Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Attracting and Creating Tomorrow's Leaders for Organisations of the New Millennium : Summary of Presentation for the Workshop "Mobility and Students Values"

100%

Dobija D.

Master of Business Administration

|

2001

|

nr 5 (52)

36-38

2

AMAZON - lider kreowania doświadczeń na rynku nowych mediów

100%

Boguszewicz - Kreft M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 35, cz.2 Rynki przesyłu i przetwarzania informacji - stan obecny i perspektywy rozwoju. Cz.2

505-517

Pomimo ogromnego dorobku naukowego marketingu, powszechnego przekonania przedsiębiorców o konieczności zaspokajania potrzeb konsumentów i witalnej roli lojalności klientów w sukcesie przedsiębiorstwa, na rynku dominują przeciętne produkty materialne i usługi. W wielu publikacjach powtarza się opinia, że zazwyczaj trudno klientom przypomnieć sobie jakiś kontakt z organizacją na rynku, który wyróżniłby ją pozytywnie i znacząco na tle innych podmiotów gospodarczych. O takich usługach, nawet, jeżeli nie mają do nich zastrzeżeń, klienci jednak szybko zapominają i nie wpływają one na ich lojalność. (fragment tekstu)

3

Role liderów biznesu współczesnych przedsiębiorstw

75%

Dźwigoł-Barosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 70

105-118

W artykule zaprezentowano role liderów biznesu, przed jakimi stoją menedżerowie zarządzający współczesnymi przedsiębiorstwami. Zwrócono szczególną uwagę na przywództwo, jako istotną kompetencję liderów biznesu oraz omówiono style przywódcze liderów biznesu współczesnych przedsiębiorstw. Podkreślono szczególne znaczenie procesu przygotowania następców liderów. Proces ten ma odbywać się poprzez wspieranie rozwoju swoich następców. Uzupełnieniem rozważań jest charakterystyka "przywódców 5 stopnia" jako liderów współczesnych przedsiębiorstw, których zadaniem jest zarządzanie przedsiębiorstwem celem zapewnienia na tyle dużych jego sukcesów, by potrafiło ono wejść do ścisłej czołówki i utrzymać się w niej przez długi okres czasu.(abstrakt oryginalny)

4

Kluczowe wyzwania dla lidera strategicznej sieci biznesowej działającej na zagranicznym rynku usług

75%

Hauke-Lopes A.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2014

|

2

|

nr 1

7-26

Artykuł przedstawia wybrane aspekty strategicznej sieci biznesowej jako podejścia optymalizującego działalność przedsiębiorstwa na zagranicznym rynku usług. Za istotne zadania dla lidera strategicznej sieci biznesowej uważa się koncentrację w pięciu obszarach: strategii, kluczowych kompetencjach, relacjach z kooperantami, otoczeniu zewnętrznym oraz pracownikach. Obszary te znacząco wpływają na pozycję konkurencyjną lidera na nowym rynku usług. Do kluczowych wyzwań stojących przed liderem strategicznej sieci biznesowej działającym na zagranicznym rynku usług zalicza się w artykule realizację strategii (w tym stworzenie odpowiedniego modelu biznesowego oraz rozwój współpracy w sieci) oraz transfer wiedzy (wspieranie tego procesu oraz likwidowanie barier w transferze wiedzy w sieci). Lider strategicznej sieci biznesowej, w celu osiągnięcia sukcesu na nowym rynku usług, powinien być stale aktywny w obu kluczowych obszarach.(abstrakt oryginalny)

5

The Succession Process in Family-owned Businesses - the Case of German Company

75%

Hadryś-Nowak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

9-21

In almost all countries, family-owned companies are the backbone of the economy. Family businesses face complex challenges, involving not only business and investment decisions, but also ownership issues and family relationships. Most family-owned companies struggle to survive beyond a single generation. Worldwide, only one out of three family businesses makes the transition successfully from the one generation to the next. Family businesses are vulnerable at times of transition in leadership, when there is often a conflict between the desire to maintain and respect tradition and the need to adapt and progress the business in response to its changing environment. The aim of this paper is to show how family owned businesses prepare new leaders based on German family business case study. This paper is a conversation piece, which highlights the ways in which human resources management, especially next generation leaders, might be handled. (original abstract)

6

Znaczenie błędów koncepcyjnych dla wdrożenia strategii w polskich firmach - studia empiryczne liderów biznesu

75%

Ignacy J.

