Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Metody optymalizacji kosztów w branżowej grupie zakupowej

100%

Zimon G.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2018

|

nr 30

308-317

Małe i średnie przedsiębiorstwa współpracują ze sobą w ramach różnych typów organizacji wielopodmiotowych. Głównym celem tego współdziałania jest chęć poprawienia swojej pozycji konkurencyjnej na rynku. Jedną z przykładowych form takiego wspólnego funkcjonowania są grupy zakupowe. Funkcjonowanie grupy zakupowej ma pozytywny wpływ na finanse przedsiębiorstw, a zwłaszcza na koszty operacyjne przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa, które działają w grupie, mogą z większą skutecznością zastosować pewne metody pozwalające na obniżenie kosztów w porównaniu z firmami działającymi samodzielnie na rynku. Ponadto niektóre metody są możliwe do zastosowania tylko w grupach wielopodmiotowych. Celem artykułu jest zaprezentowanie, jakie metody i narzędzia optymalizacji kosztów mogą zastosować przedsiębiorstwa handlowe działające w ramach grup zakupowych. Badania przeprowadzono w oparciu o 26 polskich przedsiębiorstw działających w sektorze budowlanym w ramach branżowej grupy zakupowej. Dane finansowe uzyskano ze sprawozdań finansowych za 2016 rok.(abstrakt oryginalny)

2

Grupa zakupowa jako przykład pozytywnej kooperacji w łańcuchu dostaw

100%

Piorunowska-Kokoszko J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 505 Globalne i lokalne strategie logistyczne

134-144

Współcześnie przedsiębiorstwa, walcząc o swoją pozycję konkurencyjną, poszukują rozwiązań optymalizujących ich działalność, modyfikują swoje łańcuchy dostaw i coraz częściej podejmują decyzję o współdziałaniu, czyli pozytywnej kooperacji. Jedną z takich propozycji współpracy jest przystąpienie do grup zakupowych umożliwiających obniżkę kosztów i wzrost efektywności operacyjnej. Takie praktyki przedsiębiorstw stają się coraz powszechniejsze w Polsce. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, iż działanie grupy zakupowej staje się we współczesnej gospodarce naturalną konsekwencją ewolucji pozytywnej kooperacji, która przynosi korzyści całemu łańcuchowi dostaw. Artykuł prezentuje działalność grupy zakupowej i efekty jej pracy(abstrakt oryginalny)

3

Płynność finansowa w przedsiębiorstwach tworzących grupy zakupowe

100%

Zimon G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 321 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

211-221

Celem artykułu jest ocena płynności finansowej w jednostkach tworzących grupy zakupowe. Badaniom poddano pięć grup zakupowych z techniki grzewczej, instalacyjnej i sanitarnej. W artykule przedstawiono klasyfikacje grup zakupowych. Zaprezentowano najważniejsze aktywa bieżące i pasywa bieżące, które wpływające na płynność finansową. Następnie dokonano analizy płynności finansowej przedsiębiorstw. Przeprowadzona analiza wykazała, że funkcjonowanie w ramach grup zakupowych wpływa korzystnie na zachowanie płynności finansowej. Wspólne realizowanie zakupów pozytywnie działa na poszczególne elementy aktywów obrotowych i pasywów bieżących. W przedsiębiorstwach poddanym badaniom zanotowano wysoki poziom płynności finansowej.(abstrakt oryginalny)

4

Kontrola i zarządzanie należnościami w przedsiębiorstwach tworzących grupy zakupowe

75%

Zimon G.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2013

|

nr 62

775-783

W artykule przedstawiono, w jaki sposób przedsiębiorstwa działające w grupach zakupowych kontrolują i zarządzają należnościami. Przeprowadzono badania na 25 przedsiębiorstwach działających w grupie zakupowej z branży budowlanej. Następnie zaprezentowano, jakie korzyści osiągają przedsiębiorstwa w obszarze zarządzania należnościami, działając wspólnie w grupie zakupowej oraz jakie są tego wady. (abstrakt oryginalny)

5

Investigating Cooperative Purchasing Performance - a Survey of Purchasing Professionals in Dutch Hospitals

75%

Gelderman C. J., De Jonge J., Schijns J., Semeijn J.

