Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Application of Big Data in the Management of Healthcare Organizations. A Review of Selected Practical Solutions

100%

Chluski A., Ziora L.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2015

|

nr 1 (35)

9-18

Celem artykułu jest prezentacja rozwiązań big data w procesie zarządzania organizacjami z naciskiem na ukazanie ich zastosowania w zarządzaniu organizacjami służby zdrowia. Artykuł porusza kwestie zastosowania big data w wielorakich obszarach działalności organizacji, łącznie ze wsparciem procesu decyzyjnego i udoskonaleniem jego efektywności. Rozwiązania big data przynoszą organizacjom, które je wdrożyły, wiele różnorodnych korzyści i mogą być elementem przyczyniającym się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej organizacji. Niniejszy artykuł przeglądowy przedstawia istotę rozwiązań big data wraz z przykładową architekturą, przedstawia również korzyści zstosowania big data w zarządzaniu organizacjami i podmiotami służby zdrowia. Opisuje metody i techniki przetwarzania dużych wolumenów danych dla celów analitycznych. Na bazie przeglądu literatury, analizy raportów McKinseya, Big Data Executive Survey, badań i studium przypadku firm IBM i Intel prezentuje praktyczne przykłady zastosowań big data w służbie zdrowia.(abstrakt oryginalny)

2

Pacjent w podmiocie leczniczym - interesariusz, interesant czy petent

100%

Zadros K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

525-534

Współczesne zarządzanie wymusza na menedżerach uwzględnianie wpływu określonych grup społecznych (interesariuszy) na funkcjonowanie organizacji. W ochronie zdrowia szczególną kategorią interesariuszy są pacjenci. Z jednej strony pełnią rolę analogiczną do klientów podmiotów gospodarczych - nabywają produkty i usługi zdrowotne. Z drugiej są częścią ich otoczenia społecznego; jednak to oni finansują także funkcjonowanie tych podmiotów. Wydaje się więc logiczne, że powinni być traktowani jako jedna z kluczowych grup interesariuszy. Czy tak jest w praktyce - autorka będzie chciała odpowiedzieć w poniższym artykule.(abstrakt oryginalny)

3

Rola analizy strategicznej w zarządzaniu zespołem opieki zdrowotnej na przykładzie Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Kościanie

100%

Jakubowska J.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

154-155

4

Diagnoza i ocena systemu zarządzania Wojewódzkiego Ośrodka Medycyny Pracy w Bydgoszczy

100%

Cieślak A.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

97-99

5

Viable System Approach for It Governance Processes in Healthcare

100%

Pańkowska M., Sołtysik-Piorunkiewicz A., Piorunkiewicz P.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2017

|

Economics and management in information technology context : international week

162-175

The aim of this paper is to examine the role of ICT (information and communication technology) in the governance of modern e-healthcare organization, i.e., hospital from the viable system theory (VST) perspective. Discussions on ICT use and governance by e-healthcare organizations have focused on theoretical problems such as autopoiesis and viable system development as well as on practical issues, such as development of the necessaiy technological infrastructure post-exploitation utilization process to support the e-healthcare organization sustainability initiatives in healthcare asset management (HAM) system. The discussion on system theory is further supplemented by the visuali-zation of healthcare organization processes and presentation of selected system. Finally, the conclusions concerning IT governance at healthcare organization have been formulated. (original abstract)

6

Rola miernika sprawności systemów zdrowotnych w kreowaniu celów zarządzania sektorem

100%

Nieszporska S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 96

373-383

Ocena systemów zdrowotnych nurtuje wielu specjalistów z dziedziny zarządzania. Nie jest ona łatwa choćby ze względu na rozmaitość czynników determinujących ich funkcjonowanie, jednak istnieje dzisiaj wiele różnorodnych sposobów i metod pomiaru ich sprawności. Prezentowane opracowanie jest próbą opisu jednej z takich miar, jednak głównym jego celem jest analiza obecnej polityki zdrowotnej Polski i odpowiedź na pytanie, w jakim stopniu stawiane przed sektorem cele odnoszą się do potrzeb systemu wykrytych przez wspomniane miary. (abstrakt oryginalny)

