Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Kontrola parametrów finansowych według ośrodków odpowiedzialności

100%

Buk H.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 11

20-23

Tematy rozważane w artykule to: istota kontroli w zarządzaniu organizacją, decentralizacja zarządzania na potrzeby kontroli finansowej, sprawowanie kontroli finansowej według ośrodków odpowiedzialności.

2

Współczesne tendencje zmian w systemie kontroli w przedsiębiorstwie

75%

Skorb-Gała A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

280-285

W praktyce najczęściej kontrola w przedsiębiorstwie lokuje się pomiędzy dwiema koncepcjami: kontrolą biurokratyczną i kontrolą klanu, które zostały szczegółowo przedstawione w artykule. Autorka jednak zaznaczyła, że większość organizacji nie ogranicza się tylko do jednego z wymienionych sposobów projektowania kontroli. Najczęściej organizacja wybiera jedną z nich, a następnie wprowadza pewne instrumenty kontroli rynkowej. Kluczową sprawą w każdym, ze sposobów jest zaprojektowanie odpowiedniego systemu kontroli, który pomoże organizacji w osiąganiu jej celów.

3

Organizacja controllingu w organizacjach dolnośląskich

75%

Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr 12

12-18

W artykule przedstawiono wyniki badań liczebności służb controllingowych, zakresu odpowiedzialności i uprawnień przekazywanych controllerom oraz czynników wpływających na sposób włączania controllerów w strukturę organizacyjną w dużych organizacjach Dolnego Śląska.(abstrakt oryginalny)

4

Zarządzanie i kontrola produkcji jako proces ciągłego podejmowania decyzji

75%

Krajewski M.

Przegląd Organizacji

|

1998

|

nr 7/8

24-27

Przy podejmowaniu decyzji dotyczących przyszłości zawsze należy się liczyć z mniejszym lub większym ryzykiem, związanym z konkurencyjnością celów i nieprecyzyjnością kryteriów oceny. Menedżer podejmujący decyzję musi liczyć się z ryzykiem osobowym, rzeczowym i prawnym. Autor charakteryzuje poszczególne rodzaje decyzji strategicznych i bieżących oraz przedstawia algorytm procesu zarządzania przedsiębiorstwem.

5

Nowoczesne formy kontroli w systemie zarządzania

75%

Kuc B. R.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2002

|

z. 11

15-24

Kontrola w ogóle, a kontrola kierownicza w szczególności jest systematycznym działaniem na rzecz ustanowienia norm efektywności przy planowych celach, zaprojektowania informacyjnych sprzężeń zwrotnych, porównywania rzeczywistej efektywności z wyznaczonymi normami, ustalania odchyleń i pomiaru ich znaczenia. Jest także podejmowaniem wszelkich działań dla zapewnienia, by wszystkie zasoby przedsiębiorstwa były wykorzystywane najskuteczniej i najefektowniej do osiągnięcia jego celów. Kontrola zawsze pełni funkcję poznawczo-dostosowawczą w procesie zarządzania, nigdy inicjującą. W artykule przedstawiono nowoczesne formy kontroli w systemie zarządzania.

6

Funkcje i miejsce rad nadzorczych w systemie naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa

75%

Misiołek K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr 473

79-85

Przedstawiono najważniejsze funkcje rad nadzorczych i wskazano związki między ich prawidłową realizacją a jakością systemu naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa. Autor zwrócił uwagę na konieczność właściwego rozgraniczenia kompetencji i uprawnień między radami nadzorczymi a zarządami.

7

Kontrola strategii marketingowych

75%

Pawlaczek P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 791 Zarządzanie polskimi przedsiębiorstwami w latach dziewięćdziesiątych

122-131

Omówiono zagadnienie kontroli strategii marketingowej. Zapewnia ona porównanie osiąganych przez przedsiębiorstwo na bieżąco rezultatów z przyjętym do realizacji planem działań marketingowych. Przedstawiono różne rodzaje i typy kontroli przydatne przedsiębiorstwom do oceny realizowanych strategii marketingowych.

8

Controlling instrumentem nowoczesnego zarządzania

75%

Grudzewski W. M., Zach B., Zabielska B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2001

|

nr 3

12-17

Omówiono pojęcie controllingu jako systemu cybernetycznego. Podano różnice między controllingiem a rachunkowością, oraz podstawowe zasady przy jego projektowaniu i wdrażaniu, takie jak: efektywny system informacyjny, efektywny system organizacyjny i efektywny system zarządzania. Wymieniono zadania controllingu: planowanie, nadzór nad sprawozdawczością wewnętrzną, nadzór nad planowanymi procesami, doradztwo wewnętrzne, nadzór nad sprawozdawczością zewnętrzną, analiza procesów zachodzących w gospodarce.

