Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Syndrom wypalenia zawodowego - identyfikacja, podział, skutki oraz sposoby zapobiegania

100%

Pospiszyl B.

Systems Supporting Production Engineering

|

2016

|

1(13) Górnictwo - Perspektywy i zagrożenia

279-286

Artykuł zawiera ogólna charakterystykę wypalenia zawodowego, opis i symptomy syndromu wypalenia zawodowego oraz przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu. (abstrakt oryginalny)

2

Sens ma znaczenie : jak firmy mogą wspierać pracowników w postrzeganiu własnej pracy jako bardziej wartościowej?

100%

Puchalska-Kamińska M., Roczniewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 2

60-65

Czego najczęściej brakuje współczesnym pracownikom, którzy snują marzenia o porzuceniu pracy i wyjeździe w poszukiwaniu nowego życia np. w Bieszczadach? Na pewno nie kolejnego benefitu pracowniczego, którego pozytywny efekt może być krótkoterminowy. Współcześni pracownicy coraz częściej jako pożądaną właściwość pracy wskazują potrzebę odnalezienia jej sensu i znaczenia. Jak organizacja może te dążenia wspierać? (fragment tekstu)

3

Jutro, pojutrze, za tydzień... Czym grozi prokrastynacja w organizacji?

100%

Pilch P.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 5

51-55

Prokrastynacja to bardzo poważny problem, którym powinni interesować się nie tylko psychologowie, lecz także praktycy biznesu. Pomijany, prowadzi do spadku motywacji i wydajności pracy nie tylko pojedynczych pracowników, ale całych zespołów czy organizacji. Czym jest prokrastynacja i jak można sobie z nią poradzić w firmie? (fragment tekstu)

4

Wypalenie zawodowe wśród psychologów

100%

Siwiorek J.

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

|

2015

|

nr 2

125-145

Wypalenie zawodowe, na które składają się wyczerpanie emocjonalne, depersonalizacja i obniżone poczucie dokonań osobistych, to zjawisko, na które narażone są przede wszystkim osoby wykonujące tzw. zawody pomocowe, które bazują na bliskim kontakcie interpersonalnym. Jedną z grup zawodowych najbardziej narażonych na zjawisko wypalenia w zawodzie są psychologowie. (fragment tekstu)

5

Wzajemne dopasowanie : czym jest downshifting i rdzewienie zawodowe?

100%

Grabus M.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 8

58-61

Zarówno nadmiar pracy, jak i praca poniżej własnych możliwości wywołuje w pracownikach frustrację, stres, może też prowadzić do konfliktów w organizacji. Wprawdzie osoby rekrutujące starają się wybrać optymalnych kandydatów, jak najlepiej dopasowanych do wymogów stanowiska, to jednak nie zawsze da się uniknąć zjawiska downshiftingu i rdzewienia zawodowego u pracowników. (abstrakt oryginalny)

6

Kontrowersyjna terapia : coaching prowokatywny jako niestandardowa metoda rozwoju

100%

Konieczna K.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 7

54-57

10 lutego br. zmarł Frank Farrelly, nazywany ojcem terapii prowokatywnej, dziadkiem coachingu prowokatywnego. Choć termin terapia prowokatywna sugeruje ograniczenie się do roli czysto terapeutycznej, jej reguły są szeroko stosowane w biznesie, sporcie czy coachingu. Czym zatem jest coaching prowokatywny, czym różni się od coachingu tradycyjnego i dlaczego wywołuje tak wiele kontrowersji? (abstrakt oryginalny)

7

Zawodowe napięcie nerwowe : co w największym stopniu stresuje pracowników?

100%

Kulikowski K.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 11

64-67

Stres jest obecny w życiu każdego człowieka. Nie da się go wyeliminować, a teorie o bezstresowym wychowaniu czy życiu bez stresu już dawno włożono między bajki. Stres jest naszym codziennym towarzyszem, ale mimo to musimy sprawnie funkcjonować. Ważne jest zatem, by umiejętnie radzić sobie w sytuacjach stresowych. (abstrakt oryginalny)

8

Professors and Practitioners' Perceptions of the Need for Accountants to Possess Emotional Intelligence

100%

Manna D. R., Bryan L. D., Pastoria G.

Economics and Organization of Enterprise

|

2009

|

3

|

nr 1

17-33

The expected competencies of accountants have expanded over the years. No longer can accountants be simply technically proficient. They are now expected to possess interpersonal and intrapersonal skills which are major components of Emotional Intelligence (EI). Accounting professors and practitioners were surveyed to determine their perception of the need for accountants to possess EI skills. This research found that academicians did not consider EI skills to be as important as technical skills and do not incorporate training in EI skills into their courses. In contrast, this research found that practitioners considered EI skills to be more important than academicians. There were significant differences between the two groups in the mean rating of skills and statements related to EI indicating a gap between what is the perceived importance of these skills in practice versus the perceived importance of these skills in academia. The findings of this research suggests that accounting professors should give more thought to including EI skill development exercises in their courses. (original abstract)

9

Uwaga na uwagę : czy w pracy możliwa jest wielozadaniowość?

