Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Krótkookresowy rachunek wyników
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Celem artykułu jest przedstawienie praktycznych aspektów wdrażania krótkoterminowego wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników w przedsiębiorstwie. Mogą one być przydatne zarządzającym we wdrażaniu tego typu modelu prezentacji informacji o osiąganych wynikach na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)
Gospodarka rynkowa wymaga sporządzania prostych i częstych rachunków kosztów i wyników celem ustalenia efektów gospodarowania. Rachunki takie sporządza się dla całej firmy lub poszczególnych ośrodków odpowiedzialności. Do obliczeń przyjmuje się dane retrospektywne lub prospektywne. Konstrukcja rachunku krótkookresowego oparta jest na założeniach porównawczego lub kalkulacyjnego rachunku zysków i strat. Produkty mogą być kalkulowane w kosztach pełnych lub zmiennych. (fragment tekstu)
W artykule omówiono problemy metodologiczne związane z krótkookresowym rachunkiem wyników. Rozważania autora dotyczą takich zagadnień jak istota i cele krótkookresowego rachunku wyników, relacje między rachunkiem kosztów i rocznym rachunkiem wyników a krótkookresowym rachunkiem wyników, drogi przyspieszenia krótkookresowego rachunku wyników.
Krótkookresowy rachunek wyników daje możliwość ustalania wyników przedsiębiorstwa w bardzo krótkich okresach czasu (1 miesiąca), stanowi więc niezbędny instrument operatywnego zarządzania. Omówiono metodologię budowy takiego rachunku, wzajemne związki między nim a rachunkiem nakładów a także koncepcję ujęcia procesów podziału wyników.
Jest to fragment wyróżnionej pracy magisterskiej, dotyczący wybranych instrumentów controllingu. Autorka omówiła pojęcie i rolę rachunkowości zarządczej, ze szczególnym uwzględnieniem procesu decyzyjnego, krótkookresowy rachunek wyników, jako jedno z najważniejszych narzędzi kierowania, rachunek kosztów bezpośrednich (decyzyjny i odpowiedzialnościowy) oraz budowę systemu wskaźników liczbowych (system wskaźnikowy DuPont'a i wskaźniki z zakładowych działów operacyjnych).
Wynik działalności przedsiębiorstwa jest kształtowany przez efektywność działania jego podmiotów wewnętrznych. Największy problem stanowi powiązanie krótkookresowych wyników tych jednostek z wynikiem finansowym działalności rocznej przedsiębiorstwa. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie możliwości powiązań wyników częściowych podmiotów wewnętrznych, bez ryzyka, że obraz ewidencji kosztów zostanie zdeformowany.
Niniejsza praca ma na celu przedstawienie rachunkowości zarządczej jako skutecznego i głównego instrumentu controllingu na poziomie operacyjnym w praktyce przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego. Zaprezentowano wybrane metody z zakresu rachunkowości zarządczej, wykorzystywane w spółce WODEX S.A.: krótkookresowy rachunek wyników, wielostopniowy rachunek wyników i analiza progu rentowności. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.