Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Analiza procesów tworzenia strategii

100%

Bratnicki M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr 4

7-9

Ideą naczelną organizującą proces tworzenia strategii jest nastawienie na podejmowanie ryzyka tak, aby przezwyciężyć bariery zmiany organizacyjnej i zapewnić nieustanne dążenie do polepszania bieżącej sytuacji. Ważnym elementem tego procesu jest oduczanie się zdezaktualizowanych zachowań i pozbawianie się praktyk niepotrzebnych z punktu widzenia realizacji wizji rozwojowej.

2

Przedsiębiorstwo w ujęciu menedżerskich teorii firmy

100%

Rogalska E.

Oeconomia Copernicana

|

2014

|

5

|

nr 1

153-174

Dominująca rola korporacji we współczesnej gospodarce oraz powszechnie obserwowana oligopolizacja rynków zrodziły praktyczną potrzebę sformułowania teoretycznej koncepcji przedsiębiorstwa wyjaśniającej sposób funkcjonowania dużych firm, ze szczególnym uwzględnieniem podstawowego celu firmy oraz roli jaką odgrywają na rynkach. W niniejszej pracy zaprezentowano trzy koncepcje przedsiębiorstwa, uwzględniające zmieniające się warunki funkcjonowania firmy, które sformułowane zostały w nurcie menedżerskim: model przedsiębiorstwa maksymalizującego zrównoważoną stopę wzrostu R. Marrisa, model maksymalizacji przychodu ze sprzedaży W.J. Baumola oraz model O.E. Williamsona, opisujący preferencje menedżerów w podejmowaniu dyskrecjonalnych decyzji. Celem publikacji jest prezentacja mało znanych polskiemu czytelnikowi, alternatywnych wobec tradycyjnej neoklasycznej koncepcji przedsiębiorstwa, menedżerskich teorii firmy oraz ich krytyczna ocena, a także wskazanie aplikacyjnych walorów menedżerskiego ujęcia postępowania przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

3

Rachunek efektywnościowy w ocenie współczesnych koncepcji zarządzania

75%

Hejduk K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr 8

9-10

Efekt jako zysk jest zasadą i podstawą oceny biznesu. Z punktu widzenia głównych grup nacisku na organizację: właścicieli, banków, urzędów i ustawodawców efekt ekonomiczno-finansowy to najważniejszy parametr w ocenie zarządzania przedsiębiorstwem.

4

Społeczna odpowiedzialność biznesu. Ewolucja definiowania konstruktu

75%

Karpacz J.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2017

|

nr 24

139-152

Celem artykułu jest identyfikacja poglądów badaczy na temat pojmowania społecznej efektywności biznesu i jej siostrzanych koncepcji, czyli społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa i społecznej wrażliwości przedsiębiorstwa. Studia literatury ujawniły problem z konceptualizacją społecznie odpowiedzialnego biznesu. Tym samym wskazano także implikacje braku jednoznacznych definicji CSR i CSP, które stanowiłyby podstawę systematycznego gromadzenia i analizy danych o przedsiębiorstwie odnoszących się do tych ważnych pojęć. Ustalenia badawcze prowadzą do konstatacji, że CSR i CSP to koncepcje, w myśl których przedsiębiorstwa na etapie budowania strategii dobrowolnie uwzględniają interesy społeczne, ochronę środowiska i relacje z różnymi grupami interesariuszy. W artykule wyłoniono także podobieństwa w definiowaniu CSP. Ponadto, przedstawiono pojęcia odpowiedzialności etycznej i dyskrecjonalnej w kontekście, który jest być może bardziej przystępny dla tych, którzy myślą, że względy gospodarcze zniknęły w dyskusjach dotyczących odpowiedzialności społecznej. (abstrakt oryginalny)

5

Koncepcja marketingowa przedsiębiorstwa na rynku

75%

Dolińska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr 3

22-24

Marketing jest obecnie jedną z najważniejszych koncepcji działalności nowoczesnej firmy, decyduje o jej polityce i strategii. "Celem marketingu jest poznanie i zrozumienie klienta tak dobrze, aby produkt lub usługa odpowiadały mu i same się sprzedawały".

