Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zarządzanie strumieniem wartości we współpracy międzyorganizacyjnej

100%

Lenart W.

|

nr 224

107-116

Niniejszy artykuł stanowi próbę przybliżenia korzyści wynikających z zarządzania strumieniem wartości w ramach współpracy międzyorganizacyjnej poprzez zastosowanie narzędzia, jakim jest mapowanie strumienia wartości. W dobie bardzo niepewnego i konkurencyjnego otoczenia, w jakim muszą funkcjonować jednostki organizacyjne, efektywne zarządzanie strumieniem wartości ma fundamentalne znaczenie dla ich dalszego rozwoju i istnienia. Znakomitym narzędziem umożliwiającym precyzyjne zarządzanie pełnym strumieniem wartości jest technika mapowania. Szczególnie przydatna jest umiejętność mapowania rozszerzonego, pozwalającego zidentyfikować miejsca powstawania marnotrawstwa w całym strumieniu wartości i stanowi punkt wyjścia do dalszego doskonalenia na poziomie międzyorganizacyjnym.(abstrakt oryginalny)

2

Usprawnianie procesów produkcyjnych przy użyciu mapowania strumienia wartości

100%

Ogórek M., Strycharska D., Nosal M.

|

nr 9 (CD)

56-64

W artykule przedstawiono zastosowanie mapowania strumienia wartości przy procesie produkcji wiązek elektrycznych. Przedstawiono graficzne mapy strumienia wartości przed wprowadzeniem optymalizacji oraz po wprowadzeniu optymalizacji. Zastosowanie VSM pozwoliło zwiększyć wydajność, efektywność oraz produktywność analizowanego procesu. (abstrakt oryginalny)

3

Entrepreneurship of Poles in the Light of Changes in Value Systems

100%

Gruszewska E.

|

nr 8

101-118

Poland's transformation is occurring in individuals' attitudes and behaviour. Several years ago, the entrepreneur was associated in Poland with corruption and borderline legal activities. Today, many entrepreneurs are looked upon as positive role models. Social acceptance of entrepreneurial attitudes in Poland is growing. Increased susceptibility to entrepreneurial behaviour in society will increase the rate at which new businesses are established, enhancing market dynamics and accelerating innovative changes. In Poland, however, entrepreneurs are not seen as a positive example, unlike in the United States. Willingness to take risks, selfexpression and independence are not met with social acceptance, especially if rewarded with high incomes. The research undertaken by the author is aimed at analysing the essence of entrepreneurial attitudes and changes in the social acceptance of entrepreneurial behaviour. (original abstract)

4

Od doskonalenia procesów do tworzenia strumienia wartości w przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej

100%

Nowacki K.

|

nr 463 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami

251-260

Przedsiębiorstwa produkcyjne branży motoryzacyjnej wdrażają koncepcje strumieni wartości, których celem jest uzyskiwanie efektów w postaci bardziej elastycznych procesów oraz niższych kosztów magazynowania międzyoperacyjnego. W literaturze przedmiotu wyróżnia się, a w praktyce stosuje dwie metody (podejścia do) wdrażania strumieni wartości w przedsiębiorstwach: rewolucyjną i ewolucyjną. Artykuł ma na celu przybliżenie tych metod wdrażania strumieni wartości oraz zaprezentowanie przykładu wdrożenia koncepcji strumienia wartości w określonym przedsiębiorstwie, które wybrało jedną z powyższych metod. Artykuł ma charakter praktyczny, a podstawowymi metodami badawczymi, wykorzystanymi do jego przygotowania, są obserwacja uczestnicząca i case study(abstrakt oryginalny)

5

Improvement of Value Stream Mapping by Integrating a Monte Carlo Simulation: A Conceptual Model

84%

Araibi A. S., Ishak M. S. A., Shadhar M. H.

|

14

|

nr 1

72-86

Value stream mapping (VSM) is a well-known lean analytical tool in identifying wastes, value, value stream, and flow of materials and information. However, process variability is a waste that traditional VSM cannot define or measure since it is considered as a static tool. For that, a new model named Variable Value Stream Mapping (V-VSM) was developed in this study to integrate VSM with risk management (RM) using Monte Carlo simulation. This model is capable of generating performance statistics to define, analyze, and show the impact of variability within VSM. The platform of this integration is under Deming's Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle to systematically implement and conduct V-VSM model. The model has been developed and designed through literature investigation and reports that lead in defining the main four concepts named as; Continuous Improvement, Data Variability, Decision-Making, and Data Estimation. These concepts can be considered as connecting points between VSM, RM and PDCA. (original abstract)

6

Zielone marnotrawstwo w podejściu Green Lean na wybranych przykładach

84%

Szymańska-Brałkowska M., Malinowska E.

|

nr 11 (CD)

472-481

W pracy przedstawione zostało zielone marnotrawstwo w ujęciu podejścia Green Lean na wybranych przykładach przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem studium przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego z województwa pomorskiego. Autorki skupiły się na określeniu obszarów omawianego marnotrawstwa obejmujących; wodę, energię, materiały, odpady, transport, emisję zanieczyszczeń, bioróżnorodność oraz utracony potencjał ludzki. Celem przeprowadzonych badań jest ukazanie zielonego marnotrawstwa w podejściu Green Lean oraz sposobów jego eliminacji przy pomocy wybranych instrumentów Lean. (abstrakt oryginalny)

