Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 34

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Kancelarie prawnicze
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Redakcja miesięcznika Businessman Magazine zamieszcza listę największych kancelarii adwokackich. Pisze o "prawnikach związanych z kancelarią" m.in. dlatego, iż adwokaci nie mogą być pracownikami etatowymi.
Spośród prawie 6,8 tys. ubiegłorocznych absolwentów wydziałów prawa na aplikację notarialną przyjęto 35. Podobnie jest i w innych pokrewnych specjalizacjach.
This article focuses on the benefits of guarantees offered by law firms, as professional service firms. Can law firms even offer service guarantees, since lawyers can't guarantee an outcome? This research expands the current knowledge on service guarantees in the context of legal services. It proves that service guarantees are considered effective means for service firms to attract and retain customers and gain a competitive edge in the marketplace. This article integrates two approaches - conceptual and empirical. The conceptual discussion of the paper draws attention on existing research and integrates the professional services (legal) and service guarantees domains. The empirical part of this study announces two examples of law firms from real business world, which are innovators in introducing their ways of doing business by service guarantees.(author's abstract)
W artykule przedstawiono uwarunkowania budowy narzędzi motywowania pozamaterialnego pracowników wiedzy. Jako przykład grupy zawodowej uwzględnionej w badaniach przyjęto grupę prawników w kancelarii prawniczej. Zbadano takie uwarunkowania, jak styl kierowania, konflikty i sposoby ich rozwiązywania, relacje interpersonalne. Badani prawnicy wykazują wysoką motywację, chcą się dzielić wiedzą i rozwiązywać konflikty, ale tylko w przypadku stworzenia im odpowiednich warunków opartych na wyrażaniu uznania i docenianiu ich wkładu w sukces kancelarii.(abstrakt oryginalny)
"Stojąc w miejscu też można zabłądzić". Te słowa poety Edwarda Stachury stanowią metaforyczną tezę główną tekstu. Jego celem jest zaproponowanie sposobu "ruszenia z miejsca" dzięki nowemu zaprojektowaniu dróg kształcenia prawników dla społeczeństwa obywatelskiego, a nie głównie "pod wymagania na aplikacje". Prawnicy mający wiedzę z zakresu informatyki, interdyscyplinarni prawnicy dla biznesu, prawnicy - strażnicy rządów prawa i sprawiedliwości - wymagają, aby programy uwzględniały ich predyspozycje, cele, umiejętności i to na różnym poziomie. Celem artykułu jest też wskazanie barier pozaprawnych utrudniających w praktyce zrobienie skutecznych kroków naprzód. Autorka wskazuje na trzy główne drogi kształcenia prawników i uzasadnia, dlaczego właśnie one są ważne i dlaczego wymagają zmian w programach studiów. Następnie wskazuje na bariery, które utrudniają prace reformatorskie i proponuje, aby zbadać, jaki mają faktyczny wpływ na poziom i sposób edukacji prawniczej.(abstrakt oryginalny)
W dniach 1, 2 i 3.10.1983 r. odbył się w Warszawie, po raz pierwszy od roku 1959, przewidziany ustawą, Krajowy Zjazd Adwokatury. Choć pod rządem Prawa o adwokaturze z 26.05.1982 r. przywrócono Zjazd jako organ adwokatury, Zjazd AD 1983 skazany został na przemilczenie. Kiedy ówczesna redakcja "Palestry" przygotowała na podstawie stenogramu i zapisu na taśmie magnetofonowej do druku w numerze 5-6 z 1984 r. protokół jego obrad, Komisja Prawna Rady Państwa, a następnie Rada Państwa na posiedzeniu w dniu 1.06.1984 r. zakazała publikacji. Informowanie o zjeździe, jak i jego uchwałach, zostało objęte cenzurą.(fragment tekstu)
