Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Franczyza w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych

100%

Żmijewska A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2014

|

nr 9

94-103

Przedmiotem analizy jest franczyza w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Punktem wyjścia rozważań są różne interpretacje istoty franczyzy. Analizie poddano najbardziej znane definicje dotyczące tego zagadnienia występujące w literaturze przedmiotu. Podjęto również próbę określenia franczyzy produkcyjnej jako jednej z odmian z uwagi na szczególną formę działalności. Wskazano na ogólne wady i zalety systemu. Przybliżono również problematykę zagranicznych sieci franczyzowych w Polsce, jak również polskich sieci franczyzowych działających za granicą.(abstrakt oryginalny)

2

Uwarunkowania i konsekwencje niekapitałowego modelu międzynarodowej produkcji i rozwoju

84%

Żak K.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

|

nr 172 Międzynarodowe stosunki gospodarcze - wybrane aspekty internacjonalizacji i integracji współczesnego życia gospodarczego

251-263

Współczesna gospodarka światowa charakteryzuje się bardzo szerokim zakresem i intensywnością powiązań pomiędzy jej elementami. Dzięki procesom globalizacyjnym przedsiębiorstwa mają stosunkowo duże możliwości internacjonalizacji swojej działalności, która dotyczy zarówno sfery produkcyjnej, jak i usługowej. Niniejszy artykuł jest poświęcony wybranym problemom, które dotyczą określenia istoty, uwarunkowań i konsekwencji funkcjonowania współczesnego niekapitałowego modelu międzynarodowej produkcji i rozwoju (NEM), ze szczególnym uwzględnieniem międzynarodowych umów licencyjnych i franchisingowych. (fragment tekstu)

3

Możliwości wykorzystania franczyzy produkcyjnej w przedsiębiorstwach piekarsko-cukierniczych sektora małych i średnich przedsiębiorstw

84%

Wolak D., Żmijewska A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 3, cz. 2 Zastosowanie metod ilościowych do oceny zjawisk ekonomicznych i społecznych

365-378

W literaturze światowej, jak i polskiej, już od wielu lat poświęca się wiele uwagi tematowi franczyzy. Są to opracowania stricte prawne oraz z zakresu ekonomii i zarządzania. Stan wiedzy na temat franczyzy stricte produkcyjnej zawarty w publikacjach naukowych ogranicza się do sformułowania jej istoty czy wskazania działów przemysłu, w której jest ona praktykowana. Wiedza na temat, która jest m.in. przedmiotem artykułu zawarta w polskiej czy obcej literaturze jest znikoma i niedostateczna, pomimo że tematyka tej formy ekonomiczno-prawnej jest bardzo istotna z punktu widzenia wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw. W dotychczasowym dorobku naukowym nie przeprowadzono badań dotyczących możliwości wykorzystania franczyzy produkcyjnej w przedsiębiorstwach piekarsko-cukierniczych [Ziółkowska 2014, s. 71]. Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie czy możliwe i zasadne jest wykorzystanie franczyzy produkcyjnej w przedsiębiorstwach piekarsko-cukierniczych sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w Polsce. Badaniami objęto 190 przedsiębiorstw. Podczas analiz brano pod uwagę istotne informacje związane z sytuacją branży piekarsko-cukierniczej w kraju, takie jak: wielkość produkcji i eksportu, sytuację makroekonomiczną, potencjał przedsiębiorstw, przywództwo, procesy i wyniki, ocenę uzyskanych rezultatów ekonomiczno-finansowych, asortyment i ilość produkowanych wyrobów, preferencje strategiczne przedsiębiorstw, działalność innowacyjno-wdrożeniową, wdrożone systemy zarządzania, spełnianie standardów unijnych w zakresie wymagań dotyczących wyrobów i usług, spełnianie innych formalno-prawnych wymagań itp. Artykuł obejmuje swym zakresem przede wszystkim zagadnienia związane z zaletami oraz wadami i barierami współpracy na zasadzie franczyzy produkcyjnej.(fragment tekstu)

4

Zarządzanie kanałami marketingowymi według zasad franchisingu

84%

Dolińska M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1999

|

nr 7-8

158-161

Kanały dystrybucji uznawane są obecnie za niezwykle ważny element marketingowej strategii przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest franchising, który oznacza udzielenie przez określony podmiot (właściciela) innemu podmiotowi zezwolenia (licencji, koncesji) na wytwarzanie, sprzedaż dóbr lub świadczenie usług na wyznaczonym terenie i w danym czasie.

5

Franchising jako alians strategiczny

84%

Chwistecka-Dudek H.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

117-128

Alianse traktowane jako strategia współpracy, której celem jest poprawa pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa, mogą przyjmować zróżnicowaną po-stać. Najczęściej przyjmują formy: nonequity alliances, czyli luźnych porozumień dotyczących wspólnych działań usytuowanych w różnych ogniwach łańcucha wartości partnerów, minority equity alliances, czyli częściowego wykupu udziału partnerów (jedno- lub wielostronnych), joint ventures. Obejmują więc powiązania zarówno kapitałowe, charaktery żujące się dużym ryzykiem i wymuszające relatywnie duże zmiany w obszarze zarządzania, jak i niekapitałowe, obarczone dużo mniejszym ryzykiem i koniecznością zmian. Franchising jako forma partnerstwa strategicznego ogólnie sytuuje się w grupie określonej jako noneguity alliances, chociaż zdaniem J. Cygler w umowie franchisingowej występują trochę silniejsze powiązania. Dlatego na tzw. mapie powiązań nonequity alliances powinny znaleźć miejsce między licencjami traktowanymi jako aport jednego z partnerów do umowy a joint ventures. (fragment tekstu)

6

Analiza i ocena systemów franszyzowych funkcjonujących w Polsce

84%

Taranko T.

Master of Business Administration

|

2009

|

17

|

nr 1

75-88

W Polsce na koniec II kwartału 2007 roku działało 309 systemów franczyzowych. Coraz więcej polskich przedsiębiorców decyduje się na zakup licencji i wybór strategii rozwoju w takim systemie. Na koniec 2006 roku 17 tyś. franczyzobiorców prowadziło 20,6 tyś. placówek franczyzowych (rysunek 1). Z danych zebranych przez Akademię Rozwoju Systemów Sieciowych w IV kwartale 2006 roku wynika, że polskie firmy rozwijają się dzięki franczyzie średnio po 4 latach od chwili rozpoczęcia działalności. W 2006 roku do każdej z badanych sieci przybyło średnio 12 nowych partnerów. Na uwagę zasługuje rozkład wyników w poszczególnych grupach: sieci pozostające w początkowym etapie rozwoju zyskały najczęściej dwóch nowych franczyzobiorców, sieci w etapie przejściowym czterech, natomiast sieci dojrzałe 30. (abstrakt oryginalny)

7

Franchising narodowy

67%

Wiśniewski M., Słodkowski A., Krawczyk A.

Boss-Gospodarka

|

2002

|

nr 42

47-53

Chociaż w Polsce franchising nie odgrywa takiej roli jak w USA i Europie Zachodniej, to wkrótce może je doścignąć. Warunkiem jest utrzymanie obecnej dynamiki jego rozwoju. To dobry sygnał dla polskiej drobnej i średniej przedsiębiorczości.

8

Nowe formy stosunków gospodarczych przedsiębiorstw

67%

Famielec J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 438

27-39

W obecnej praktyce współpracy przedsiębiorstw funkcjonuje kilka nowych jej form prawnych. Autorka omówiła dwie najbardziej w Polsce rozpowszechnione tj. leasing i franchising.