100%

Wypych-Żółtowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 12

62-66

Z artykułu dowiesz się:Czy multitasking jest możliwy i w jakich sytuacjach?Co to są procesy przeduwagowe?Jaka jest alternatywna dla wielozadaniowości? (fragment tekstu)

10

Loneliness and Cyberloafing in the Time of COVID-19 : a Psychological Perspective

100%

Çolak M., Çetin C.

International Journal of Contemporary Management

|

2021

|

nr 1

15-27

Background. The COVID-19 pandemic, which has affected the entire world, has driven countries into economic, social, and political uncertainty and has forced quite significant changes, especially in areas such as health, work, education, and social security. Social changes that are occurring as a result of the crisis include the restructuring of businesses and working styles and the shaping of work life along the new-normal axis. Many psychosocial risks such as conflict management, organisational relationships, communications problems, job satisfaction, stress, productivity, and performance are being redefined as the nature of jobs, job descriptions, employee competence, and ways of working are being recreated for a virtual environment. The importance of concepts related to work psychology such as loneliness, cyberloafing, digital mobbing, emotional resilience, psychological resilience, compassion, self-compassion, conscious awareness, design of habits, coping with loneliness, and coping with crisis is becoming apparent. Research aims. The aim of this study is to examine cyberloafing and loneliness with its changing structure in terms of work psychology. In addition, the researchers and their results on cyberloafing and loneliness are discussed in terms of both sociodemographic factors and some variables of work life. Methodology. The research method of critical analysis of literature on the subject of cyberloafing and loneliness was applied in this study. Common findings of secondary research were used in terms of work psychology. Findings. The concepts of loneliness and cyberloafing, which have been evaluated in relation to different sociodemographic and work-life factors and whose mutual relations have been the subject of a very limited number of studies, are examined more intensively in the context of personal and organisational factors applicable to the technology-intensive future. (original abstract)

11

Pułapki autoprezentacji

100%

Miściukiewicz D.

Personel i Zarządzanie

|

2004

|

nr 6

73-76

Fachowa analiza emocji, jakie mogą towarzyszyć podczas wystąpień publicznych. Autorka radzi, jak przezwyciężyć symptomy tzw. lęku społecznego w kontaktach w środowisku pracy.

12

Nie dać się katastrofie!

100%

Świątek W.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr 20

22-25

Zjawisko zawodowego wypalania się (ang. burnout syndrome) to taki stan psychiczny, któy charakteryzuje się: wyczerpaniem fizycznym, emocjonalnym i umysłowym, poczuciem bezradności i bezsilności, brakiem entuzjazmu do pracy, utratą zaufania do siebie i innych ludzi, utratą wiary we własne możliwości, niechęcią do życia. Jak przezwyciężyć syndrom wypalania zawodowego jednostki i zwspołu to temat niniejszego artykułu.

13

Impact of the mental activity type on the mental fatigue and degree of physiological workload

75%

Kiełbasa P., Juliszewski T., Rusnak J., Pikul K.

Inżynieria Rolnicza

|

18 (2014)

|

nr 4 (152)

111-121

W pracy podjęto próbę określenia wzajemnych relacji między długością i rodzajem czynności związanej z pracą umysłową a stopniem znużenia psychicznego i wskaźnikiem rezerwy tętna. Badania przeprowadzono na grupie 25 osób, które realizując poszczególne etapy procesu szkolenia dotyczącego obsługi współczesnych ciągników rolniczych poprzez specjalne testy logiczne i pomiar tętna generowały informację dotycząca zmęczenia psychicznego i występującego w czasie eksperymentu stresu. Stwierdzono ze wraz ze wzrostem długości pracy umysłowej zwiększa się czas potrzebny do wykonania zadania logicznego i liczba popełnianych błędów. Zaobserwowano również, że z każdym następnym testem o podobnej konstrukcji logicznej zmniejszał się czynnik stresu oraz następował proces uczenia się badanych osób, dlatego w czasie ostatniego pomiaru badana grupa uzyskała relatywnie lepsze wyniki niż w teście wykonanym wcześniej.(abstrakt oryginalny)

14

Strach w motywowaniu do pracy

75%

Bugdol M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

Sposoby utrzymywania przewagi konkurencyjnej firmy

153-164

Omówiono role i znaczenie strachu w zarządzaniu ludźmi, rodzaje strachu, przyczyny strachu w organizacji, jego następstwa i koszty oraz funkcję motywacyjną strachu i sposoby zapobiegawcze.

15

By chciało się chcieć.. : jak motywować pracowników wewnątrz- i zewnątrzsterownych?