Marketing i Rynek

|

2015

|

nr 9 (CD)

155-165

W ostatnich latach jesteśmy świadkami kolejnych, coraz bardziej diametralnych zmian zachodzących we współczesnym otoczeniu. Wzrastająca dynamika przeobrażeń społeczno- gospodarczych kreuje nową rzeczywistość, która wywiera duży wpływ na zarządzanie strategiczne i stawia przed przedsiębiorstwami wysokie wymagania. Trudne do przewidzenia zmiany warunków działania utrudniają nie tylko formułowanie, ale przede wszystkim wdrażanie strategii firm. W związku z tym celem artykułu jest analiza znaczenia problemów koncepcyjnych dla wdrożenia strategii dokonana w oparciu o wyniki badania ankietowego przeprowadzonego na próbie 200 przedsiębiorstw będących branżowymi liderami. Przeprowadzone badania potwierdzają, że nawet tak wybitne firmy borykają się z istotnymi problemami koncepcyjnymi, których efektem są bariery wdrożeniowe. Najczęściej występujące trudności w tym zakresie to: i) brak wypracowanych metod działania w sytuacjach krytycznych dla realizacji strategii (16,8% wskazań); ii) nadmierna liczba celów strategicznych uwzględnionych w strategii (13,4% wskazań); iii) wewnętrzna niespójność realizowanej strategii (10,7% wskazań). Za problemy koncepcyjne o największym znaczeniu uznane zostały: i) wewnętrzna niespójność realizowanej strategii, ii) cele strategiczne zdefiniowane w oderwaniu od rzetelnej analizy rzeczywistości. (abstrakt oryginalny)

7

Talented Enough To Be a Business Leader? An Alternative Approach To Entrepreneurs' Traits

75%

Zbierowski P., Gojny-Zbierowska M.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2022

|

10

|

nr 1

175-187

Objective: The objective of the article is to identify character strengths that contribute to one's success at various stages of the development of an entrepreneurial venture: opportunity recognition, the refinement of business concept, resource acquisition, survival, and growth. Research Design & Methods: The article is conceptual in nature. We propose a framework of character strengths and stages of development of the entrepreneurial venture, which is based on an exhaustive literature review. Findings: The article proposes that different character strengths contribute to one's success at various stages of venture development: curiosity, creativity, open-mindedness, and hope at the stage of opportunity recognition; bravery, integrity, love of learning, social intelligence, and kindness at the stage of refinement of business concept and resource acquisition; persistence, self-regulation, zest, humour, leadership, teamwork, and fairness at the stage of survival and growth. Moreover, We propose that perspective allows entrepreneurs to accumulate experience and recognize and exploit further opportunities. Implications & Recommendations: The study has implications mainly for entrepreneurs (recommendation for higher self-awareness) and investors (investment in entrepreneur's strength bundled with investment in the business). Contribution & Value Added: This study adds to the understanding of mechanisms through which personal differences influence entrepreneurial actions and their outcomes. It adds to our understanding of specific entrepreneurship phenomena like entrepreneurial alertness or business planning. Thirdly, it contributes to the understanding not only of market entry but also of pre-entry and post-entry phenomena. (original abstract)

8

Odważna czy ryzykantka? Cechy kobiet, które pozwalają im być dziś liderkami w biznesie

75%

Sirocka A.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 4

34-39

Już w starożytności filozofowie dyskutowali o odwadze. Próbowali ją zdefiniować i nadać jej sens. Dla Arystotelesa odwaga jest najważniejszą cnotą i to od niej zależą wszystkie inne cnoty. Platon z kolei uważał, że odwaga to wiedza, czego się trzeba bać, a czego nie. Czy odwaga jest nam dana raz na zawsze, czy można się jej nauczyć? I jak radzą sobie z nią współczesne liderki biznesu? (fragment tekstu)

9

Lider biznesu w czasach kryzysu

75%

Dźwigoł-Barosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 89

107-121

W artykule zaprezentowano zagadnienia dotyczące znaczenia kompetencji liderów biznesu w czasach kryzysu. Zwrócono uwagę na rolę inteligencji emocjonalnej, która determinuje umiejętność sprawnego zarządzania w niepewnych czasach. Przedstawiono również pojęcie komunikacji, z uwzględnieniem jej roli w czasach kryzysu.(abstrakt oryginalny)