Central European Review of Economics and Management

|

2018

|

2

|

nr 1 Applications of Data Envelopment Analysis in Developing Countries

133-153

Aim: Cooperative purchasing is considered a promising area for lowering the cost in the health care sector, although recent initiatives show mixed results. The purpose of this study is to find a thorough explanation for the performance of cooperative purchasing in healthcare by investigating the role of trust, commitment, organizational factors (i.e. group formality, and IT system effectiveness) and interpersonal skills (i.e. teamwork skills, and communication). Design / Research methods: A conceptual model for the performance of cooperative purchasing was developed. This model was empirically validated using a survey of 88 Dutch hospital purchasing professionals. Conclusions / findings: Analysis shows a significant impact of trust and commitment in cooperative purchasing groups on performance. Group formality and teamwork skills appear to be essential for achieving trust and cooperative purchasing performance. We also found a positive impact of IT system effectiveness on commitment, not on trust. Positive feelings about the group and positive expectation about the continuity of the group can be stimulated through effective IT systems. Since proper IT support is often neglected in many healthcare organizations, management efforts to improve IT systems could truly facilitate the tactical purchasing process of cooperative purchasing in hospitals. Originality / value of the article: Many cooperative purchasing initiatives suffer from conflicts over the allocation of savings, time, and costs. Despite the growing importance of cooperative purchasing, few empirical studies have explored the effects on hospital performance. Our study extends previous research by investigating the relationships between trust, commitment, and the performance of cooperative purchasing (1) and the impact of organizational factors and interpersonal skills on trust and commitment in purchasing groups within a healthcare context (2).(original abstract)

6

Strategie zarządzania płynnością finansową w grupach zakupowych

75%

Zimon G.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2018

|

nr 1 (91) Zarządzanie finansami

231-241

Cel - Celem artykułu jest przedstawienie strategii zarządzania płynnością finansową w przedsiębiorstwach działających w grupach zakupowych. W artykule zaprezentowano, w jaki sposób funkcjonowanie w ramach grup zakupowych wpływa na poziom płynności finansowej i jakie strategie zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstwa mogą wykorzystać. Metodologia badania - Badania zostały przeprowadzone na grupie 23 przedsiębiorstw działających w polskich branżowych grupach zakupowych. Wynik - Przeprowadzona analiza wykazała, że funkcjonowanie w grupach zakupowych istotnie wpływa na poziom płynności finansowej i wybór strategii zarządzania płynnością finansową. Badane jednostki uzyskały wysoki poziom płynności finansowej i stosują strategie konserwatywne. Działanie w grupie zakupowej to głównie wiele korzyści, które pozytywnie wpływają na poziom płynności finansowej. Oryginalność/wartość - Przeprowadzona analiza przestawia korzyści jakie mogą uzyskać w zakresie zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstwa działające w branżowej grupie zakupowej.(abstrakt oryginalny)

7

Zarządzanie kosztami logistyki w branżowej grupie zakupowej

75%

Zimon G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 480 Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling

137-148

Przedsiębiorstwa, aby poprawiać swoją sytuację finansową, starają się współpracować, tworząc różnego typu organizacje wielopodmiotowe. Jednym z przykładów takiej organizacji jest grupa zakupowa. Najczęściej jej działania kojarzone są ze wspólnymi zakupami. Współpraca w ramach grup zakupowych pozwala przedsiębiorstwom redukować koszty. Logistyka w przedsiębiorstwach handlowych to obszar, w którym bardzo często pojawia się marnotrawstwo kosztów. Wystarczy jednak zastosować proste metody logistyczne i przedsiębiorstwo może całkowicie zlikwidować zbędne koszty lub znacznie obniżyć koszty ogólne logistyki. Celem artykułu jest analiza zarządzania kosztami logistyki w przedsiębiorstwach działających w branżowych grupach zakupowych. Zarządzanie kosztami logistyki w branżowej grupie zakupowej jest bardzo skomplikowane, ponieważ w łańcuchu dostaw pojawia się nowe ogniwo - jednostka centralna grupy zakupowej. W artykule zaprezentowano, jakie możliwości w organizacji dostaw mają przedsiębiorstwa działające w grupie zakupowej i jaki system dostaw jest najkorzystniejszy. Zaprezentowano najważniejsze obszary, w których ponoszone są koszty logistyki. Przedstawiono podstawowe grupy kosztów logistyki w przedsiębiorstwie handlowym. Okres badań to rok 2015. Analiza została wykonana na podstawie danych finansowych pochodzących od przedsiębiorstw tworzących branżowe grupy zakupowe(abstrakt oryginalny)

8

Możliwości poprawy procesów w grupie zakupowej na rynku B2B w Polsce

75%

Sosnowski P.