7

Controlling jako jedna z metod zarządzania zakładami opieki zdrowotnej

100%

Wilczyński K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

73-80

Każdy, kto poczuwa się do odpowiedzialności za los placówki, którą bezpośrednio zarządza albo sprawuje nad nią kontrolę, nie powinien czekać na "cud" zwiększenia wartości kontraktu z płatnikiem, lecz poszukiwać takich rozwiązań, które skutecznie umożliwiają sprawne zarządzanie organizacją. Dzięki temu możliwe będzie zniwelowanie niegospodarności. Coraz częściej dyrektorzy szpitali poszukują odpowiedzi na pytanie, jak skutecznie zarządzać, aby podejmowane decyzje przyniosły zamierzony efekt? Ponadto coraz większe wymagania stawiają menedżerom organy założycielskie, które jako podmiot kontrolujący wymagają szczegółowych danych dotyczących zarówno kondycji ekonomiczno-finansowej, jak i działalności medycznej.(fragment tekstu)

8

Organy zarządzające podmiotami leczniczymi

100%

Karkowski T.

Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Pragmata Tes Oikonomias

|

2012

|

z. 6

23-34

Ustawa o działalności leczniczej, której przepisy obowiązują od dnia 1 lipca 2011 r., dokonała modyfikacji stanu prawnego dotyczącego spraw ustrojowych podmiotów funkcjonujących na rynku usług medycznych. Celem artykułu jest charakterystyka różnych podmiotów leczniczych, które działają na rynku usług zdrowotnych w Polsce, oraz zdefiniowanie organów zarządzających tymi podmiotami.(abstrakt oryginalny)

9

Służba zdrowia w przygotowaniach obronnych państwa - wybrane aspekty

100%

Bieńkowski W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 5, cz. 2 Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe - nowe wyzwania bezpieczeństwa narodowego

73-87

W niniejszym artykule przedstawiono wybrane problemy funkcjonowania służby zdrowia w czasie kryzysu i w czasie wojny, problemy, które uznano za istotne i wymagające dalszych prac legislacyjnych i organizacyjnych. Należy mieć nadzieję, że obecny czas pokoju i niewielkie zagrożenie militarne Polski nie spowoduje zaniedbań w zakresie przygotowań obronnych służby zdrowia i przyczyni się do poprawy działania systemu ochrony zdrowia podczas sytuacji kryzysowych. (fragment tekstu)

10

Proces przeprowadzania zmian organizacyjnych w podmiotach leczniczych a problemy w kierowaniu personelem

100%

Skinder Ż., Jachimowicz-Gaweł D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 410 Zarządzanie ryzykiem w opiece zdrowotnej. Nadzór i kontrola zarządcza

135-148

Zmiany przebiegają stopniowo i stanowią powszechny etap funkcjonowania instytucji leczniczych. Autorki tego studium za przedmiot badawczy przyjęły proces zmiany i kierowanie personelem podmiotów leczniczych. Opisu dokonały w kategoriach intensywności oddziaływania, zakresu, perspektywy czasowej i kosztów ekonomiczno-społecznych. Celem pracy stała się eksploracja problemów wprowadzania zmian. Problem badawczy został postawiony w formie pytania: w jaki sposób skutecznie zrealizować proces przekształceniowy w jednostkach świadczących usługi zdrowotne(abstrakt oryginalny)

11

Rola prognoz w zarządzaniu jednostkami ochrony zdrowia

100%

Laskowska I.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

55

5-15

Zarządzanie jednostkami ochrony zdrowia, poza specyficznymi metodami i narzędziami zarządzania, wymaga dysponowaniem przez podmioty odpowiedzialne za ich funkcjonowanie odpowiednim zasobem informacji. Szczególnie istotne wydają się informacje dotyczące przyszłości danej jednostki i jej otoczenia. Prognozy stanowią potencjalne źródło usprawnienia procesu zarządzania na różnych szczeblach funkcjonowania placówek ochrony zdrowia. Celem artykułu jest wskazanie roli prognoz wybranych zjawisk lub zmiennych dla efektywnego działania jednostek ochrony zdrowia. W dalszej kolejności przedstawiony został krótki przegląd podstawowych metod prognozowania. (abstrakt oryginalny)

12

Lean management narzędziem doskonalenia zarządzania szpitalem

100%

Wiśniewska M., Konieczyńska E.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

54

259-267

Rosnące koszty opieki zdrowotnej zmuszają menedżerów zarządzających placówkami medycznymi do poszukiwania sprawdzonych rozwiązań, pozwalających zachować zadowolenie klientów, wysoką jakość świadczonych usług oraz efektywność finansową. Jedną z metod wykorzystywanych w procesach produkcyjnych jest metoda Lean management. Metoda ta kładzie ogromny nacisk na prawidłową organizację funkcjonowania procesów, doskonaląc przepływ pracy przy jednoczesnym redukowaniu kosztów. Z powodzeniem może być ona wykorzystana jako narzędzie doskonalenia zarządzania w ochronie zdrowia. Temu tematowi poświęcono niniejszy artykuł. Jego celem jest przedstawienie charakteru Lean management oraz zaprezentowanie możliwości zastosowania i korzyści, jakie daje w obszarze ochrony zdrowia. (abstrakt oryginalny)

13

Zasady rachunku kosztów w placówce ochrony zdrowia

100%

Nowak A.