Artykuł zawiera analizę prawa ukraińskiego w zakresie dostępu prawników zagranicznych do rynku usług prawnych w Ukrainie. W artykule przedstawiono dwie możliwości dla prawnika zagranicznego wykonywania zawodu adwokata w Ukrainie. Pierwsza to integracja z adwokaturą ukraińską poprzez złożenie egzaminu adwokackiego. Druga - na podstawie tytułu zawodowego uzyskanego w innym państwie. W artykule omówiono możliwe ograniczenia wykonywania zawodu na podstawie tytułu zawodowego uzyskanego w innym państwie, w szczególności polegające na tym, że adwokat zagraniczny może świadczyć usługi prawne wyłącznie z zakresu prawa kraju pochodzenia lub prawa międzynarodowego. Niemniej nie wyklucza to możliwości występowania przed sądami ukraińskimi we współpracy z adwokatem ukraińskim.(abstrakt oryginalny)
8
Content available remote Idea podejścia procesowego w zarządzaniu kancelarią doradztwa podatkowego
61%
Celem artykułu jest podzielenie się doświadczeniami zdobytymi przez autora w obszarze procesowego podejścia do zarządzania kancelarią doradztwa podatkowego. Doświadczenia te wynikają zarówno z konstruowania i wdrażania przedmiotowych modeli oraz standardów, jak i z ich doskonalenia. Ocenę skuteczności tych działań zapewnił system wskaźników wprowadzony przy okazji uzyskania certyfikatu zarządzania jakością według normy ISO 9001:2000. W intencji autora niniejszy artykuł to również próba zainteresowania przedstawicieli nauki problematyką zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach. Pierwsza część opracowania przedstawia specyfikę usług doradztwa podatkowego w kontekście pryncypialnych zasad metodologii procesowej. Druga część zawiera odniesienia tej metodologii w tworzonej przez S. Kuderta ekonomice doradztwa podatkowego. Część trzecia to opis wynikających z poprzednich punktów założeń użytecznych w konstrukcji procesowego modelu zarządzania kancelarią doradztwa podatkowego. (fragment tekstu)
W artykule omówiono zagadnienia związane z pozwami zbiorowym, które zostały w lipcu dopuszczone w Polsce. Omówiono specyfikę amerykańskiego systemu pozwów zbiorowych. Szczególną uwagę poświęcono tego rodzaju sporom z bankami i ich konsekwencjom.
W tegorocznym rankingu kancelarii prawniczych na pierwszym miejscu znalazł się White & Case. Spośród kancelarii wskazywanych przez polskie przedsiębiorstwa najlepsze noty uzyskał Sołtysiński Kawecki Szlęzak.
Za niedozwolone w rozumieniu art. 3851 § 1 k.c. uznano w glosowanym orzeczeniu następujące postanowienia wzorca umownego wykorzystywanego przez kancelarię odszkodowawczą w obrocie z udziałem konsumentów: - "W razie wątpliwości przyjmuje się, że każde uzyskanie odszkodowania z tytułu określonego w § 1 od dnia podpisania niniejszej umowy jest wynikiem działań Zleceniobiorcy i stanowi podstawę do naliczania wynagrodzenia w wysokości, określonej w § 3 ust. 3 i 4 umowy"; - "W przypadku rozwiązania umowy przez Zleceniobiorcę z powodu naruszenia przez Zleceniodawcę postanowień § 2 ust. 1, zapłaci On Zleceniobiorcy wynagrodzenie w wysokości określonej § 3 ust. 3 i 4 niniejszej umowy".(abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawiono rynek usług prawniczych w Polsce. Na rynku tym nastąpiły zmiany w dziedzinach, które budzą obecnie zainteresowanie kancelarii prawniczych. Zaliczyć do nich można procesy sądowe w tym arbitrażowe, napływ inwestycji funduszy private equity, spory o własność intelektualną i zwalczanie nieuczciwej konkurencji.
