PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 14 Personel i Zarządzanie
  2. 13 Marketing w Praktyce
  3. 8 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  4. 6 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
  5. 4 Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Czerska M.
  2. 2 Juchnowicz M.
  3. 2 Kopertyńska M. W.
  4. 2 Kozioł L.
  5. 2 Nieckarz Z.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2022
  2. 2 2021
  3. 2 2019
  4. 2 2018
  5. 3 2017
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 95

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Management by motivation
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
1
The Influence of the Management (Motivational) Function on the Implementation of New Concepts of Management in Business Practices
100%
Żebrowski W., Piątkowski Z., Kułakowska A., Piątkowski A.
Foundations of Management
|
2014
|
6
|
nr 1
71-78
The aim of the article is to discuss the results of a study about the influence of one of the management functions, the motivational function, on the implementation of new concepts in enterprises. The research includes such issues as the use of new concepts in accomplishing objectives as well as factors, which make companies work more effectively once these concepts have been introduced. This presentation and the detailed analysis of the empirical research conducted gives insight into how new concepts of management are used in practice. (original abstract)
2
Motyw i akcja : czyli jak pobudzić do działania siebie i innych?
100%
Maruda-Sperczak A.
Personel i Zarządzanie
|
2017
|
nr 5
64-67
Motywacja wewnętrzna i budowanie zaangażowania są ciągle gorącym tematem wśród HR-owców, liderów, menedżerów, rodziców, nauczycieli. Odmieniane przez wszystkie przypadki. Każdy chce motywować i czuć się zmotywowany, nie każdy wie, jak to zrobić. (fragment tekstu)
3
Content available remote Motywowanie pracowników z perspektywy kariery zawodowej
75%
Wewiór B.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2016
|
t. 17, z. 11, cz. 2 Agile Commerce - stechnologizowane zarządzanie w erze informacji
29-40
Opracowanie ma na celu ukazanie wpływu motywowania pracowników na rozwój ich kariery zawodowej. Artykuł obejmuje następujące zagadnienia: definicje motywowania i motywacji, czynniki wpływające na motywację pracowników, podział motywacji na wewnętrzną i zewnętrzną oraz pozytywną i negatywną. Artykuł omawia ponadto czynniki motywacyjne, narzędzia motywowania sprzyjające rozwojowi kariery zawodowej oraz wynagradzanie pracowników.(fragment tekstu)
4
Content available remote Zaangażowanie pracowników a ich motywacja do pracy. Analiza teoretyczna problemu
75%
Karolczak P.
Przegląd Nauk Ekonomicznych
|
2018
|
nr 29
67-80
Celem artykułu jest ustalenie oddziaływania motywacji do pracy na zaangażowanie pracowników. Wszelkie motywowanie pracowników w organizacji jest jednym z najistotniejszych i kluczowych wyzwań, które są powiązane zarówno z zarządzaniem, jak i rozwojem takiej organizacji. Jednostki i ogólna budowana właśnie dzięki nim każda wiedza są najważniejszym zasobem każdej organizacji, stąd też właściwa umiejętność zmotywowania wszystkich pracowników oraz ogólne wyzwolenie ich całego zaangażowania jest w tej kwestii tak ważna. Odpowiednie zrozumienie wszystkich czynników, które oddziałują na motywacje, jak również zaangażowanie pracowników w danej organizacji jest koniecznym warunkiem do właściwego określenia sposobów motywowania ich, a także utworzenia konkretnych narzędzi motywacyjnych, jakie bez problemu mogą być użyte w zarządzaniu wszelkimi organizacjami. (fragment tekstu)
5
Motywacja pracowników do jakości
75%
Szymańska-Kostecka S.
Problemy Jakości
|
1999
|
nr 2
32-38
Przedmiotem niniejszego opracowania jest zagadnienie motywowania pracowników do jakości w świetle badań sondażowych przeprowadzonych w województwach poznańskim, pilskim i szczecińskim. Badania objęły 9 przedsiębiorstw, o różnym stopniu wdrażania systemu jakości. Cel opracowania sprowadza się do próby znalezienia odpowiedzi na pytania: jak przekształcić pracowników, w ludzi zaangażowanych w pracę, współodpowiedzialnych za przyszłość swojego zakładu działającego w warunkach wolnej konkurencji? Jakich użyć instrumentów motywowania, by wzbudzić wśród pracowników dążenie do osiągnięcia najwyższej jakości na zajmowanym stanowisku? Analizę problemu dokonano w oparciu o literaturę przedmiotu oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród pracowników losowo wybranych firm.
6
Troskliwy lider (1)
75%
Sekuła Z.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 8
62-65
W artykule przedstawiono najważniejsze kwestie w motywowaniu pracowników, jako funkcji kierowania. Omówiono cele i zadania dobrego menedżera w motywowaniu pracownika. Zwrócono uwagę na rankingi i delegowanie uprawnień. Przedstawiono kwestię utożsamiania się kierownika z zespołem i dbania o jego interesy.
