Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 60

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Market niche
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
W artykule zaprezentowano propozycje metodologiczne dotyczące diagnozowania nisz rynkowych, podkreślając jednocześnie ich wymiar praktyczny. Jest to kontynuacja badań nad empirycznymi aspektami segmentacji rynku w ujęciu popytowym, związanej z segmentacją preferencji nabywców. Wybór metod i sposobów ich wykorzystania jest podyktowany organizacją badań statystycznych. Informacje o preferencjach klientek oraz o ich wierności marce stanowią podstawę takiej segmentacji rynku, dzięki której możliwe jest diagnozowanie nisz oraz predykcja ich głębokości. (fragment tekstu)
Problematyka lojalności klienta i jej znaczenie jest analizowana coraz częściej w ujęciu teoretycznym i praktycznym. Konkurencja zmusza firmy do działań mających na celu zatrzymanie przy marce raz pozyskanych klientów. Konieczność budowania lojalności powinna być oczywista dla każdego podmiotu, który chce zdobyć trwałą pozycję rynkową. K. Przybyłowski określa lojalność wobec marki jako "prezentowanie preferencyjnej, konsekwentnej postawy wobec jednej marki przy dokonywaniu zakupu produktów. Lojalność wobec marki wynika z pozytywnego utrwalenia poprzednich działań"1. Nieco inaczej definiuje to pojęcie L. Garbarski: "Lojalność oznacza dokonywanie zakupów towarów tej samej marki, w tym samym miejscu sprzedaży lub od tego samego sprzedawcy"2. Druga definicja obejmuje nie tylko stwierdzenie, czym jest lojalność, ale również fakt, że może ona dotyczyć marki producenta, produktu, a także miejsca sprzedaży. Ogólnie mówiąc, lojalność nabywców to stała preferencja jednej marki, przekonanie o tym, że najlepiej spełnia ona ich oczekiwania oraz konsekwentne nabywanie tej marki podczas kolejnych zakupów.(tekst z oryginału)
Bank of Tokyo-Mitsubishi świadomie wybrał wąską niszę; nastawia się wyłącznie na obsługę firm japońskich ulokowanych w Polsce. I tak, 70 procent przedsiębiorstw z udziałem kapitału japońskiego, korzysta z usług BTM Polska.
W czasie transformacji przedsiębiorstwa działają w środowisku, które podlega ciągłym zmianom. Jest to cecha wyróżniająca otoczenie gospodarcze - i wymaga od firm stosownych działań, odmiennych niż przed transformacją. Wyjaśniono pojęcie niszy rynkowej. W rozważaniach pojawia się kluczowe zagadnienie - jakie należy przedsięwziąć kroki, aby firma znalazła odpowiednie miejsce w niszy rynkowej.
The constitutive purpose of this thesis is an attempt to answer the question: to which degree are Polish production companies operating in the agricultural machinery sector able to profile a market niche-oriented business model? Do the resources and skills held by a company respond to the current needs in this respect? Is there a hierarchy of importance of particular abilities in the assessment of experts (owners and managers); if so, what is it? Achievement of the main goal has required to phrase and fulfil the cognitive, methodical and practical partial goals, the attainment of which was necessary to develop a method of assessment of the ability to profile a business model focused on market niches. (original abstract)
6
Content available remote Strategie niszy rynkowej na przykładzie sektora browarów w Polsce
61%
Nisze rynkowe stanowią bardzo interesujący obszar badań. Nie znajduje to jednak odzwier ciedlenia w literaturze przedmiotu, gdyż obserwuje się ograniczoną liczbę publikacji z badań empirycznych poświęconych tej tematyce. Autor przybliża w tekście definicję, charakterystykę oraz możliwości stosowania strategii nisz rynkowych przed przedsiębiorstwa, a także dokonuje klasyfikacji rodzajów nisz rynkowych. Artykuł przedstawia strategie niszowe realizowane przez browary działające w Polsce, a także typologię browarów niszowych.(abstrakt oryginalny)
