Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Struktura zmian innowacyjnych w systemie produkcji - ujęcie matematyczne

100%

Ciałowicz B.

Przegląd Statystyczny

|

1996

|

43

|

z. 3-4

223-232

This study proves that if the production system P'is an expansion of the cumulative system P and if, in addition, this extension is innovative on a micro scale, then it becomes an equally forceful innovative expansion upon a macro scale. (original abstract)

2

Innowacje produktowe i procesowe w przedsiębiorstwach produkcji artykułów spożywczych

75%

Wasilewska A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2013

|

15

|

z. 4

441-447

Przedstawiono działalność innowacyjną przedsiębiorstw artykułów spożywczych w zakresie produktów i procesów produkcji. Wyszczególniono przedsiębiorstwa, które wprowadziły zmiany w produktach i/lub procesach. Przedstawiono jakość wprowadzonych zmian, a także cel prowadzonej działalności innowacyjnej. Podstawowym celem działalności innowacyjnej w zakresie produktów i procesów była poprawa jakości wyrobów i usług, a także zwiększenie asortymentu produktów i wejście na nowe rynki zbytu lub zwiększenie działu w rynku. (abstrakt oryginalny)

3

Formation of "delayed risks" in regional innovative production

75%

Avdeychik O.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2014

|

14

|

nr 1

42-46

The article considers specific features of functioning of regional complexes within the framework of joint realization of both Sustainable Development Concept and an innovation strategy which provides a synergistic result of achieving optimal economic parameters while minimizing negative anthropogenic impact on the environment. Violation of the optimal equilibrium in the simultaneous implementation of both strategies increases the probability of manifestation of environmental and economic risks and economic risks, due to increasing share of waste at different stages of life cycle of industrial products with a predominant innovation component. Disproportions in the implementation of modern approaches to innovations functioning with regard to regional specifics of sustainable development increase adverse effects on the ecosystem. Forming a background of delayed technologic and environmental risk, they increase the likelihood of economic risk, reducing the effectiveness of already implemented innovations. An effective strategy for minimization of delayed risks to different species is the formation of regional cluster structures which include industrial, managerial, research and training components based on integration of intellectual, material and technological resources.(original abstract)

4

Szwedzki model rozwoju innowacyjnych technologii biogazowych oparty na zarządzaniu odpadami

75%

Michalska K., Kacprzak A.

Acta Innovations

|

2012

|

nr 3

39-70

Niniejszy artykuł opisuje Szwedzki Model innowacyjnego systemu produkcji biogazu, jako pozytywnego przykładu efektywnego i zrównoważonego systemu zarządzania odpadami połączonego z wytwarzaniem biogazu oraz promocją czystej energii. Na bazie szwedzkich rozwiązań zaproponowano profil polskiego systemu biogazowego. Obejmuje on mikro-biogazownie zlokalizowane na terenach inwestycyjnych istniejących przedsiębiorstw rolno-spożywczych, z jednoczesnym uwzględnieniem lokalnego potencjału i potrzeb w zakresie efektywnej produkcji biogazu. Niniejsze opracowanie nie wyczerpuje tematu; stanowi ono jedynie krótki zarys problemu oraz prezentację rozwiązań możliwych do zastosowania w Polsce. Z założenia przeznaczone jest dla doradców rządowych, inwestorów, naukowców, przedstawicieli społeczności oraz dla tych wszystkich, dla których tematyka energii odnawialnej nie jest obojętna. (abstrakt oryginalny)

