Proces konsolidacji sektora bankowego należy do najważniejszych problemów w przemianach strukturalnych sektora bankowego w Polsce. Powołanie Grupy Pekao S.A. było w tamtym okresie przedsięwzięciem ogromnym i jeszcze nieczęsto spotykanym w polskim systemie bankowym. Przykład tego banku pokazuje, iż przygotowany plan zarządzania tym procesem, wpływa na uzyskanie pozytywnych efektów. Zaprezentowane badania efektywności po przeprowadzeniu konsolidacji wskazują iż bankowi udało się wykorzystać efekt skali i osiągnąć korzyści ekonomiczne. Zaprezentowany szczegółowy przypadek konsolidacji dowodzi, iż konsolidacja kapitałowa jest metodą poprawy efektywności funkcjonowania banków, wzrostu ich wartości, a także zwiększenia ekspansji gospodarczej produktów. Bank ponadto rozszerzył znacznie skalę działalności poprzez dywersyfikację palety produktów, co pozwoliło na zwiększenie przychodów. Dodatkowym atutem jest zwiększenie udziału w polskim sektorze bankowym. Doświadczenia zdobyte w tej konsolidacji zostały wykorzystane przez bank w połączeniu z BPH w 2007 roku. (abstrakt oryginalny)