6

Koncepcja organizacji inteligentnej w praktyce funkcjonowania miasta

75%

Morawski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 939 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

353-357

Omówiono istotę i znaczenie organizacji inteligentnej w systemie miejskim.

7

Entrepreneurial Mindset : a Synthetic Literature Review

75%

Naumann C.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2017

|

5

|

nr 3 International Entrepreneurship : New Perspective in IB Research

149-172

Objective: The objective of this paper is to provide an overview of the state-of-the-art in research on entrepreneurial mindset (EM). The paper identifies research areas which have contributed to the current status of the EM concept, outlines areas which remain under-addressed and suggests areas for future research. Research Design & Methods: A comprehensive method of a synthetic literature review was employed. In a four-step process, relevant papers were identified and classified. Research methods and sampling were analysed and put into a perspective of the EM concept development. Based on that, recommendations for future research are presented. Findings: No commonly shared EM concept was found. Instead, scholars have contributed largely by depicting particular attributes of EM. These attributes can be divided into core attributes of EM and meta-cognitive attributes of EM. While core attributes are easier to recognize and exhibited through behaviour, meta-cognitive attributes are more hidden within an individual. Mainly the Anglo-American perspective influences the research on EM. The dominating research design methods remain quantitative. Only one longitudinal and one qualitative study using in-depth interviews were identified in the pool. Links to other research areas are provided. Implications & Recommendations: The EM concept might be investigated further with the inclusion of more other cultures or with people from other cultural backgrounds to test the validity of the existing assumptions. Contribution & Value Added: This literature review contributes to the current body of knowledge by giving an overview of the EM concept and its attributes and associated qualities. It identifies current gaps in research and provides recommendations on how to close them. (original abstract)

8

Struktura misji przedsiębiorstwa (III)

75%

Moszkowicz M.

Przegląd Organizacji

|

1993

|

nr 2

34-35

Spostrzeżenia dotyczące naszych przedsiębiorstw wskazują, że sformułowanie misji sprowadza się w zasadzie do przeniesienia dotychczasowej koncepcji biznesu w przyszłości i zamiaru "okupowania" dotychczasowego segmentu rynku. Dzieje się tak, mimo spadku sprzedaży, spadku atrakcyjności branżowej prowadzonego biznesu i wzrostu konkurencji. Po części jest to zapewne rezultatem - znanej nie tylko u nas - prawidłowości, że łatwiej się podejmuje działania w nowych dziedzinach niż rezygnuje ze starych. Jednak głównym podłożem tego zjawiska jest zadaniowo-produkcyjne skostnienie struktur przedsiębiorstwa i od lat utrwalony sposób myślenia kadr kierowniczych. W ich wyniku, podejmowane plany przedsięwzięć strategicznych w zasadzie niczym się nie różnią od planów przedsięwzięć inwestycyjnych, najczęściej odtworzeniowych lub modernizacyjnych. (fragment tekstu)

9

Strategia współtworzenia wartości

75%

Krupski R.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

179-184

Przedstawiono współczesną koncepcję współtworzenia wartości w relacjach współdziałania pomiędzy organizacjami autorstwa C. K. Prahalada i Venkata Ramaswamy. Koncepcja ta jest podstawą własnej propozycji strukturalizacji strategii. W konkluzji wagę problemu odniesiono do własnych badań ważności zasobów w budowie strategii. Z badań tych wynika, że najważniejsze są zasoby w postaci relacji uprzywilejowanych, niesformalizowanych, w ramach których najprawdopodobniej przede wszystkim dochodzi do współtworzenia wartości.

10

Celowość tworzenia i wdrażania koncepcji organizacji uczącej się - wyniki badań

75%

Stańczyk-Hugiet E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

205-210

Autorka przedstawiła wybrane wyniki badań własnych dotyczących zakresu stosowania w przedsiębiorstwach zaleceń i narzędzi wynikających z modelu organizacji uczacej się, a także poziomu świadomości istnienia podstawowych charakterystyk organizacji uczącej się. Zdaniem autorki, celowe jest rozwijanie i wyjaśnienie istoty organizacji uczącej się w sferze teorii oraz popularyzowanie tej koncepcji w praktyce gospodarczej.