Artykuł przedstawia specyfikę funkcjonowania i zarządzania małymi kancelariami prawnymi w Polsce. Autorka prezentuje charakterystyczne dla małych podmiotów rozwiązania w zakresie zarządzania, a zwłaszcza zarządzania ludźmi. Celem opracowania jest ukazanie potrzeby budowania nowoczesnego ZZL w takich przedsiębiorstwach i prezentacja rozwiązań wprowadzonych w kancelarii prawnej X.(abstrakt oryginalny)
Problematyka prawniczej władzy dyskrecjonalnej jest jednym z najdonioślejszych problemów badawczych teorii i filozofii prawa, a jednocześnie jednym z najistotniejszych aspektów praktycznych wykładni i stosowania prawa przez organy administracji publicznej i sądy. W niniejszym artykule podjęto rozważania na temat dyskrecjonalności w nawiązaniu do wydanej niedawno monografii zbiorowej pt. "Discretionary Power of Public Administration: Its Scope and Control" pod redakcją profesora Leszka Leszczyńskiego i dra Adama Szota. Artykuł zwraca uwagę na interesujące paralele pomiędzy stanowiskami zajętymi przez niektórych współautorów monografii a stanowiskiem konsekwentnie prezentowanym przez krytyczną teorię prawa, a także na podobne paralele w odniesieniu do projektu juryscentryzmu Artura Kozaka.(abstrakt oryginalny)
W literaturze przedmiotu, coraz częściej podkreśla się, ogólne dążenie Unii do unifikacji prawa. Wyrazem takiej działalności, jest coraz częstsze wykorzystywanie przez ustawodawcę unijnego dyrektywy, jako środka do realizacji celu jakim jest unifikacja, a nie tylko harmonizacja prawa. Z sytuacją taką mamy do czynienia w sektorze danych osobowych, gdzie nowe rozporządzenie unijne ma zastąpić dotychczas obowiązującą dyrektywę 95/46 w sprawie ochrony danych osobowych. Celem artykułu, jest skupienie się nie tyle na analizie nowych rozwiązań prawnych zawartych w projekcie rozporządzenia, co na wskazaniu jego wpływu na byt prawny innych źródeł prawa, oraz wynikających z tego konsekwencji dla przetwarzania danych osobowych w kancelariach prawnych. Szczególnego znaczenia nabiera w tym kontekście brak w rozporządzeniu, przepisu odpowiadającego art. 5 obowiązującej dziś ustawy z dnia 29 sierpnia 1997r. o ochronie danych osobowych. Powołany przepis przez większość przedstawicieli doktryny interpretowany jest, jako stanowiący podstawę wyłączenia uprawnień kontrolnych GIODO względem danych osobowych przetwarzanych w kancelariach prawnych, objętych tajemnicą zawodową. Taka kontrola oraz nadzór, nierozerwalnie wiąże się bowiem z koniecznością udostępnienia GIODO danych osobowych, które to udostępnienie jest chronione tajemnicą zawodową, stanowiącą ochronę dalej idącą, niż wynikającą z powołanej ustawy. Autor powołując się na orzecznictwo ETS, oraz dokonując wykładni przepisów nowego rozporządzenia, wykazuje, że z chwilą wejścia w życie nowego rozporządzenia, dojdzie do objęcie zakresem kontroli GIODO również przetwarzanych przez kancelarie prawne danych, objętych tajemnicą zawodową. Zagadnienie jest niezwykle doniosłe z praktycznego punktu widzenia, w szczególności przy uwzględnieniu szerokiego zakresu instrumentów kontrolnych przyznanych GIODO przepisami rozporządzenia. Wartym podkreślenia jest również fakt, że do dnia dzisiejszego organ, potwierdzając niejako poglądy doktrynalne w tym zakresie, faktycznie nie zdecydował się na objęcie zakresem swoich kontroli kancelarii prawnych. (abstrakt oryginalny)
Obecna organizacja świadczenia pomocy prawnej w Polsce wymaga szybkiej i gruntownej reorganizacji, z wielu względów, o znaczeniu krajowym, europejskim i ogólnoświatowym. W każdym z tych trzech geograficznych zasięgów, świadczenie pomocy prawnej staje się odrębną dziedziną niezbędnych usług, stwarzających usługodawcom, czyli prawnikom, miejsca pracy i źródła dochodów, natomiast usługobiorcom, czyli osobom fizycznym i osobom prawnym - możliwości zaspokajania ich potrzeb prawnych. Właściwe zaspokajanie potrzeb prawnych korzystających z pomocy prawnej świadczących ją prawników jest najlepszym przejawem realizacji celów prawa we wszystkich istotnych sferach życia społecznego, szczególnie gospodarczego, kulturalnego i politycznego. Istotnym i pierwszorzędnym uwarunkowaniem właściwego zaspokajania potrzeb prawnych jest zwykle odpowiednia ich organizacja. W Polsce, w odniesieniu do zawodów adwokata, radcy prawnego, notariusza i doradców prawnych, organizacja ta jest już nieodpowiednia, przestarzała, niezgodna z wymaganiami konkurencyjnego wolnego rynku, deklarowanego przecież w obowiązującej konstytucyjnie formie demokratycznego państwa prawnego. Odbiega też od wyżej notowanych organizacji pomocy prawnej obowiązujących w wielu krajach świata, utrudniając uczestniczenie Polaków i Polski w międzynarodowym obrocie prawnym. (fragment tekstu)