75%

Doraczyńska N.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 11

78-80

Pracownik idealny to taki, który nie dość, że osiąga dobre efekty pracy, to jeszcze czerpie z tego osobistą satysfakcję. Pytanie brzmi - jak ją zapewnić? Wewnątrzsterowny pracownik ma wiele atutów - nie trzeba go pilnować, sam dba o jakość wykonania, często cele traktuje osobiście. Dla menedżera to jednak większe wyzywanie, ponieważ często taki pracownik jest również mniej sterowny. Jeżeli przyjmuje cele i chce pracować, jest bezcenny. Jeżeli jednak nie chce, trudno go do tej pracy zachęcić czy zmusić. (abstrakt oryginalny)

16

Aikido lepsze od szarży

75%

Warecki M., Warecki W.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 2

26-30

Mobbing może dotknąć każdego. Jest jedną z patologii nękających firmy nie od dziś. W artykule pokazano jak walczyć z tym zjawiskiem. Zaprezentowano rolę działów HR, polegającą na przeciwdziałaniu i zapobieganiu pojawienia się mobbingu w środowisku pracy.

17

Funkcjonowanie rynku pracy a wybrane aspekty ekonomii behawioralnej

75%

Grzesiok F.

Przegląd Nauk Stosowanych

|

2014

|

nr 5 Rynek pracy i zasoby ludzkie

56-73

W rozdziale podjęto temat funkcjonowania rynku pracy w ujęciu wybranych aspektów ekonomii behawioralnej. Zwrócono uwagę na ewolucyjne podejście w teorii ekonomii na rolę i znaczenie czynnika pracy: od siły roboczej do kapitału ludzkiego. Tę kategorię rozpatruje się jako kapitał: społeczny, intelektualny i psychologiczny. Koncepcję psychologicznego modelu rynku pracy uznano za interesującą i uzasadnioną, choć w wielu aspektach dyskusyjną. Konsekwencją tego modelu rynku pracy będzie również konieczność przewartościowania definicji wynagrodzenia za pracę i uwzględnienie w niej oprócz elementów popytu i podaży pracy także aspektów nieekonomicznych(abstrakt oryginalny)

18

Managers' Work Context-Related (UN)Wellbeing: a Study on the Largest Businesses in Turkey

75%

Ayranci E., Sanlimeshur O.

Business and Economic Horizons

|

2019

|

vol. 15, iss. 3

450-473

he aim of this study is to capture and scrutinize the nature of managers' unwell-being through an original integrative research model in order to find out how this unwell-being is structured when the four prominent unwell-being factors, namely absenteeism, job alienation, job dissatisfaction, and presenteeism are accounted for. To enable generalizations at the national level, we contacted mid-level managers of the 500 largest businesses of Turkey. A professional consulting firm used our developed questionnaires to collect data from these managers. The two-phase research process pointed out that the model was realistic; there were indeed interactions among all the mentioned unwell-being factors. Further investigations revealed that the three of these factors (presenteeism, job alienation, and absenteeism) had strong and positive connections; whereas the fourth, job dissatisfaction, could pose very weak and negative interactions with the others. We believe that the integrative approach used is the unique contribution of this study as there are theoretical and practical gaps regarding the unwell-being research that consider an aggregation of multiple factors simultaneously. (original abstract)

19

Czynniki kształtujące przywiązanie trwania pracowników

75%

Lewicka D., Pec M.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2017

|

nr 48 T. 2. Zarządzanie

197-207

W artykule przedstawiono próbę zidentyfikowania czynników wpływających na poziom przywiązania trwania. Wskazano także argumenty, które potwierdzają zasadność rozważań dotyczących tego rodzaju przywiązania. Zaprezentowano dwa komponenty przywiązania trwania: oparty na korzyściach, zależny od organizacji i mogący stanowić dla organizacji pewną wartość, i oparty na obawach, związany głównie z charakterystyką wewnętrzną jednostki. Badania przeprowadzono na grupie 501 losowo dobranych pracowników polskich organizacji. Analiza regresji wielokrotnej umożliwiła stworzenie modelu wpływu czynników wpływający na oba rodzaje przywiązania trwania. Uzyskane wyniki wskazują między innymi na wpływ satysfakcji z pracy i zaufania wertykalnego na przywiązanie trwania oparte na korzyściach. Potwierdzają także, że przywiązanie trwania oparte na obawach związane jest z czynnikami charakteryzującymi jednostkę.(abstrakt oryginalny)

20

(Nie)straszny armagedon : czy można zmienić sposób reagowania w sytuacjach kryzysowych?

75%

Doraczyńska N.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 9

72-75

Dynamika życia i pękające w szwach kalendarze powodują, że sytuacje kryzysowe wyrastają, jak grzyby po deszczu. Choć brzmi to paradoksalnie, nawet problem z odpaleniem samochodu w mroźny poranek może zagrozić całodziennym planom. Nie mówiąc o awarii serwera firmowego czy nagłej zmianie oczekiwań inwestora. To, w jaki sposób jednostka podchodzi do nagłej zmiany sytuacji, warunkuje skuteczność jej działania i tempo przywrócenia równowagi. (abstrakt oryginalny)