Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wykorzystanie map percepcji podczas realizacji strategii co-brandingu

100%

Grębosz M., Otto J.

|

nr 337 Badania marketingowe - kontekst funkcjonowania przedsiębiorstw i sieci organizacyjnych

51-59

Mapy percepcji obrazują pozycję marek w umyśle konsumentów w kontekście określonych elementów wizerunku marki oraz umożliwiają dokonanie analizy zmian w percepcji wizerunków marek. Zmiany te wynikają z uwarunkowań zewnętrznych, ale spowodowane są także działaniami podejmowanymi przez firmy. Przykładem strategii wpływającej na zmianę postrzegania wizerunku marki jest strategia co-brandingu. W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania map percepcji podczas doboru marek partnerskich do projektów co-brandingowych oraz podczas oceny efektów strategii co-brandingu. Wykorzystanie map percepcji umożliwia dokonanie oceny zarówno wizerunków marek produktów co-brandingowych, jak i wizerunków marek partnerskich a priori i a posteriori. W referacie zaprezentowano także wyniki badań przeprowadzonych wśród konsumentów z województwa łódzkiego.(abstrakt oryginalny)

2

Brands and Branding in the Non-Profit Sector - Theoretical Overview and Discussion

84%

Larsen F., Wagner R., Hartmann A.

|

Social Exclusions in Europe : Marketing Perspective

189-200

A brand may be explained as an entirety of perceptions and feelings that consumers associate with a product/service recognized by a brand name. Included are aspects like distinctiveness (e.g., its packaging and logos), quality, performance, familiarity and user imagery(e.g. Batra, Ahuvia & Bagozzi 2012). Brands should effectively influence consumers and generate positive and attractive images that will eventually lead to the product being sold (Rindell, Strandvik & Wilén 2013). We observe that most successful non-profit organizations are in fact perceived as brands; the American Red Cross (which intriguingly has worldwide 'brand awareness' equalling those of the likes of Coca-Cola and McDonalds), Amnesty International, the Salvation Army, or World Wildlife Fund. The associations, memories and positive feelings that we perceive when we think of those are based on a solid banding principle. It appears that branding has an established position within the non-profit sector exemplified by e.g. major arts and performance companies, museums and universities, and humanities. Non-profit brands are increasingly acknowledged as being among the strongest brands in the world (Laidler-Kylander & Austin 2004). Moreover, these organizations are facing increasing competition when striving for donors. Some of them aim to increase their inflow of money by exploiting the logo as a label (e.g. 'approved by WWF'). Clearly, they need to be careful in order to maintain both their brand identity and their brand personality. (fragment of text)

3

Co-branding jako przykład aliansu strategicznego w marketingu

67%

Grębosz M.

|

nr 6

16-21

Nasilająca się konkurencja, rosnące wymagania konsumentów oraz rozwój w zakresie innowacji sprawiają, iż firmy podejmują działania zmierzające do udoskonalenia i wzbogacenia oferty. W konsekwencji firmy poszukują nowych sposobów ekspansji rynkowej oraz zwiększenia wartości ich marek. Należą do nich między innymi rozszerzenie marki, licencjonowanie marki, zakup praw patentowych, czy co-branding. W artykule autorka przedstawia typologię aliansów obejmujących zarządzanie markami, a następnie analizuje pojęcie, formy oraz klasyfikację co-brandingu jako strategii marketingowej mającej na celu dalszy rozwój i umocnienia pozycji marki na rynku. Poruszona została także problematyka wpływu co-brandingu na wizerunek marek partnerskich oraz przedstawione zostały zalety i wady realizacji strategii co-brandingu. W artykule teoria została poparta rzeczywistymi przykładami różnych form co-brandingu. (abstrakt oryginalny)