Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Ogólnospołeczna rola informatyków

100%

Postuła A.

Master of Business Administration

|

2008

|

16

|

nr 3

63-77

Na podstawie dwuletnich badań prowadzonych w grupie 34 informatyków zostanie przedstawiona analiza roli ogólnospołecznej tej grupy profesjonalnej. W wywiadach rozmówcy poświęcili dużo miejsca na przedstawienie relacji z różnymi aktorami społecznymi. Opisywali relacje z otoczeniem, dzieląc je Wyraźnie na trzy grupy najbardziej zaangażowane w tworzenie rzeczywistości społecznej informatyków. (fragment tekstu)

2

Role informatyków w organizacjach

100%

Postula A.

Master of Business Administration

|

2007

|

nr 6 (89)

3-8

Celem artykułu jest zaprezentowanie ujęcia badawczego, które łączy zagadnienia ról społecznych oraz profesji z etnografią jako metodą opisu materiału empirycznego. Badania były skoncentrowane na analizie ról społecznych, jakie informatycy pełnią w organizacjach. Wzięli w nich udział informatycy zatrudnieni w różnych przedsiębiorstwach działających na polskim rynku. (fragment tekstu)

3

Weryfikacja kwalifikacji informatycznych

100%

Szyjewski Z.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2017

|

nr 3 (45)

109-118

Niektóre umiejętności i kwalifikacje mają charakter uniwersalny i są wykorzystywane na różnych stanowiskach pracy w wymaganym zakresie. Kwalifikacje informatyczne mają taki charakter i w związku z tym zakres wiedzy i umiejętności korzystania z nowych technologii informatycznych zależy od wykonywanej pracy na danym stanowisku. Profesjonalny informatyk stosujący rozwiązania informatyczne na potrzeby klienta powinien mieć większe kwalifikacje informatyczne niż użytkownik opracowywanego rozwiązania. Weryfikacja posiadanych kwalifikacji informatycznych w celu prawidłowego obsadzenia stanowisk pracy jest kluczowa. W artykule przeprowadzono badania opinii środowiska informatyków na temat systemu weryfikowania i certyfikowania kwalifikacji informatycznych. Wyniki badania są zaskakujące, gdyż opinia środowiska na temat potrzeby systemu weryfikacji kwalifikacji informatycznych jest bardzo wstrzemięźliwa.(abstrakt oryginalny)

4

Migration for Achievement: The Life Strategies of Skilled IT Migrants from Ukraine in Australia

100%

Oleinikova O.

Central and Eastern European Migration Review

|

2020

|

9

|

nr 2

53-70

Based on 25 interviews with high-skilled migrants, this article examines the migration of IT professionals from Ukraine in Australia. Their migration experience - identified as 'migration for achievement' - is examined in three ways. First, the article sets out the structural context for migration and the formation of the achievement life strategy: (1) the emergence and growth of the IT industry in Ukraine, in combination with (2) shifts in Australian migration policy triggered by the growth of the innovation economy and demand for highly skilled migrants. Second, it examines migration decision-making and the individual motivations, values, aims and agency of migrants. Third, the article explores how achievement life strategies are recreated or transformed after migration by looking into the migrants' adaptation, occupational outcomes, language and national identity, future plans and aspirations. The narratives of the 'achievement migrants' in Australia form a story of well-integrated members of Australian society and active agents of social and economic life. Given their capacity to successfully maintain their social and economic status after migration, along with their positive contributions to Australian society in terms of social cohesion, innovation and economic production, this group can be considered a 'brain-gain' for Australia. (author's abstract)(original abstract)

5

Rekrutacja na pełnych obrotach w firmie Atos

100%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 3

56-59

Projekt rekrutacyjny skoncentrowany na pozyskaniu kilkuset specjalistów ze znajomością języków obcych zapoczątkował w firmie Atos okres intensywnej rekrutacji. Firma świadczy m.in. usługi wsparcia informatycznego dla klientów zagranicznych, kluczowymi kompetencjami są więc świetna znajomość języka obcego i umiejętności IT. Takich kandydatów nie ma wielu, receptą jest więc dostarczenie brakujących kompetencji już po zatrudnieniu. Z doświadczeń firmy Atos wynika, że lepiej zatrudnić osoby doskonale przygotowane od strony językowej, których kompetencje techniczne można rozwijać po zatrudnieniu. (fragment tekstu)

6

Informatycy w firmie zarządzanej procesowo

100%

Staroń A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2004

|

nr 7

64-71

W firmie może istnieć kilka zespołów odpowiedzialnych za sprawne działanie wsparcia informatycznego. Przedstawiono krótki opis funkcji realizowanych przez te zespoły. Warto się zastanowić, czy lepiej posiadać własną wykształconą kadrę informatyczną, która będzie zabezpieczać wsparcie informatyczne w procesach realizowanych przez firmę, czy do tego celu zatrudnić firmę zewnętrzną? Omówiono, jakie wymagania są stawiane kadrze informatycznej w firmie zarządzającej procesowo.

