Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Holding - przestrzeń silnie zagęszczonych interakcji podmiotów ograniczonej suwerenności

100%

Kreft Z., Mokwa Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 2

299-303

Holding jako struktura wielu podmiotów-spółek tworzy sieć trudnych do zdiagnozowania relacji wewnętrznych. Powinny one sprzyjać realizacji strategii globalnej. Kluczowe znaczenie maja w tym relacje spółek zależnych i spółki naczelnej. Spółka naczelna powinna panować nad tymi relacjami, zapewniać równowagę organizacyjna. Dotyczy ona równowagi potencjałów i uprawnień spółek holdingowych. Może to czynić poprzez regulację i sterowanie wzajemnych stosunków podmiotów holdingu. Jest to warunek zachowania harmonii wewnętrznej sieci podmiotów holdingowych. (abstrakt oryginalny)

2

Strategic responses of the Polish holdings to the 2008-2013 crisis

75%

Dworzecki Z., Leśniak-Łebkowska G.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2016

|

9

|

nr 24

39-50

This article presents the follow-up research results aimed at identifying the strategic responses of the Polish holdings towards the 2008-2013 crisis, based on the quantitative data on 128 holdings, eventually verifying empirically grounded hypotheses from the prior qualitative stage of investigation. The main focus was put on the changes in the industry portfolio scope, the changes in product and market strategies, especially in geographical expansion and revenue streams from their international business activities as well as the change of leading competitive advantage and functions of the holdings in reaction to the perceived crisis. The research findings show the relatively weak or moderate impact of the crisis on the overall performance of holdings which refrained them from undertaking radical shifts in strategy. The crisis made some holdings optimize costs, improve quality, elevate clients' satisfaction level, build a brand image of their companies and their products. Successful experiments with diversification encouraged the continuation of this growth strategy. Value chains, foreign markets and organizational concept changes were relatively rare. (original abstract)

3

Organizacja i funkcjonowanie holdingu komunalnego (na przykładzie Krakowskiego Holdingu Komunalnego SA)

75%

Bińczycki B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr 574

231-243

W pracy poruszono problem tworzenia i funkcjonowania grup kapitałowych w warunkach prawnych, organizacyjnych i gospodarczych. Omówiono warunki tworzenia podatkowych grup kapitałowych oraz zakres zależności pomiędzy spółką matką a spółkami podległymi. Dokładniej omówiono przykład Krakowskiego Holdingu Komunalnego SA.

4

Barriers to Cultural and Organizational Integration in International Holding Groups - Nature, Scope and Remedial Measures

75%

Zając C.

Journal of Intercultural Management

|

2009

|

1

|

nr 2

50-58

This paper discusses the most important barriers that hamper or limit cultural and organizational integration within international holding groups. The nature, scope and effects of such barriers are analyzed. Limiting barriers to integration is difficult in practical application, due to the highly complex character of economic, structural, organizational, social and cultural aspects of holding group functioning. A range of potential approaches are presented in respect to limiting and reducing the effects of barriers to integration, together with postulated remedial measures. Conclusions present a selection of postulates for managerial practice that may help improve cultural and organizational integration in the setting of a complex, multinational holding group.(original abstract)

5

Audyt zarządzania grupą kapitałową

75%

Trocki M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 851

116-122

Pod pojęciem audyt zarządzania grupą kapitałową autor rozumie badania mające na celu zgromadzenie wiedzy o stanie grupy kapitałowej i problemach jej funkcjonowania. Przedstawia istotę, cele i zakres audytu. Następnie omawia pięć etapów audytu: definiowanie grupy kapitałowej, badanie uwarunkowań funkcjonowania grupy, określenie typu i celów strategicznych grupy, szczegółowa analiza i ocena współdziałania uczestników grupy oraz sformułowanie problemów zarządzania grupą kapitałową.

6

Zasady zarządzania holdingowego

75%

Srzednicki A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 847

170-183

Autor omawia zasady zarządzania holdingowego, struktury więzi w holdingu, ogólne zasady kondycji oparte na więziach właścicielskich i majątkowych oraz ekonomiczno-finansowych.

7

Obszary zadań i funkcje kierownicze spółki nadrzędnej w różnych typach holdingów

75%

Pawlak M.

Przegląd Organizacji

|

2001

|

nr 3

15-18

Artykuł charakteryzuje trzy typy holdingów: operacyjny, strategiczny, finansowy. Różnią się one między sobą w sensie organizacyjnym. W różnym zakresie są tu też realizowane poszczególne funkcje kierownicze przez zarząd holdingu.

8

Recenzja książki: Konglomeraty finansowe, redakcja Małgorzata Iwanicz-Drozdowska, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, s. 384

75%

Sułkowska W.