17
Content available remote O ograniczeniach holistycznego ujmowania etyk zawodów prawniczych
51%
Artykuł porusza istotne problemy dotyczące roli i znaczenia zawodów prawniczych we współczesnym świecie. W opracowaniu dokonano analizy etycznych wyzwań postulowanych w stosunku do sędziego oraz wysuwanych wobec adwokatów i radców prawnych. Zawarto rozważania dotyczące różnych sposobów rozumienia etyki zawodowej, w szczególności z punktu widzenia etyki organizującej korporacje oraz etyki widzianej jako dbałość o jakość prawa w wymiarze moralnym. Wyrażone zostało stanowisko, iż nie jest możliwe jednowymiarowe ujęcie zasad etycznych rządzących wykonywaniem zawodów prawniczych, w szczególności zawodu sędziego oraz adwokata i radcy prawnego. (abstrakt oryginalny)
W ciągu ostatnich lat na rynku usług prawniczych możemy zaobserwować wzrost zainteresowania zagadnieniami związanymi z zarządzaniem oraz customer service. Stosunkowo rzadko poruszane są jednakże zagadnienia związane z jakością usług prawniczych oraz z wpływem oczekiwań klientów kancelarii na usługi świadczone przez prawników. Koncepcja customer care jest jednym z podstawowych podejść do jakości usług i przejawia się w każdym aspekcie działalności firmy, od projektowania aż po dostarczanie (świadczenie) produktu klientowi. Polega ona na prowadzeniu przez organizację dialogu z klientami oraz na budowaniu długotrwałych relacji. Artykuł stanowi autorską i pierwszą w Polsce próbę wykorzystania koncepcji customer care w zarządzaniu kancelarią prawną. (abstrakt oryginalny)
19
Content available remote Marketing mix kancelarii prawniczych w Polsce
51%
Pojawienie się zainteresowania marketingiem w działalności usługowej zaczęto obserwować w rozwiniętych państwach gospodarki rynkowej, a dotyczyło ono tych sektorów usługowych, w których zaczęła się rozwijać konkurencja. W praktyce podstawową przesłanką wprowadzenia koncepcji marketingowej w kancelariach prawniczych były procesy zachodzące w strukturze popytu na rynku usług prawniczych. Podstawowym problemem praktyki marketingu w działalności usługowej kancelarii prawniczych jest umiejętność zarządzania składnikami systemu marketingowego. Zarządzanie marketingowe służy świadomemu i planowanemu wykorzystaniu dorobku marketingu ze względu na lepsze dostosowanie swoich usług i sposobu obsługi do potrzeb klientów, wbudowując trwale czynności i funkcje marketingowe w strukturę organizacyjną kancelarii prawniczych. Dlatego za podstawowy problem praktyki marketingu w działalności kancelarii prawniczych należy uznać umiejętność zarządzania składnikami systemu marketingowego. Stąd też wraz ze wzrostem zainteresowania sektora usług marketingiem pojawiło się pytanie, które elementy marketingu-mix odgrywają kluczową rolę w marketingu usług, czy też które mogłyby odgrywać taka rolę. Marketing mix jest zespołem zintegrowanych elementów, za pośrednictwem których przedsiębiorstwo oddziałuje na procesy rynkowe. Elementy te są nazywane zmiennymi decyzyjnymi, ponieważ przedsiębiorstwo może je odmiennie kształtować w zależności od sytuacji rynkowej i innych okoliczności. W ujęciu klasycznym, wykreowanym na bazie ogólnej teorii marketingu wyodrębnia się cztery podstawowe elementy marketingu mix, tworzące tzw. kompozycję 4P: produkt, cenę, dystrybucję, promocję. Jednak marketing mix składający się z czterech elementów narzuca niepotrzebne ograniczenia. Właściwsze więc będzie posługiwanie się zwiększoną liczbą marketingu mix. W przypadku kancelarii prawniczych działania te obejmują rozszerzony marketing-mix tzn.: ludzie, świadectwo materialne, procesy. (abstrakt oryginalny)
20
Content available remote Alternatywne formy komunikacji kancelarii prawnych z grupami otoczenia
51%
W opracowaniu przedstawiono sposoby promocji wykorzystywane przez kancelarie prawne. Ukazano również prawne aspekty związane z promocją usług prawnych. Public realtions stały się nieodłącznym elementem zarządzania każdego przedsiębiorstwa, szczególnie w procesie kreowania wizerunku jednostek organizacyjnych. Rozwój gospodarczy doprowadził do poszerzenia obszarów, w których wykorzystywane są public relations. Usługi z zakresu prawa, upowszechnienie informacji o ich dostępności niezbędne są również na obszarach wiejskich, a szczególnie w sferze agrobiznesu. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.