CeleGłównym celem poznawczym artykułu jest zdefiniowanie koncepcji zarządzania wiedzą klienta i zarządzania wiedzą o kliencie oraz określenie roli zarządzania wiedzą klienta i zarządzania wiedzą o kliencie w działalności rynkowej przedsiębiorstwa funkcjonującego na rynku o charakterze niszowym. Natomiast głównym celem empirycznym jest zidentyfikowanie i analiza poziomu wiedzy odbiorców indywidualnych dotyczącej wybranych produktów spożywczych oraz zidentyfikowanie i analiza ich oczekiwań związanych z dostępnością tej wiedzy, jak również opracowanie modelu zarządzania wiedzą klientów, którego implementacja zwiększyłaby szanse przedsiębiorstwa na osiągnięcie sukcesu rynkowego.Metody/podejścieDo realizacji celu poznawczego została wykorzystana metoda analizy krytycznopoznawczej literatury przedmiotu z zakresu zarządzania, marketingu, psychologii i socjologii. Natomiast do realizacji celu praktycznego były wykorzystane następujące metody badawcze: pierwotne badania ankietowe przeprowadzone wśród respondentów reprezentujących nabywców finalnych służące zebraniu danych pierwotnych, analiza statystyczna (w tym analiza strukturalna, analiza czynnikowa) służąca interpretacji uzyskanych wyników, analiza porównawcza służąca porównaniu założeń teoretycznych ze stanem faktycznym istniejącym na rynku niszowym. Zakres geograficzny badań pierwotnych obejmował obszar całej Polski, a zakres czasowy 2011 rok. Badaniami objęto ponad 2000 respondentów ze wszystkich 16 województw (proporcjonalnie do liczby ich mieszkańców), z czego ostatecznie do analizy wykorzystano 1969 kwestionariuszy ankiety.WnioskiWśród podstawowych wniosków można wymienić:- oczekiwania informacyjne respondentów nie były spełniane przez oferentów, czego konsekwencją był niski poziom wiedzy badanych na temat analizowanych produktów o charakterze niszowym;- respondenci byli świadomi dysponowania za małymi zasobami informacyjnymi, wykazując jednocześnie relatywnie dużą otwartość na przyswajanie znacznie większej ilości informacji, których otrzymanie jest warunkiem koniecznym wygenerowania niezbędnej wiedzy;- oferenci popełniają zatem wyraźne błędy, dopuszczając do wystąpienia luki wiedzy wśród klientów;- następstwem zaniedbań w zakresie spełniania informacyjnych oczekiwań odbiorców jest praktyczny brak możliwości przygotowania i implementacji programu zarządzania wiedzą o klientach, a tym bardziej zarządzania wiedzą klientów;- jednym z podstawowych warunków do przeprowadzenia tych działań jest bowiem identyfikowanie oczekiwań nabywców i aktywne ich zaspokajanie, zgodnie z założeniami orientacji marketingowej.Wartość poznawcza/oryginalnośćO oryginalności artykułu decyduje wybór problematyki zarządzania wiedzą klienta, która po raz pierwszy została ukazana w odniesieniu do przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku niszowym, jakim jest rynek jagnięciny w Polsce. Wartość merytoryczna artykułu wynika także z analizy rezultatów badań pierwotnych, którymi w odniesieniu do wspomnianego rynku po raz pierwszy objęto całą Polskę oraz stworzenie modelu zarządzania wiedzą klienta, który może zostać poddany implementacji nie tylko na tym rynku, ale także na innych rynkach innych dóbr konsumpcyjnych, w tym niszowych. (abstrakt oryginalny)
8
Content available remote Przesłanki tworzenia się nisz rynkowych na przykładzie rynku browarniczego
61%
Nisze rynkowe stanowią stosunkowo nowe zjawisko w gospodarce. W związku z tym w literaturze przedmiotu obserwuje się niewystarczającą liczbę publikacji z badań empirycznych poświęconych tej tematyce, w tym analizie przesłanek tworzenia się nisz rynkowych. Autor przybliża w tekście definicję oraz cechy nisz rynkowych, a także dokonuje identyfikacji i analizy przesłanek tworzenia się nisz rynkowych - zarówno w wymiarze teoretycznym, jak i empirycznym - na przykładzie branży browarniczej w Polsce. (abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawiono propozycje BusinessWeeka na otworzenie własnej firmy w nieodkrytych jeszcze niszach rynkowych. Podzielono je na cztery kategorie: mała firma dla pasjonatów i gospodyń domowych; dla fachowców i wizjonerów; firma dla ambitnych; dla kandydatów do klasy wyższej niż średnia.
Scharakteryzowano niszę rynkową dotyczącą ubezpieczeń. I tak np. Warta przygotowała ubezpieczenie zawodowej odpowiedzialności cywilnej, a także ochrony prawnej pośredników w obrocie nieruchomościami. Można się ubezpieczyć od sukcesu (Polski Związek Koszykówki), czy też np. będąc lekarzem.
Pozycjonowanie produktu jest bardzo istotnym elementem strategii wprowadzania nowego produktu na rynek. Wykreowanie w świadomości konsumentów pożądanego obrazu produktu może bowiem w istotnym stopniu przyczynić się do sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa.
Artykuł porusza problem badań rynkowych, warto z nich korzystać przy wejściu na nieznany rynek, wprowadzaniu nowego wyrobu, innowacjach w dotychczas oferowanym produkcie, zmianie jego pozycjonowania, szukaniu niszy, określeniu stopnia znajomości marki, testowaniu reklam, opakowań i poszukiwania odpowiedzi na pytanie, dlaczego spada sprzedaż.