7
Zagadka motywacji
75%
Reinfuss R.
Personel i Zarządzanie
|
2016
|
nr 4
22-25
Z zarządzaniem motywacją pracowników jest źle. Wśród pracodawców dosyć powszechne jest przekonanie, że pracownikom "się nie chce", czyli, że stosowane przez nich techniki motywacyjne nie działają. Wyniki najnowszych badań potwierdzają to przekonanie. Równocześnie, niemal wszyscy zgadzają się, że motywacja jest istotna dla sukcesu firm i dla samych pracowników. Eksperci od zarządzania formułują więc różne recepty, jak sobie z tym problemem poradzić. Jednak często są to rozwiązania cząstkowe, a poprawnej diagnozy brakuje. (fragment tekstu)
8
Content available remote Diagnoza motywacji wewnętrznej pracowników z wykorzystaniem narzędzia RMP
75%
Mazur-Wierzbicka E.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2019
|
t. 20, z. 6, cz. 3 Zarządzanie kapitałem ludzkim - aspekty teoretyczne i praktyczne
121-132
Celem artykułu jest ukazanie możliwości diagnozy motywacji wewnętrznej pracowników z wykorzystaniem narzędzia RMP. Realizacji celu podporządkowano układ pracy. W pierwszej części dokonano przeglądu literatury przedmiotu z zakresu motywacji, ze szczególnym odniesieniem do motywacji wewnętrznej, w części drugiej artykułu przedstawiono przykład praktyczny oparty na wynikach badań (badania pilotażowe). (fragment tekstu)
9
Co dla gwiazdy, a co dla marudera? Czyli jak dbać o motywację zespołu handlowego?
75%
Muzyczyszyn K.
Personel i Zarządzanie
|
2018
|
nr 11
58-63
Handlowiec, aby mógł skutecznie sprzedawać, zawsze i o każdej porze potrzebuje doładowania. Tym doładowaniem jest odpowiednia motywacja, której brak może negatywnie wpłynąć na produktywność, kulturę oraz wynik firmy. Jakie działania wpływają motywująco na zespół handlowy? (fragment tekstu)
10
Content available remote Metoda identyfikacji zdolności systemu motywacyjnego do kreowania zachowań oczekiwanych przez pracodawcę
75%
Rutka R., Czerska M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 51, nr 1146
75-87
W literaturze przedmiotu wiele miejsca poświęca się identyfikacji oczekiwań pracowników w stosunku do systemu motywacyjnego. Autorzy artykułu podjęli próbę opracowania metody diagnozującej zdolność systemu motywacyjnego do kreowania nastawień motywowanych do działań oczekiwanych przez motywującego. Procedura badawcza składa się z etapów: Wybór nastawień pracownika mających znaczenie dla realizacji obowiązków na zajmowanym stanowisku. Ustalenie rang ważności nastawień pracowników dla sprawności realizacji obowiązków. Ustalenie listy motywatorów stosowanych w obszarze badań. Analiza wpływu składników systemu motywacyjnego na kształtowanie nastawień. Konfrontacja oczekiwań dotyczących nastawień pracownika ze zdolnością systemu motywacyjnego do ich kształtowania. (abstrakt oryginalny)
11
Content available remote Czynniki kształtujące płynność zatrudnienia w przedsiębiorstwie w świetle wybranej literatury przedmiotu
75%
Żarczyńska-Dobiesz A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
|
2009
|
1
|
nr 63
151-159
Transformacja rynku pracodawcy w rynek pracownika, otwarcie granic Europy, rosnąca popularność leasingu pracowniczego, jak również niewywiązywanie się z obietnic złożonych podczas rekrutacji spowodowały wzrost płynności zatrudnienia w przedsiębiorstwie. Zasadniczym celem artykułu jest zaprezentowanie elementów systemu motywacyjnego, takich jak: wynagrodzenia, ścieżka kariery, partycypacja pracowników, czas pracy, materialne środowisko pracy, które w istotny sposób mogą wpłynąć na zmniejszenie fluktuacji.(abstrakt oryginalny)
12
Wewnętrzna siła napędowa
75%
Celińska S., Nieckarz Z., Smolarek J.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 2
36-39
W artykule zaprezentowano model Motywacyjnej Analizy Potencjału Pracownika (MAPP) jako technikę wspomagającą procesy zarządzania personelem. Scharakteryzowano budowę techniki MAPP. Przedstawiono jej wykorzystanie oraz wpływ na wzrost motywacji pracownika.
13
Znaczenie czynnika ludzkiego w kształtowaniu jakości (na przykładzie wybranych przedsiębiorstw sektora AGD)
75%
Prozorowicz M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
2002
|
nr 40
67-75
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na aspekt personalny w nowoczesnym zarządzaniu jakością. Szczególnie podkreślono znaczenie polityki motywacyjnej w przedsiębiorstwie. Artykuł zawiera również analizę badań ankietowych dotyczących tego tematu, przeprowadzonych wśród pracowników trzech głównych producentów sektora AGD.