Gospodarka Narodowa

|

2008

|

nr 3

119-122

W książce przedstawiono całokształt problematyki dotyczącej działania konglomeratów finansowych mających istotne znaczenie dla funkcjonowania jednolitego europejskiego rynku finansowego. Należy pamiętać, że od połowy lat 90. XX w. powstało w Europie ponad 1300 grup kapitałowych prowadzących działalność bankową, ubezpieczeniową i inwestycyjną o cechach konglomeratów. Globalizacja i liberalizacja rynków finansowych powodują, że zagrożenia ekonomiczno-prawne związane z powstawaniem takich grup stają się coraz silniejsze tym bardziej, że mają zostać odblokowane możliwości transgranicznych konsolidacji instytucji finansowych. Poszczególne części książki są poświęcone: aspektom teoretyczno-prawnym funkcjonowania struktur konglomeratowych, zarządzaniu konglomeratami finansowymi oraz działalności konglomeratów na rynku usług finansowych(fragment tekstu)

9

Rozmieszczenie władzy w organizacji holdingowej

63%

Haus B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

484-490

W artykule podjęto próbę wyjaśnienia usytuowania władzy w strukturze holdingu. Wskazano źródła władzy w organizacji gospodarczej ze szczególnym uwzględnieniem organizacji holdingowej. Rozważono jaki jest zakres władzy każdego szczebla hierarchicznego i od czego on zależy. Przedstawiono tendencje w kształtowaniu się współczesnej struktury gospodarczej i funkcjonalnej holdingu.

10

Integrace virtualnich firem - inovativni forma podnikani

63%

Wozniakova Z., Kotaskova D.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Innowacje zarządcze w biznesie i sektorze publicznym

513-522

The paper describes forming, causation of this forming and temporary principles and fundamentals in progression of the virtual firm. The paper is focused on one of the latest trends in the virtual firm progression which is their integration. The paper summarize the possibilities of utilizing of the integrated virtual firm in real entrepreneurial environment. It supposes not only the full opening of all the members of virtual firm, to the others but also interconnection of information and material flow.(original abstract)

11

Ownership changes as a sign of Polish holdings' response to the economic crisis

63%

Suszyński C., Majewski B., Tomaszewski A.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2016

|

9

|

nr 24

27-38

In research on enterprises' crises scientists rarely focus on examining the relations between the signs of a crisis and ownership changes. The presented research focuses on the changes of the Polish holdings' ownership structures, changes in their management and supervisory bodies related to the signs of crisis and some synthetic measures of activity. The research proves that the analysed enterprises did not make any radical changes in their ownership structure during the crisis. Statistically significant relations were simultaneously identified, which indicate that changes concerning the majority owner positively affect the way the holdings cope with the crisis. During the 2008-2013 economic crisis the owners of the examined holdings used their ownership rights to introduce changes in the governing bodies, whereby the changes in the management boards (the board composition and the chairman position) were introduced slightly more commonly than the changes in the supervisory boards. Changes of the chairman of the management board or supervisory board were not statistically related to the measures of the competitive position analysed in the research. (original abstract)

12

Zarządzanie strategiczne holdingiem

63%

Kreft Z.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2004

|

nr 50

125-134

Prowadzenie skonsolidowanych biznesów wymaga znajomości wielu zasad i prawd zarządzania strukturami wielopodmiotowymi. Wiedza o złożonych systemach działania to bowiem dyscyplina doświadczalna, realna. Chciałbym więc na tak zarysowanym tle podzielić się w referacie swoimi refleksjami na temat istoty i dylematów zarządzania strategicznego w holdingu z nadzieją ich pożytku tak dla teorii jak i praktyki. (fragment tekstu)

13

Model zarządzania holdingiem przemysłowym

63%

Rzeszutek E.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2004

|

nr 1

45-54

Holdingi są nowymi strukturami w gospodarce polskiej. Ich powstanie było wynikiem przemian gospodarczych, jakie zapoczątkowane zostały w latach 90. XX wieku. Pojawienie się struktur holdingowych było wynikiem procesów restrukturyzacyjnych przedsiębiorstw branż: hutniczej, stoczniowej, przemysłu zbrojeniowego, górnictwa, przedsiębiorstw budowlano-montażowych itp. Również łączące się przedsiębiorstwa wybierały takie właśnie rozwiązania organizacyjne, uznając je za szansę rozwoju i konkurencji na rynkach międzynarodowych. Tworzenie grup kapitałowych oraz struktur holdingowych jest konsekwencją tendencji koncentracyjnych obserwowanych w gospodarce światowej. W wyniku tych działań powstają organizacje często o charakterze międzynarodowym, o ogromnym potencjale ekonomicznym. Ze względu na specyfikę regulacji prawnych, z jakimi mają do czynienia krajowe przedsiębiorstwa, nie jest możliwe zastosowanie wzorców wykorzystywanych w innych gospodarkach rynkowych. Dlatego uzasadnionym było podjęcie prac nad projektem struktury holdingowej, dostosowanej do polskich warunków, uwzględniającej polskie realia. Efektem tych prac jest opracowany model zarządzania holdingiem przemysłowym obejmujący procesy realizowane przez podmioty wchodzące w jego skład, określający ich funkcje i definiujący zadania, jakie powinny realizować w ramach struktury. Model ten uzupełniony został projektem struktury organizacyjnej strategicznego holdingu zarządzającego, uwzględniającej specyfikę funkcjonowania zgrupowania i realizowane przez nie cele. (fragment tekstu)