5

Zastosowanie koncepcji lean project podczas działań innowacyjnych

75%

Pająk E.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr 2

51-56

Koncepcja lean project (LP) zarządzania projektem oparta jest na założeniach koncepcji lean manufacturing - oszczędnego wytwarzania. Zmierza ona do likwidacji każdego marnotrawstwa w projekcie, w tym także działań, których realizacja nie przynosi kluczowych dla projektu informacji. Proponowana koncepcja w zasadniczy sposób odróżnia się od innych metod zarządzania projektem, takich jak przykładowo metodologia DFSS (z ang. Design for Six Sigma) projektowania procesów i produktów. W odróżnieniu od wspomnianej metodologii DFSS, punktem wyjścia koncepcji LP jest faza zakończenia projektu (lub alternatywnie zakończenie istotnych etapów jego realizacji, utożsamianych w wielu przypadkach z kamieniami milowymi projektu). Zakończenie projektu lub istotnych faz jego realizacji wiąże się bezpośrednio z podjęciem określonych decyzji projektowych. Istotą koncepcji lean project jest więc początkowe zdefiniowanie koniecznych do podjęcia decyzji projektowych oraz na tej podstawie określenia informacji, które będą niezbędne do podjęcia tej decyzji. Efektem takiego działania jest skoncentrowanie realizacji zadań projektowych oraz ich struktury, tylko i wyłącznie do obszaru niezbędnego do uzyskania informacji niezbędnych do podjęcia decyzji. W swoim założeniu koncepcja LP wykazuje więc pewne podobieństwo do zalecanego w postępowaniu lean manufacturing tzw. przepływu ssącego. Ocena wymiernych efektów koncepcji lean project jest zadaniem trudnym, gdyż projekty, a szczególnie projekty innowacyjne są działaniami jednorazowymi. Można przyjąć, że w tym samym kształcie oraz zakresie nie będą się powtarzały, a więc ocena porównawcza jest utrudniona. Dokonana wstępna ocena koncepcji LP wskazuje, że może ona być koncepcją efektywną, lecz aby tak było, konieczne jest sformułowanie kluczowych zagadnień (pytań), które stanowią podstawę podjętej decyzji. Do tego wymagana jest konkretna wiedza ekspercka. Jest to zarazem "słabym punktem" koncepcji LP. Zaangażowany w projekcie ekspert dąży bowiem do stuprocentowego uzasadnienia swojej decyzji. W związku z tym, w projekcie prowadzone są badania i analizy istotne niewątpliwie z punktu widzenia pozyskania wiedzy ogólnej, ale niekonieczne do podjęcia decyzji projektowej. To właśnie te zadania i działania można określić jako zbędne w projekcie, aczkolwiek być może bardzo istotne z punktu widzenia poznania naukowego czy wiedzy ogólnej. Koncepcja LP wymaga myślenia selektywnego, a takie w niektórych przypadkach może być źródłem podjęcia niewłaściwych decyzji. To jest niestety pewne ryzyko jej stosowania. (fragment tekstu)

6

Marketing relacji w procesie dyfuzji innowacji produktowych

75%

Wyrwisz J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 41 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Partnerstwo w marketingu

414-421

Nawiązywanie relacji z klientem jako adresatem działań innowacyjnych jest istotne z punktu widzenia procesu akceptacji innowacji. Organizacja zdobywa bowiem informacje, jak klient postrzega innowacje, czy innowacja jest akceptowana, w jakim stopniu i co jest powodem tej akceptacji lub jej braku.(abstrakt oryginalny)

7

Innovation in Industrial Enterprises in Poland in 2017-2019

75%

Andruszkiewicz K., Kasprowicz M., Michalcewicz-Kaniowska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 156 Contemporary Management

9-21

Purpose: The main purpose of the article is to present, based on the literature on the subject, the essence of the innovative potential and innovative activity of a company as generators of innovative processes. Design/methodology/approach: The study used the methodology developed by Eurostat and OECD, as presented in the Oslo Manual. Findings: The empirical part presents, using statistical data, the innovative activity of Polish industrial enterprises in the years 2017-2019. Originality/value: The survey of industrial and service enterprises was conducted between 2017 and 2019, and its results were published in 2020. The results of the study can be used in strategic decisions of enterprises in the field of innovative activities of Polish industrial enterprises.(original abstract)

8

Innowacyjność wybranych rolniczych spółdzielni produkcyjnych województwa podkarpackiego

75%

Górka M., Bober T.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2015

|

17

|

z. 3

91-95

Przedstawiono działalność innowacyjną podejmowaną przez rolnicze spółdzielnie produkcyjne zlokalizowane w województwie podkarpackim. Badania wykazały, że innowacje wprowadzane przez badane spółdzielnie miały głównie charakter innowacji technologicznych, a w niewielkim stopniu nietechnologicznych. Analizując poszczególne grupy spółdzielni różniące się poziomem innowacyjności, stwierdzono, że najbardziej prorozwojowym zachowaniem charakteryzowały się spółdzielnie o wysokim poziomie innowacyjności. (abstrakt oryginalny)

9

Dojrzałość a poziom bezpieczeństwa i ryzyka w procesie innowacji produktu - podejście modelowe

75%

Rutkowski I. P.