Przedstawiono przykłady ekspansji amerykańskich firm na rynki europejskie. Podkreślono, że systemy franchisingowe oparte na generalnej umowie (master franchise), czyli na wspólnym przedsięwzięciu są efektywnym i skutecznym sposobem wchodzenia na nowe rynki. Porównano franchising amerykański i europejski. Omówiono trzy podstawowe uwarunkowania (kulturowe, polityczno-ekonomiczne i prawne) skutecznego wprowadzania systemów franchisingowych.
Ważnym elementem w eksporcie staje się specjalizacja. Są branże, w których Polska odgrywa ważną rolę na międzynarodowych rynkach, choć w kraju nawet nie podejrzewamy się o podobne sukcesy. W artykule przedstawiono kilka z nich.
Przedstawiono sylwetkę Grzegorza J. Bielowickiego, który zainwestował w wytwórnię ceramiki w Łysej Górze, gdzie teraz wytwarza donice z elegancką metką, które informują o nazwie kolekcji i jej przeznaczeniu.
W artykule przedstawiono firmę Aluterm, która wchodzi w skład kooperacji kilku spółek, której liderem jest czeska Alukova. Firma zajmuje się przesuwanymi zadaszeniami basenów.
Jedną ze wielu zaproponowanych w ramach Unii Europejskiej strategii rozwoju obszarów wiejskich jest poszukiwanie działalności w niszach rynkowych. To one umożliwiają obecnie osiągnięcie przewagi konkurencyjnej na nasyconym rynku artykułów rolno-spożywczych. Kształtowanie ich wiąże się często z wykorzystaniem konkretnych zasobów charakterystycznych dla określonego terytorium geograficznego wyróżniającego się swoją specyfiką - kulturą obyczajowości, środowiskiem naturalnym, tradycją czy zwyczajami. To dzięki nim możemy określić oraz zidentyfikować bogactwo i różnorodność towarów i usług, które stanowią lukę (niszę) wśród dostępnych na rynku produktów będących alternatywnymi przykładami produkcji rolniczej i pozarolniczej. Przykładem takich produktów są np. produkty naturalne, tradycyjne, regionalne (wysokiej jakości warzywa i owoce, potrawy, artykuły organiczne, zioła lecznicze czy kosmetyczne, lokalne marynaty, suszone kwiaty, źródła mineralnej wody itd.), dziedzictwo kulturowe wyrażające się w rzemiośle ludowym, rękodziele artystycznym itp. Produktom tym towarzyszyć mogą różnorakie usługi, które wzbogacają ofertę lokalnej przedsiębiorczości, zwłaszcza na wsi, jak np. lokalne hotele, karczmy, gospody, gospodarstwa agroturystyczne, muzea, parki, architektura, festiwale, imprezy folklorystyczne, festyny oferujące tradycyjne produkty, wioski edukacyjne, skanseny. W warunkach pogłębiającej się internacjonalizacji światowego handlu, kraj pochodzenia produktu, jego regionalizm, tradycja nabiera coraz większego znaczenia. (fragment tekstu)
Artykuł ukazuje, czym dla firmy może być odkrycie niszy rynkowej. Omówiono znaczenie niszy rynkowej, jej wyznaczenie oraz przedstawiono analizę niszy rynkowej na przykładzie oferty ubezpieczenia na życie i analizy klasyfikacji.
19
Content available remote Strategia niszy rynkowej na przykładzie firmy farmaceutycznej Strides Arcolab
61%
W artykule przedstawiono, na tle teorii niszy, przypadek firmy Strides Arcolab, indyjskiego producenta leków generycznych. Problematyka strategii niszowej cieszy się coraz większym zainteresowaniem zarówno wśród teoretyków, jak i praktyków. Dla pierwszych jest to teren jeszcze wyczerpująco niezbadany. Dla drugich - możliwość ochrony swoich firm przed gigantami branżowymi. (abstrakt oryginalny)
Strategia wyszukiwania i penetracji niszy rynkowej staje się obecnie ciekawą drogą rozwoju, zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw działających regionalnie. Opcją szczególnie interesującą i dającą duże możliwości wobec obserwowanego już od pewnego czasu, pewnego zniechęcenia klientów uniformizacją, jaką oferują globalne korporacje obecne na światowych rynkach.Strategia ta bywa stosowana z powodzeniem w różnych rodzajach działalności: od handlu, przez usługi, nie omijając działalności produkcyjnej. Wszędzie jednak sukces jej stosowania zależy od oparcia na ciekawie zdefiniowanej bazie, takiej jak innowacyjność, zarówno produktu jak i sposobu działania firmy, oraz odwołanie do tradycji czy patriotyzmu lokalnego, a wszystko to musi zostać poparte najwyższą jakością. Realizacja strategii eksploatacji niszy rynkowej - w takim ujęciu - nie jest bowiem z pewnością ucieczką od jakości, lecz ucieczką w jakość, wyjątkowość i oryginalność. (fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.