) comes into its own. The shopfloor board is the communication platform of SFM. Shopfloor takes place very close to the employees in a direct interaction between employees and managers. Staff are directly involved in the process and should and can contribute their own approaches to solutions. The article provides an overview of the structure of shopfloor management (SFM) and proves that the goals set by the introduction itself - namely the optimised flow of information in the company with the involvement of all employees - are achieved through shopfloor Management. The method of a structured interview with 63 respondents is used to obtain data. (original abstract)

11

Przekaz informacji podczas doboru pracowników w świetle teorii kapitału ludzkiego

84%

Jarecki W.

Przegląd Organizacji

|

2002

|

nr 6

17-19

W artykule omówiono istotę teorii kapitału ludzkiego, w której podstawową kategorią są szeroko rozumiane inwestycje w kapitał ludzki. Przedstawiono podstawowe rodzaje tych inwestycji. Dobór pracowników przedstawiono jako narzędzie tworzenia kapitału ludzkiego w firmie.

12

Model racjonalności adaptacyjnej systemu informacyjno-decyzyjnego

84%

Unold J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2000

|

Systemy wspomagania organizacji SWO 2000

79-88

Oddziaływanie podsystemu społecznego na przebieg procesów informacyjnych w organizacji sprawia, że tradycyjna koncepcja racjonalności działania staje się niewystarczająca. Dynamika zachowań zbiorowych jest odzwierciedleniem swoistej synergii systemu i charakteryzuje się zdolnością do swoistej adaptacji na szok informacyjny. Proces adaptacyjny ma charakter izomorficzny, a jego modelowy przebieg ma charakter spiralny. Oznacza to możliwość przewidywania zachowań zbiorowych. Kształtujący się od pewnego czasu nowy paradygmat racjonalności powinien uwzględnić podejście adaptacyjne, jako rozszerzoną formę klasycznej optymalizacji.(fragment tekstu)

13

Niedostatki w sferze funkcjonowania i organizacji działalności w strukturach władzy OPZZ (w ocenie jego działaczy)

84%

Doktór K., Stelmach W.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi

25-33

Badanie prowadzone było w 2011 roku w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. [...] Główne centrum zainteresowania stanowiły problemy organizacyjne, zarządcze (kierownicze), informacyjne i informatyczne. Te ostatnie badano szczególnie w kontekście nowoczesności organizacji. W badaniach uczestniczyło kierownictwo OPZZ, wszyscy przewodniczący lub członkowie kierownictw branżowych struktur (to jest federacje i związki ogólnokrajowe oraz przewodniczący struktur wojewódzkich i niektórych powiatowych OPZZ). W sumie w badaniu tym wzięło udział 367 respondentów. Narzędziem badawczym był skonstruowany przez zespół (którego uczestnikiem był jeden ze współautorów tego artykułu) kwestionariusz wywiadu zawierający 68 pytań merytorycznych i część metryczkową. Ankieta była, oczywiście, anonimowa. Dla potrzeb tego opracowania rezultaty badań przedstawione zostaną w wersji znacznie okrojonej i świadomie tendencyjnej, polegającej na ześrodkowaniu uwagi na niedostatkach realizacji ww. obszarów działania OPZZ, zgodnie zresztą z założeniami publikacji. (fragment tekstu)

14

Integracja przepływu informacji w marketingu

84%

Dolińska M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1999

|

nr 12

253-256

Przyszłość marketingu elektronicznego to multimedium - połączenie Internetu, telefonu i telewizji kablowej, które zmienią sposób komunikowania się pomiędzy pracownikami firmy z jej klientami i pozostałymi uczestnikami rynku. Już sam Internet także przyczynia się do lepszej komunikacji wewnątrz firmy i z jej otoczeniem rynkowym oraz sprzyja integracji działań marketingowych.

15

Dostepność informacji zwrotnej jako warunek uczenia się organizacji

84%

Adamska K., Grabus M.

Pieniądze i Więź

|

2012

|

nr 4(57)

110-119

Informacja zwrotna jest jedną z form komunikacji interpersonalnej, warunkującej zarówno porozumienie między członkami organizacji, jak i typ relacji, występujący między nimi. Artykuł prezentuje założenia teoretyczne koncepcji wyjaśniającej, jak informacja zwrotna dostępna w organizacji buduje określony typ relacji i praktyk organizacyjnych, a w efekcie tego - w jaki sposób wpływa na ogólną efektywność przedsiębiorstwa. Kluczowym pojęciem koncepcji jest dostępność informacji zwrotnej definiowana jako takie sprzężenie zwrotne, które daje szansę odbiorcy na modyfikację działań i poprawę własnej efektywności. Tak definiowana dostępność informacji zwrotnej determinowana jest trzema czynnikami: poziomem szumów komunikacyjnych oraz nastawieniem wobec zmian i zdolnością do przyjmowania perspektywy drugiej osoby. (abstrakt oryginalny)

16

Zarządzanie informacją w urzędzie miasta

84%

Sasak J.

Współczesne Zarządzanie

|

2008

|

nr 2

68-75

W opracowaniu – w kontekście kształtującego się społeczeństwa informacyjnego i gospodarki opartej na wiedzy – przedstawiono problemy związane z zarządzaniem przepływem informacji w organizacjach publicznych. Zaprezentowano model systemu zarządzania przepływem informacji w urzędzie miasta. (abstrakt oryginalny)

17

Źródło komunikacji : wykorzystanie nowoczesnego intranetu w organizacji

84%

Sala A.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 8

72-74

W artykule zaprezentowano, jakie korzyści dla dużych firm i organizacji przynosi wdrażanie wewnętrznych sieci i portali opartych na intranecie. Intranet jest rozwiązaniem innowacyjnym, który usprawnia zarządzanie informacją i wiedzą. Właściwe wykorzystywanie intranetu generuje duże oszczędności, usprawnia pracę, podnosi efektywność i zapewnia dwustronny, otwarty przepływ informacji.

18

Projektowanie organizacji

84%

Gembala K.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

|

nr 128 Wyzwania w rozwoju podstaw metodycznych projektowania systemów informatycznych zarządzania

9-22

Omówione sposoby projektowania struktury powinny również uwzględniać hierarchię władzy w organizacji. Praktycznie wygląda to tak, że dla struktur liniowych władza jest czerpana z pozycji formalnej. Stanowiska liniowe są zawarte w rdzeniu operacyjnym, szczeblu średnim (taktycznym) i wierzchołku strategicznym. Za osiąganie celów jest odpowiedzialne kierownictwo zaliczane do szczebla taktycznego. W strukturach sztabowych specjaliści są zgrupowani w sztabie. Realizują działalność pomocniczą: służą radą, doświadczeniem i wspierają stanowiska liniowe. W modelu organizacji stanowiska sztabowe wchodzą w skład technostruktury i personelu pomocniczego. Stanowiska sztabowe czerpią swą władzę z wiedzy. (fragment tekstu)

19

Kreowanie wiedzy przez alianse strategiczne

84%

Pietruszka-Ortyl A.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 8

15-18

Artykuł opisuje korzyści płynące z aliansów strategicznych i związanych z nimi transferami wiedzy.

20

Informacyjny system zarządzania przedsiębiorstwem

84%

Pietrzak S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 6

7-9

System informacyjny jest złożonym, otwartym systemem wielokryterialnym posiadającym informacyjne wejścia i wyjścia, czyli takie, które służą przekazywaniu informacji.