Marketing i Rynek

|

2015

|

nr 9 (CD)

553-565

Występowanie ryzyka jest trwałym atrybutem w dowolnych przedsięwzięciach biznesowych, także w procesie innowacji produktu. Działając jednak w obszarze występowania ryzyka, można odnosić sukcesy techniczne, marketingowe i finansowe. Ryzyko jest prawdopodobieństwem poniesienia strat w następstwie podjętych decyzji. Gdy nie jest możliwe określenie tego prawdopodobieństwa, wówczas mamy do czynienia z niepewnością. Najczęściej konieczne jest założenie prawdopodobieństwa wystąpienia czynników mogących mieć wpływ na realizację działań w procesie innowacji produktu i ich ostateczne efekty. Można przyjąć, że poziom ryzyka innowacji produktu determinowany jest koniecznością ponoszenia znaczących kosztów i wysokim odsetkiem niepowodzeń komercjalizacji nowych produktów, a czynniki niepowodzenia są powiązane z poziomem dojrzałości procesu innowacji produktu. (abstrakt oryginalny)

10

Innowacja procesowa - studium przypadku

75%

Jałmużna I., Szkopiński D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2014

|

z. 58, nr 1193

43-62

W artykule poruszono tematykę zastosowania koncepcji SMED w reorganizacji procesu produkcyjnego jako innowacji procesowej. W części teoretycznej opracowania zidentyfikowano cechy charakterystyczne procesu, a w części empirycznej ocenie poddano rozwiązania organizacyjne wpływające na wzrost jego efektywności. Otrzymane wyniki skłaniają do wniosku, iż SMED stanowi innowacyjne narzędzie służące podnoszeniu efektywności procesu wytwórczego, przy zerowych kosztach implementacji. (abstrakt oryginalny)

11

Paradoks rozwoju przez innowacje produktowe

75%

Drozd R., Kucharska W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 422

257-264

Rozwój przez innowacje jest paradygmatem rozwoju we współczesnej gospodarce. Celem artykułu jest wskazanie paradoksu, iż rozwój ten zachodzi głównie na drodze wzrostu kompetencji organizacji oraz know how, czyli wiedzy, a nie przez dodatkowe wpływy ze sprzedaży osiągnięte w wyniku wdrożenia innowacji (co z założenia stanowi paradygmat tego procesu), a następnie wskazanie na istotne warunki, które mają wpływ na dyfuzję nabytej w tym procesie wiedzy. Artykuł ma charakter teoretycznych rozważań na bazie wnioskowania z istniejących badań. Autorzy wskazują, że wdrożenie innowacji można traktować jako wyjątkowo kosztowną formę szkoleń wewnętrznych, a nabyta w ten sposób wiedza uzasadnia poniesione koszty wdrożenia.(abstrakt oryginalny)

12

Seru Production as an Alternative to a Traditional Assembly Line

75%

Zwierzyński P., Ahmad H.

Engineering Management in Production and Services

|

2018

|

nr 3

62-69

The article presents the concept of seru production and a simple simulation experiment to check the application effectiveness of the seru production concept in the assembly line of finished products. The article presents the concept of seru production created by Japanese electronics manufacturing companies in the 90s. The simulation experiment showed, better results using the seru production concept compared to a traditional assembly line. Three types of production cells were used and each option turned out to be better than a traditional assembly line. (original abstract)

13

Innowacje w sektorze farmaceutycznym w Polsce

75%

Tyszka A., Lubos B.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2009

|

nr 24

221-235

Główną barierą ograniczającą rozwój i promocję oryginalnych innowacyjnych polskich leków są ogromne nakłady finansowe związane z prowadzeniem badań i prac rozwojowych. Bariera ta jest stopniowo pokonywana przez inicjatywy przedsiębiorstw dotyczące wspólnego prowadzenia badań oraz przez zwiększanie dostępności do szeregu instrumentów, m.in. finansowych, ułatwiających prowadzenie działalności badawczo-rozwojowej i innowacyjnej. Można więc stwierdzić, że istnieje potrzeba wielokierunkowych działań związanych z postępem medycyny, w które będą zaangażowane różne instytucje, a których ostatecznym celem będzie walka z chorobami i ratowanie życia. Celem opracowania jest wskazanie, że istnieje potrzeba przyśpieszenia badań naukowych i ich wykorzystania w sektorze farmaceutycznym w Polsce, by zwiększyć konkurencyjność polskich firm farmaceutycznych w stosunku do ich europejskich konkurentów. (fragment artykułu)

14

Innowacje w produkcji i sprzedaży

75%

Stuglik D.

Gospodarka Narodowa

|

1998

|

nr 5-6

97-102

W warunkach nasilającej się presji importu konkurencyjnego i narastającej bariery popytowej na rynku krajowym, odnotowuje się znacznie większą dojrzałość mikroekonomicznego mechanizmu dostosowawczego i ożywienie procesów innowacyjnych w sferze produkcji, w tym przeznaczonej na eksport.