14

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe jako źródło informacji w zarządzaniu holdingiem

63%

Remlein M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 763 Rachunek kosztów i wyników w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi : materiały na konferencję naukową nt. "Rachunkowość a controlling II - rachunek kosztów i wyników w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi", Polanica Zdrój, 13-14 października 1997

165-168

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie sposobów prezentacji w bilansie i rachunku zysków i strat skutków konsolidacji stosowanych w rachunkowości łączących się podmiotów oraz możliwości wykorzystania danych zawartych w tych sprawozdaniach w zarządzaniu holdingiem. (fragment tekstu)

15

Kultura organizacyjna holdingu

63%

Lucińska A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

181 Członkostwo Polski w Unii Europejskiej - aspekty ekonomiczne i społeczne

305-314

Autorka skoncentrowała się na dwóch elementach kultury korporacyjnej: systemie przekonań kadry zarządzającej spółki dominującej oraz integracji kultury organizacyjnej. Zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych na czterech holdingach. Na ich podstawie sformułowano wnioski dotyczące warunków niezbędnych dla pomyślnego ukształtowania kultury organizacyjnej.

16

Synergia w zarządzaniu organizacją holdingową

63%

Chadam J.

Organizacja i Kierowanie

|

2003

|

nr 1

43-58

Synergia jest jedną z ważnych przesłanek tworzenia ugrupowań o strukturze holdingowej. Poziom uzyskiwanych efektów synergii związany jest m.in. ze sposobem zarządzania grupą kapitałową. W artykule dokonano oceny organizacji zarządzania grupą kapitałową w kontekście występowania potencjalnych efektów synergii. Zaprezentowane zostały również wyniki badań, które pokazują poziom integracji działań w polskich grupach kapitałowych, z uwzględnieniem ścieżek ich powstawania.

17

Unia personalna w polskich holdingach - kierunki zmian w latach 2000-2006

63%

Lucińska A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2009

|

226 Przedsiębiorstwo w warunkach gospodarki rynkowej

65-81

Omówiono zagadnienia związane z unią personalną kierownictw spółek dominujących i spółek zależnych. Przeprowadzone badania trzech polskich holdingów umożliwiły wskazanie zróżnicowanych podejść do zagadnienia unii personalnej. Autorka przeanalizowała podstawowe sposoby realizowania polityki personalnej w zakresie obsady najwyższych stanowisk w organach spółek zależnych.

18

Porozumienia i umowy holdingowe

63%

Trocki M.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr 3

8-12

Autor przedstawia instrumenty kontraktowe jako instrumenty zarządzania holdingiem posiadające postać kontraktów-porozumień i umów pomiędzy uczestnikami holdingu. Problemy współdziałania w zakresie kształtowania tożsamości holdingu, planowania i realizacji strategii zarządzania, transferu mienia i spraw majątkowych, w zakresie marketingu i promocji, inwestycji i finansowania rozwoju, w zakresie kadrowym, spraw socjalnych, rachunkowości i konsolidacji sprawozdań finansowych oraz w zakresie działalności operacyjnej.

19

Metody analizy porównawczej holdingów na przykładzie Central Handlu Zagranicznego

63%

Peryt M.

Organizacja i Kierowanie

|

2000

|

nr 3

41-56

W artykule podjęto próbę zastosowania metod ilościowych opisu holdingu pod względem dwóch parametrów: typu układu gospodarczego oraz zakresu funkcji, realizowanych przez spółkę-matkę. Badania stopnia dywersyfikacji i decentralizacji holdingów zostały przeprowadzone na kilkunastoelementowej próbie byłych Central Handlu Zagranicznego, które należą do najaktywniejszych polskich grup holdingów.

20

Centralizacja i decentralizacja uprawnień decyzyjnych w holdingu - dylematy lokalizacyjne

63%

Kreft Z., Karwan M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 2

19-21

Problem centralizacji i decentralizacji rozpatrzono jako problem określonej cechy struktury holdingowej, ze względu na rozmieszczenie uprawnień do podejmowania określonych decyzji na poszczególnych szczeblach kierowania w holdingu.