Pieniądze i Więź

|

2019

|

nr 2(83)

34-44

W artykule omawia się konstrukcję kształtowania wartości wyceny pojedynczej procedury medycznej. W pierwszej części scharakteryzowano organizację służby zdrowia w Polsce, w kolejnej przedstawiono zasady kalkulacji kosztów, by w ostatniej omówić ujęcie kosztowe procedur medycznych. (abstrakt oryginalny)

14

Current Trends in Vocational Training of Nurses and Health Needs of the Society

100%

Zarzycka D.

Zdrowie Publiczne i Zarządzanie

|

2016

|

14

|

nr 1

3-10

Introduction:Current time perception becomes a metaphor of remarkable challenges and possibilities available for nursing and for academic institutions responsible for preparing next generations of nurses. Methodology: Trends in vocational training of nurses will be presented on the basis of thematic review of the literature which allows indication of transformation directions in training nurses around the world as well as in Polish nursing. It will also enable comparison of these changes with the health needs of Polish people - both current and forecasted. Results: In review, what draws attention is detailed and quite extensive analysis of usefulness of nurses training method in the conditions of high-fidelity simulation and accompanying conclusions that indicate its effectiveness in creating skills and knowledge of nursing students. At the same time, only a few studies show that this method forecasts safer care provided by the same students in clinic conditions. In providing cultural safety in the process of globalization, the meaning of national minorities is emphasized and the transcultural training is expected from nursing. Conclusions: Summing up, directions of changes in nursing training are based on indicators built on socio-demographic and psychosocial processes related both to single persons and whole communities. However, in nursing in Poland, the same process is related usually to biomedical indicators.(original abstract)

15

Skuteczność procesu zarządzania w publicznej jednostce ochrony zdrowia w oparciu o Mission Oriented Scorecard

100%

Ostrowska S.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym '09

187-195

Efektywne funkcjonowanie i rozwój każdej organizacji, niezależnie od jej charakteru i skali działania, powinno się opierać na realizacji określonej strategii. Takie wielopłaszczyznowe zarządzanie strategiczne cechuje Mission Oriented Scorecard (MOS), która jest efektem badań nad doskonaleniem stosowanych w praktyce mierników efektywności ekonomicznej, będąc równocześnie systemem zapewniającym stosunkowo wysoki poziom integracji różnych metod i narzędzi wykorzystywanych w organizacji. Podstawą opracowania jest założenie, iż w przypadku prawidłowej realizacji procesu zarządzania w Samodzielnych Publicznych Zakładach Opieki Zdrowotnej (SPZOZ) istnieje możliwość podnoszenia sprawności i skuteczności jego funkcjonowania, co skutkuje z jednej strony wzrostem zadowolenia pacjentów, z drugiej optymalnym wykorzystaniem posiadanych zasobów materialnych. (fragment tekstu)

16

Rachunek kosztów pacjenta na przykładzie szpitala

100%

Orliński R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 442 Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami

358-367

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania rachunku kosztów pacjenta w szpitalach. W pracy zastosowano metodę badawczą, jaką jest analiza materiałów źródłowych dotyczących różnych rodzajów rachunków kosztów stosowanych w podmiotach gospodarczych. Artykuł jest odpowiedzią na pytanie, czy istnieje możliwość zastosowania rachunku kosztów pacjenta w zarządzaniu szpitalami. W artykule wskazano istotną i aktualną problematykę dotycząca zmian w opiece zdrowotnej w ostatnich latach oraz zasady i możliwości budowania rachunku kosztów pacjenta, wykorzystując rozwiązania stosowane w innych rachunkach kosztów(abstrakt oryginalny)

17

Moving Beyond Effectiveness: On Evidence Based Health Information (EBHI) as a Complex Intervention

100%

Booth A.

