Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Controles' It-qualifications and management reporting performance - case study

100%

Nowosielski K.

Organizacja i Kierowanie

|

2015

|

nr 1A

51-66

Celem artkułu jest przedstawienie praktycznych przykładów na istnienie związku między podnoszeniem kwalifikacji IT osób odpowiedzialnych za procesy raportowania zarządczego (ang. Management Reporting - MR) a efektywnością tych procesów. Badania oparto na metodzie typu case study. Przeanalizowano dwa przypadki procesów MR (multi-case study) badając ich funkcjonowanie w przedsiębiorstwie międzynarodowym działającym w Polsce. Przeprowadzono wywiady z managerami procesów MR w dwóch momentach w czasie (longitudinal case study), przed i po zwiększeniu ich kwalifikacji IT. W obu opisywanych przypadkach udoskonalono procesy MR z wykorzystaniem poszerzonej wiedzy i umiejętności z zakresu IT. W przedstawionych przypadkach zaobserwowano wyraźny związek między poziomem kwalifikacji IT osób odpowiedzialnych za procesy MR i wydajnością tych procesów. W artykule przedstawiono także zagadnienia wymagające dalszej dyskusji naukowej, praktyczne zastosowania wyników i możliwe kierunki dalszych badań ilościowych.(abstrakt oryginalny)

2

Sukces organizacji i możliwości jego pomiaru z wykorzystaniem koncepcji Performance Prism

84%

Cieśliński W., Kowalewski M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/1

25-34

Przedstawiono sukces organizacji, który rozpatrywano z punktu widzenia sprawności zarządzania, efektywności organizacji i umiejętności tworzenia wartości dla kluczowych interesariuszy organizacji. Zaprezentowano koncepcję Performance Prism jako innowacyjna metoda pomiaru sukcesu organizacji.

3

Performance Prism jako innowacyjny system pomiaru wyników organizacji

84%

Kowalewski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 56 Rachunkowość a controlling

237-244

W artykule przedstawiono podstawy koncepcji Performance Prism jest bardzo nowatorskiego i ciekawego systemu pomiaru wyników. W Performance Prism najpierw analizuję się grupę kluczowych interesariuszy, a dopiero później formułuje strategię, która ma służyć kreowaniu dla nich wartości. Istnieje pięć podstawowych perspektyw w tym systemie: satysfakcja interesariuszy, udział interesariuszy, strategia, procesy i zasady.

4

Teoria interesariuszy a informacja sprawozdawcza na przykładzie pryzmatu dokonań

84%

Nita B.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2016

|

87

|

nr 143

117-128

Celem artykułu jest objaśnienie teorii interesariuszy w kontekście pomiaru dokonań przedsiębiorstwa w nurcie sprawozdawczości zintegrowanej. Podstawowe metody badawcze zastosowane w artykule obejmują metody wnioskowania logicznego, krytycznej analizy literatury oraz metodę obserwacji. Zasadnicze wyniki prowadzonych rozważań sprowadzają się do stwierdzenia, że teoria interesariuszy na gruncie rachunkowości znajduje odzwierciedlenie w nurcie tzw. sprawozdawczości zintegrowanej, a spośród wielu metod pomiaru dokonań, takich jak balanced scorecard i innych, jedynie koncepcję performance prism można uznać za metodę, która w pełni uwzględnia oczekiwania szerokiego kręgu interesariuszy. Na tle przeprowadzonej analizy można wnioskować, że rozwój rachunkowości uwzględnia cele organizacji w kontekście tzw. społecznej odpowiedzialności biznesu oraz raportowanie dokonań zorientowane na komunikowanie się organizacji z otoczeniem i różnymi grupami interesariuszy. (abstrakt oryginalny)

5

Performance Prism jako nowatorska koncepcja dokonywania pomiaru wyników działalności organizacji

67%

Jagiełło A., Kirsz W., Kapnik J.

Współczesna Ekonomia

|

2010

|

4

|

nr 2

161-174

Niezbędnym narzędziem do sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem jest skuteczny system kontroli jego wyników. Należy on do grupy kluczowych elementów sukcesu organizacji, który wzmacnia jej przewagę konkurencyjną. Jednym z ważniejszych czynników kształtujących system kontroli jest pomiar wyników, będący najdynamiczniej rozwijającym się obszarem związanym z zarządzaniem przedsiębiorstwem. Artykuł przedstawia system kontroli wyników, określany w literaturze światowej mianem Performance Measurement Systems, natomiast w literaturze polskiej spotkać można określenia typu: system pomiaru efektywności organizacyjnej lub system pomiaru sukcesu organizacji. (abstrakt oryginalny)