PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Managers ability identification
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Globalny kierownik - czyli jaki? Próba charakterystyki
100%
Roszyk-Kowalska G.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2002
|
nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
472-478
W artykule zaprezentowano sylwetkę globalnego kierownika. Dokonano jego charakterystyki od strony kompetencji, ich doskonalenia oraz ról, jakie pełni kierownik. Przedstawiając kompetencje, za Rakowską, Sitko-Lutek podzielono je na dwie kategorie (kompetencje w działaniu oraz kompetencje związane ze sprawowaniem funkcji globalnego kierownika). Posiadanie pewnych kompetencji wymaga od kierownika ich doskonalenia. Doskonalenie to odbywać się powinno w różnych obszarach z naciskiem na umiejętności pozyskiwania i przetwarzania niezbędnych dla organizacji informacji, jako elementu składowego pożądanej wiedzy w zakresie globalnym. Dokonany w artykule podział ról jest dowodem na to, że kierownik zmuszony jest do "zmiany kostiumów" i powinien być wyczulony na to, w jakiej sytuacji niezbędna jest określona rola, którą ma do spełnienia. (abstrakt oryginalny)
2
Profil polskiego kierownika w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw - w świetle badań empirycznych
84%
Cenker A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
2006
|
nr 76
29-37
Artykuł jest analizą wyników badań przeprowadzonych w latach 2003-2004 wśród kadry kierowniczej przedsiębiorstw wielonarodowych w obrębie województwa wielkopolskiego i mazowieckiego. Przeprowadzono analizę cech charakteru kierownika, jego umiejętności i zdolności, motywacji do pracy w warunkach międzynarodowych oraz ukierunkowania na ludzi w otoczeniu międzynarodowym – dało to możliwość stworzenia profilu polskiego kierownika.
3
Content available remote Kierownicy wobec wymagań współczesnego otoczenia : analiza teoretyczno-empiryczna
84%
Drozdowski G.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2014
|
27
|
nr 100
201-214
Celem artykułu jest analiza zagadnień składających się na efektywność pracy kierowników z punktu widzenia przeprowadzonych badań. W związku z tak postawionym celem określono czynniki warunkujące efektywność pracy kierowników oraz ukazano znaczenie otoczenia w funkcjonowaniu personelu kierowniczego. Ponadto, zidentyfikowano stopnień zaangażowania się kierowników w przyszłe zmiany jako przejaw skłonności adaptacyjnej potencjału wiedzy i umiejętności do oczekiwań otoczenia. Wyznaczono również obszary samooceny posiadanej wiedzy i umiejętności, co pozwoliło określić stopień determinacji kierowników wyrażony potrzebą uzupełniania posiadanego potencjału kierowniczego, poprzez dostosowywanie się do zmieniających się wymogów działania. (abstrakt oryginalny)
4
Analiza portfelowa potencjału kadrowego
84%
Łukasiewicz M., Stańda A.
Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
1997
|
nr 250
61-70
Przedstawiono wyniki badań kadry kierowniczej dużego przedsiębiorstwa branży spożywczej. Celem badania była: ocena potencjału kadrowego, identyfikacja podstawowych problemów kadrowych i ocena umiejętności społecznych kadry kierowniczej.
5
Diagnoza umiejętności kierowniczych w aspekcie kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa na przykładzie RDLP w Poznaniu
84%
Roszyk-Kowalska G.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2007
|
nr 1
53-61
Wskazano zależności zachodzące w procesie kształtowania kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa. Przyjęte założenia badawcze ograniczyły przeprowadzenie diagnozy do identyfikacji i analizy wpływu umiejętności kierowniczych na proces kształtowania kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa.
6
Społeczno-zawodowa identyfikacja kierowników elitarnych gospodarstw rolniczych
84%
Gradziuk B.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2008
|
10
|
z. 3
186-191
Wyniki prezentowanych badań potwierdzają tezę, iż w efekcie oddziaływania mechanizmów gospodarki rynkowej, szeroko rozumiana kategoria społeczno-zawodowa nazywana "rolnikami" podlega głębokim zmianom. Przede wszystkim następuje znaczne zróżnicowanie jej wewnętrznej struktury. Z dość jednorodnej zbiorowości wyłania się nieliczna elita zawodowa rolników nowej generacji, którym towarzyszy poczucie pewnej odrębności. Wskazują na to wahania, jakie towarzyszyły wielu badanym przy próbie dokonania samoidentyfikacji społeczno-zawodowej. Grupę tę cechuje relatywnie wysoki poziom wykształcenia, dobre przygotowanie do wykonywania zawodu, wysoki poziom umiejętności zarządczych. (abstrakt oryginalny)
7
Content available remote Managerial Competences in the Implementation of the Hofstede Model in External and Internal Recruitment
84%
Trojanowska H.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2015
|
34
|
nr 107
163-174
Model Hostede jest bardzo przydatnym narzędziem w procesie rekrutacji. Jednakże w tym artykule będziemy starali się udowodnić, że jest bardziej przydatny w zewnętrznej aniżeli wewnętrznej rekrutacji. Czasami poszczególne kompetencje menedżerskie są bardzo rzadkie i nie mogą być właściwie ocenione wyłącznie poprzez kryteria kulturowe. Aby tego dowieść zostanie przedstawiona analiza metodami jakościowymi case study Benettona i Tesco. (abstrakt oryginalny)
8
Lista sukcesów : czyli jak powinno wyglądać CV menedżera
67%
Wierzbicki P.