11

Organizacja wirtualna - teoria a praktyka biznesu

75%

Kuczera K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2014

|

nr 5

5-20

Koncepcja organizacji wirtualnej wydaje się odpowiadać współczesnym warunkom biznesu. Jest jednak dość niejednoznaczna, znane są odmienne jej modele i interpretacje, co utrudnia jej absorbowanie przez praktykę gospodarczą. Stąd za cel opracowania przyjęto dyskusję reguł, zalet i barier stosowania wirtualnego organizowania oraz zaproponowanie kierunków działań zmierzających do przenoszenia analizowanej koncepcji ze sfery rozważań teoretycznych do praktyki gospodarczej. Zdaniem autora należy zaprezentować koncepcję językiem praktyków biznesu, zaproponować jej "prostą" operacjonalizację oraz wyposażyć firmy w narzędzie wspomagające ich rozwój w drodze przyjmowanie reguł wirtualnego organizowania. (abstrakt oryginalny)

12

Model kariery w nowej koncepcji przedsiębiorstwa

75%

Krawiec F.

Przegląd Organizacji

|

2005

|

nr 6

11-14

Według autora w nowej koncepcji przedsiębiorstwa kariery będą w mniejszym stopniu określane przez zarządy, a w większym stopniu przez zawód, mniej przez hierarchie a w więcej przez rynki pracy. O postępie w karierze świadczyć będą: rosnący stopień złożoności i trudności wykonywanych zadań oraz ich wpływ na biznes firmy.

13

Organizacja jako system złożony

75%

Mesjasz C.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 652

51-66

Zadaniem opracowania jest uporządkowanie pojęć dotyczących definicji organizacji oraz systematyzacja i ocena metod wykorzystania analogii i metafor uzyskanych z teorii systemów złożonych w naukach o zarządzaniu.

14

Zaproszenie do medytacji o granicach przedsiębiorstwa

75%

Bratnicki M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 851

271-280

Omówiono nowe koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem: model przedsiębiorstwa dynamicznego oraz konkurowanie na krawędzi chaosu. Zwrócono uwagę na zjawisko organizacji sieciowych, czyli zgrupowania odrębnych przedsiębiorstw koordynowanych za pomocą mechanizmów rynkowych. Przybliżono termin przedsiębiorstwo holoniczne, sieć holoniczna.

15

Ewolucja koncepcji przewagi konkurencyjnej - od podejścia planistycznego do zwinnego przedsiębiorstwa

75%

Malewska K., Sajdak M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2014

|

nr 2 (19)

44-55

Celem artykułu jest przedstawienie ewolucji koncepcji przewagi konkurencyjnej. Zaprezentowano w nim istotę przewagi konkurencyjnej. Następnie scharakteryzowano wyróżnione w literaturze przedmiotu podejścia do zarządzania strategicznego (planistyczne, emergentne, pozycjonowania konkurencyjnego, zasobowe, prostych reguł oraz realnych opcji) pod kątem problematyki osiągania przewagi konkurencyjnej. Celem tej części artykułu było ukazanie ewolucji koncepcji przewagi konkurencyjnej wynikającej ze zmian zachodzących w warunkach funkcjonowania przedsiębiorstw. W ostatniej części artykułu podjęto próbę przedstawienia koncepcji zwinnego przedsiębiorstwa jako odpowiedzi na wymogi funkcjonowania współczesnych organizacji oraz aktualnie wymaganych źródeł przewagi konkurencyjnej.(abstrakt oryginalny)

16

Etyka w kształtowaniu długofalowej koncepcji biznesowej przedsiębiorstwa

75%

Dudzik-Lewicka I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2015

|

nr 116 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Mikrofirma 2015

44-52

W artykule przedstawiono wybrane wyniki badań dotyczące etycznego kształtowania długofalowej koncepcji działania w przedsiębiorstwie. Materiał zebrany w opracowaniu ukierunkowano m.in. na uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy zdaniem przedsiębiorców z Bielska-Białej etyczne kształtowanie koncepcji biznesowej jest możliwe oraz czy w biznesie jest w ogóle miejsce na etykę.(abstrakt oryginalny)

17

Przedsiębiorstwo w nauczaniu społecznym Kościoła katolickiego

75%

Stępniak M.