Problemy Jakości

|

2015

|

nr 11

23-27

Instytucja grupy zakupowej w czasach, kiedy kwestia przewagi konkurencyjnej jest coraz bardziej ważna oraz kiedy nie ma problemów ze sprawną komunikacją, zyskuje na znaczeniu. Celem artykułu jest określenie możliwości doskonalenia w grupie zakupowej. Niniejsze opracowanie zawiera charakterystykę grupy zakupowej, opis rozwoju grup zakupowych, rodzaje grup zakupowych, etapy rozwoju grup zakupowych, opis barier w doskonaleniu oraz krytycznych czynników sukcesu grupy zakupowej. Na końcu zaproponowałem działanie doskonalące, które powinno zostać zastosowane w równej mierze we wszystkich podmiotach należących do grupy. (abstrakt oryginalny)

9

Analiza kosztów w przedsiębiorstwach tworzących grupy zakupowe

75%

Chłodnicka H., Zimon G.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2013

|

nr 61, T. 2

293-303

Cel - cel artykułu to dokonanie analizy kosztów działalności operacyjnej w jednostkach tworzących grupy zakupowe. Wybrane zostały przedsiębiorstwa z grup zakupowych ponieważ funkcjonowanie w nich jest, jak badania wykazują, skuteczną formą ochrony przed upadłością. Metodologia badania - na podstawie sprawozdań finansowych za lata 2009-2011 została przeprowadzona szczegółowa analiza kosztów. Zastosowano metody statystyczne i metody porównań. Wynik - wykazano większą dynamikę kosztów w firmach, tworzących wielobranżowe grupy zakupowe. Oryginalność/Wartość - zastosowano podział grup zakupowych. (abstrakt oryginalny)

10

Wpływ grup zakupowych na efektywność zarządzania wybranymi elementami aktywów i pasywów przedsiębiorstw handlowych

75%

Zimon G.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2017

|

nr 127

383-392

Efektywność zarządzania finansami przedsiębiorstwa ma duży wpływ na poprawę wyników finansowych i bezpieczeństwo funkcjonowania jednostki na rynku. W każdym przedsiębiorstwie zarządzający powinni regularnie prowadzić kontrolę wykorzystania aktywów i pasywów. W tym celu najczęściej można posługiwać się wstępną analizą finansową i wybranymi wskaźnikami sprawności działania. Celem artykułu było przedstawienie wpływu grup zakupowych na efektywność zarządzania wybranymi elementami aktywów i pasywów przedsiębiorstw. W opracowaniu zaprezentowano funkcjonowanie i podział grup zakupowych oraz wskaźniki służące do ich oceny. Analiza została przeprowadzona na podstawie danych finansowych. Okres badań obejmował lata 2013-2015. Przeprowadzona analiza pozwoliła dopasować odpowiednie strategie dla poszczególnych grup zakupowych.(abstrakt oryginalny)

11

Optymalizacja kosztów działalności w grupach zakupowych

75%

Lew G., Wojtowicz-Maryjka P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 291 Rachunkowość a controlling

353-363

Przedsiębiorstwa cały czas poszukują możliwości obniżenia kosztów prowadzenia działalności gospodarczej, ponieważ pozwala im to na zbudowanie lepszej pozycji konkurencyjnej na rynku. Do maksymalizacji efektów optymalizacji kosztów w obszarze zakupów przedsiębiorstwa mogą wykorzystać grupy zakupowe, co pozwala na uzyskanie efektu skali przy negocjowaniu cen zakupu i warunków dostaw. Artykuł przedstawia motywy uczestnictwa przedsiębiorstw w grupach zakupowych oraz prezentuje wybrane grupy zakupowe działające w południowo-wschodniej części Polski.(abstrakt oryginalny)

12

Szpitalne Grupy Zakupowe w kształtowaniu łańcucha wartości na rynku usług szpitalnych

63%

Bartkowiak P., Domański J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

14

|

z. 3 Przedsiębiorczy menedżer przedsiębiorczej organizacji. Nowoczesne tendencje w nauce oraz w praktyce organizacji i zarządzania