14
Management of Motivation of Managers' Work At the Enterprises of Ukraine: Innovative Aspects
75%
Popadinets I., Andrusiv U., Galtsova O., Bahorka M., Yurchenko N.
Management Systems in Production Engineering
|
2021
|
29
|
nr 2
120-131
The purpose of the paper is to develop a model for managing the motivation of managers and ensure its effectiveness. The principles of formation of management model of managers' work motivation which correspond to the universal system approach to management model of managers' work motivation and define its basic functions are outlined: a) goal setting, b) assessment and forecasting of the state and efficiency, c) development and decision making, d) planning, e) organizational, f) communication and subordination, g) regulation of the management model of motivation of managers, h) control. The management model of managers' work motivation of (MMMWM) is formalized in the form of a structural-logical scheme based on a systematic approach and decomposition, which reflects the interaction of subject and object in the process of forming and implementing a system of motivation of managers at the enterprise. The factors for achieving the set goals have been formed, which are divided into internal and external motivators for managing managers' work motivation. The management model of managers' work motivation which is presented by the following subsystems is offered: "X" - target subsystem (the management process of managers' work motivation), "Y" - providing subsystem (factors of rational achievement of the goals), "XY" - providing subsystem (regulatory legal acts, resources), "Z" - management subsystem (reflects the implementation of the general functions of management work motivation on the basis of experience), which are characterized by parameters, indicators, criteria for managing the motivation of managers. According to the method of linear multiple regression, a system of equations was constructed to describe the economic-mathematical model of management motivation at oil and gas enterprises, which after the repeated experiments provided diagnostics of indicators before, during and after the implementation of management motivation model. (original abstract)
15
Realizacja funkcji motywacyjnej w przedsiębiorstwie (próba diagnozy)
75%
Bieda J.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
1997
|
Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem
337-342
16
Motywacja na cały rok
75%
Słomczewska M.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 11
64, 66
W artykule przedstawiono jak efektywnie kosztowo i ciekawie wynagrodzić pracowników w okresie świąt. Omówiono proces budowania lojalności. Zwrócono uwagę na istotność indywidualizacji prezentów oraz stosowania nowoczesnych rozwiązań w procesie motywowania pracowników.
17
Motywowanie pracowników działu marketingu
75%
Pabian A.
Marketing w Praktyce
|
2000
|
nr 6
13-15
Nie ma co marzyć o dobrym funkcjonowaniu działu marketingu w firmie, w której zapomniano o potrzebie skutecznego motywowania jego pracowników. Bez tego nawet najbardziej wymyślne rozwiązania organizacyjne, planistyczne i kontrolne nie przyniosą spodziewanych efektów. W artykule omówiono sposoby i sytuacje, które motywują pracowników marketingu do wydajniejszej pracy.
18
Samozatrudniony (nie)zadowolony
75%
Sekuła Z.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 12
50-54
W artykule porównano satysfakcję pracowników w związku ze sposobem ich zatrudnienia. Przedstawiono analizę badania, które zostało przeprowadzone w firmie kurierskiej zatrudniającej 70 proc. pracowników na umowy zlecenia i kontrakty. Pytania dotyczyły obszarów ważnych w pracy i motywowaniu.
19
Moc spełnionych marzeń
63%
Nieckarz Z.
Personel i Zarządzanie
|
2002
|
nr 19
42-45
Zwrócono uwagę na prawidłowość, że sukces odnoszą te firmy, które są kierowane przez menedżerów korzystających z takiego systemu oddziaływań personalnych, w którym uwzględnione są dwie metody motywacyne: odraczanie nagrody materialnej i zaspakajanie potrzeb w sferze niematerilnej. Omówiono je kolejno.
20
Content available remote Motywujący menedżer - kompetencje, metody, narzędzia
63%
Kolczyńska K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 49, nr 1144
117-127
Gospodarka podlega coraz to częstszym, szybszym i mniej przewidywalnym zmianom. Każdy pracownik potrafiący elastycznie przystosować się do zmieniającej się sytuacji stanowi ogromną wartość dla przedsiębiorstwa. W realiach współczesnego biznesu do utrzymania takiego pracownika nie wystarczy klasyczny system motywowania. Warunkiem ciągłej i produktywnej pracy jest bowiem kompleksowy i skuteczny system motywowania angażujący kierownictwo każdego szczebla. Od menedżerów wymaga się zatem nie tylko umiejętności związanych z zarządzeniem, ale również wiedzy psychologicznej, wyczucia potrzeb ludzi oraz odpowiedniego doboru środków zaspokajających te potrzeby. Tylko dzięki takiej relacji z pracownikami, nowoczesna firma może osiągnąć trwały, dynamiczny rozwój, zyskać konkurencyjność oraz utrzymać dobry wizerunek i pozycję na rynku. Jednym słowem odnieść długofalowy sukces. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.