10

Poziom moralności przyszłych liderów biznesu - międzynarodowe porównania

75%

Pawlak M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

nr 78

151-167

W artykule podjęto temat rozwoju moralnego pojmowanego jako transformacja zachodząca w formie i strukturze myślenia jednostki. Światowe badania związków pomiędzy cechami kulturowymi a etyką uwzględniały dotychczas takie cechy jak płeć, wiek, religia, zatrudnienie, wielkość organizacji i branża (Christie et al., 2003). Nowością badań prezentowanych w artykule jest porównanie rozwoju moralnego osób z krajów rozwiniętych i postkomunistycznych. Metodologia badań bazuje na połączeniu teorii Schwartza i teorii Kohlberga. Obaj traktują swoje propozycje jako bardzo ogólne, czyli prawdziwe w odniesieniu dla każdego człowieka. Badania przeprowadzono wśród studentów zarządzania w pięciu krajach: Polsce, Bułgarii, we Włoszech, na Tajwanie i w USA. Zaprezentowane podejście do badania poziomu rozwoju moralnego osób z różnych krajów dało rezultaty zgodne z intuicyjnymi odczuciami i wynikami prezentowanymi przez innych autorów. Okazało się, że poziom rozwoju moralnego osób z krajów postkomunistycznych jest istotnie niższy niż osób z krajów rozwiniętych. (abstrakt oryginalny)

11

Transforming 21st-century Leader Competencies by Developing Mindfulness

63%

Gąsiorowska B., Gąsiorowski P.

e-mentor

|

2019

|

nr 5

52-61

This article provides a review of the relevant literature and research results related to developing the psychosocial skills of leaders to facilitate adaption to the requirements of the modern economy. It is important to specify the broad spectrum of the direct and indirect positive effects of developing mindfulness, which results from performing psychoeducational activities in the form of mental training. These benefits can be analyzed from an individual perspective (improved mental fortitude, concentration, productivity) and from the perspective of entire organizations (competitive advantage). It is also worth noting that these training methods have been successfully utilized for many years in sports for the purpose of achieving optimal performance, while their presence in business is best described as marginal. It is also important to take into account new trends in management and actively incorporate innovative methods into HR policies and strategies as part of positive MBIs (mindfulness-based interventions), which have been utilized by some international corporations for several years. (original abstract)

12

Uwarunkowania moralności przyszłych liderów biznesu z perspektywy deontologicznej

63%

Pawlak M.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2021

|

17

|

nr 2 Przedsiębiorczość - na wybranych przykładach działalności gospodarczej = Entrepreneurship - Selected Examples of Economic Activity

51-67

Zaproponowano nową koncepcję badania poziomu rozwoju moralnego, opartą na połączeniu teorii rozwoju moralnego Kohlberga z teorią wartości Schwartza. Przeprowadzono badania, w których wzięło udział 1385 studentów zarządzania i kierunków pokrewnych z Polski, Bułgarii, Włoch, Tajwanu i Stanów Zjednoczonych. Badano dwa czynniki, które istotnie różnicują osoby z punktu widzenia rozwoju moralnego, mianowicie kraj pochodzenia i deklarowany poziom religijności. Z badań wynika, że studenci z krajów Europy Środkowowschodniej mają niższy współczynnik rozwoju moralnego niż osoby z krajów rozwiniętych. Ponadto osoby deklarujące wyższą religijność mają wyższy współczynnik rozwoju moralnego niż osoby deklarujące niższą religijność. Jednocześnie nie stwierdzono różnic poziomu rozwoju moralnego pomiędzy osobami deklarującymi, że są religijne a osobami deklarującymi, że nie są religijne. (abstrakt oryginalny)

13

Wybrane problemy formułowania i realizacji celów strategicznych przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych

63%

Ignacy J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

163-173

W ostatnich latach upowszechnia się przekonanie, że współczesne otoczenie uległo diametralnym zmianom. Nowa rzeczywistość i coraz dynamiczniejsze przeobrażenia społeczno-gospodarcze stawiają przed zarządzaniem wysokie wymagania, gdyż coraz trudniejsze do przewidzenia zmiany zachodzące w otoczeniu utrudniają wdrażanie strategii. Celem artykułu jest analiza problemów dotyczących formułowania i realizacji celów strategicznych przedsiębiorstw poprzez analizę wyników badania ankietowego przeprowadzonego na próbie 200 firm - liderów branżowych. Przeprowadzone badania wskazują, że nawet elitarne firmy często napotykają w tym względzie wyraźne problemy. Najczęściej spotykane trudności to: 1) skupienie uwagi pracowników na działaniach operacyjnych, w oderwaniu od realizacji celów strategicznych (niemal 30% wskazań); 2) brak motywatorów lub nieodpowiednie motywatory wspierające realizację celów strategicznych (17,5% wskazań); 3) nadmierna liczba celów strategicznych uwzględnionych w strategii (13% wskazań).(abstrakt oryginalny)

14

Sylwetka lidera biznesu w opinii studentów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

63%

Polok G. k., Put A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

Etos pracy w przestrzeni społeczno-pastoralnej

57-76

Różnorodność i mnogość współczesnych rankingów biznesowych pokazuje, że ważne jest wyróżnienie liderów w określonych kategoriach, Wśród kryteriów wybiera się często osiągnięcia w zakresie obrotów, dochodów i zysków, innowacyjne podejście do biznesu czy zaangażowanie w działalność charytatywną i społeczną. W nieco innym kontekście pojęcie lidera biznesu występuje w dokumencie Papieskiej Rady Iustitia et Pax "Powołanie lidera biznesu. Refleksja". Jego treść opiera się na trzech filarach: "widzę - oceniam - działam", które w nauce społecznej Kościoła dotyczą układu "metoda - schemat" dobrego uczestnictwa organizacji w zaspokajaniu i rozwiązywaniu problemów społecznych. Zgodnie z publikacją zadaniem liderów biznesu jest "dobrze widzieć" wyzwania i możliwości w świecie biznesu podlegające wpływowi wielu czynników z uwzględnieniem zmian w ostatnim ćwierćwieczu. Celem niniejszego opracowania jest próba odpowiedzi na pytania, w jaki sposób studenci Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach rozumieją pojęcie lidera biznesu oraz jakie cechy powinien posiadać współczesny lider biznesu. (fragment tekstu)

15

Rola inteligencji emocjonalnej lidera biznesu

63%

Dźwigoł-Barosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 83

143-152

W artykule przedstawiono znaczenie inteligencji emocjonalnej liderów biznesu. Zaprezentowano kompetencje przywódcze niezbędne do sprawnego zarządzania współczesnymi przedsiębiorstwami. Artykuł zawiera również przykładowe, współcześnie pożądane style zarządzania, które odpowiadają teraźniejszym i przyszłym warunkom zarządzania przedsiębiorstwami. Uzupełnieniem rozważań jest charakterystyka inteligencji emocjonalnej, determinującej umiejętność sprawnego zarządzania w niepewnych czasach.(abstrakt oryginalny)

16

Ideal President like Ideal Boss? Looking for Preferences of Political Leadership Style: Cross-Cultural Study in Goleman's Typology

63%

Cwalina W., Drzewiecka M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 3, cz. 3 Wyzwania psychologii biznesu w wymiarze międzykulturowym

99-115

Political leadership style and effectiveness depend not only on political system, but also on different interests of citizens and specialized marketing tools. The "age of manufactured images" and shift from citizenship to spectatorship make recognition and response to voters' expectations crucial. According to Golemans' [2000] business theory of leadership styles, leaders with high emotional intelligence who display authoritative, democratic, affiliative or coaching styles of leadership have greater chance of success than coercive and pacesetting leaders. The last two attain lowest sympathy and have negative impact on organizational climate. The aim of study was to find profile of ideal political leadership style, relating it also to real political leaders in countries of different democracy maturity (Poland vs. Georgia). The results show that however both Polish and Georgian voters praise affliative and coaching style, Polish voters expect to greater extent than Georgians, from their ideal president to be authoritative, democratic, affiliative and coaching. Moreover, differences on certain leadership dimensions perception were found. Pacesetting style is perceived by Georgians as part of leader's communion, while part of leader's agency. Nonetheless, real Polish and Georgian leaders are differently perceived in relation to ideal president's style profile. Bigger differences are seen in case of Georgian politicians. The results give practical guides for image creation and candidates' positioning, e.g. within political campaigns, and enrich discussion on leadership and its cross-cultural differences.(original abstract)

17

Veni, vidi, vici, czyli lidera w biznesie trudna droga na szczyty

63%

Kozielski R.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 10

28-31

W artykule udzielono próby wyjaśnienia tego, co sprawia, że jedni osiągają sukces, a innym jest on niepisany. Rozważono czy jest to kwestia szczęścia w biznesie, czy wiedzy i umiejętności oraz czy powielenie sukcesu gwarantuje podobny wynik. Opisano w tym wszystkim rolę człowieka, zespołu oraz lidera.