Zdrowie Publiczne i Zarządzanie

|

2016

|

14

|

nr 2

74-85

Over twenty years evidence based practice has become established as a dominant frame of evaluation within health services management and public health. Its influence extends to all aspects of information and communication. Evidence Based Health Information (EBHI) seeks to get the best available evidence used by patients, clinicians, managers and policy makers and to use evidence based methods to communicate them. Increasingly the public health community is shifting its collective attention to so-called complex interventions, from 'what works' to 'what works for whom under what circumstances'. The author briefly reviews the background to these developments before giving examples of the practical value of this wide lens approach. The author uses a recent case study to illustrate how health service managers and public health decision makers can benefit practically from recommendations produced as a result of using a complex interventions based approach. (original abstract)

18

Devolution in the Italian Healthcare System : the Role of Regions in Organizing Healthcare after 2001

100%

Urbaniak M.

Barometr Regionalny

|

2014

|

12

|

nr 1

89-96

Bardzo ważnym aktem reformującym opiekę zdrowotną we Włoszech była ustawa z dnia 23 grudnia 1978 roku, którą zapoczątkowano dewolucję kompetencji w materii ochrony zdrowia, z przekazaniem regionom funkcji administracyjnych i legislacyjnych w tym zakresie. W wyniku tej reformy Włochy przeszły od ubezpieczeniowego modelu finansowania opieki zdrowotnej do modelu narodowej służby zdrowia. Kolejne zmiany, dotyczące przede wszystkim formy państwa regionalnego i poszerzenia autonomii regionalnej wprowadzone zostały w drodze ustawy konstytucyjnej nr 3 z dnia 18 października 2001 roku, która zmieniała Tytuł V Konstytucji i dotyczącej statusu regionów, prowincji i gmin. W rezultacie przeprowadzonych reform to regiony obecnie stanowią najważniejszy szczebel administracji pomiędzy rządem centralnym a gminami. Zasadniczym efektem procesu federalizmu jest przyznanie regionom kompetencji do alokacji posiadanych przez nie środków na opiekę zdrowotną w taki sposób jaki ich zdaniem jest najbardziej odpowiedni dla finansowania podstawowych poziomów świadczeń na ich terytorium, a także zarządzanie organizacją ochrony zdrowia na własnym terenie w sposób który odpowiada wymogom zamieszkującej je zbiorowości. (abstrakt oryginalny)

19

System pomiaru dokonań szpitali w Anglii

100%

Mućko P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 122 Systemy zarządzania kosztami i dokonaniami

345-354

W artykule przedstawiono system pomiaru dokonań trustów prowadzących szpitale w Anglii. System, powstały na początku dekady, przypisywał trusty do jednej z czterech kategorii na podstawie oceny podstawowych standardów opieki, stopnia realizacji kluczowych priorytetów i osiąganiu celów wyznaczonych zrównoważoną kartą wyników. W wyniku stopniowej ewolucji włączono do systemu oceny etap rejestracji jednostki w Komisji ds. Jakości Opieki, dalsze jej elementy dotyczą jakości opieki oraz jakości zarządzania finansami. Cały system ma strukturę wielopoziomową, wykorzystującą bogatą infrastrukturę instytucjonalną brytyjskiego systemu zdrowotnego.(abstrakt oryginalny)

20

Kształcenie w zakresie zarządzania a wymogi na rynku usług medycznych

100%

Dobska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 95 Usługi w Polsce 2012: teoria usług - funkcjonowanie sektora usługowego - kształcenie w usługach

255-263

Próba analizy dokonanej w niniejszym artykule wskazuje wyraźnie, że reformujący się rynek usług medycznych nie ma profesjonalistów, których wy-kształcenie i umiejętności nabywane w trakcie studiów mogłyby pokazywać dobre wzorce organizacyjne. Niestety, polskie zapóźnienie w tym zakresie jest zawstydzające. Porównując systemy kształcenia w Polsce i w Stanach Zjedno-czonych, można stwierdzić, że nasi absolwenci uczelni ekonomicznych nie tylko nie wiedzą, jak funkcjonuje podmiot leczniczy, lecz także nie znają pojęć z zakresu zarządzania, tak charakterystycznych i specyficznych dla obecnego okresu. Polski absolwent nie zna systemów zarządzania przez jakość, chociaż prawie każdy zakład już ma certyfikat jakości lub przygotowuje się do jego zdobycia. Nie wie, co oznacza akredytacja podmiotu leczniczego (kto i w jakich warunkach może przyznać status jednostki akredytowanej) - a to przecież są systemy z zakresu zarządzania. Rozliczanie jednorodnych grup pacjentów (JGP) stanowi poważny stopień skomplikowania, nie mówiąc o budżetowaniu oddziałów.(fragment tekstu)