7

Job Applicants' Expectations of the Recruitment Process in the IT Sector

100%

Golej R., Pietroń-Pyszczek A., Wałęsa M., Kupczak P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 181 Nowoczesność przemysłu i usług = Modernity of industry and services

177-190

Purpose: The purpose of this article is to identify the expectations of IT employees towards the recruitment process. We intended to establish their preferences in terms of the forms of recruitment and the type of information that arouses their interest in a job offer. Design/methodology/approach: The research focused on external recruitment. A survey method was used, in which most questions were closed questions. A descriptive research and observation method was also used. The research group is extensive but does not meet the condition of representativeness. Therefore, the research can be described as survey research. However, they provide an interesting insight into the recruitment process in the IT industry. Findings: Job candidates adopt two strategies. The first is a passive strategy, which consists of waiting for an offer from the recruiter. The second strategy is characterized by an active candidate who undertakes a search with specific companies. Above all, candidates expect information that will enable them to assess the match between their technological competencies and those required by the employer. In addition, an offer that draws the candidate's attention should include information on: the project, salary range, location, and form of employment. An effective recruiter needs to know the employer and characterize it attractively in terms of the company's development prospects, future challenges for the employee, potential promotion path, as well as the working atmosphere (team of colleagues). Research limitations/implications: Research indicates an increasing role for the recruiter and innovative tools in the employee sourcing process. A significant proportion of candidates prefer telephone contact with the recruiter, which implies that recruiters have 'soft' skills. Future research should recognize the mechanism of the recruiter's work with the candidate but also identify contemporary e-recruitment methods that are constantly changing and improving. Practical implications: The practical value of the article lies in the possibility of using the research to design a candidate-friendly recruitment process, which can further improve the number of candidates recruited. The results of the research have led to the formulation of some important tips that can improve recruitment effectiveness in the IT industry. Originality/value: The research and its interpretation are conducted from the perspective of a company seeking an employee for a specific position. Our article highlights the need to analyze the recruitment process from the candidate's perspective. We show that recruitment, as a communication process, can be a deterrent for candidates to decide to change jobs, despite the real (objective) attractiveness of employment and working conditions in a specific company. In this context, our findings may be useful for recruiters - those who make the first contact with a potential candidate.(original abstract)

8

The Recruiter - His Role in the Selection Process

100%

Golej R., Pietroń-Pyszczek A., Kupczak P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 181 Nowoczesność przemysłu i usług = Modernity of industry and services

163-175

Purpose: The purpose of this article is to identify the expectations of IT employees towards the relationship with the recruiter in the selection process. We intended to establish their preferences in terms of selection methods and communication with the person leading the process. Design/methodology/approach: The research focused on external recruitment. A survey method was used, in which most questions were closed questions. A five-point Likert scale was used in the responses. The research group is extensive but does not meet the condition of representativeness. Therefore, the research can be described as pilot studies. They do, however, provide an interesting insight into the recruitment process in the IT industry from the point of view of contact with the recruiter. Findings: Job candidates place a high value on the relationship with the recruiter. They indicate that the recruiter is exceptionally well prepared to conduct the interview. However, it seems that there are still reserves and opportunities to improve the recruiter's knowledge. At the same time, our research indicate that the most desirable form of recruitment is the video interview further tests and tasks verifying the candidate's competencies. Research limitations/implications: Research indicates an increasing role for the recruiter in the hiring process. A significant proportion of candidates prefer contact via video interview with the recruiter, which implies that recruiters have 'soft' skills. The research was carried out among employees in the IT industry, which is characterised by a significant differentiation and dominance of the employee position. Practical implications: The aim of the article, from the perspective of the practical application of the survey results, is to identify good practices from the responses obtained that can be applied by recruiters and Hiring Managers to guide candidates positively through the recruitment process. Originality/value: Our article draws attention to the need to analyse the recruitment process from the perspective of the candidate and his/her relationship with the recruiter. We show that recruitment, as a communication process, can be a deterrent for candidates to decide to change jobs, despite the real (objective) attractiveness of employment and working conditions in a specific company. In this context, our findings may be useful for recruiters - those making the first contact with a potential candidate.(original abstract)

9

Informatyk na wagę złota

84%

Kropelnicka A.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 3

76-79

W artykule omówiono rynek pracy dla zawodów informatycznych. Podano wskazówki gdzie szukać najlepszego specjalisty IT i jak go wybrać. Przedstawiono wyniki analizy oczekiwań finansowych użytkowników portalu Pracuj.pl. Zaprezentowano prognozy rynku pracy branży IT i Telekomunikacji na 2011 rok.