9

Odporność na kryzys gospodarczy miast pełniących funkcję kontrolno-zarządczą w Europie Środkowo-Wschodniej

63%

Raźniak P., Dorocki S., Winiarczyk-Raźniak A.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2019

|

33

|

nr 2 Uwarunkowania rozwoju regionalnego i lokalnego = Conditions for Regional and Local Development

45-58

Artykuł ukazuje przestrzenne rozmieszczenie największych firm w Europie Środkowo-Wschodniej, które pełnią funkcję kontrolno-zarządczą miast. Na podstawie ich przychodów ze sprzedaży i zysków określono odporność funkcji kontrolno-zarządczej na potencjalny kryzys głównego sektora kreującego tę funkcję. Aby tego dokonać, opracowano wskaźnik Centrum Ekonomicznego Europy Środkowo-Wschodniej (CEEŚW). Przeprowadzone badania wykazały, że najbardziej odporne na kryzys gospodarczy dominującego sektora tworzącego funkcje kontrolno-zarządcze są Warszawa, Praga i Budapeszt. Funkcję kontrolno-zarządczą miast w Europie Środkowo-Wschodniej tworzą przede wszystkim firmy sektora konsumenckiego i transportowego oraz produkcyjnego. Zauważono wpływ krajów UE 15 i byłego Związku Radzieckiego na przestrzenne rozmieszczenie CEEŚW. Główne miasta znajdują się w pobliżu granicy UE 15. Z drugiej strony największa ich liczba znajduje się w państwach, które po II wojnie światowej były osobnymi państwami, ale znajdowały się pod silnym wpływem politycznym i gospodarczym ZSRR. Z kolei miasta byłych republik radzieckich, które obecnie stanowią osobne państwa, miały niższą odporność na kryzys funkcji kontrolno-zarządczej. Jednocześnie położone są one w stosunkowo dużej odległości od krajów UE 15.(abstrakt oryginalny)

10

Nowe uwarunkowania instytucjonalnej kontroli wewnątrzbankowej

63%

Kałużny S.

Przegląd Organizacji

|

1998

|

nr 4

14-17

Z zapisów nowego prawa bankowego oraz ustawy o NBP wynika intencja ustawodawcy, którą należy odczytać następująco: kontrola wewnętrzna jest istotnym narzędziem kierowania bankiem, pierwszym własnym sygnalizatorem zagrożeń i błędów; systemem wczesnego ostrzegania i samoobrony, źródłem nie upiększonej prawdy o pracy banku, instrumentem doskonalenia całokształtu jego działalności. Artykuł przedstawia także obieg informacji kontrolnych w strukturze banku.

11

Kontrola marketingowa w przedsiębiorstwie jako element zarządzania organizacją

63%

Dryl W., Dryl T.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2008

|

nr 4

19-31

Przedstawiono wyniki badania stopnia i zakresu realizacji funkcji kontrolnych w obszarze zarządzania marketingowego w przedsiębiorstwie. Zdefiniowano podstawowe pojęcia odnoszące się do kontroli. Zaprezentowano rodzaje kontroli, narzędzia kontroli marketingowej oraz przytoczono wskaźniki efektywności działań marketingowych.

12

Relacje przedstawicielstwa w nadzorze nad przedsiębiorstwem

63%

Mesjasz C.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2001

|

nr 561

57-72

Celem artykułu jest omówienie podstaw problemu przedstawicielstwa oraz jego znaczenia w nadzorze nad przedsiębiorstwem. Ponadto przedstawiono propozycje terminologiczne, mogące stać się podstawą do dalszego rozważania.

13

Dylematy i doświadczenia funkcjonowania sejmowych komisji śledczych w Polsce

63%

Jaruga K., Krawczyk-Antońska Ż.

