Wyniki wyszukiwania - BazEkon

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Information structure diagram (ISD)

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Metoda NIAM - narzędzie realizacji analizy informacyjnej. Część 2 - przykłady zastosowań

100%

Kowalska J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

1994

nr 6

119-134

Artykuł jest uzupełnieniem przedstawionego w nr 5 Studia Informatica artykułu Metoda NIAM - narzędzie realizacji analizy informacyjnej i prezentuje jej praktyczne zastosowanie.

The Swarm Computing Approach to Business Intelligence

63%

Schumann A., Pancerz K., Szelc A.

Studia Humana

2015

4(3)

41-50

We have proposed to use some features of swarm behaviours in modelling business processes. Due to these features we deal with a propagation of business processes in all accessible directions. This propagation is involved into our formalization instead of communicating sequential processes. As a result, we have constructed a business process diagram language based on the swarm behavior and an extension of that language in the form of reflexive management language. (original abstract)

Wprowadzenie do metody analizy i projektowania systemów informacyjnych (SADT) w przedsiębiorstwie

63%

Wodecka-Hyjek A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

2001

nr 564

65-75

W artykule przedstawiono genezę i główne założenia metody SADT (Structured analysis and design technique). Opisano metodykę budowy diagramów SADT, które mogą być stosowane jako narzędzia analizy i projektowania systemu informacyjnego. Metoda ta usprawnia porozumiewanie się pomiędzy pracownikami a kierownictwem, może być czynnikiem poprawy jakości w przedsiębiorstwie. ?

Techniki harmonogramowania prac w zarządzaniu projektami

63%

Cyparska J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

2000

nr 14

161-174

Głównymi elementami projektu jest planowanie i kontrola. Jest wiele narzędzi wspomagających planowanie i zarządzanie projektami. W artykule omówiono dwie podstawowe metody harmonogramowania: diagramy sieciowe (wykresy PERT, analiza ścieżki krytycznej CPA/CPM) i wykres Gantta. Metody te odpowiadają na pytania: co ma być wykonane, kiedy i w jakiej kolejności?