Personel i Zarządzanie
|
2011
|
nr 2
78-81
W artykule zaprezentowano jak powinno wyglądać CV menedżera. Omówiono praktyczne aspekty tworzenia CV menedżera w celu potwierdzenia jego kompetencji, charyzmy i skuteczności działania. Podano przykładowe Curriculum Vitae, w którym zastosowano wszystkie wskazówki.
9
Sprawność pracy kierowniczej w procesie zarządzania przedsiębiorstwem w świetle badań empirycznych
67%
Pluta A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2002
|
nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
415-429
W artykule przedstawiono rezultaty badań własnych na temat sprawności pracy kierowniczej w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Autorka stara się znaleźć odpowiedź na pytanie: Jaki jest obecnie poziom sprawności pracy kierowniczej? (abstrakt oryginalny)
10
Niewidoczny wymiar strategii
67%
Machel W.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2007
|
nr 2
185-192
Przedstawiono teoretyczny opis pojęcia celu przedsiębiorstwa oraz pojęcie celu przedsiębiorstwa jako elementu strategii przedsiębiorstwa. Opisano analizę szczególnych umiejętności kierowniczych i wagi przypisanej tym umiejętnością w kontekście budowy przewagi konkurencyjnej przez dealerów samochodów osobowych. Do Badania wykorzystano kwestionariusz Camerona i Quina. Celem było zidentyfikowanie różnic, lub podobieństw w badanych organizacjach w postrzeganiu konkurencyjności i bycia konkurencyjnym względem innych dealerów.
11
Różne oblicza szefa (cz. 2)
59%
Niemczyk A., Niemczyk A.
Marketing w Praktyce
|
2009
|
nr 12
91-93
W artykule poruszono problem wpływu kadry kierowniczej na efektywność zespołu. Podkreślono, że stanem idealnym jest zachowanie proporcji między nastawieniem na wydajność, wyniki, efektywność a równie wysokim zaangażowaniem w relacje panujące w zespole. Przedstawiono cztery style zarządzania.
12
Czy social media pozwalają dotrzeć do szefów dużych firm?
51%
Miller G., Ludwiński M.
Marketing w Praktyce
|
2018
|
nr 10
44-46
Społecznościowe media są w stanie skutecznie dotrzeć do szefów dużych firm, istnieją jednak pewne bariery i warunki do spełnienia. Należy pamiętać, iż ludzie, w tym prezesi czy dyrektorzy wielkich firm nie lubią, gdy się im cokolwiek sprzedaje. Uwielbiają jednakże kupować. Wymaga to specyficznego podejścia do tej grupy odbiorców. Content i social media, które w sposób efektywny docierają do najważniejszych osób w firmach, mniej powinny stawiać na konkretne formy czy formaty, bardziej zaś na zawartość. Oznacza ona ni mniej, ni więcej wysoką merytoryczną jakość i branżową przydatność kierowanego przekazu. (abstrakt autora)
13
Idzie nowe
51%
Paxford B.
Bank
|
2015
|
nr 3
148-150
W roku 2015 czeka nas nowelizacja ustawy Prawo bankowe. Niektórzy analitycy twierdzą, iż CRD IV i CRR wywrócą do góry nogami obecny stan rzeczy i porządek prawny. Inni zaś sądzą, iż w niedalekiej przyszłości znowelizowana ustawa obejmować będzie jedynie kwestie publicznoprawne bankowe. Reszta zaś zagadnień dotyczących czynności bankowych znajdzie się w innych aktach prawnych. Wszystkie te stanowiska wynikają z faktu, iż zmiany w prawie bankowym dotyczyć będą fundamentalnych kwestii. Np. członkowie rady nadzorczej będą dawali rękojmię należytego wykonywania powierzonych im obowiązków. (abstrakt autora)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.