Political Preferences

|

2013

|

nr 7

43-58

The practice of political life often indicates that the implementation of the control function is one of the most important elements of the Polish parliament's competency. The possibility of appointing parliamentary committees of inquiry guaranteed by the Constitution is undoubtedly the clearest, and the most spectacular form of its exercise. However, It would seem that the clear form of the accepted political solutions does not eliminate various doubts of procedural, political and legal nature relating to their functioning. It is no wonder that parliamentary committees of inquiry, becoming media phenomena, are increasingly seen as a weak link in the process of political reality. The main objective of this paper is to show the form and the position of committees of inquiry, arising not only from the accepted legal and constitutional solutions, but also non-formal conditions shaped by political, media as well as social culture. The intention of the authors is an attempt to present the actual importance of parliamentary committees of inquiry in view of the perception of their activities by the electorate of particular parties. (original abstract)

14

Próba oceny struktury oddziaływania firmy zarządzającej na podległe spółki

63%

Haus B.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

95-106

15

Kontrola w systemie motywacyjnym przedstawicieli handlowych

63%

Lew G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 14 Rachunkowość a controlling

241-246

W działach sprzedaży przedsiębiorstw czynnik ludzki odgrywa bardzo ważną rolę, dlatego właściwy sposób motywowania nabiera istotnego znaczenia. W artykule omówiono pojęcie kontroli oraz przedstawiono jej rodzaje. Scharakteryzowano również istotę pracy i motywowanie przedstawicieli handlowych

16

Koncepcja funkcjonowania nadzoru właścicielskiego w grupie holdingowej Morski Port Handlowy S.A. w Gdyni

63%

Pietrusiński M., Kreft Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

213-219

Na przykładzie grupy holdingowej Morski Port Handlowy S.A. w Gdyni przedstawiono organizację, funkcje, strategie i przedmiot działania Centrum Nadzoru Właścicielskiego.

17

Zadania współczesnych controllerów oraz ich rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem

63%

Kawczyńska M., Wnuk-Pel T.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2015

|

nr 17

71-81

Zmiany zakresu i metod rachunkowości zarządczej zachodzące w praktyce przedsiębiorstw na całym świecie powodują zmiany roli i zakresu zadań specjalistów do spraw rachunkowości zarządczej. Stawiane są im coraz wyższe wymagania, dotyczące ich umiejętności praktycznych oraz wiedzy. Celem artykułu jest przedstawienie roli i zadań controllerów na przełomie XX i XXI wieku w świetle wyników polskich i zagranicznych badań empirycznych. Podstawę metodologiczną stanowi analiza literatury z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej. Artykuł umożliwia porównanie zadań specjalistów rachunkowości zarządczej wynikających z analizowanych pozycji literatury i praktyki ich działalności opisanej w wynikach badań empirycznych. Przedstawia również zmianę roli controllerów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

18

Uczenie się na błędach : System kontroli pracy w dziale telemarketingu- studium przypadku

63%

Cabała P., Turek A.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 2

48-51

Kontrola pracy wymaga wyważenia proporcji miedzy autonomią obowiązków i zaufaniem wobec pracownika z jednej a potrzeba kształtowania norm i przestrzegania procedur z drugiej. Poprawnie zaprojektowany system kontroli musi być przejrzysty i czytelny dla pracowników. Drobiazgowe i zbyt restrykcyjne systemy kontorli blokują inicjatywę, natomiast incydentalne i zbyt luźne rozwiązania ograniczają możliwość uzyskiwania informacji zwrotnej, tak ważnej w procesie organizacyjnego uczenia się. Autorzy przedstawiają przykłąd systemu kontorli pracowników funkcjonujący w dziale telekomunikacji firmy wydawniczej.

19

Rządzić czy zarządzać - zmiana i ciągłość w sprawowaniu nadzoru właścicielskiego w strukturach gospodarczych

63%

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 851

184-191

Omówiono stan i tendencje zmian w kształtowaniu sie nadzoru właścicielskiego w naszej gospodarce oraz nadzór nad przedsiębiorstwami sprywatyzowanymi i będącymi w trakcie prywatyzacji. Zasygnalizowano pojawiające się nowe tendencje w kształtowaniu procesów gospodarczych w dojrzałych gospodarkach rynkowych, ktre wydają się sprzeczne ze współczesnym dążeniem do urynkowienia procesów zarządzania.

20

Rola i miejsce budżetów sprzedaży w systemie budżetowym przedsiębiorstwa produkcyjnego

63%

Golej R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1999

|

nr 834 Rachunkowość zarządcza - budżetowanie jako narzędzie współczesnego menedżera

15-24

Przedstawiono ideę budżetowania, miejsce i rolę budżetowania sprzedaży w systemie budżetowym, zasady opracowania budżetu sprzedaży oraz przykładowe rozwiązanie budżetowania sprzedaży.