7

Marnotrawstwo w procesach opracowywania nowych produktów

84%

Buczacki A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2016

|

nr 2

3-13

Dzięki zastosowaniu szczupłego zarządzania (LM - Lean Management) można znacząco usprawnić procesy opracowywania i wdrażania nowych produktów (NPD - New Product Development). U podstaw LM leży skuteczna eliminacja wszelkiego rodzaju marnotrawstwa. Poniżej przedstawiono zarys podejścia do analizy marnotrawstwa w procesach NPD, składającej się z trzech obszarów: (1) analizy przepływu procesu, opartej na mapowaniu strumieni wartości; (2) analizy wymagań w odniesieniu do opracowywanych produktów oraz procesów, opartej o narzędzia do identyfikacji i oceny wymagań stosowane w inżynierii systemów; (3) analizy zależności pomiędzy poszczególnymi rodzajami marnotrawstwa występujących w procesach NPD. Wykorzystanie podejścia LM w procesach NPD powinno umożliwić przedsiębiorstwom oferowanie produktów spełniających wymagania klientów w najkrótszym czasie przy najniższym koszcie, co tym samym będzie miało korzystny wpływ na ich pozycję konkurencyjną obecną i w przyszłości.(abstrakt oryginalny)

8

Extending Value Stream Mapping for Lean Production Planning and Control

84%

Van Landeghem H., Cottyn J.

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

13

|

nr 3

75-82

Value Stream Mapping has been a key Lean tool since its publication in 1988, offering a strategic view on the reconfiguration of an organization's processes to reduce overall lead time. It has since been used in many different domains beyond (car) manufacturing. However, the potential offered by its concise representation of both material flow and its controlling information flow seems to have been largely underused. Most literature reports on VSM in the context of waste detection and local improvements. VSM also supports redesigning the material flow (even on a supply chain level) towards (pure) pull systems. However, it fails to adequately give guidance on how to gradually evolve towards this ultimate ideal state. This paper wants to offer a significant contribution to practitioners on how to use VSM to bridge this gap. Another key challenge that remains largely unpublished is how to adapt the planning systems accordingly at each reconfiguration of the material flow. This paper presents extensions to the basic VSM tool to meet these challenges. It includes a more comprehensive 5-level hierarchy that allows to position most lean flow-related techniques. It also extends the basic "door-to-door" VSM with new symbols to accommodate these techniques into the map. Finally, it introduces a new set of 13 questions to support redesigning not only the material flow, but also the information flow. The resulting richer future state maps better support the gradual evolution towards a leaner future shop floor, as illustrated with an example. (original abstract)

9

Zastosowanie mapowania strumienia wartości do wprowadzania innowacji organizacyjnej w przemyśle

67%

Wolniak R., Skotnicka-Zasadzień B.

|

2(4) Innowacyjność, Jakość, Zarządzanie

180-191

Wprowadzanie innowacji organizacyjnych jest istotnym działaniem wpływającym na efektywność funkcjonowania organizacji. W niniejszej publikacji zaprezentowano jedną z metod lean management - metodę mapowania strumienia wartości. Na podstawie literatury przedmiotu przedstawiono najważniejsze założenia metody. Na przykładzie przykładowej firmy przemysłowej przedstawiono przykład zastosowania tejże metody w zakresie wprowadzania innowacji organizacyjnych. W artykule przedstawiono mapę stanu obecnego i mapę stanu przyszłego koncentrując się na efektach zastosowania metody. (abstrakt oryginalny)

10

Implementation of Logic Flow in Planning and Production Control

67%

Ulewicz R., Jelonek D., Mazur M.

|

nr 1

89-94

The article presents the results of analysis, the use of continuous flow of logic at the stage of production planning and control of the company producing furniture. The concept of continuous flow tends to regulate the flow of materials in a manner that provides the shortest flow path without unnecessary activities (Muda is a Japanese word meaning waste), a constant takt and defined throughput at constant resource requirements for the so-called transfer of material through the whole process. In the study Glenday'd sieve method was used to identify the correct area, which requires the value stream mapping, and areas called excessive complexity, which do not provide added value. The use of Glenday's sieve method made it possible to identify areas in which it must be improve production capacity. (original abstract)

11

A gdzie są twoje profit pools?

59%

Stankiewicz K.

|

nr 3

19-22

Profit pools to suma zysków wypracowanych w danej branży, w każdym z obszarów jej łańcucha wartości. Dobrym kierunkiem strategicznym, właśnie w kontekście profit pools, jest identyfikacja szans, których jeszcze nie dostrzegła konkurencja. System ten sprawdza się nawet w branżach, które ulegają stagnacji. W przypadku prognozowania profit pools, nie trzeba przeprowadzać skomplikowanych analiz, aby zaobserwować, w jakim kierunku będą podążały zmiany w różnych sektorach i co będzie tam źródłem marży. (fragment tekstu)

12

Zastosowanie metody Mapowania Strumienia Wartości w celu identyfikacji podstawowych wad i skrócenia czasu trwania procesu produkcyjnego

59%

Galińska B., Saciński O.

|

2015

|

nr 2, CD 1

151-158

Artykuł prezentuje rolę i znaczenie metody Mapowania Strumienia Wartości w celu identyfikacji głównych wad procesu produkcyjnego. Wiedza na ich temat może przyczyniać się do implementacji szeregu usprawnień je eliminujących. W wyniku takiego postępowania możliwe będzie ustalenie optymalnego harmonogramu produkcji, skrócenie czasu jej trwania oraz wzrost rentowności. Przedsiębiorstwo zredukuje koszty produkcyjne poprzez efektyw niejsze wykorzystanie zasobów oraz będzie w stanie szybciej reagować na potrzeby klientów i sprawniej realizować ich zamówienia.(abstrakt oryginalny)