11-23

Zaopatrzenie medyczne szpitali amerykańskich z udziałem Szpitalnych Grup Zakupowych zdecydowanie dominuje nad jakąkolwiek formą bezpośredniego handlu dostawców z lecznicami. Szacuje się, że około 85% placówek realizuje 50% i więcej wolumenu zakupowego zużywalnego sprzętu medycznego oraz 80% szpitali kupuje minimum 50% leków za pośrednictwem grup zakupowych. Zaopatrzenie materiałowe w zakresie asortymentu bezpośrednio wykorzystywanego w procesie leczenia szpitalnego to punkt wyjścia na drodze do budowania wartości dodanej i oczekiwanej przez pacjenta, jaką jest usługa lecznicza, po którą trafia do szpitala. Rzecz jasna ta "część wartości" jest jedynie dodatkiem do pracy lekarza oraz zespołu, a także umiejętności i autorytet. Jednak wartość traktowana w sferze materialnej znajduje wyraz właśnie w fizycznym produkcie, który wędruje w łańcuchu zaopatrzenia od producenta do szpitala. całej wartości niematerialnej, na którą składają się: wiedza, kompetencje, umiejętności i autorytet. (fragment tekstu)

13

Grupy zakupowe, czyli duży może więcej

63%

Nowicka K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2009

|

nr 5

10-13

Analizując potencjał ukryty w zarządzaniu zakupami i zaopatrzeniem, warto zwrócić uwagę na korzyści płynące z uczestnictwa w grupach zakupowych. Grupy zakupowe (zwane też konsorcjami) mogą stanowić istotne narzędzie ułatwiające dostęp do unikalnych surowców. Dają także możliwość rozważenia restrukturyzacji organizacji funkcji zakupów zaopatrzeniowych w celu uelastycznienia działalności przedsiębiorstwa. W artykule podjęto próbę wskazania części zbioru czynników towarzyszących decyzji o współpracy w obrębie grupy zakupowej z uwzględnieniem rozumienia jej zarówno, jako pomysłu na outsourcing zakupów, jak i możliwości rozszerzenia działalności na nowe rynki zbytu.(abstrakt oryginalny)

14

Cooperative Games in Integration of Supply Chain on the Example of Purchasing Groups

63%

Rzeczycki A.

Logistyka i Transport

|

2014

|

24

15-20

Purchasing group can improve the chance of a higher return for individual entities in the supply chain. The greater sales occurs between companies, the higher the probability of deepening integration between them. Functioning of the purchasing group is, however, dependent on the justice of imputation the profits generated by it (discounts, cost reduction) for its entities. Article presents the use of cooperative game, in order to explain the possibility of optimizing and sharing the profits (payoffs), and in a longer perspective, build an integrated supply chain. (original abstract)

15

Kapitał obrotowy brutto w przedsiębiorstwach handlowych tworzących grupy zakupowe

63%

Zimon G.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2014

|

vol. 2, t. 300 Future of Finance. Część II. Przyszłość finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń

319-327

Celem artykułu jest przedstawienie zarządzania kapitałem obrotowym brutto w jednostkach funkcjonujących w grupach zakupowych. Analizie poddano 39 przedsiębiorstw handlowych z branży budowlanej działających w grupach zakupowych. Hipoteza: Funkcjonowanie w grupach zakupowych prowadzi do optymalizacji kapitału obrotowym brutto co poprawia bezpieczeństwo finansowe przedsiębiorstw. Metodologia: badania przeprowadzono przy pomocy analizy wskaźnikowej. Wnioski: Funkcjonowanie przedsiębiorstw w ramach grupy zakupowej prowadzi do optymalizacji poziomu i struktury kapitału obrotowego brutto. Przedsiębiorstwa poddane badaniom nie są zagrożone upadłością. Wartość do nauki: prezentacja grup zakupowych jako rozwiązania pozwalającego przedsiębiorstwom na optymalizacje kapitału obrotowego brutto. (abstrakt oryginalny)

16

Metody tworzenia grup zakupowych

63%

Piorunowska-Kokoszko J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 11, cz. 3 Zarządzanie logistyczne - technologie i narzędzia

25-42

Grupy zakupowe to coraz częściej spotykane na polskim rynku rozwiązanie, które polega na nawiązywaniu wzajemnej współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami, które wzajemnie generują popyt lub dokonują wspólnych zakupów za pośrednictwem jednej spośród zrzeszonych firm. Celem tworzenia grup zakupowych jest możliwość osiągnięcia większej siły przebicia podczas negocjacji warunków współpracy, logistyki, co powoduje zakup dóbr po znacznie korzystniejszych cenach. Tworzenie grup zakupowych wymaga posiadania bardzo specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin, znajomości rynku oraz doświadczenia w prowadzeniu tego typu przedsięwzięć. Celem niniejszego opracowania jest przybliżenie pojęcia grupy zakupowej, wskazanie, jakie są podstawowe procedury ich tworzenia, modele funkcjonowania oraz szanse i zagrożenia przystąpienia do grupy. (fragment tekstu)

17

Grupowe zakupy materiałów jako sposób na obniżenie kosztów przedsiębiorstwa

63%

Kolińska K., Doliński D.