10

Complementarities of Knowledge Worker Productivity : Insights from an Online Experiment of Software Programmers with Innovative Cognitive Style

84%

Pashkevich N., Haftor D. M.

Contemporary Economics

|

2020

|

14

|

nr 2

236-253

The literature has been inconclusive regarding which factors determine knowledge worker productivity. To remedy that gap, this paper presented an online experiment to measure the productivity of software programmers, as a representative of knowledge workers, in a particular situation when a more aligned with the work process IT system is used. The assumed research model was based on the systems approach of complementarity theory and combined the following factors: worker's cognitive style, work process, decision-making authority, worker training mode, and worker incentive. The experiment was conducted for 4 months and attracted 110 participants with innovative cognitive style from two crowdsourcing platforms. The results demonstrate that complementarities condition the productivity of a knowledge worker. More specifically, the learning effect is crucial for productivity gains and should be considered in further detail in the design of new studies. The paper's key contribution is the test of a unique configuration of two systems of complementary factors, because most of the literature has investigated only the impact of particular factors in isolation. (original abstract)

11

Polowanie na infromatyka

84%

Grala M.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 5

66-70

W artykule omówiono specyfikę rekrutacji do działów IT. Przedstawiono metody rekrutacji oraz wykorzystanie nowoczesnych technologii w służbie HR. Zaprezentowano poziom płac oraz strukturę wieku i płci specjalistów IT na polskim rynku.

12

IT wobec współczesnych wyzwań funkcjonowania organizacji

84%

Woźniak M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr 1

41-52

Biznes oczekuje coraz większej elastyczności od IT. Przedmiotem artykułu jest problematyka jak IT może sprostać współczesnym wyzwaniom funkcjonowania organizacji i odnieść sukces. Raporty badawcze oraz poczynione przez autorkę liczne obserwacje i wywiady jednoznacznie wskazują na potrzebę rozwiązania trudnych relacji IT z użytkownikami końcowymi oraz wytyczenia kierunków działań dla polepszenia komunikacji i zwiększenia elastyczności sektora IT względem biznesu. Wobec tych faktów słusznym wyborem będzie postawienie na zasoby ludzkie i zmiany mentalne w funkcjonowaniu działów IT. W niniejszym artykule autorka skupia się na analizie przyczyn powyższych problemów, a następnie proponuje rozwiązania, które pozwolą uzyskać większą otwartość i przepustowość działu IT. Osoby odpowiedzialne za IT w firmie będą mogły wówczas łatwiej radzić sobie z rosnącymi wymaganiami i oczekiwaniami otoczenia oraz dynamicznie zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Ponadto artykuł ukazuje potrzebę i wytycza kierunki ewoluowania modeli pracy w zawodach związanych z IT, postaw pracowników IT i ich relacji ze środowiskiem biznesowym. Umożliwią one wytwarzanie produktów i usług IT odpowiadających bieżącym oczekiwaniom organizacji, a tym samym dadzą szansę przywrócenia roli sektora IT jako lidera innowacyjności dla przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

13

Jak się dogadać z informatykiem? Stereotypy a realia

84%

Czarkowska L. D.

Master of Business Administration

|

2007

|

nr 6 (89)

9-19

Celem artykułu było skonfrontowanie tego, co sami informatycy powszechnie sądzą na temat charakterystyk psychologicznych typowych w ich opinii dla własnej grupy zawodowej (czyli funkcjonujących społecznie stereotypów i ujawniających się wywiadach autostereotypów), z tym, czego ich zdaniem faktycznie wymaga od nich codzienna praktyka zawodowa. Nie są to refleksje z zakresu psychologii społecznej, psychologii zmiennych osobowościowych ani politologii, które mogłyby przynieść również bardzo interesujące wnioski, są to tylko rozważania poszerzające wiedzę z obszaru antropologii społecznej w oparciu o etnograficzne badania unikalnej kultury organizacyjnej. (fragment tekstu)

14

Kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych w branży informatycznej - wyniki badań empirycznych

84%

Żelazna A., Socha M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2018

|

nr 3

79-88

Najważniejszym zasobem każdej organizacji są ludzie. Działania podejmowane w celu poprawy jakości i bezpieczeństwa pracy, atmosfery i relacji pomiędzy zatrudnionymi traktować należy jako inwestycję, ponieważ długoterminowe korzyści takich działań można rozpatrywać w wielu aspektach. Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników empirycznych badań pilotażowych przeprowadzonych w korporacjach z branży IT dotyczących wdrażania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu wobec zatrudnionych. (abstrakt oryginalny)

15

Recommendations for determining a professional starting strategy in germany for graduates of it studies

84%

Grębowicz E.

Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie

|

2017

|

11

|

nr 1-4

121-128

Obok ogólnych zaleceń przy wyborze strategii na start zawodowy, istnieją właściwości rynku, jak np. oczekiwane zarobki z uwzględnieniem różnych aspektów, takich jak branża, wielkość przedsiębiorstwa, poziom wykształcenia absolwenta albo region zatrudnienia. Poniższy artykuł pokazuje wyniki aktualnych badań w tym zakresie w Niemczech dla początkujących informatyków aby umożliwić im wybranie strategii początku zawodowego.(abstrakt oryginalny)

16

Praca informatyka w ocenie studentów kierunków ekonomicznych

84%

Chmielarz W., Parys T.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2018

|

nr 1 (47)

9-21

Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie preferencji i oczekiwań studentów, związanych z ewentualnym podjęciem w przyszłości pracy w zawodzie informatyka. Analizie poddano postrzeganie przez studentów aktualnej sytuacji i warunków rynkowych, trendów rozwojowych, wyzwań, nadziei i obaw związanych z wykonywaniem pracy związanej z informatyką. Zbadano także bariery i uwarunkowania wyboru tego zawodu. Omówiono ponadto niedociągnięcia w szkolnictwie wyższym w tym zakresie oraz sposoby ich przezwyciężenia w osiąganiu przez studentów pozycji specjalistów IT. Badanie przeprowadzono metodą CAWI wśród studentów wybranych uczelni ekonomicznych w Polsce. Przeprowadzono dyskusję uzyskanych wyników i wyciągnięto wnioski, odnoszące się do poszczególnych aspektów prowadzonych badań. Sformułowano rekomendacje dotyczące oferty edukacyjnej dla studentów wybranych uczelni ekonomicznych pragnących pracować w zawodzie IT.(abstrakt oryginalny)

17

Jaki dział, taka płaca (10)

84%

Ciężkowska I.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 6

26-31

W niniejszym artykule przedstawione zostały wynagrodzenia pracowników działu informatycznego - według raportów płacowych firmy AG TEST Human Resources. Przedstawiono stanowiska występujące zwykle w działach informatycznych i stosowne do nich płace, bonusy a także szkolenia.

18

Sektor IT w Polsce

84%

Majman S., Kosnik Ł.

Czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie"

|

2013

|

listopad

17-19

Rynek IT stoi u progu wielkich wyzwań. Dynamiczny rozwój technologiczny, stale napływające do Polski inwestycje sprawiają, że dostęp do wykwalifikowanej kadry specjalistycznej i menedżerskiej IT staje się dla pracodawców kluczowy. W obszarze tym powstaje coraz więcej miejsc pracy. Dlatego ważne jest, aby pracodawcy mieli dostęp do kompleksowej wiedzy o rynku. Potrzeby kadrowe firm sprawiają, że ścieżka kariery w IT w Polsce staje się niezwykle atrakcyjna i pożądana. Antal International we współpracy z Polską Agencją Informacji i Inwestycji Zagranicznych ma przyjemność przekazać Państwu poprzez czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie" tylko wstęp do kompleksowego raportu na temat rynku pracy IT w Polsce. Publikacja opracowana została na podstawie badania, które objęło zarówno pracowników, jak i pracodawców. Chcemy, aby stała się ona cennym źródłem wiedzy zarówno dla szefów firm i działów IT, kluczowych instytucji rynku pracy, jak i nowych inwestorów. (fragment tekstu)

19

Czy informatykom grozi bezrobocie?

84%

Szewczyk A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2006

|

9

|

nr 1144 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

448-462

Stosunkowo wysoka liczba przyjęć nowych pracowników na stanowiska informatyczne, a nawet problemy pracodawców ze znalezieniem odpowiednich kandydatów świadczą o pozytywnej sytuacji informatyków na rynku pracy. Wpływają na nią również relatywnie niewielkie zwolnienia, a zwłaszcza istniejąca przez dłuższy czas liczba wolnych miejsc pracy na stanowiskach informatycznych - i to dla osób z różnym wykształceniem. Trzeba mieć nadzieje, że ta tendencja będzie się utrzymywać i zapotrzebowanie na informatyków na różnych stanowiskach będzie rosło. (fragment tekstu)

20

Procedura oceny efektów kształcenia, osiąganych przez studentów specjalności informatycznych

84%

Susłow W., Słowik A., Królikowski T.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

56

184-195

W niniejszym artykule przedstawiono procedury organizacyjne niezbędne do certyfikacji przygotowania zawodowego absolwentów kierunku Informatyka oraz zaproponowano koncepcję doboru narzędzi do oceny efektów kształcenia na poziomie specjalności informatycznych. W artykule ukazano także procedurę układania zadań certyfikacyjnych. (abstrakt oryginalny)