Annales : etyka w życiu gospodarczym

|

2010

|

13

|

nr 1

157-166

Przedsiębiorstwo docelowo oznacza przede wszystkim to, czemu owo pomysłowe zestrajanie czynników produkcji służy - wytwarzaniu atrakcyjnych, poszukiwanych towarów, wyrobów, zasługujących wedle ekonomii na miano dóbr użytecznych i rzadkich, które na rynku znajdują optymalny popyt - czyli sporządzaniu produktów, za które nabywcy płacą wielkie pieniądze. Na określenie przedsiębiorstwa można znaleźć wiele definicji, które wskazują na różne aspekty tej złożonej rzeczywistości. Interesująca wydaje się odpowiedź, płynąca z nauczania społecznego Kościoła. Współcześnie, gdy w Polsce zachodzą wielkie przemiany gospodarcze, gdy odeszły w przeszłość przedsiębiorstwa zbudowane w okresie gospodarki socjalistycznej oraz powstają nowe, podejmujące wyzwania gospodarki wolnorynkowej, taka odpowiedź może być szczególnie interesująca i stanowi istotny wkład w dyskusję nad kondycją przedsiębiorstw i zatrudnionych w nich pracowników i pracodawców. (fragment tekstu)

18

Model kariery w nowej koncepcji przedsiębiorstwa

75%

Krawiec F.

Współczesne Zarządzanie

|

2005

|

nr 1

44-50

Autor zauważa, że w nowej koncepcji przedsiębiorstwa, kariery będą w mniejszym stopniu określane przez zarządy, a w większym przez zawód; mniej przez hierarchie, a bardziej przez rynki pracy. O postępie w karierze będzie też świadczyć rosnący stopień złożoności i trudności wykonywanych zadań oraz ich wpływ na biznes firmy. W artykule przedstawiono wyłaniający się nowy model kariery zawodowej w przedsiębiorstwie relacji.

19

Efektywność organizacji w cieniu rutyn

63%

Strużyna J.

Organizacja i Kierowanie

|

2012

|

nr 1A

203-212

This paper presents the crucial issues of evolving organization effectiveness idea. The conception bases on the Nelson&Winter's theory. The paper is divided in two parts. First presents the model of organization from the perspective of Nelson&Winter's theory. The model illustrates the idea of organizational effectiveness in the shadow of routines. Second part shows the model consequences for the manager.(original abstract)

20

Model procesu projektowania strategii

63%

Sołtysik M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 3

3-11

Celem artykułu jest budowa oraz analiza modelu określającego proces projektowania strategii, z uwzględnieniem czynników makrootoczenia. Przyjęto dwa warianty projektowania strategii. Pierwszy zakładający, że proces projektowania strategii jest inicjowany i opracowany przez naczelne kierownictwo firmy (inicjatywy "odgórne"). Drugi wariant uwzględniający partycypację pracowników w procesie projektowania (inicjatywy "oddolne"). Analizę przeprowadzono z wykorzystaniem metody Procesu Analitycznej Hierarchizacji. Głównym założeniem autora było określenie, iż projektowanie strategii dotyczy kompleksowych prac, w ramach, których powstaje koncepcja rozwoju firmy. Natomiast inicjowanie prac nad strategią oraz odpowiedzialność za przebieg procesu należą do zadań kierownictwa firmy. Strategia jest zatem wynikiem pracy naczelnego kierownictwa, czyli "odgórnego" procesu projektowania strategii. Założono zatem, że pracownicy w bardzo niewielkim stopniu uczestniczą w procesie projektowania strategii.(abstrakt oryginalny)