Logistyka

|

2013

|

nr 5, CD 1

98-101

W niniejszym artykule autorzy przedstawili propozycję organizacji grupowych zakupów w grupie przedsiębiorstw. W zależności od wybranej formy współpracy przedsiębiorstw z dostawcami występuje różny poziom bezpośredniego zaangażowania danej organizacji w przebieg procesu grupowych zakupów. W przypadku znaczącej liczby przedsiębiorstw oraz materiałów objętych grupowymi zakupami proces wspomagany jest przez platformę, aplikację informatyczną do komunikacji firm pomiędzy sobą oraz z dostawcami, co ułatwia uporządkowanie wymiany danych oraz ich archiwizowanie. (abstrakt oryginalny)

18

Strategie zarządzania aktywami obrotowymi w branżowych grupach zakupowych

63%

Zimon G.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

nr 333

273-284

Zarządzanie aktywami obrotowymi ma decydujący wpływ na płynność finansową, czyli bezpieczeństwo finansowe jednostki. Agresywne zarządzanie poszczególnymi elementami jest ryzykowne, z kolei zbyt konserwatywne (zachowawcza polityka zarządzania aktywami) powoduje wzrost kosztów. Utrzymanie wysokich stanów zapasów, kredytowanie odbiorców kosztuje. Ważny więc jest wybór strategii, która pozwoli przedsiębiorstwom na bezpieczne funkcjonowanie i uzyskiwanie zysków. Zarządzanie aktywami komplikuje się w sytuacji, gdy na decyzję odnośnie do kształtowania polityki zarządzania poszczególnymi elementami aktywów obrotowych ma wpływ jednostka zewnętrzna, np. jednostka centralna w grupie zakupowej. W artykule zaprezentowano strategie zarządzania aktywami obrotowymi w jednostkach działających w branżowych grupach zakupowych.(abstrakt oryginalny)

19

Analiza źródeł finansowania przedsiębiorstw w grupach zakupowych

63%

Zimon G.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2014

|

nr 65 Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwach i jednostkach samorządu terytorialnego

853-862

Cel - Celem pracy jest analiza i ocena zarządzania źródłami finansowania w przedsiębiorstwach funkcjonujących w grupach zakupowych. Metodologia badania - Badania przeprowadzono na podstawie sprawozdań finansowych przedsiębiorstw za lata 2009-2011. Do badań wykorzystano wybrane wskaźniki finansowe. Wynik - Przeprowadzone badania nie wykazały znaczących różnic w poziomie i strukturze źródeł finansowania w grupach zakupowych branżowych i wielobranżowych. Wyniki świadczą o dobrej kondycji finansowej przedsiębiorstw. Zaobserwowano widoczny wpływ efektu skali na strukturę zobowiązań krótkoterminowych w jednostkach działających w branżowych grupach zakupowych. Oryginalność/wartość - Analiza dotyczyła przedsiębiorstw działających w grupach zakupowych. Niewiele jest badań w tego typu organizacjach. (abstrakt oryginalny)

20

Zasady funkcjonowania grup zakupowych

63%

Zimon G.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2018

|

15

|

nr 357

137-146

Funkcjonowanie w ramach organizacji wielopodmiotowych staje się coraz bardziej popularne. Przedsiębiorstwa zazwyczaj łączą się i działają razem po to, aby poprawić swoją sytuację finansową i stać się bardziej konkurencyjne na rynku. Wspólne działanie ma im pozwolić zwiększać sprzedaż czy ograniczać koszty. Rosnąca konkurencja, jak i zakupy grupowe dokonywane przez indywidualnych klientów stają się dla samodzielnie działających przedsiębiorstw dużą przeszkodą w walce o klienta. Dlatego często pojawiają się na rynku różnego typu grupy zakupowe, które mają za zadanie poprawić sytuację finansową jednostek je tworzących. Funkcjonowanie w ramach grup zakupowych ma swoje zalety i wady, jednak podstawą do sprawnego funkcjonowania grupy zakupowej są ścisła współpraca wszystkich uczestników i sprawna organizacja systemu dostaw. Celem artykułu jest przybliżenie zasad funkcjonowania przedsiębiorstw w ramach grup zakupowych.(abstrakt oryginalny)