18

The Image of a Business Leaders in the Commercial Photographic Services

63%

Dymarczyk W.

Humanities and Social Sciences

|

2018

|

23 (XXIII)

|

nr 25 (4)

57-70

Zajmując decyzyjne miejsca w firmach menedżerowie i przedsiębiorcy są, siłą rzeczy, postrzegani jako nosiciele określonych wartości i stylu działania organizacji, którym służą. Z drugiej strony to zazwyczaj silnie podkreślający swoją indywidualność i sprawcze zdolności aktorzy świata biznesu. Godzenie tych, nie zawsze przystających, ról i motywów działania nie jest rzeczą prostą. Niemniej w sposób mniej lub bardziej świadomy aktorzy starają się tworzyć względnie spójny obraz własnej osoby. W kontekście przestrzennym instrumentami służącymi sprawnej autoprezentacji są między innymi aranżacje biur, posiadanie i eksponowanie symboli statusu, właściwy dla zajmowanej pozycji dress code, a także różnego rodzaju wizualne komunikaty dostępne wewnętrznym i zewnętrznym interesariuszom organizacji. By ów przekaz był klarowny i wiarygodny coraz częściej w sukurs przychodzą profesjonalni specjaliści od zarządzania wizerunkiem. O zagadnieniach związanych z zarządzaniem wizerunkiem aktorów biznesu traktuje poniższy artykuł. Przy czym przedmiotem analizy badacz uczynił stricte wizualne narzędzie wspierające zarządzanie wizerunkiem; komercyjne serwisy fotograficzne, oferujące profesjonalnie przygotowane wyobrażenia aktora biznesu i jego pracy. Dane użyte w badaniu były gromadzone w dwóch momentach czasowych; w grudniu 2013 r. oraz na przełomie stycznia i lutego 2017 r., a metoda analizy opierała się na metodologii teorii ugruntowanej. W wyniku zastosowania opisanych w artykule procedur kodowania, badacz wygenerował kilkanaście kategorii odnoszących się do treści i formy zdjęć przedstawiających liderów biznesu; przedsiębiorców i menedżerów. (abstrakt oryginalny)

19

Alpha Wolves. Are Local Business Leaders Important for the Region Brand? Case Study of Wroclaw Agglomeration

63%

Macalik J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 173

457-467

Purpose: The main objective of this study is to investigate and clarify the role of local business leaders in creating region brand. Design/methodology/approach: The article uses the qualitative case study method to describe the role of local business leaders in shaping region brand. The analysis is conducted using Wroclaw Agglomeration as a subject. Findings: The research conducted enabled to initially investigate and clarify some aspects of creating a place brand image using stakeholders engagement. Research limitations: The research presented in the article is qualitative, making it impossible to infer the entire region's population. Practical implications: The article includes essential conclusions valid for regions' authorities, mainly in the area of creating a positive brand image in the economic context and the importance of engaging stakeholders in this process. Originality/value: The paper supplements the management sciences literature with knowledge about the local business leaders' role in creating a region brand.(original abstract)

20

Przywództwo kobiet-przedsiębiorców

63%

Majczyk J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 12, cz. 1 Przedsiębiorczość w dobie wyzwań rozwojowych

107-118

Celem artykułu jest zbadanie wpływu percepcji kobiet-przedsiębiorców na pojmowanie roli lidera biznesu i budowanie własnego wizerunku. Analizę danych empirycznych przeprowadziłam, przyjmując metody teorii ugruntowanej (grounded theory) [Glaser i Strauss 1967/2009], co umożliwiło mi czerpanie idei z danych i odkrywanie ich na nowo. Badania literaturowe pozwoliły zintegrować osiągnięte wyniki z dotychczasowymi koncepcjami naukowymi. (fragment tekstu)