15

Korzyści z wprowadzania innowacji

75%

Kalinowski T. B.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 9

21-25

Nadążanie za dynamicznie zmieniającym się otoczeniem, wymaga odpowiedniego rozwijania prowadzonej działalności. Jednym z najważniejszych czynników wpływających na rozwój przedsiębiorstwa są innowacje produktowe i organizacyjne. W artykule zidentyfikowano korzyści, jakie osiągają przedsiębiorstwa produkcyjne działające na terenie Polski w wyniku wprowadzania innowacji produktowych oraz organizacyjnych.

16

Pozycjonowanie w marketingu lateralnym

75%

Pogorzelski J.

Marketing i Rynek

|

2005

|

nr 5

8-13

Marketing lateralny ma na celu tworzenie innowacyjnych produktów. Mimo że proces ten jest różny od procesu opracowania nowego produktu w marketingu tradycyjnym, nie można uznać, że jest to całkowicie inna koncepcja marketingu od marketingu tradycyjnego. Pojęcia marketingu tradycyjnego są wykorzystywane w marketingu lateralnym do tworzenia nowych produktów. Ponieważ przełomowe nowości, podobnie jak produkty modyfikowane, również wymagają zaprezentowania ich w sposób wyróżniający je spośród innych dostępnych na rynku, powinny być pozycjonowane. Idea pozycjonowania polegająca na szukaniu wyróżnika pozostaje taka sama. Zmieniają się kryteria pozycjonowania i miejsce pozycjonowania w procesie marketingowym, czyli w zależności od typu innowacji pozycjonowanie może być bezpośrednią konsekwencją procesu marketingu lateralnego i nie musi być poprzedzone segmentacją lub jego miejsce może być identyczne jak w marketingu tradycyjnym, czyli może być poprzedzone etapami określenia nowego rynku i segmentacją. Marketing lateralny jest metodą tworzenia innowacji, które, zgodnie z modelem dyfuzji innowacji, nie są od razu akceptowane przez wszystkich. Często nie są nawet rozumiane przez potencjalnych nabywców. Do ich zrozumienia nabywcy potrzebują jasnego i prostego wytłumaczenia istoty nowego produktu, a także odpowiedzi na pytanie: "W jaki sposób ten nowy produkt różni się od pozostałych?". Tutaj pojawia się istotna rola pozycjonowania, którego głównym zadaniem jest nadanie nowości znaczenia. (abstrakt oryginalny)

17

Wykorzystanie wybranych narzędzi rachunku kosztów w ocenie ex ante i ex post opłacalności innowacji produktowych

75%

Rokita S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

440-447

Artykuł porusza problemy związane z oceną opłacalności innowacji produktowych. Wskazuje, w jaki sposób wykorzystanie narzędzi rachunku kosztów może przyczynić się do zwiększenia wiarygodności oceny opłacalności innowacji produktowych i dzięki temu przyczynić się do podjęcia właściwej decyzji o przyjęciu bądź odrzuceniu pomysłu na nowy lub ulepszony produkt do realizacji.(abstrakt oryginalny)

18

Organizational and methodological aspects of the audit of innovative products

75%

Mardonov M., Pantelis K., Sanaev G.

Central European Review of Economics & Finance

|

2014

|

Vol. 4, No 1

79-87

Nowadays intellectual property or modern innovative product is one of the main wealth of human society. New ideas, approaches, innovative products in the form of modern techniques and technologies are important tools which advance the society. Th e changes, modernization of society and achievements of science in the production processes give an opportunity to increase the amount of innovative products. Th is requires working out and development of methodology of accounting system and audit for the perspective of innovation activity. Th is study examines the features of accounting and auditing process of innovation activity. Th e programme of auditing process of innovation activity is performed.(original abstract)

19

Efektívna vyroba ako základ prosperity

75%

Malega P., Naščáková J., Mihoková L.

Intercathedra

|

2007

|

nr 23

75-77

This scientific paper deal about production and about the possibilities, how is through effective business activities possible to reach desired result - as the effective production. Paper consists of 2 general sections. First part treat with the possibilities of effective production, during which time are here regarded binding conditions, which are by the each production. Second part is about the incorporation of production in the frame of other company's activities.(original abstract)

20

Rola bezpieczeństwa wyrobu w procesach związanych z opracowaniem innowacji produktowych na przykładzie rynku B2B

75%

Urbaniak M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 153

275-281

Punktem wyjścia, przy ocenie idei innowacji wg autora powinno być zapewnienie bezpieczeństwa wyrobu i możliwości jego zagwarantowania przez kwalifikowane źródła zakupu elementów składowych, jednostek produkcyjnych oraz operatorów logistycznych będących uczestnikami łańcucha dostaw. (fragment tekstu)